[媒體交流]慣性活著(zhù)的《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周刊》另類(lèi)秀
2000年前后，我IT行業(yè)期刊工作過(guò)一段時(shí)間，深刻體會(huì )了為什么“媒體都是黨和人民的喉舌”——IT公司既給你提供新聞素材，又給你廣告支持，這些都通過(guò)你的喉嚨到達胃，IT媒體才能發(fā)展壯大，你的舌頭自然要為IT公司“鼓與呼”。
當時(shí)，市面上有一報一刊，報是《中關(guān)村周刊》，刊是《新電子·IT經(jīng)理人商業(yè)周刊》（《IT時(shí)代周刊》的前身），雖然報道對象都是IT行業(yè)，但是這一報一刊樹(shù)起叛逆大旗，一邊吃著(zhù)IT公司，一邊還可以“寫(xiě)罵”IT公司，夠另類(lèi)的。
為了過(guò)了一把“寫(xiě)罵”IT公司的癮，我去《中關(guān)村周刊》，半年后我選擇離開(kāi)了IT行業(yè)傳媒。
我離開(kāi)的原因是：在《中關(guān)村周刊》時(shí)，我發(fā)現IT行業(yè)媒體，無(wú)論是赤裸裸做公司“喉舌“也罷，無(wú)論你標榜不受IT公司控制追求“獨立”報道風(fēng)格也好，最后的結局都是：內容都會(huì )為滿(mǎn)足IT公司的傳播需求而妥協(xié)，因為IT行業(yè)媒體的廣告來(lái)源，更多的還是依賴(lài)IT行業(yè)。
于是，《中關(guān)村周刊》最終失去了新聞的銳利，《IT時(shí)代周刊》現在也開(kāi)始了向IT廣告主的妥協(xié)，最近《IT時(shí)代周刊》曹健總編在2005年7月5日“總編輯隨筆”，這個(gè)代表期刊獨立觀(guān)點(diǎn)的欄目里，赤裸裸地為諾基亞手機做了一個(gè)軟廣告。
本期M.E確定研究課題時(shí)，方向定在科技類(lèi)，最后選擇了《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周刊》的原因是：IT類(lèi)期刊，有著(zhù)IT圈外廣泛影響力的只有這兩份期刊。
關(guān)鍵詞：成長(cháng)軌跡
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《IT經(jīng)理世界》：商業(yè)新知 管理利器
1998年3月，《IT經(jīng)理世界》創(chuàng )刊。從創(chuàng )刊之日起，她就立志成為中國最好的商業(yè)管理雜志。
從信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步這個(gè)角度切入，《IT經(jīng)理世界》逐漸進(jìn)入了各個(gè)行業(yè)的戰略、管理和運營(yíng)層面，開(kāi)始探討信息產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)等各個(gè)行業(yè)的企業(yè)包括外資企業(yè)、本土的國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各種不同類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。
《IT經(jīng)理世界》秉承了“觀(guān)點(diǎn)前衛、立意嚴肅、謹慎求證、忠實(shí)記錄”的一貫風(fēng)格，致力于對當前中國工商界問(wèn)題的獨立判斷以及深刻剖析，是一份真正能夠在中國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到輿論引導作用的權威媒體。
關(guān)于發(fā)行和讀者群：
2003年《IT經(jīng)理世界》經(jīng)國際媒體發(fā)行量權威認證機構BPA認證，發(fā)行量每期11.1萬(wàn)份，擁有各行業(yè)、各領(lǐng)域大量的高級管理人員讀者（每期雜志固定讀者約50萬(wàn)人，電子媒體約100萬(wàn)人）。其中，90%以上的讀者為國家大、中型企業(yè)的決策層、跨國公司的CEO、新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)家、各級政府官員和研究機構專(zhuān)家學(xué)者。這是一批擁有高知識水平、高生活水準的社會(huì )精英階層。
