2007年第一強貼(轉載)

作為中國最大企業(yè)排名62位的國有企業(yè)老總，我去年全家移民美國。深圳最年輕的享受"正局級待遇干部"，深圳6大國有集團公司之一的老總，統治一萬(wàn)多名員工，操控號稱(chēng)近百億（約十多億美元）的資產(chǎn),同學(xué)、朋友，甚至上海交大、清華等母校都引以為榮的成功人物，國內活得那么滋潤，到美國做一個(gè)"入不了主流社會(huì )的二等公民"，作出這樣的選擇，如果沒(méi)有什么深層原因，誰(shuí)信呢？！這些想法我能理解,在沒(méi)有干過(guò)國企老總之前,我也只看到做國企老總比販毒更來(lái)錢(qián),更別提有多風(fēng)光，但當上國企老總后,真切體會(huì )到,干這個(gè)工作比販賣(mài)毒品風(fēng)險更大,更難干！

　　作為中國最大企業(yè)排名62位的國有企業(yè)老總，我去年全家移民美國。無(wú)論在美國還是在國內的要好的同學(xué)、朋友對我舉動(dòng)都不理解，是不是"出了什么問(wèn)題？",要么是"撈夠了"？要不然怎么會(huì )放棄多少人打破腦袋都搶不到的位置，到美國從零開(kāi)始呢？！可不是嘛，深圳最年輕的享受"正局級待遇干部"，深圳6大國有集團公司之一的老總，統治一萬(wàn)多名員工，操控號稱(chēng)近百億（約十多億美元）的資產(chǎn),同學(xué)、朋友，甚至上海交大、清華等母校都引以為榮的成功人物，國內活得那么滋潤，到美國做一個(gè)"入不了主流社會(huì )的二等公民"，作出這樣的選擇，如果沒(méi)有什么深層原因，誰(shuí)信呢？！這些想法我能理解,在沒(méi)有干過(guò)國企老總之前,我也只看到做國企老總比販毒更來(lái)錢(qián),更別提有多風(fēng)光，但當上國企老總后,真切體會(huì )到,干這個(gè)工作比販賣(mài)毒品風(fēng)險更大,更難干！

　　 　就拿我熟悉的深圳為例，1995至2000年間任職的大行企業(yè)（市屬一級企業(yè)）老總的"入獄率"超過(guò)了50%，毒販被抓的比例有這么高嗎？！95年，深圳市政府搞了一個(gè)"百億工程計劃"，培植6個(gè)到2000年銷(xiāo)售超百億的集團（特發(fā)集團、建材集團、萊英達集團、賽格集團、能源集團、鹽田港集團），5年后，這6個(gè)企業(yè)銷(xiāo)售加起來(lái)還沒(méi)有超百億，到是6個(gè)企業(yè)中，有5個(gè)企業(yè)的"一把手"，包括能源的勞德容、建材集團陳小雄，特發(fā)集團的陳宏明、鹽田港集團的劉定桐等被拘捕了，更慘的是，跟隨他們的私黨、甚至一些家人也牽連被捕。在這樣的環(huán)境下,有誰(shuí)能不提心吊膽,專(zhuān)心工作或享受職務(wù)消費呢?!

　　國企老總的活兒不是人干的。它逼著(zhù)你"要么貪污受賄，要么鞠躬盡瘁"，實(shí)際上你"鞠躬盡瘁"也行不通，自己"不敢撈"，但堵了別人的財路，最終也是沒(méi)有好果子吃的。當然，既不被抓，又能"撈錢(qián)"的國企老總也有，但必須滿(mǎn)足三個(gè)條件：一是要貪得足夠多，即便"有事"，也可以有足夠的錢(qián)"消財免災"。國內對貪官有一句順口溜：百十萬(wàn)坐牢、千把萬(wàn)可跑，上億元逍遙。貪了億萬(wàn)就能逍遙法外，原因很簡(jiǎn)單，"有錢(qián)能使鬼推磨"。我就認識那么一位老總，住著(zhù)上千萬(wàn)的別墅，從中央到地方立案查了不知多少次，不但沒(méi)事，而且，紀檢系統的一些主要領(lǐng)導都成了他的"摯友"；其二，就是"聯(lián)系領(lǐng)導，不吞獨食"。深圳某集團的老總，企業(yè)改制時(shí)，給自己分了一點(diǎn)股份，員工到處舉報，引起中紀委的重視，該老總"放話(huà)"，要是我"進(jìn)去了"，誰(shuí)也別想好過(guò)，結果，紀委到企業(yè)的工作組都在去企業(yè)的路上了，都被領(lǐng)導叫停，他被調動(dòng)一下工作了事；其三，有穩固的后臺撐腰，比如上面所說(shuō)的什么人的秘書(shū)、子女之類(lèi)的，只要"后臺老板"不倒，他們盡可放心伸手。就我管理的集團內，就有很多，如號稱(chēng)四平"黑老大"的林治國，自稱(chēng)是某現任國務(wù)委員的干兒子，在我們投資四平涂料公司時(shí)，明目張膽地將我們2000千萬(wàn)資金卷走；某原全國人大委員長(cháng)的兒媳，在我們下屬的深圳興達，從事對外貿易，弄出1億多元的窟窿；某中共元老的兒子，在我們下屬的中華自行車(chē)公司，弄出2億多元的爛帳。對于這些事，誰(shuí)追究，誰(shuí)倒霉，明智的做法就是請他們到其它地方再去發(fā)財。

