柔性供應鏈的虛偽性對服裝行業(yè)的損害(轉載)

　　供應鏈這個(gè)詞是2011年間開(kāi)始風(fēng)靡國內的，以前大家都叫這項企業(yè)行為為生產(chǎn)采購，這也是目前還有大量的從業(yè)人員將生產(chǎn)采購直接當做是供應鏈的原因。

　　我相信到今天仍然還有超過(guò)*0%以上的傳統品牌創(chuàng )始人和超過(guò)20%所謂互聯(lián)網(wǎng)的“新興人類(lèi)”品牌創(chuàng )始人依舊這樣堅持認為，我在和他們的面談過(guò)程中依舊能夠深切地感受到在他們的企業(yè)內部，所謂的供應鏈管理其實(shí)就是指生產(chǎn)采購管理，他們在招聘供應鏈總監這個(gè)職位的時(shí)候，其實(shí)就是為了解決自己品牌的生產(chǎn)采購問(wèn)題。

　　因為隨著(zhù)當今服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢，“小而美”的訂單狀況已經(jīng)成為事實(shí)，“大而統”的動(dòng)不動(dòng)一張訂單就幾千件上萬(wàn)件甚至十幾萬(wàn)上百萬(wàn)件的情況正越來(lái)越少，往往一場(chǎng)訂貨會(huì )下來(lái)，商品部在統計訂單數量的時(shí)候基本上就是“哀鴻遍野”。

　　同時(shí)由于前期開(kāi)發(fā)階段

　　的管控不力，訂貨會(huì )開(kāi)過(guò)之后資料和樣辦還在不停地修改和等待，最后終于將大貨采購和生產(chǎn)資料傳遞到生產(chǎn)采購人員手上的時(shí)候，距離客戶(hù)要求發(fā)貨的日子已經(jīng)不遠了（銷(xiāo)售季節來(lái)臨），于是，要求生產(chǎn)采購在本來(lái)需要60天才能完成的工作一定需要在20天甚至10天內完成貨品入庫，準備發(fā)貨給客戶(hù)。

　　柔性（快速）供應鏈（生產(chǎn)采購）這個(gè)詞應運而生。

　　其實(shí)關(guān)于供應鏈這個(gè)詞和生產(chǎn)采購這個(gè)詞，或者說(shuō)這兩個(gè)工作相比較之間的區別，我們在之前的文章和言論中已經(jīng)不下100次地說(shuō)明和詮釋過(guò)，今天我們在此就不再贅述了。

　　而對“柔性供應鏈”這個(gè)如此“文藝范”的詞匯，我敢斷言絕對不是一個(gè)真正從事過(guò)供應鏈管理和實(shí)際操作的人才所能想出來(lái)的，而只有那些從來(lái)沒(méi)有從事過(guò)真正的供應鏈管理，從來(lái)沒(méi)有真正參加過(guò)實(shí)際的品牌商品企劃，設計研發(fā)，紗線(xiàn)組織，面輔料開(kāi)發(fā)，工藝技術(shù)，質(zhì)量標準，采購與生產(chǎn)，機器設備調整，生產(chǎn)線(xiàn)路安裝，品質(zhì)控制甚至物流運輸過(guò)程的那些人想出來(lái)的。

　　戰國時(shí)期，戰國名將趙奢的兒子趙括飽讀兵書(shū)，能健談?dòng)帽?，連父親也難不倒他，自認為是天下無(wú)敵。趙奢認為他是紙上談兵不知變通。后來(lái)趙奢死了，趙括頂替廉頗帶兵，藺相如等人極力反對，趙王堅持，趙括在長(cháng)平之戰損兵40萬(wàn)。這一段話(huà)是吉印通上對“紙上談兵”這個(gè)成語(yǔ)的故事講解，而“柔性供應鏈”這個(gè)詞，其實(shí)也與它同樣的道理。