關(guān)于愿景：
《IT經(jīng)理世界》致力于推動(dòng)中國企業(yè)的管理進(jìn)步，同時(shí)又有遠大的目標和強烈的使命感，要成為最懂中國企業(yè)的雜志，成為中國工商界的輿論領(lǐng)導者。
關(guān)于網(wǎng)站 ：
IT經(jīng)理世界網(wǎng)站（簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理世界網(wǎng)）系IT經(jīng)理世界雜志主辦的網(wǎng)站。應廣大讀者的要求，2004年經(jīng)理世界網(wǎng)重新改版，在保障雜志內容為核心內容下，經(jīng)理世界網(wǎng)增加了《業(yè)界聲音》、《商業(yè)利器》、《在線(xiàn)體驗》等動(dòng)態(tài)性強、體現經(jīng)理世界網(wǎng)價(jià)值取向和服務(wù)精神的欄目。為了進(jìn)一步增進(jìn)編者與讀者的交流，網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)開(kāi)通了BBS，網(wǎng)上讀者可以根據各自的興趣，選擇合適的話(huà)題，在線(xiàn)或與網(wǎng)友，或與我們進(jìn)行思想碰撞，欣賞智慧火花。每天與成千上萬(wàn)個(gè)志同道合者交游，是網(wǎng)絡(luò )世界給我們提供的福祉。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)：
整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
創(chuàng )刊6年來(lái)，《IT經(jīng)理世界》以經(jīng)理世界年會(huì )，中國優(yōu)秀CIO年度評選等重要活動(dòng)為龍頭，結合《IT經(jīng)理世界》在全國主要城市的讀者沙龍活動(dòng)，參與組織多領(lǐng)域的會(huì )議、展覽，在讀者、企業(yè)中樹(shù)立起商業(yè)管理傳媒的第一品牌形象，并且得到各地政府認可和贊譽(yù)。
1、經(jīng)理世界年會(huì )
一年一度的“經(jīng)理世界年會(huì )”，以富有吸引力的話(huà)題、國際化的會(huì )議水準，吸引著(zhù)眾多的企業(yè)管理者參與，并得到政府、企業(yè)的大力支持與認可。已在北京、上海、深圳分別舉辦的四屆年會(huì )，共匯聚數千名中國企業(yè)精英，成為管理者年度的重要聚會(huì )。
2、中國優(yōu)秀CIO評選
由《IT經(jīng)理世界》雜志社和IDC國際數據公司共同主辦的中國優(yōu)秀CIO評選，針對本年度數百家企業(yè)的CIO及其主持的IT項目進(jìn)行深入調研與分析，采用IDC全球標準的評選流程，每年評選中國50名最佳CIO，以推動(dòng)中國企業(yè)信息化進(jìn)步。其評選將成為亞太區優(yōu)秀CIO評選的一部分，評選晚會(huì )也是匯聚中國CIO精英的一個(gè)盛典。
3、讀者聯(lián)誼活動(dòng)
2003年啟動(dòng)的《IT經(jīng)理世界》讀者聯(lián)誼活動(dòng)，結合本刊優(yōu)勢領(lǐng)域，以面向企業(yè)管理、CIO、物流管理、人力資源等話(huà)題在全國主要城市展開(kāi)，通過(guò)與讀者進(jìn)行互動(dòng)式的交流，得到讀者對本刊的直接反饋，掌握各地企業(yè)的第一手資料，也提高了本刊更多讀者的忠誠度。
攔目和版塊設置：
《IT經(jīng)理世界》欄目和版塊：
封面報道、編者的話(huà)、旁觀(guān)者、圈點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)、公司、新疆界、CIO、信息化、管理、商業(yè)體驗、解讀大師、生活、專(zhuān)欄
《IT時(shí)代周刊欄目和版塊》：
