當前位置:首頁(yè) > 包裝 > 正文內容

[媒體交流]慣性活著(zhù)的《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周刊》另類(lèi)秀

索映寒5年前 (2020-01-14)包裝100
印刷廠(chǎng)直印●彩頁(yè)1000張只需要69元●名片5元每盒-更多報價(jià)?聯(lián)系電話(huà):138-1621-1622(微信同號)

2000年前后,我IT行業(yè)期刊工作過(guò)一段時(shí)間,深刻體會(huì )了為什么“媒體都是黨和人民的喉舌”——IT公司既給你提供新聞素材,又給你廣告支持,這些都通過(guò)你的喉嚨到達胃,IT媒體才能發(fā)展壯大,你的舌頭自然要為IT公司“鼓與呼”。

  當時(shí),市面上有一報一刊,報是《中關(guān)村周刊》,刊是《新電子·IT經(jīng)理人商業(yè)周刊》(《IT時(shí)代周刊》的前身),雖然報道對象都是IT行業(yè),但是這一報一刊樹(shù)起叛逆大旗,一邊吃著(zhù)IT公司,一邊還可以“寫(xiě)罵”IT公司,夠另類(lèi)的。

  為了過(guò)了一把“寫(xiě)罵”IT公司的癮,我去《中關(guān)村周刊》,半年后我選擇離開(kāi)了IT行業(yè)傳媒。

  我離開(kāi)的原因是:在《中關(guān)村周刊》時(shí),我發(fā)現IT行業(yè)媒體,無(wú)論是赤裸裸做公司“喉舌“也罷,無(wú)論你標榜不受IT公司控制追求“獨立”報道風(fēng)格也好,最后的結局都是:內容都會(huì )為滿(mǎn)足IT公司的傳播需求而妥協(xié),因為IT行業(yè)媒體的廣告來(lái)源,更多的還是依賴(lài)IT行業(yè)。

  于是,《中關(guān)村周刊》最終失去了新聞的銳利,《IT時(shí)代周刊》現在也開(kāi)始了向IT廣告主的妥協(xié),最近《IT時(shí)代周刊》曹健總編在2005年7月5日“總編輯隨筆”,這個(gè)代表期刊獨立觀(guān)點(diǎn)的欄目里,赤裸裸地為諾基亞手機做了一個(gè)軟廣告。

  本期M.E確定研究課題時(shí),方向定在科技類(lèi),最后選擇了《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周刊》的原因是:IT類(lèi)期刊,有著(zhù)IT圈外廣泛影響力的只有這兩份期刊。

  關(guān)鍵詞:成長(cháng)軌跡

  此主題相關(guān)圖片

  《IT經(jīng)理世界》:商業(yè)新知 管理利器

  1998年3月,《IT經(jīng)理世界》創(chuàng )刊。從創(chuàng )刊之日起,她就立志成為中國最好的商業(yè)管理雜志。

  從信息技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步這個(gè)角度切入,《IT經(jīng)理世界》逐漸進(jìn)入了各個(gè)行業(yè)的戰略、管理和運營(yíng)層面,開(kāi)始探討信息產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、流通業(yè)、金融業(yè)等各個(gè)行業(yè)的企業(yè)包括外資企業(yè)、本土的國有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)等各種不同類(lèi)型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

  《IT經(jīng)理世界》秉承了“觀(guān)點(diǎn)前衛、立意嚴肅、謹慎求證、忠實(shí)記錄”的一貫風(fēng)格,致力于對當前中國工商界問(wèn)題的獨立判斷以及深刻剖析,是一份真正能夠在中國企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到輿論引導作用的權威媒體。

  關(guān)于發(fā)行和讀者群:

  2003年《IT經(jīng)理世界》經(jīng)國際媒體發(fā)行量權威認證機構BPA認證,發(fā)行量每期11.1萬(wàn)份,擁有各行業(yè)、各領(lǐng)域大量的高級管理人員讀者(每期雜志固定讀者約50萬(wàn)人,電子媒體約100萬(wàn)人)。其中,90%以上的讀者為國家大、中型企業(yè)的決策層、跨國公司的CEO、新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng )業(yè)家、各級政府官員和研究機構專(zhuān)家學(xué)者。這是一批擁有高知識水平、高生活水準的社會(huì )精英階層。

  關(guān)于愿景:

  《IT經(jīng)理世界》致力于推動(dòng)中國企業(yè)的管理進(jìn)步,同時(shí)又有遠大的目標和強烈的使命感,要成為最懂中國企業(yè)的雜志,成為中國工商界的輿論領(lǐng)導者。

  關(guān)于網(wǎng)站 :