　　俗話(huà)說(shuō),"不怕賊,就怕賊惦記",國企的這塊沒(méi)有主的肥肉,誰(shuí)能擋得住誘惑.這毫無(wú)疑問(wèn)地給當老總的帶來(lái)了巨大麻煩和風(fēng)險.

　　就我的體會(huì )說(shuō),黑社會(huì )的滋擾比"紀委"更煩人。老國有企業(yè)都欠了一屁股債,欠銀行的一點(diǎn)用不著(zhù)擔心,債務(wù)到期他們還會(huì )求著(zhù)公司"借新還舊",麻煩的是欠私人的"說(shuō)不清債"，債主請黑社會(huì )的"清債公司"要債是常事。我們集團下屬的中國大陸第一家中外合資企業(yè)----嘉年印刷公司，土地被黑社會(huì )霸占3年。嘉年公司位于深圳最繁華的商業(yè)街--華強北路上，1997年，公司考慮到級租地差，決定把工廠(chǎng)搬到深圳關(guān)外的龍華，原廠(chǎng)址改為商業(yè)用地。結果被帶有黑社會(huì )背景的潮州人公司叮上，在這塊不到3萬(wàn)平方米的土地上，上演了近500人的斗毆，十多人受傷，更冤的是，市里有一位心直口快的副市長(cháng)，當著(zhù)幾十個(gè)官員的面，一口咬定是我請了黑幫，挑起事端，連給我解釋的機會(huì )都沒(méi)有，氣得我幾天沒(méi)有睡好。最后只有息事寧人，讓我們國有資產(chǎn)損失5000萬(wàn)了事。廣東省高院院長(cháng)(真是報應,他現在被抓起來(lái)了)，伙同掛靠在廣東四建的潮洲黑包工隊，通過(guò)"法院判決"，黑了我們近5700萬(wàn)國有資產(chǎn)等。關(guān)于這些涉黑事件，我想等有時(shí)間，好好把有關(guān)公司與黑幫惡斗的經(jīng)過(guò)，以及不得已在政府壓力下退步、如何擺平記者，成功保密（連我們的副總到現在都不知內情）的情況寫(xiě)出來(lái)，讓大家了解一下中國社會(huì )的另一面。

　　讓國企老總最心煩要數下崗員工的問(wèn)題了，所謂下崗，就是解雇，但企業(yè)給一段時(shí)間的最低生活費，實(shí)際上對個(gè)人來(lái)說(shuō)就是失業(yè)，這是官員們?yōu)闇p少"失業(yè)率"和推卸責任搞出的把戲，因為下崗員工，還"掛在"企業(yè)，可以不用管，也不增加失業(yè)數字。我做總經(jīng)理的3年，裁減了月7000千人，把怎么多人的飯碗砸了，人家能讓你好受嗎？平時(shí)家里的電話(huà)線(xiàn)是必須拔掉的，不然，肯定有幾個(gè)過(guò)得不痛快的下崗員工來(lái)電"惡心"你一下，你還只有聽(tīng)的份。至于半夜來(lái)家敲門(mén)也只能裝聽(tīng)不見(jiàn)，所要做的是安撫一下還在上小學(xué)的、被嚇醒的兒子，至于老婆的抱怨，那就對不起了，誰(shuí)叫我是老總呢？！