獨家分析、聚焦IT、通信產(chǎn)業(yè)、跨國公司、特別報道、總裁對話(huà)、公司戰略、大師論道、解讀管理、見(jiàn)解、互聯(lián)網(wǎng)、名人專(zhuān)欄、身邊的經(jīng)濟學(xué)、書(shū)評、社評、領(lǐng)袖視點(diǎn)、觀(guān)察與思考、總編輯隨筆
《IT時(shí)代周刊》：做一家有獨家見(jiàn)解的雜志
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《新電子·IT經(jīng)理人商業(yè)周刊》于2001年8月創(chuàng )刊，2003年第8期正式改為《IT時(shí)代周刊》。創(chuàng )刊時(shí)選擇了與刊名比較接近的家用電器和電子產(chǎn)品應用方面的辦刊方向，5元錢(qián)一本，大8開(kāi)本。
從2001年5月開(kāi)始出版，半月刊，因為倉促上馬，市場(chǎng)反應平淡，書(shū)攤更是不愿意接受這種“賣(mài)不動(dòng)”的雜志，出版6期后不得不緊急叫停。嚴酷的市場(chǎng)迫使重新進(jìn)行市場(chǎng)調研和定位。
后來(lái)定位為一本以信息產(chǎn)業(yè)為平臺，以新聞為導向的商業(yè)雜志。
《IT時(shí)代周刊》以調查見(jiàn)深度，以分析見(jiàn)獨家，以商業(yè)故事見(jiàn)功力。
關(guān)于發(fā)行和讀者群：
到2004年6月份每期的印刷量為12萬(wàn)冊左右。發(fā)行地區，主要集中在北京、上海、廣州、深圳、香港、西安、南京、杭州、武漢、天津、成都、重慶等地。珠三角和長(cháng)三角、京津塘地區是本刊發(fā)行最集中的地區，占發(fā)行總量的70%。本刊是大陸進(jìn)入香港新機場(chǎng)的第一本簡(jiǎn)體中文雜志。香港媒體稱(chēng)：這標志大陸商業(yè)雜志開(kāi)始與國際接軌。
在全國各大中城市的機場(chǎng)、酒店和報亭都可以閱讀和購買(mǎi)到《IT時(shí)代周刊》。
在郵局訂閱中，我們的固定訂戶(hù)有35000多戶(hù)，主要集中在高校圖書(shū)館、大企業(yè)和國家機關(guān)。
讀者主要是企業(yè)中高級管理人員、政府信息辦官員、金融、教育、電信、石油等領(lǐng)域的CIO以及IT領(lǐng)域的管理和銷(xiāo)售人員等。
讀者年齡大部分在23歲----50歲之間，本科以上學(xué)歷為主。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念：
1，首先把雜志辦好賣(mài)給讀者；
2，然后把讀者賣(mài)給廣告商
3，最后把品牌賣(mài)給社會(huì )
沒(méi)有好的內容就沒(méi)有好的發(fā)行，而沒(méi)有好的發(fā)行就不可能有好的廣告收入。內容為王是本刊一直堅定不逾的經(jīng)營(yíng)理念。
攔目和版塊設置：
《IT時(shí)代周刊欄目和版塊》：
獨家分析、聚焦IT、通信產(chǎn)業(yè)、跨國公司、特別報道、總裁對話(huà)、公司戰略、大師論道、解讀管理、見(jiàn)解、互聯(lián)網(wǎng)、名人專(zhuān)欄、身邊的經(jīng)濟學(xué)、書(shū)評、社評、領(lǐng)袖視點(diǎn)、觀(guān)察與思考、總編輯隨筆
以下M.E以讀者的視角，從雜志產(chǎn)品外觀(guān)、封面報道、內容風(fēng)格等角度解析《IT時(shí)代周刊刊》《IT經(jīng)理世界》。
關(guān)鍵詞1：產(chǎn)品外觀(guān)：開(kāi)本、出版、頁(yè)碼以及零售價(jià)
《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周刊》開(kāi)本都是16開(kāi)。
其中《IT時(shí)代周刊》是雙周刊，每月逢5日和20日出刊，80頁(yè)，零售價(jià)是人民幣10元。
《IT經(jīng)理世界》是雙周刊，每月逢5日和20日出刊，120頁(yè)，零售價(jià)是人民幣10元。
關(guān)鍵詞：口號
《IT經(jīng)理世界》口號：商業(yè)新知 管理利器
《IT時(shí)代周刊》口號：做一家有獨家見(jiàn)解的雜志
關(guān)鍵詞：一個(gè)人和一本雜志