    IT經(jīng)理世界網(wǎng)站(簡(jiǎn)稱(chēng)經(jīng)理世界網(wǎng))系IT經(jīng)理世界雜志主辦的網(wǎng)站。應廣大讀者的要求,2004年經(jīng)理世界網(wǎng)重新改版,在保障雜志內容為核心內容下,經(jīng)理世界網(wǎng)增加了《業(yè)界聲音》、《商業(yè)利器》、《在線(xiàn)體驗》等動(dòng)態(tài)性強、體現經(jīng)理世界網(wǎng)價(jià)值取向和服務(wù)精神的欄目。為了進(jìn)一步增進(jìn)編者與讀者的交流,網(wǎng)站專(zhuān)門(mén)開(kāi)通了BBS,網(wǎng)上讀者可以根據各自的興趣,選擇合適的話(huà)題,在線(xiàn)或與網(wǎng)友,或與我們進(jìn)行思想碰撞,欣賞智慧火花。每天與成千上萬(wàn)個(gè)志同道合者交游,是網(wǎng)絡(luò )世界給我們提供的福祉。

  關(guān)于經(jīng)營(yíng):

  整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)

  創(chuàng )刊6年來(lái),《IT經(jīng)理世界》以經(jīng)理世界年會(huì ),中國優(yōu)秀CIO年度評選等重要活動(dòng)為龍頭,結合《IT經(jīng)理世界》在全國主要城市的讀者沙龍活動(dòng),參與組織多領(lǐng)域的會(huì )議、展覽,在讀者、企業(yè)中樹(shù)立起商業(yè)管理傳媒的第一品牌形象,并且得到各地政府認可和贊譽(yù)。

  1、經(jīng)理世界年會(huì )

  一年一度的“經(jīng)理世界年會(huì )”,以富有吸引力的話(huà)題、國際化的會(huì )議水準,吸引著(zhù)眾多的企業(yè)管理者參與,并得到政府、企業(yè)的大力支持與認可。已在北京、上海、深圳分別舉辦的四屆年會(huì ),共匯聚數千名中國企業(yè)精英,成為管理者年度的重要聚會(huì )。

  2、中國優(yōu)秀CIO評選

  由《IT經(jīng)理世界》雜志社和IDC國際數據公司共同主辦的中國優(yōu)秀CIO評選,針對本年度數百家企業(yè)的CIO及其主持的IT項目進(jìn)行深入調研與分析,采用IDC全球標準的評選流程,每年評選中國50名最佳CIO,以推動(dòng)中國企業(yè)信息化進(jìn)步。其評選將成為亞太區優(yōu)秀CIO評選的一部分,評選晚會(huì )也是匯聚中國CIO精英的一個(gè)盛典。

  3、讀者聯(lián)誼活動(dòng)

  2003年啟動(dòng)的《IT經(jīng)理世界》讀者聯(lián)誼活動(dòng),結合本刊優(yōu)勢領(lǐng)域,以面向企業(yè)管理、CIO、物流管理、人力資源等話(huà)題在全國主要城市展開(kāi),通過(guò)與讀者進(jìn)行互動(dòng)式的交流,得到讀者對本刊的直接反饋,掌握各地企業(yè)的第一手資料,也提高了本刊更多讀者的忠誠度。

  攔目和版塊設置:

  《IT經(jīng)理世界》欄目和版塊:

  封面報道、編者的話(huà)、旁觀(guān)者、圈點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)、公司、新疆界、CIO、信息化、管理、商業(yè)體驗、解讀大師、生活、專(zhuān)欄

  《IT時(shí)代周刊欄目和版塊》:

  獨家分析、聚焦IT、通信產(chǎn)業(yè)、跨國公司、特別報道、總裁對話(huà)、公司戰略、大師論道、解讀管理、見(jiàn)解、互聯(lián)網(wǎng)、名人專(zhuān)欄、身邊的經(jīng)濟學(xué)、書(shū)評、社評、領(lǐng)袖視點(diǎn)、觀(guān)察與思考、總編輯隨筆

  《IT時(shí)代周刊》:做一家有獨家見(jiàn)解的雜志

  此主題相關(guān)圖片

  《新電子·IT經(jīng)理人商業(yè)周刊》于2001年8月創(chuàng )刊,2003年第8期正式改為《IT時(shí)代周刊》。創(chuàng )刊時(shí)選擇了與刊名比較接近的家用電器和電子產(chǎn)品應用方面的辦刊方向,5元錢(qián)一本,大8開(kāi)本。