　　實(shí)際上,國企老總即使撈到錢(qián),多數也沒(méi)好日子過(guò),整天提心吊膽,怕有朝一日,東窗事發(fā).就算通過(guò)種種手段來(lái)到美國，也很難過(guò)得自在。上個(gè)月，我陪同國內一個(gè)老板去世界最著(zhù)名的賭城拉斯維加斯一間"貴賓賭室"，我意外地見(jiàn)到了深圳某上市公司董事長(cháng).這位仁兄在深圳就以好賭出名，把他把持的一家深圳"老五家上市公司"之一輸得停了牌，而且還欠了大把賭債，去年不知去向。他是見(jiàn)世面、經(jīng)過(guò)大風(fēng)浪的人，但見(jiàn)到我顯然有點(diǎn)意外。在這個(gè)賭室玩，最少要買(mǎi)5萬(wàn)美金的賭碼，每次下注1000美圓起。當然，這種檔次的搏殺對他來(lái)說(shuō)是小意思，據說(shuō)有一次在香港的賭船上一天就輸了1億5千萬(wàn)之多。這次顯然仍然不走運，他面前的賭碼已經(jīng)空了，只是坐在那里干著(zhù)急而已，不時(shí)地往豪華地毯上隨意吐痰，顯得和環(huán)境十分沖突。這時(shí)，坐在他旁邊的一個(gè)老外，可能是去洗手間站起了離開(kāi)了。這位仁兄，象是對著(zhù)我，又象是對著(zhù)在場(chǎng)的所有人用普通話(huà)說(shuō)，我借他一下，同時(shí)手就迅速、老練地在剛離開(kāi)的老外的賭碼堆了拿了3個(gè)賭碼（每個(gè)5000美圓）放到他的賭位上，我突然感到就象自己偷了人家錢(qián)一樣驚恐，擔心他"還'不上如何是好。感謝上帝，給他贏(yíng)了一把，他把剛才"借"的還給人家，并見(jiàn)好就收了.我們互相留了聯(lián)系電話(huà)就分手了?；貋?lái)后，我一直不敢和他聯(lián)系，聽(tīng)說(shuō)他在美國語(yǔ)言不通，到處借錢(qián)，我的那點(diǎn)錢(qián)還要養家糊口，怕給他盯上。過(guò)了兩個(gè)星期，我實(shí)在無(wú)聊，給他打了一個(gè)電話(huà)，我原來(lái)的那些擔心是多余的，他給的電話(huà)都是空號。

　　順便解釋一下，我是通過(guò)"有益于美國國家利益的杰出人才"移民的途徑來(lái)美國的，不是投資移民.我強調這點(diǎn)，不是要表明自己多"牛比"，我昨天還見(jiàn)到一位連A、B、C都不認識的浙江老兄，也通過(guò)了移民局的"杰出人才"審核，中國人只要拿出平時(shí)使用的萬(wàn)分之一的"小聰明",就足以制造出任何通過(guò)美國"一根筋"移民官的審核的材料。我解釋的目的只是想避免大家產(chǎn)生對我"經(jīng)濟是否清白"方面的聯(lián)想。

　　當然，當老總遇到的不全是這些壞事，要不然，怎么會(huì )有這么多人搶著(zhù)干呢？

　　如果說(shuō)做國企老總比"販賣(mài)毒品"更賺錢(qián)，一點(diǎn)也不夸張，誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毒販個(gè)人收入有幾千萬(wàn)、甚至上億？做老總是"無(wú)本萬(wàn)利"的生意，而且只賺不賠，還名利雙收。上述深圳幾個(gè)被抖出來(lái)的老總，在短短的幾年中就把身價(jià)搞到數千萬(wàn)元。

　　那么，企業(yè)老總的收入是那里來(lái)的呢？這個(gè)說(shuō)起來(lái)話(huà)就長(cháng)了，可以說(shuō)是五花八門(mén)，八仙過(guò)海，各顯神通。小說(shuō)如由于競爭廣告、保險、汽車(chē)修理，甚至會(huì )計師事務(wù)所、律師事務(wù)所的無(wú)序競爭，回扣往往高達費用的50%。據《深圳特區》報透露，僅深圳市政府部門(mén)維修車(chē)輛回扣損失為2000萬(wàn)元，企業(yè)也面臨同樣的問(wèn)題。有關(guān)這個(gè)方面的關(guān)鍵秘密，我想另文專(zhuān)門(mén)介紹。

　　國企老總還可以"身累、心不累"，擁有決策的權力，而又不必對決策后果擔心、負責，就我所見(jiàn)的國企老總們"擺烏龍"的事，三天三夜也說(shuō)不完，就我知道的略取幾例：

　　*市國有外貿公司總經(jīng)理，未經(jīng)集體討論，個(gè)人拍板決定貸款1837萬(wàn)美元在海外經(jīng)營(yíng)期貨業(yè)務(wù)，并繞過(guò)總公司財務(wù)部把這筆巨額外匯轉到境外代理人手中，不到一年，這筆巨額外匯全部虧空流失；