1984年，曹健從武漢大學(xué)中文系畢業(yè)，在新華社做了近10年的編輯記。先是在電視臺做策劃，后接手廣東省戲劇家協(xié)會(huì )《新舞臺》報的改版經(jīng)營(yíng)，不被“正統”新聞工作者看好的娛樂(lè )版卻被曹健辦得有聲有色，吸引了眾多讀者，成為國內發(fā)行量最大的娛樂(lè )報紙。
當時(shí)在華南比較活躍的專(zhuān)業(yè)媒體不是從北京來(lái)的《計算機世界》、《中國計算機報》，就是從西南來(lái)的《電腦報》、《電腦商情報》等，作為經(jīng)濟發(fā)達的華南，雖然IT行業(yè)發(fā)展迅猛，但卻沒(méi)有一家本地的IT權威媒體，于是曹健接手了《新電子》。
一、《IT時(shí)代周刊》稿件敘事風(fēng)格要求：
要求必須達到“三化”：
1、 新聞縱深化：滿(mǎn)足讀者深度的要求；
2、 分析應用化：有無(wú)借鑒的價(jià)值？
3、 表述娛樂(lè )化：表述的方式有沒(méi)有趣味？是否滿(mǎn)足人們在輕松的狀態(tài)下閱讀？
二、產(chǎn)品觀(guān)點(diǎn)：一本雜志要看什么？就是要看它的設計、文章以及文章標題所傳達的獨特的見(jiàn)解。雜志的封面不僅是雜志的“門(mén)面”，更是總編輯思想水平的具體體現。
三、稿件購買(mǎi)流程：
《IT時(shí)代周刊》編輯部分為相對獨立的5大編輯室：總編室，IT編輯室，通訊編輯室，評論與管理編輯室，信息化編輯室。
制定了一整套嚴格的“購買(mǎi)制度”。在《IT時(shí)代周刊》編輯部代表雜志社向5個(gè)編室購買(mǎi)欄目，5個(gè)編室分別代表欄目向記者和特約撰稿人購買(mǎi)稿件，并負責稿件的質(zhì)量和真實(shí)程度的把關(guān)；發(fā)行部向雜志社購買(mǎi)雜志，讀者向發(fā)行部購買(mǎi)雜志，廣告商向讀者購買(mǎi)關(guān)注度。
四、記者考核：
《IT時(shí)代周刊》，一個(gè)記者每個(gè)月有5000元的基本工資，完成10000字的發(fā)稿量。超過(guò)10000字工資再漲，少于10000字就要往下降，充分體現干多干少不一樣，干好干壞不一樣。這些都有一個(gè)嚴格的公式推進(jìn)。你只要一個(gè)月有一篇稿評上一等獎，無(wú)論是否完成一萬(wàn)字的稿件，都能拿到5000元，除好稿以外本月你還發(fā)了其它稿件，待遇將另行計算。
五、校對管理
一個(gè)大標題錯了，每字扣600元，內容錯了，每個(gè)字扣10元。發(fā)稿他們堅持三審制，校對則堅持四審，直到進(jìn)廠(chǎng)前還要有專(zhuān)人再把一次關(guān)。
六、經(jīng)營(yíng)理念：
“預計一本財經(jīng)品牌雜志打造成功至少要投入1000萬(wàn)人民幣，而我們已經(jīng)投了400萬(wàn)。任何浮躁的想法都不應該有，很多媒體就是在贏(yíng)利這個(gè)問(wèn)題上操之過(guò)急，而喪失了成為一個(gè)品牌媒體的絕好機會(huì )?！辈芙≌f(shuō)，現在已經(jīng)有很多國際化大客戶(hù)都在開(kāi)始考察研究我們這份雜志，有的已經(jīng)做好了廣告投放計劃?！拔覀儗V告客戶(hù)也會(huì )有所選擇，寧可不做也不會(huì )降低報價(jià)，因為廣告客戶(hù)也是雜志檔次的標志?！?/p>
閱讀體驗：（1）內容篇
關(guān)鍵詞：《IT經(jīng)理世界》
《IT經(jīng)理世界》曾經(jīng)希望自己能夠轉向財經(jīng)類(lèi)雜志，而不僅僅是IT行業(yè)類(lèi)管理雜志。于是，從2002年到2003年期間，在封面報道上強化了財經(jīng)報道力度，并堅持了很長(cháng)時(shí)間，其中有一期封面報道的是煙臺東方電子資本迷局這樣的內容，純粹的財經(jīng)報道手法。
后來(lái)《IT經(jīng)理世界》啟動(dòng)了一個(gè)讀者調查，調查結果顯示，他們的核心讀者最感興趣的不是封面文章，而是IT在企業(yè)中的應用和企業(yè)管理類(lèi)文章，這個(gè)才是《IT經(jīng)理世界》的核心競爭力，自此《IT經(jīng)理世界》結束了搖擺于“做IT財經(jīng)雜志還是做IT管理雜志”的狀態(tài)，開(kāi)始“做正確的事情”，重操“商業(yè)管理雜志”舊業(yè)。