  從2001年5月開(kāi)始出版,半月刊,因為倉促上馬,市場(chǎng)反應平淡,書(shū)攤更是不愿意接受這種“賣(mài)不動(dòng)”的雜志,出版6期后不得不緊急叫停。嚴酷的市場(chǎng)迫使重新進(jìn)行市場(chǎng)調研和定位。

  后來(lái)定位為一本以信息產(chǎn)業(yè)為平臺,以新聞為導向的商業(yè)雜志。

  《IT時(shí)代周刊》以調查見(jiàn)深度,以分析見(jiàn)獨家,以商業(yè)故事見(jiàn)功力。

  關(guān)于發(fā)行和讀者群:

  到2004年6月份每期的印刷量為12萬(wàn)冊左右。發(fā)行地區,主要集中在北京、上海、廣州、深圳、香港、西安、南京、杭州、武漢、天津、成都、重慶等地。珠三角和長(cháng)三角、京津塘地區是本刊發(fā)行最集中的地區,占發(fā)行總量的70%。本刊是大陸進(jìn)入香港新機場(chǎng)的第一本簡(jiǎn)體中文雜志。香港媒體稱(chēng):這標志大陸商業(yè)雜志開(kāi)始與國際接軌。

  在全國各大中城市的機場(chǎng)、酒店和報亭都可以閱讀和購買(mǎi)到《IT時(shí)代周刊》。

  在郵局訂閱中,我們的固定訂戶(hù)有35000多戶(hù),主要集中在高校圖書(shū)館、大企業(yè)和國家機關(guān)。

  讀者主要是企業(yè)中高級管理人員、政府信息辦官員、金融、教育、電信、石油等領(lǐng)域的CIO以及IT領(lǐng)域的管理和銷(xiāo)售人員等。

  讀者年齡大部分在23歲----50歲之間,本科以上學(xué)歷為主。

  關(guān)于經(jīng)營(yíng)理念:

  1,首先把雜志辦好賣(mài)給讀者;

  2,然后把讀者賣(mài)給廣告商

  3,最后把品牌賣(mài)給社會(huì )

  沒(méi)有好的內容就沒(méi)有好的發(fā)行,而沒(méi)有好的發(fā)行就不可能有好的廣告收入。內容為王是本刊一直堅定不逾的經(jīng)營(yíng)理念。

  攔目和版塊設置:

  《IT時(shí)代周刊欄目和版塊》:

  獨家分析、聚焦IT、通信產(chǎn)業(yè)、跨國公司、特別報道、總裁對話(huà)、公司戰略、大師論道、解讀管理、見(jiàn)解、互聯(lián)網(wǎng)、名人專(zhuān)欄、身邊的經(jīng)濟學(xué)、書(shū)評、社評、領(lǐng)袖視點(diǎn)、觀(guān)察與思考、總編輯隨筆

  以下M.E以讀者的視角,從雜志產(chǎn)品外觀(guān)、封面報道、內容風(fēng)格等角度解析《IT時(shí)代周刊刊》《IT經(jīng)理世界》。

  關(guān)鍵詞1:產(chǎn)品外觀(guān):開(kāi)本、出版、頁(yè)碼以及零售價(jià)

   《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周刊》開(kāi)本都是16開(kāi)。

  其中《IT時(shí)代周刊》是雙周刊,每月逢5日和20日出刊,80頁(yè),零售價(jià)是人民幣10元。

  《IT經(jīng)理世界》是雙周刊,每月逢5日和20日出刊,120頁(yè),零售價(jià)是人民幣10元。

  關(guān)鍵詞:口號

  《IT經(jīng)理世界》口號:商業(yè)新知 管理利器

  《IT時(shí)代周刊》口號:做一家有獨家見(jiàn)解的雜志

  關(guān)鍵詞:一個(gè)人和一本雜志

  1984年,曹健從武漢大學(xué)中文系畢業(yè),在新華社做了近10年的編輯記。先是在電視臺做策劃,后接手廣東省戲劇家協(xié)會(huì )《新舞臺》報的改版經(jīng)營(yíng),不被“正統”新聞工作者看好的娛樂(lè )版卻被曹健辦得有聲有色,吸引了眾多讀者,成為國內發(fā)行量最大的娛樂(lè )報紙。

  當時(shí)在華南比較活躍的專(zhuān)業(yè)媒體不是從北京來(lái)的《計算機世界》、《中國計算機報》,就是從西南來(lái)的《電腦報》、《電腦商情報》等,作為經(jīng)濟發(fā)達的華南,雖然IT行業(yè)發(fā)展迅猛,但卻沒(méi)有一家本地的IT權威媒體,于是曹健接手了《新電子》。

  一、《IT時(shí)代周刊》稿件敘事風(fēng)格要求:

  要求必須達到“三化”:

  1、 新聞縱深化:滿(mǎn)足讀者深度的要求;

  2、 分析應用化:有無(wú)借鑒的價(jià)值?