　　*深華公司不經(jīng)科學(xué)論證，舉債2.2億元投資重慶地鐵工程。雖經(jīng)制止，追回8000萬(wàn)元，尚有4000萬(wàn)人民幣和1000萬(wàn)美元至今追不回來(lái)；

　　*根據深圳"三點(diǎn)一線(xiàn)"戰略（指國外一點(diǎn)，深圳一點(diǎn)，沈陽(yáng)一點(diǎn)，當時(shí)書(shū)記厲有為，市長(cháng)李子彬老家都在沈陽(yáng)）到沈陽(yáng)等地盲目兼并閥門(mén)廠(chǎng)、四平建新涂料等企業(yè)，損失7000多萬(wàn)；

　　*深圳食品飲料公司與天津啟士林公司聯(lián)營(yíng)并耗資千萬(wàn)美元從國外購置的食品加工設備，由于不適用、不配套，閑置3年后報廢，深圳投資的許多公用公司，如投資高達7億的、門(mén)可羅雀的"海上田園"公園，每年要虧損5000千萬(wàn)，當然，這件事和企業(yè)老總無(wú)關(guān)，是時(shí)任深圳市委書(shū)記的張高麗"拍腦袋"的結果。

　　*深圳外貿集團擔保24億，加利息近30億元，而又不能控制這些被保企業(yè)的投資決策經(jīng)營(yíng)，其中約5億元要該集團買(mǎi)單。

　　*中航技集團通過(guò)萊英達集團借錢(qián)給一個(gè)連自己名字都不會(huì )寫(xiě)的潮洲老太婆個(gè)人開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，結果拿比市場(chǎng)高5倍的房產(chǎn)抵債，造成2億元的損失。

　　*企業(yè)銀行存款余額最高時(shí)達到1.3億元，而該企業(yè)只有一名正式員工，其余均為聘用人員，財務(wù)負責人是一退休人員，對資金的支出起不到監督作用，三個(gè)副經(jīng)理相互攀比，競相花錢(qián)，短短的4年時(shí)間，花費6951萬(wàn)元，對于駐港企業(yè)、海外投資企業(yè)，損失幾千萬(wàn)、甚至億元的就太多了！

　　國企老總這樣干，難道沒(méi)有監督、約束機制嗎？有，而且，理論上講是世界上最完善，最復雜的監督、約束管理體制，其機構之臃腫是外人無(wú)法理解和不能相象的，就拿我做總經(jīng)理的集團為例，我把他叫做"六會(huì )七方，八層領(lǐng)導"制，也就是由新三會(huì )（股東會(huì )、董事會(huì )、監時(shí)會(huì )）、老三會(huì )（職代會(huì )、黨委會(huì )、工會(huì )）加上經(jīng)營(yíng)班子七套機構，在加上市里派來(lái)的財務(wù)總監,享受副總以上待遇的有14人之多.在管理層次上就更嚇人,有國資委--投資管理公司---本集團--上市公司--一級企業(yè)--二級企業(yè)--三級企業(yè)等等，上面層次主要是管理監督，不從事經(jīng)營(yíng)。這么多吃閑飯的,企業(yè)搞不好,是天經(jīng)地義的.

　　國企老總還有一個(gè)好處，就是不要擔心企業(yè)效益或企業(yè)員工發(fā)不出工資，企業(yè)是政府的，政府當然要扛著(zhù)。叫市長(cháng)拿錢(qián)給企業(yè)沒(méi)有關(guān)系，只要職工不鬧事，不要影響了他們的仕途，反正錢(qián)又不是他們的。

　　深圳90年代有一面全國聞名的旗幟中華自行車(chē)公司，她號稱(chēng)擁有世界最大的自行車(chē)生產(chǎn)能力，91年曾經(jīng)是國內排國內合資企業(yè)第一名，其"大名"（DIAMOND）品牌被評為92年世界最知名自行車(chē)十大品牌首位。96年江澤民陪卡斯特羅參觀(guān)公司時(shí)，時(shí)任深圳市委副書(shū)記的黃麗滿(mǎn)把5輛我們的自行車(chē)作為國禮送給卡斯特羅。但在國有資產(chǎn)與外方的資本融合與運作過(guò)程中，由于一些企業(yè)管理不當，使外商有機可乘，國有資產(chǎn)合法權益受到損害。如中華自行車(chē)公司，企業(yè)和港商合作經(jīng)營(yíng)，數億港元買(mǎi)賣(mài)業(yè)務(wù)的資金全部由該企業(yè)墊付，而采購、銷(xiāo)售、提貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金全部由港商掌握，甚至另刻一套公司財務(wù)章和行政章交給港商使用，使港商可以任意調運該企業(yè)的貨物。結果，不法港商以市場(chǎng)變化、商品質(zhì)量或其它借口，不僅應付的利潤不兌現，而且，連高達成協(xié)31億應收貨款也沒(méi)有了.僅2002年一年，就撇了21億元的呆帳，創(chuàng )造了我國上市公司有史以來(lái)年度虧損最大的記錄，公司凈資產(chǎn)為負35億多元，國家（主要是銀行）蒙受巨大的經(jīng)濟損失，當然，我是2000年兼任該公司董事長(cháng)的，雖然說(shuō)起來(lái)沒(méi)有我的責任，但我也要面子的人哪！