翻看我這些年收藏的《IT經(jīng)理世界》，發(fā)現自2004年王超總編輯調到《計算機世界》周刊后，《IT經(jīng)理世界》的文章質(zhì)量明顯下滑，到2005年下滑速度更加明顯。但是因為做的是“正確的事情”，《IT經(jīng)理世界》依然能夠依靠慣性活著(zhù)，目前，《IT經(jīng)理世界》的廣告銷(xiāo)售流水，超過(guò)《財經(jīng)》雜志，在整個(gè)財經(jīng)商業(yè)期刊領(lǐng)域是最高的。
再來(lái)說(shuō)說(shuō)《IT經(jīng)理世界》的敘事風(fēng)格吧，《IT經(jīng)理世界》比較會(huì )講商業(yè)故事，尤其是封面報道，閱讀性很強，有些華爾街體風(fēng)格，其行文特點(diǎn)是：從某一具體的事例（或人物、場(chǎng)景、細節）寫(xiě)起，經(jīng)過(guò)過(guò)渡段落，進(jìn)入新聞主體部分，敘寫(xiě)完畢以后又回到開(kāi)頭的事例（或人物、場(chǎng)景、細節），有時(shí)也用總結、懸念等方式結尾。這種寫(xiě)法有利于從小處落筆、向大處開(kāi)拓，引導讀者從個(gè)別到一般、從感性到理性地了解新聞事實(shí)，所以頗受讀者歡迎?，F在這種體裁也常為其他西方報刊所采用?！禝T經(jīng)理世界》這些年也借鑒這種寫(xiě)法，下面是例文欣賞：
案例1：《IT經(jīng)理世界》2002年《一個(gè)人的長(cháng)城》等封面文章給我留下了很深的印象，以下是文章片段：“2002年5月的一天，長(cháng)城寬帶網(wǎng)絡(luò )公司的員工們發(fā)現，公司總經(jīng)理楊宇航突然搬出了自己寬大的辦公室，改在旁邊一個(gè)不起眼的小房間里辦公。而原先的辦公室搬進(jìn)了另外一批人馬，幾天以來(lái)房門(mén)緊閉，只見(jiàn)偶爾有人匆忙出入。
員工們明白：暗中流傳了很久的楊宇航出局的消息已經(jīng)變成了現實(shí)；這位教師出身的長(cháng)城寬帶總經(jīng)理，正在做離職前的最后交接工作。
新任總經(jīng)理叫孫子強，此前是長(cháng)通聯(lián)合寬帶有限公司的總經(jīng)理。該公司從事電子商務(wù)和寬帶內容開(kāi)發(fā)，由TOM和長(cháng)城集團共同投資組建，長(cháng)城占該公司30%的股權。孫子強上任后，帶了一批人在楊宇航原來(lái)的辦公室里開(kāi)始重做規劃。
由高層換馬引發(fā)的人事震蕩再一次上演：常務(wù)副總經(jīng)理陸宏奇、技術(shù)總監楊雄和一批中層干部相繼離去；技術(shù)中心和信息中心兩個(gè)部門(mén)被裁撤，技術(shù)中心人員被全部遣散。
早在春節前，就有楊宇航即將出局的消息流傳。2002年1月，在長(cháng)城系的一個(gè)內部會(huì )議上，長(cháng)城集團副董事長(cháng)、長(cháng)城軟件董事長(cháng)張志凱以及長(cháng)城寬帶成都分公司總經(jīng)理侯亞萍等人對長(cháng)寬存在的問(wèn)題進(jìn)行了猛烈批評：資源浪費、盲目圈地、光纖投資積壓、對區域公司支持不到位，等等。
長(cháng)城寬帶計費系統的招標被認為是楊宇航出局的導火索之一。在這件事上，長(cháng)城系內部不同派系勢力爭斗激烈。長(cháng)寬設在上海的技術(shù)中心自己開(kāi)發(fā)了一套寬帶應用的計費系統，楊宇航認為這套系統成本低且運行穩定，但反對一方主張采用思科公司的系統，認為該系統更先進(jìn)。最終，楊宇航的主張被否定了。
4月下旬，長(cháng)寬董事會(huì )達成默契：楊宇航應當出局。長(cháng)城計算機集團公司董事長(cháng)王之最后拍板。
而正是長(cháng)城系的核心人物——王之，當初把楊宇航請進(jìn)了長(cháng)城。
被王之請進(jìn)又送出的，還有比楊宇航晚一年加盟長(cháng)城、任職長(cháng)城電腦事業(yè)部總經(jīng)理的何曉強。這位惠普中國有限公司華南區原總經(jīng)理一年多前被“空降”長(cháng)城，試圖拯救正處于下滑勢頭的長(cháng)城電腦。一年后，與楊宇航差不多同時(shí)出局。