  3、 表述娛樂(lè )化:表述的方式有沒(méi)有趣味?是否滿(mǎn)足人們在輕松的狀態(tài)下閱讀?

  二、產(chǎn)品觀(guān)點(diǎn):一本雜志要看什么?就是要看它的設計、文章以及文章標題所傳達的獨特的見(jiàn)解。雜志的封面不僅是雜志的“門(mén)面”,更是總編輯思想水平的具體體現。

  三、稿件購買(mǎi)流程:

  《IT時(shí)代周刊》編輯部分為相對獨立的5大編輯室:總編室,IT編輯室,通訊編輯室,評論與管理編輯室,信息化編輯室。

  制定了一整套嚴格的“購買(mǎi)制度”。在《IT時(shí)代周刊》編輯部代表雜志社向5個(gè)編室購買(mǎi)欄目,5個(gè)編室分別代表欄目向記者和特約撰稿人購買(mǎi)稿件,并負責稿件的質(zhì)量和真實(shí)程度的把關(guān);發(fā)行部向雜志社購買(mǎi)雜志,讀者向發(fā)行部購買(mǎi)雜志,廣告商向讀者購買(mǎi)關(guān)注度。

  四、記者考核:

  《IT時(shí)代周刊》,一個(gè)記者每個(gè)月有5000元的基本工資,完成10000字的發(fā)稿量。超過(guò)10000字工資再漲,少于10000字就要往下降,充分體現干多干少不一樣,干好干壞不一樣。這些都有一個(gè)嚴格的公式推進(jìn)。你只要一個(gè)月有一篇稿評上一等獎,無(wú)論是否完成一萬(wàn)字的稿件,都能拿到5000元,除好稿以外本月你還發(fā)了其它稿件,待遇將另行計算。

  五、校對管理

  一個(gè)大標題錯了,每字扣600元,內容錯了,每個(gè)字扣10元。發(fā)稿他們堅持三審制,校對則堅持四審,直到進(jìn)廠(chǎng)前還要有專(zhuān)人再把一次關(guān)。

   六、經(jīng)營(yíng)理念:

  “預計一本財經(jīng)品牌雜志打造成功至少要投入1000萬(wàn)人民幣,而我們已經(jīng)投了400萬(wàn)。任何浮躁的想法都不應該有,很多媒體就是在贏(yíng)利這個(gè)問(wèn)題上操之過(guò)急,而喪失了成為一個(gè)品牌媒體的絕好機會(huì )?!辈芙≌f(shuō),現在已經(jīng)有很多國際化大客戶(hù)都在開(kāi)始考察研究我們這份雜志,有的已經(jīng)做好了廣告投放計劃?!拔覀儗V告客戶(hù)也會(huì )有所選擇,寧可不做也不會(huì )降低報價(jià),因為廣告客戶(hù)也是雜志檔次的標志?!?/p>

  閱讀體驗:(1)內容篇

  關(guān)鍵詞:《IT經(jīng)理世界》

  《IT經(jīng)理世界》曾經(jīng)希望自己能夠轉向財經(jīng)類(lèi)雜志,而不僅僅是IT行業(yè)類(lèi)管理雜志。于是,從2002年到2003年期間,在封面報道上強化了財經(jīng)報道力度,并堅持了很長(cháng)時(shí)間,其中有一期封面報道的是煙臺東方電子資本迷局這樣的內容,純粹的財經(jīng)報道手法。

  后來(lái)《IT經(jīng)理世界》啟動(dòng)了一個(gè)讀者調查,調查結果顯示,他們的核心讀者最感興趣的不是封面文章,而是IT在企業(yè)中的應用和企業(yè)管理類(lèi)文章,這個(gè)才是《IT經(jīng)理世界》的核心競爭力,自此《IT經(jīng)理世界》結束了搖擺于“做IT財經(jīng)雜志還是做IT管理雜志”的狀態(tài),開(kāi)始“做正確的事情”,重操“商業(yè)管理雜志”舊業(yè)。

  翻看我這些年收藏的《IT經(jīng)理世界》,發(fā)現自2004年王超總編輯調到《計算機世界》周刊后,《IT經(jīng)理世界》的文章質(zhì)量明顯下滑,到2005年下滑速度更加明顯。但是因為做的是“正確的事情”,《IT經(jīng)理世界》依然能夠依靠慣性活著(zhù),目前,《IT經(jīng)理世界》的廣告銷(xiāo)售流水,超過(guò)《財經(jīng)》雜志,在整個(gè)財經(jīng)商業(yè)期刊領(lǐng)域是最高的。