　　我們說(shuō)，服裝最基本的原材料是棉花，麻料，其它動(dòng)植物纖維(含皮料)或者由化工原料等經(jīng)過(guò)化學(xué)（或物理）反應變化生成的紗線(xiàn)，由紗線(xiàn)制造成為面料（也有直接用紗線(xiàn)做成服裝的情況），面料再裁成裁片，裁片有可能再需要拿去印花或繡花等，然后用線(xiàn)將每塊裁片又連接起來(lái)從而形成一件衣服，然后掛在店鋪進(jìn)行銷(xiāo)售，這是每一件服裝從無(wú)到有所必須要經(jīng)過(guò)的過(guò)程，就跟我們人類(lèi)的成長(cháng)也必須要經(jīng)過(guò)有做愛(ài)，受孕，出生，然后經(jīng)過(guò)嬰幼兒期，兒童，少年，青年，然后到達成年的結果。

　　所以假若有一天一個(gè)人，說(shuō)我會(huì )“柔性成長(cháng)鏈”我能夠將一個(gè)人從無(wú)到有幾個(gè)月內甚至幾天內就培養成年，我估計全世界的人都會(huì )當他是SB. 但是服裝行業(yè)的“柔性供應鏈”這個(gè)詞，此時(shí)卻風(fēng)靡國內。

　　請注意我所特別標示的是“風(fēng)靡國內”，而國外是絕對沒(méi)有這個(gè)所謂的“柔性”供應鏈詞匯的，因為這已經(jīng)完全違背了一般事務(wù)發(fā)展所必須要堅持的原則和規律，人們往往一旦忽視一件事情發(fā)生和發(fā)展所必須遵循的原則和規則，那么，這一定會(huì )最終出現一個(gè)非常糟糕的后果。

　　服裝從最原始的原材料開(kāi)始，經(jīng)過(guò)面輔料供應商組織安排紡紗，織布，染色，后整理，檢驗，然后運輸，直到成衣加工廠(chǎng)收到后也一樣需要驗布，松布，裁布，然后是二次工藝處理，車(chē)縫，中查，甚至有的還需要成衣水洗等工藝要求，直到尾部處理，整燙，尾檢等，然后包裝入庫，運輸給品牌公司等，這一切都是需要時(shí)間來(lái)完成的，絕對絕對沒(méi)有可能去請“呂洞賓”來(lái)吹一口氣就可以輕松完成的。

　　但是“柔性供應鏈”的出現，從上到下，從客戶(hù)到品牌創(chuàng )始人，一律出現神經(jīng)質(zhì)地浮躁與輕率，原本必須要*0-60天才能完成的工作，他們會(huì )要求從事生產(chǎn)采購的員工和職業(yè)經(jīng)理人，還有那些供應商10天甚至幾天內完成，于是所有這些人就開(kāi)始了自欺欺人的“勾單”（工作不能丟啊，生意也不能不做?。?，加班加點(diǎn)是最常用的提高生產(chǎn)采購速度的辦法，加快速度就意味著(zhù)沒(méi)有時(shí)間來(lái)充分準備和執行一些必須的工藝流程，同時(shí)省略流程，砍掉一些看起來(lái)“可有可無(wú)”的工藝要求和技術(shù)標準，一切以出貨上架銷(xiāo)售準時(shí)賣(mài)給顧客為原則。

　　于是，整個(gè)行業(yè)內充斥假貨，爛貨，表面看起來(lái)光鮮亮麗實(shí)際上內在品質(zhì)一塌糊涂，甚至大量的產(chǎn)品因為時(shí)間的迫切導致粗制濫造一些很基本的做工要求和標準都沒(méi)有執行到位，什么版型研究，工藝規范，技術(shù)參數，外觀(guān)表現等統統拋至一邊，而最后客戶(hù)收到貨后發(fā)現貨不對板，名不副實(shí)等又退貨，退款，投訴，等，行業(yè)內一片腌臜之局面。

　　追根索源，其實(shí)就是一個(gè)“紙上談兵”的概念，毀了整個(gè)目前的服裝行業(yè)，而我們這些真正了解其實(shí)質(zhì)的人，卻又不得不“指鹿為馬”“阿諛?lè )畛小钡卦谶@里痛苦地天天談?wù)撍?，信誓旦旦地肯定它?/p>