2002年上半年，無(wú)論是自稱(chēng)精于把握矛盾的學(xué)院派，還是被認為善于精細化管理的外企“海歸派”，都在長(cháng)城集團的老字號招牌下折戟沉沙?！?/p>
案例2： 2005年9月5日，封面報道是“新浪的岔路口”，故事從CEO汪延代表新浪管委會(huì )發(fā)來(lái)的《新浪第二財季的通報》開(kāi)始，引出“新浪，這個(gè)中國最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站近年來(lái)似乎變得有些過(guò)于平靜?！?，而“在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)里，平靜從來(lái)不是好兆頭。作為上市公司的新浪(NASDAQ:SINA)，無(wú)線(xiàn)增值與網(wǎng)絡(luò )廣告是其目前支撐業(yè)績(jì)發(fā)展的兩大主體。根據最新公布的2005年第二季度業(yè)績(jì)顯示：新浪的凈營(yíng)收4610萬(wàn)美元，較去年同期下降6%。而其主要原因是無(wú)線(xiàn)增值出現大幅下降，僅完成2260萬(wàn)美元收入，這與去年同期相比下降了27%。顯然，無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)難堪新浪可持續發(fā)展的支柱?！弊詈?，從新浪總編陳彤切入，娓娓道來(lái)，引出新浪的岔路口來(lái)，可讀性很強。但是，這期其他文章的可讀性就比較差，例如“3G下的蛋”一文，讀完后，我不知道到底3G下了什么蛋，有上當受騙的感覺(jué)。
關(guān)鍵詞：《生活》欄目
2005年前的《IT經(jīng)理世界》的《生活》欄目我很愛(ài)看，早年的“生活”，雖然寫(xiě)的是“IT人物”的個(gè)人生活狀態(tài)，但是文筆幽雅從容，生活狀態(tài)描述細致，一點(diǎn)沒(méi)有商業(yè)味道。下面列出2004年和2005年2篇生活文章，讀者自己體會(huì )吧。例文，如：
1、2004年年《IT經(jīng)理世界》寫(xiě)的“南石皮記”一文“ 4年前剛剛買(mǎi)下南石皮弄這所大房子的時(shí)候，蕭鵬和龔顯耀等人還不十分清楚園林設計師、自己的鄰居葉放最終能把它改造成什么樣?！?/p>
2、2005年9月5日這一期“生活”一文，寫(xiě)的是“求伯君的武俠江湖”，讀完大失所望，是一篇寫(xiě)得很隱蔽的人物軟文，完全沒(méi)有了以前“生活”品位。讀者可以閱讀“求伯君的武俠江湖”一文吧：
“ 求伯君最欣賞的人物從來(lái)就不是凜然大義的悲情英雄喬峰——他一再強調，英雄是無(wú)法在商場(chǎng)里生存的，而是欲望真實(shí)、思維生動(dòng)且忠誠義氣的韋小寶?！?/p>
內文大段描寫(xiě)求伯君的不得不被金山市場(chǎng)部拉著(zhù)作秀的細節描述，實(shí)在大失所望，這也難怪我身邊一些讀者從以前每期必看，到現在有選擇的看《IT經(jīng)理世界》。
關(guān)鍵詞：《IT時(shí)代周刊》
記憶里，我知道《IT時(shí)代周刊》是在2001年前后，當時(shí)有一篇封面報道，寫(xiě)的是中國3大上市網(wǎng)站的，具體內容我記不住了，只是對《IT時(shí)代周刊》挑選的張朝陽(yáng)、王志東、丁磊的照片和臺詞設計有深刻的印象。
最近讀《IT時(shí)代周刊》是2005年8月20日這一期，整本雜志只有《金山突然裁減四成推廣員 網(wǎng)游營(yíng)銷(xiāo)競爭力發(fā)生量變》一文，既有經(jīng)驗方法，又有最新的經(jīng)濟事件，讓我覺(jué)得這才是曹健總編希望的一份“有獨家見(jiàn)解的雜志”，其他文章總是有陳舊的感覺(jué)，屬于什么時(shí)候刊發(fā)都可以，不一定非得放在這一期。
為什么我有這種感覺(jué)，我想是《IT時(shí)代周刊》編輯部，當然包括曹健，對IT行業(yè)的最新事件和熱點(diǎn)不夠敏感，直白點(diǎn)吧，《IT時(shí)代周刊》總部在廣州，但是IT熱點(diǎn)大部分都在北京，一個(gè)以純IT新聞報道為立足點(diǎn)的期刊，這種戰略布局必然造成了現在的IT新聞敏感度嚴重滯后的局面。