  再來(lái)說(shuō)說(shuō)《IT經(jīng)理世界》的敘事風(fēng)格吧,《IT經(jīng)理世界》比較會(huì )講商業(yè)故事,尤其是封面報道,閱讀性很強,有些華爾街體風(fēng)格,其行文特點(diǎn)是:從某一具體的事例(或人物、場(chǎng)景、細節)寫(xiě)起,經(jīng)過(guò)過(guò)渡段落,進(jìn)入新聞主體部分,敘寫(xiě)完畢以后又回到開(kāi)頭的事例(或人物、場(chǎng)景、細節),有時(shí)也用總結、懸念等方式結尾。這種寫(xiě)法有利于從小處落筆、向大處開(kāi)拓,引導讀者從個(gè)別到一般、從感性到理性地了解新聞事實(shí),所以頗受讀者歡迎?,F在這種體裁也常為其他西方報刊所采用?!禝T經(jīng)理世界》這些年也借鑒這種寫(xiě)法,下面是例文欣賞:

  案例1:《IT經(jīng)理世界》2002年《一個(gè)人的長(cháng)城》等封面文章給我留下了很深的印象,以下是文章片段:“2002年5月的一天,長(cháng)城寬帶網(wǎng)絡(luò )公司的員工們發(fā)現,公司總經(jīng)理楊宇航突然搬出了自己寬大的辦公室,改在旁邊一個(gè)不起眼的小房間里辦公。而原先的辦公室搬進(jìn)了另外一批人馬,幾天以來(lái)房門(mén)緊閉,只見(jiàn)偶爾有人匆忙出入。

  員工們明白:暗中流傳了很久的楊宇航出局的消息已經(jīng)變成了現實(shí);這位教師出身的長(cháng)城寬帶總經(jīng)理,正在做離職前的最后交接工作。

  新任總經(jīng)理叫孫子強,此前是長(cháng)通聯(lián)合寬帶有限公司的總經(jīng)理。該公司從事電子商務(wù)和寬帶內容開(kāi)發(fā),由TOM和長(cháng)城集團共同投資組建,長(cháng)城占該公司30%的股權。孫子強上任后,帶了一批人在楊宇航原來(lái)的辦公室里開(kāi)始重做規劃。

  由高層換馬引發(fā)的人事震蕩再一次上演:常務(wù)副總經(jīng)理陸宏奇、技術(shù)總監楊雄和一批中層干部相繼離去;技術(shù)中心和信息中心兩個(gè)部門(mén)被裁撤,技術(shù)中心人員被全部遣散。

  早在春節前,就有楊宇航即將出局的消息流傳。2002年1月,在長(cháng)城系的一個(gè)內部會(huì )議上,長(cháng)城集團副董事長(cháng)、長(cháng)城軟件董事長(cháng)張志凱以及長(cháng)城寬帶成都分公司總經(jīng)理侯亞萍等人對長(cháng)寬存在的問(wèn)題進(jìn)行了猛烈批評:資源浪費、盲目圈地、光纖投資積壓、對區域公司支持不到位,等等。

   長(cháng)城寬帶計費系統的招標被認為是楊宇航出局的導火索之一。在這件事上,長(cháng)城系內部不同派系勢力爭斗激烈。長(cháng)寬設在上海的技術(shù)中心自己開(kāi)發(fā)了一套寬帶應用的計費系統,楊宇航認為這套系統成本低且運行穩定,但反對一方主張采用思科公司的系統,認為該系統更先進(jìn)。最終,楊宇航的主張被否定了。

   4月下旬,長(cháng)寬董事會(huì )達成默契:楊宇航應當出局。長(cháng)城計算機集團公司董事長(cháng)王之最后拍板。

  而正是長(cháng)城系的核心人物——王之,當初把楊宇航請進(jìn)了長(cháng)城。

  被王之請進(jìn)又送出的,還有比楊宇航晚一年加盟長(cháng)城、任職長(cháng)城電腦事業(yè)部總經(jīng)理的何曉強。這位惠普中國有限公司華南區原總經(jīng)理一年多前被“空降”長(cháng)城,試圖拯救正處于下滑勢頭的長(cháng)城電腦。一年后,與楊宇航差不多同時(shí)出局。

   2002年上半年,無(wú)論是自稱(chēng)精于把握矛盾的學(xué)院派,還是被認為善于精細化管理的外企“海歸派”,都在長(cháng)城集團的老字號招牌下折戟沉沙?!?/p>