　　按市場(chǎng)規律來(lái)說(shuō)，象中華自行車(chē)這樣的無(wú)藥可救的公司，破產(chǎn)算了，但政府不但沒(méi)有放棄我們，還成立了有副市長(cháng)王穗明、郭榮俊為正副組長(cháng)的挽救中華公司的領(lǐng)導重組小組。新華社記者趙曉峰2001年5月寫(xiě)了一篇披露中華公司將引起深圳經(jīng)濟"雪崩"的"動(dòng)態(tài)清樣"（這是新華社給中央政治局委員以上高官看的緊急的、"報憂(yōu)"的文章，當時(shí)我和投資管理公司 李黑虎在給市長(cháng)于幼軍及其他幾位副市長(cháng)匯報中華公司方案，在十六大人事調整的關(guān)鍵時(shí)侯，誰(shuí)愿意因此減分？為了就"萊英達"和中華自行車(chē)，市政府通過(guò)給我們現金、注入資產(chǎn)、免地價(jià)等方式，僅在我任內3年里，一共給了近13億元。后來(lái)市長(cháng)書(shū)記安全地都升了官，而萊英達在今年以"MBO"方式買(mǎi)給了經(jīng)營(yíng)者，作價(jià)還不到一億元，而市財政歷年通過(guò)包括優(yōu)惠政策在內的超過(guò)50億元的投入，這樣的結果連我都想象不到！

　　做國企老總有這么多的好處，在中國現行的政治體制和社會(huì )環(huán)境下，自然不是有能力就能當上的了。

　　老總的位置是緊跟領(lǐng)導的獎賞，任人為親，企業(yè)武大郎開(kāi)店，是難免的啦.有些人一天沒(méi)有在企業(yè)呆過(guò)，也不知企業(yè)管理是什么東西，但只要領(lǐng)導服侍舒服了，就能給一個(gè)到國有企業(yè)撈好處的機會(huì )。例如深圳前書(shū)記張高利（現為山東省長(cháng)）的秘書(shū)孫利平坐上了深圳高新投公司老總的位置，原市長(cháng)李子彬的秘書(shū)當上了深圳機場(chǎng)公司的董事長(cháng)。當然也有"既要做婊子，又要立牌坊"式的公開(kāi)招聘，深圳最近又面向國內外招聘幾家國企總經(jīng)理，其實(shí)內部早就有人選，千萬(wàn)不要天真，跟著(zhù)勞民傷財，我雖然是過(guò)來(lái)人，可又犯傻了一回。

　　去年來(lái)美后，看到新成立的國資委"第一次面向海內外公開(kāi)選拔中央大型國有企業(yè)副總經(jīng)理"，我報名參加一個(gè)"部級企業(yè)"副總的選拔，因為我在深圳是"正局'級，又有交大、清華等國內名校的學(xué)習經(jīng)歷，在126位報名者中，順利通過(guò)了初選，回國參加了由28人的筆試，盡管來(lái)美較長(cháng)時(shí)間，但我在包括"時(shí)事政治"內容在內的筆試中名列前矛，又一次回過(guò)參加了面試。這次面試在中央組部招待所舉行，因為有多位部級以上的"高干"出任考官，到處武警站崗，戒備森嚴。最后，我只得到一封參加"活動(dòng)"的感謝信。從美國去回兩次，自掏腰包化了3萬(wàn)多元，連報考公司的門(mén)往那里開(kāi)的都不知道，你說(shuō)搞笑吧？！后來(lái)，我通過(guò)熟人，問(wèn)了該企業(yè)的董事長(cháng)沒(méi)有被取的原因，他給我了一句話(huà)，"你也是當過(guò)企業(yè)老總的，誰(shuí)會(huì )選一位自己不熟悉的人管資產(chǎn)"，可不是嗎，我在這條道上混了這么些年，還那么書(shū)生氣，連這點(diǎn)起碼的"國情"都不知道，就只能自認倒霉了。