成都的《電腦商情報》和重慶的《電腦報》能夠成長(cháng)為IT大報，他們都不是通過(guò)純新聞或者說(shuō)硬新聞，具體是：《電腦報》依靠普及電腦知識，依靠電腦技術(shù)愛(ài)好者獲取成功，而電腦技術(shù)報道是沒(méi)有地域限制的，同樣，《電腦報》純新聞報道影響力遠在電腦技術(shù)報道之下；《電腦商情報》依靠他的遍布全國各省級市的分部機構，通過(guò)發(fā)行模式獲得影響力，而不是因為純新聞報道獲得認可。
《IT新聞周刊》必須解決IT新聞報道觸角遠離新聞源的瓶頸，解決辦法是：將新聞中心遷都北京，內容制作部、行政部、印務(wù)部留在廣州，這個(gè)資源整合是實(shí)用主義的改良，不是可能會(huì )造成動(dòng)蕩的改革。
另外，說(shuō)說(shuō)《總編輯隨筆》，聽(tīng)說(shuō)曹健是一個(gè)很謙和的文化人，但是曹健的《總編輯隨筆》總是有神來(lái)之筆，大有語(yǔ)不驚人死不休的氣概，例如：今年年初“總編輯隨筆”寫(xiě)的是愛(ài)普生廣告代理公司欠了《IT時(shí)代周刊》2年多的廣告款，因為廣告代理公司申請破產(chǎn)而產(chǎn)生壞帳一事。曹健是出了胸中的惡氣，但是2年多的廣告款至今沒(méi)有收回來(lái)，是不是廣告銷(xiāo)售管理有問(wèn)題？
在《IT時(shí)代周刊》7月份“總編輯隨筆”一文赤裸裸為諾基亞新手機做廣告一文，我覺(jué)得曹老師實(shí)在是有辱《IT時(shí)代周刊》，為了廣告主不惜做赤裸裸的“喉舌”。
期刊的《總編輯隨筆》，相當于報紙的社論啊，是期刊的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度，是雜志主旨和風(fēng)格的直接體現啊。而且我看的從7月到9月的幾期文章，《總編輯隨筆》要么是某產(chǎn)品的廣告軟文，要么是吹捧HP、IBM等等公司的隱性軟文，看不到這是一份“有獨家見(jiàn)解的雜志”的影子，完全是IT公司的“喉舌”，而且是赤裸裸的喉舌?！ ?/p>
關(guān)鍵詞：專(zhuān)欄
專(zhuān)欄猶如雜志的田地，成功的專(zhuān)欄是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的，專(zhuān)欄的經(jīng)營(yíng)基本上從三方面考慮：品牌效應、廣告、整體策劃。
在品牌方面，名家專(zhuān)欄帶給雜志的影響力是立竿見(jiàn)影的，但不是所有雜志的通用法則。有些雜志開(kāi)設名人專(zhuān)欄純粹是借名人賺吆喝，專(zhuān)欄作家的選擇要謹慎。雜志的讀者定位也是專(zhuān)欄內容的依據，也決定了雜志該選擇什么樣的作家。一旦確定了專(zhuān)欄的內容和作者，就需要整體的策劃。而《IT時(shí)代周刊》的專(zhuān)欄實(shí)在是令人失望，某專(zhuān)欄作家雖然是北京IT圈的名人，但是擁有的只是很高的知名度（超女的知名度也很高），這個(gè)話(huà)題到此打住，曹健老師需要知道IT圈內的一些潛規則，知名度是有美譽(yù)度和丑譽(yù)度之分的。
不過(guò)，《IT時(shí)代周刊》的發(fā)行，尤其是在北京零售渠道的鋪貨率，是外地期刊中最優(yōu)秀的，在北京重點(diǎn)區域的報刊亭，都能見(jiàn)到，足見(jiàn)在渠道是下了真工夫的。
曹健對待記者的管理方式，我很不認同，因為記者不是廣州流水線(xiàn)上的藍領(lǐng)工人，記者是知識工作者，他們是拿知識與期刊社交換，不能用廣東流水線(xiàn)工人付酬方式，給記者按字付酬方式簡(jiǎn)單粗暴管理。這種管理方式下的“蛋”就是在前些年，《IT時(shí)代周刊》因為這種管理模式，有一段時(shí)間甚至沒(méi)有一個(gè)記者。