  案例2: 2005年9月5日,封面報道是“新浪的岔路口”,故事從CEO汪延代表新浪管委會(huì )發(fā)來(lái)的《新浪第二財季的通報》開(kāi)始,引出“新浪,這個(gè)中國最大的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站近年來(lái)似乎變得有些過(guò)于平靜?!?,而“在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)里,平靜從來(lái)不是好兆頭。作為上市公司的新浪(NASDAQ:SINA),無(wú)線(xiàn)增值與網(wǎng)絡(luò )廣告是其目前支撐業(yè)績(jì)發(fā)展的兩大主體。根據最新公布的2005年第二季度業(yè)績(jì)顯示:新浪的凈營(yíng)收4610萬(wàn)美元,較去年同期下降6%。而其主要原因是無(wú)線(xiàn)增值出現大幅下降,僅完成2260萬(wàn)美元收入,這與去年同期相比下降了27%。顯然,無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)難堪新浪可持續發(fā)展的支柱?!弊詈?,從新浪總編陳彤切入,娓娓道來(lái),引出新浪的岔路口來(lái),可讀性很強。但是,這期其他文章的可讀性就比較差,例如“3G下的蛋”一文,讀完后,我不知道到底3G下了什么蛋,有上當受騙的感覺(jué)。

  關(guān)鍵詞:《生活》欄目

  2005年前的《IT經(jīng)理世界》的《生活》欄目我很愛(ài)看,早年的“生活”,雖然寫(xiě)的是“IT人物”的個(gè)人生活狀態(tài),但是文筆幽雅從容,生活狀態(tài)描述細致,一點(diǎn)沒(méi)有商業(yè)味道。下面列出2004年和2005年2篇生活文章,讀者自己體會(huì )吧。例文,如:

   1、2004年年《IT經(jīng)理世界》寫(xiě)的“南石皮記”一文“ 4年前剛剛買(mǎi)下南石皮弄這所大房子的時(shí)候,蕭鵬和龔顯耀等人還不十分清楚園林設計師、自己的鄰居葉放最終能把它改造成什么樣?!?/p>

  2、2005年9月5日這一期“生活”一文,寫(xiě)的是“求伯君的武俠江湖”,讀完大失所望,是一篇寫(xiě)得很隱蔽的人物軟文,完全沒(méi)有了以前“生活”品位。讀者可以閱讀“求伯君的武俠江湖”一文吧:

  “ 求伯君最欣賞的人物從來(lái)就不是凜然大義的悲情英雄喬峰——他一再強調,英雄是無(wú)法在商場(chǎng)里生存的,而是欲望真實(shí)、思維生動(dòng)且忠誠義氣的韋小寶?!?/p>

   內文大段描寫(xiě)求伯君的不得不被金山市場(chǎng)部拉著(zhù)作秀的細節描述,實(shí)在大失所望,這也難怪我身邊一些讀者從以前每期必看,到現在有選擇的看《IT經(jīng)理世界》。

  關(guān)鍵詞:《IT時(shí)代周刊》

   記憶里,我知道《IT時(shí)代周刊》是在2001年前后,當時(shí)有一篇封面報道,寫(xiě)的是中國3大上市網(wǎng)站的,具體內容我記不住了,只是對《IT時(shí)代周刊》挑選的張朝陽(yáng)、王志東、丁磊的照片和臺詞設計有深刻的印象。

  最近讀《IT時(shí)代周刊》是2005年8月20日這一期,整本雜志只有《金山突然裁減四成推廣員 網(wǎng)游營(yíng)銷(xiāo)競爭力發(fā)生量變》一文,既有經(jīng)驗方法,又有最新的經(jīng)濟事件,讓我覺(jué)得這才是曹健總編希望的一份“有獨家見(jiàn)解的雜志”,其他文章總是有陳舊的感覺(jué),屬于什么時(shí)候刊發(fā)都可以,不一定非得放在這一期。

  為什么我有這種感覺(jué),我想是《IT時(shí)代周刊》編輯部,當然包括曹健,對IT行業(yè)的最新事件和熱點(diǎn)不夠敏感,直白點(diǎn)吧,《IT時(shí)代周刊》總部在廣州,但是IT熱點(diǎn)大部分都在北京,一個(gè)以純IT新聞報道為立足點(diǎn)的期刊,這種戰略布局必然造成了現在的IT新聞敏感度嚴重滯后的局面。

  成都的《電腦商情報》和重慶的《電腦報》能夠成長(cháng)為IT大報,他們都不是通過(guò)純新聞或者說(shuō)硬新聞,具體是:《電腦報》依靠普及電腦知識,依靠電腦技術(shù)愛(ài)好者獲取成功,而電腦技術(shù)報道是沒(méi)有地域限制的,同樣,《電腦報》純新聞報道影響力遠在電腦技術(shù)報道之下;《電腦商情報》依靠他的遍布全國各省級市的分部機構,通過(guò)發(fā)行模式獲得影響力,而不是因為純新聞報道獲得認可。

  《IT新聞周刊》必須解決IT新聞報道觸角遠離新聞源的瓶頸,解決辦法是:將新聞中心遷都北京,內容制作部、行政部、印務(wù)部留在廣州,這個(gè)資源整合是實(shí)用主義的改良,不是可能會(huì )造成動(dòng)蕩的改革。

  另外,說(shuō)說(shuō)《總編輯隨筆》,聽(tīng)說(shuō)曹健是一個(gè)很謙和的文化人,但是曹健的《總編輯隨筆》總是有神來(lái)之筆,大有語(yǔ)不驚人死不休的氣概,例如:今年年初“總編輯隨筆”寫(xiě)的是愛(ài)普生廣告代理公司欠了《IT時(shí)代周刊》2年多的廣告款,因為廣告代理公司申請破產(chǎn)而產(chǎn)生壞帳一事。曹健是出了胸中的惡氣,但是2年多的廣告款至今沒(méi)有收回來(lái),是不是廣告銷(xiāo)售管理有問(wèn)題?

  在《IT時(shí)代周刊》7月份“總編輯隨筆”一文赤裸裸為諾基亞新手機做廣告一文,我覺(jué)得曹老師實(shí)在是有辱《IT時(shí)代周刊》,為了廣告主不惜做赤裸裸的“喉舌”。

  期刊的《總編輯隨筆》,相當于報紙的社論啊,是期刊的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度,是雜志主旨和風(fēng)格的直接體現啊。而且我看的從7月到9月的幾期文章,《總編輯隨筆》要么是某產(chǎn)品的廣告軟文,要么是吹捧HP、IBM等等公司的隱性軟文,看不到這是一份“有獨家見(jiàn)解的雜志”的影子,完全是IT公司的“喉舌”,而且是赤裸裸的喉舌?! ?/p>

  關(guān)鍵詞:專(zhuān)欄

  專(zhuān)欄猶如雜志的田地,成功的專(zhuān)欄是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的,專(zhuān)欄的經(jīng)營(yíng)基本上從三方面考慮:品牌效應、廣告、整體策劃。

  在品牌方面,名家專(zhuān)欄帶給雜志的影響力是立竿見(jiàn)影的,但不是所有雜志的通用法則。有些雜志開(kāi)設名人專(zhuān)欄純粹是借名人賺吆喝,專(zhuān)欄作家的選擇要謹慎。雜志的讀者定位也是專(zhuān)欄內容的依據,也決定了雜志該選擇什么樣的作家。一旦確定了專(zhuān)欄的內容和作者,就需要整體的策劃。而《IT時(shí)代周刊》的專(zhuān)欄實(shí)在是令人失望,某專(zhuān)欄作家雖然是北京IT圈的名人,但是擁有的只是很高的知名度(超女的知名度也很高),這個(gè)話(huà)題到此打住,曹健老師需要知道IT圈內的一些潛規則,知名度是有美譽(yù)度和丑譽(yù)度之分的。

  不過(guò),《IT時(shí)代周刊》的發(fā)行,尤其是在北京零售渠道的鋪貨率,是外地期刊中最優(yōu)秀的,在北京重點(diǎn)區域的報刊亭,都能見(jiàn)到,足見(jiàn)在渠道是下了真工夫的。

  曹健對待記者的管理方式,我很不認同,因為記者不是廣州流水線(xiàn)上的藍領(lǐng)工人,記者是知識工作者,他們是拿知識與期刊社交換,不能用廣東流水線(xiàn)工人付酬方式,給記者按字付酬方式簡(jiǎn)單粗暴管理。這種管理方式下的“蛋”就是在前些年,《IT時(shí)代周刊》因為這種管理模式,有一段時(shí)間甚至沒(méi)有一個(gè)記者。

  《IT時(shí)代周刊》這種成長(cháng)中的刊,本來(lái)記者隊伍就不穩定,這種壓迫式管理必然造成,一些記者還來(lái)不及展示自己才能,就被迫離開(kāi);或者剛剛成熟,就飛走了,這種情況的后果就是雜志質(zhì)量不穩定。具體到2005年8月20日《IT時(shí)代周刊》這一期來(lái)說(shuō),80頁(yè)的雜志,其中只有15頁(yè)是自己記者寫(xiě)的,包括封面報道都是約稿。而沒(méi)有經(jīng)過(guò)《IT時(shí)代周刊》理念洗禮過(guò)的記者,提供穩定稿源,想做一份純新聞的是一件很不可能完成的任務(wù),因為新聞性期刊,需要有自己鮮明的觀(guān)點(diǎn)和態(tài)度的文章作為基礎,這種大量采用外稿,而且是純粹商業(yè)技術(shù)分析性的稿件,是絕對支持不了這個(gè)新聞體系的。