《IT時(shí)代周刊》這種成長(cháng)中的刊，本來(lái)記者隊伍就不穩定，這種壓迫式管理必然造成，一些記者還來(lái)不及展示自己才能，就被迫離開(kāi)；或者剛剛成熟，就飛走了，這種情況的后果就是雜志質(zhì)量不穩定。具體到2005年8月20日《IT時(shí)代周刊》這一期來(lái)說(shuō)，80頁(yè)的雜志，其中只有15頁(yè)是自己記者寫(xiě)的，包括封面報道都是約稿。而沒(méi)有經(jīng)過(guò)《IT時(shí)代周刊》理念洗禮過(guò)的記者，提供穩定稿源，想做一份純新聞的是一件很不可能完成的任務(wù)，因為新聞性期刊，需要有自己鮮明的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度的文章作為基礎，這種大量采用外稿，而且是純粹商業(yè)技術(shù)分析性的稿件，是絕對支持不了這個(gè)新聞體系的。
“知易行難”，《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周刊》或許有自己的苦衷，否則這些明顯的敗筆應該看得清楚和明白的，其中《IT時(shí)代周刊》的成長(cháng)空間更大。
閱讀體驗（2）視覺(jué)篇
很久以前，在我還沒(méi)有從事雜志這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，常常將《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周刊》這兩本雜志記混了。那時(shí)，我也并不關(guān)心這一類(lèi)雜志，換句專(zhuān)業(yè)點(diǎn)的話(huà)說(shuō)，我不在它們的目標讀者群內。
可如今我一不小心也混到了雜志圈，而且是財經(jīng)類(lèi)雜志，那么出于工作的原因，同行業(yè)的雜志想不關(guān)心都不行了。這兩本打著(zhù)IT的頭號，卻涉及眾多行業(yè)的泛財經(jīng)類(lèi)期刊自然也在我的關(guān)注之列。
內容這塊省略，說(shuō)說(shuō)視覺(jué)吧。
其實(shí)大家都知道，財經(jīng)類(lèi)的期刊是很難做到象時(shí)尚生活類(lèi)期刊那樣花枝招展的，視覺(jué)方面的要求自然不能與時(shí)尚類(lèi)期刊相同。能夠做到精致、整體、協(xié)調大方就是不錯的。我個(gè)人認為《IT經(jīng)理世界》在這方面做的要好過(guò)《IT時(shí)代周刊》。
先講版式，《IT經(jīng)理世界》無(wú)論還有多少不足，但至少有自己獨有的風(fēng)格和視覺(jué)語(yǔ)言，例如頁(yè)眉的設計，兩條黑線(xiàn)夾著(zhù)一個(gè)紅色底的欄目頭，雖無(wú)什么過(guò)人之處，但也恰到好處，基本上還是精致協(xié)調的。而《IT時(shí)代周刊》的版式則上演了一場(chǎng)蹩腳的模仿秀，凡是看過(guò)美國《商業(yè)周刊》和《IT時(shí)代周刊》的人都不難發(fā)現，后者是在毫不避諱的模仿前者。
學(xué)習的精神固然可貴，但簡(jiǎn)單的完全照搬總還是讓人不齒的。更讓人覺(jué)得遺憾的是，即便是照搬照抄也做的很不到位。且不說(shuō)中文方塊字的排版感覺(jué)和英文不大相同導致有些東西很難照搬，就說(shuō)在板塊劃分、信息塊及圖表制作、副文主文穿插上《IT時(shí)代周刊》遠不如美國《商業(yè)周刊》做的講究。而《IT經(jīng)理世界》又怎樣呢？顯然是在摸索自己的風(fēng)格道路，并且日漸成熟穩健。
再看看封面，我手頭有一本2005年第14期的《IT經(jīng)理世界》，封面是“中集神話(huà)”，高聳云端的仰視角度的集裝箱，打開(kāi)的箱門(mén)如迎空的翅膀，看的出該雜志的藝術(shù)設計人員對畫(huà)面的駕馭能力是相當強的。
而《IT時(shí)代周刊》的近些期的封面我也看到了，似乎一貫的漫畫(huà)加文字標題是他們的風(fēng)格。但那漫畫(huà)的水準實(shí)在不好恭維。
筆者認為，如果漫畫(huà)達不到相當的水準還是慎上封面的好，那畢竟是門(mén)面啊。還有，《IT時(shí)代周刊》的封面刊頭也恨不得和美國《商業(yè)周刊》的刊頭做的一模一樣，比美國《商業(yè)周刊》中文版看起來(lái)還象美國《商業(yè)周刊》的中文版。 足見(jiàn)他們對美國《商業(yè)周刊》的崇拜??！崇拜的心情我們理解，但也不能找不著(zhù)自己??！
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