   “知易行難”,《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周刊》或許有自己的苦衷,否則這些明顯的敗筆應該看得清楚和明白的,其中《IT時(shí)代周刊》的成長(cháng)空間更大。

  閱讀體驗(2)視覺(jué)篇

   很久以前,在我還沒(méi)有從事雜志這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,常常將《IT經(jīng)理世界》和《IT時(shí)代周刊》這兩本雜志記混了。那時(shí),我也并不關(guān)心這一類(lèi)雜志,換句專(zhuān)業(yè)點(diǎn)的話(huà)說(shuō),我不在它們的目標讀者群內。

   可如今我一不小心也混到了雜志圈,而且是財經(jīng)類(lèi)雜志,那么出于工作的原因,同行業(yè)的雜志想不關(guān)心都不行了。這兩本打著(zhù)IT的頭號,卻涉及眾多行業(yè)的泛財經(jīng)類(lèi)期刊自然也在我的關(guān)注之列。

  內容這塊省略,說(shuō)說(shuō)視覺(jué)吧。

  其實(shí)大家都知道,財經(jīng)類(lèi)的期刊是很難做到象時(shí)尚生活類(lèi)期刊那樣花枝招展的,視覺(jué)方面的要求自然不能與時(shí)尚類(lèi)期刊相同。能夠做到精致、整體、協(xié)調大方就是不錯的。我個(gè)人認為《IT經(jīng)理世界》在這方面做的要好過(guò)《IT時(shí)代周刊》。

  先講版式,《IT經(jīng)理世界》無(wú)論還有多少不足,但至少有自己獨有的風(fēng)格和視覺(jué)語(yǔ)言,例如頁(yè)眉的設計,兩條黑線(xiàn)夾著(zhù)一個(gè)紅色底的欄目頭,雖無(wú)什么過(guò)人之處,但也恰到好處,基本上還是精致協(xié)調的。而《IT時(shí)代周刊》的版式則上演了一場(chǎng)蹩腳的模仿秀,凡是看過(guò)美國《商業(yè)周刊》和《IT時(shí)代周刊》的人都不難發(fā)現,后者是在毫不避諱的模仿前者。

  學(xué)習的精神固然可貴,但簡(jiǎn)單的完全照搬總還是讓人不齒的。更讓人覺(jué)得遺憾的是,即便是照搬照抄也做的很不到位。且不說(shuō)中文方塊字的排版感覺(jué)和英文不大相同導致有些東西很難照搬,就說(shuō)在板塊劃分、信息塊及圖表制作、副文主文穿插上《IT時(shí)代周刊》遠不如美國《商業(yè)周刊》做的講究。而《IT經(jīng)理世界》又怎樣呢?顯然是在摸索自己的風(fēng)格道路,并且日漸成熟穩健。

  再看看封面,我手頭有一本2005年第14期的《IT經(jīng)理世界》,封面是“中集神話(huà)”,高聳云端的仰視角度的集裝箱,打開(kāi)的箱門(mén)如迎空的翅膀,看的出該雜志的藝術(shù)設計人員對畫(huà)面的駕馭能力是相當強的。

  而《IT時(shí)代周刊》的近些期的封面我也看到了,似乎一貫的漫畫(huà)加文字標題是他們的風(fēng)格。但那漫畫(huà)的水準實(shí)在不好恭維。

  筆者認為,如果漫畫(huà)達不到相當的水準還是慎上封面的好,那畢竟是門(mén)面啊。還有,《IT時(shí)代周刊》的封面刊頭也恨不得和美國《商業(yè)周刊》的刊頭做的一模一樣,比美國《商業(yè)周刊》中文版看起來(lái)還象美國《商業(yè)周刊》的中文版。 足見(jiàn)他們對美國《商業(yè)周刊》的崇拜??!崇拜的心情我們理解,但也不能找不著(zhù)自己??!

021yin.com //announce/announce.asp?BoardID=21id=776)

收藏0

發(fā)表評論

訪(fǎng)客

看不清,換一張

◎歡迎參與討論,請在這里發(fā)表您的看法和觀(guān)點(diǎn)。
中文字幕在线永久91_国产一级AV不卡毛片_亚洲日本中文字幕在线四区_日韩黄片在线大全