AI公司的妄念：招個(gè)AI產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)想idea
在人工智能的浪潮中，AI公司在探索新方向時(shí)常常面臨一個(gè)誤區：期望通過(guò)招聘一個(gè)AI產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)解決所有創(chuàng )新難題。然而，這種做法往往忽視了創(chuàng )新過(guò)程中的復雜性和對行業(yè)深度認知的需求。
AI公司在探索方向時(shí)，一旦老板或負責人的想法陷入瓶頸（或沒(méi)時(shí)間想特別細分的方向），往往會(huì )希望招一個(gè)AI產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)想idea（創(chuàng )新/探索新方向），預期他某天突然想出個(gè)特別好的idea。
一、這個(gè)思路，本身是有極大偏頗的
1、老板/部門(mén)負責人有絕對的信息和視野優(yōu)勢，如果自己都想不出來(lái)，其他條件相同前提下，指望具體做事的AI產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)想，本身有點(diǎn)強人所難。
也許有的老板認為，他只是希望這個(gè)AI產(chǎn)品經(jīng)理腦子靈光、點(diǎn)子多，能提供一些有價(jià)值的參考信息給自己——即使是這個(gè)定位，結果一般也不會(huì )太好，這是因為——
2、由于A(yíng)I領(lǐng)域的特殊性，如果老板自己沒(méi)有深度的AI產(chǎn)品認知水準，即使AI產(chǎn)品經(jīng)理能提出一些有價(jià)值的idea，老板（和其他人）也根本不知道“如何認知/評估這個(gè)idea是否靠譜、為什么、關(guān)鍵點(diǎn)在什么地方”。
最終結果很可能是，即使運氣好，碰巧選對了方向和需求定位，公司也愿意投入一定資源去實(shí)施，仍然大概率的會(huì )因為搞不清楚事情的關(guān)鍵點(diǎn)、最核心的指標是啥，而錯過(guò)機會(huì )（淺嘗輒止的把項目砍掉，直到1、2年后，后悔“當初沒(méi)繼續投入”）
總之，產(chǎn)品經(jīng)理最怕這種“讓你想點(diǎn)子”的事情……會(huì )非常費勁、事倍功半。
最大的風(fēng)險，就是所有人都不懂行業(yè)/場(chǎng)景，且自己也不是典型用戶(hù)。
二、更好的方式是……
1、老板/部門(mén)負責人，自己先判斷、篩選出幾個(gè)大方向（最好還能細分到二級方向）
2、然后，去找這個(gè)方向內的“超資深行業(yè)背景”的產(chǎn)品經(jīng)理，或本身就是該方向“典型目標用戶(hù)”。
這是因為，老板/部門(mén)負責人們，表面上需要的是一個(gè)好的點(diǎn)子（idea），其實(shí)真正需要補齊的，是“垂直領(lǐng)域內的需求認知”。如果能夠招到這樣的產(chǎn)品經(jīng)理，那么，整體對于需求的把握，不至于走太離譜的彎路。
即，“某個(gè)需求點(diǎn)是真實(shí)存在還是偽需求”這個(gè)坑，別傻趟了——直接讓有資深行業(yè)背景的人來(lái)告訴團隊。
至于具體用AI可以怎么做（what），其實(shí)是相對容易著(zhù)手的。因為只要需求把握不偏差太多、目標導向明確、評估指標定義清晰，總會(huì )有效果和積累的，無(wú)非多少/快慢的區別而已。
三、小結
1、對于A(yíng)I創(chuàng )業(yè)公司
如果老板對某個(gè)具體行業(yè)缺乏認知，至少應該知道，需要招的人是什么樣的——“超資深行業(yè)背景”或“典型目標用戶(hù)”，而不是“腦子靈光、點(diǎn)子多”的AI產(chǎn)品經(jīng)理。
2、對于求職的AI產(chǎn)品經(jīng)理
如果對方公司有“招個(gè)AI產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)想idea”的預期，你可以分享本文的這些認知，可能會(huì )對面試有加分效果。
專(zhuān)欄作家
hanniman，*：hanniman，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家，前圖靈機器人-人才戰略官/AI產(chǎn)品經(jīng)理，前騰訊產(chǎn)品經(jīng)理，10年AI經(jīng)驗，13年互聯(lián)網(wǎng)背景；作品有《AI產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)操手冊》、200頁(yè)PPT《人工智能產(chǎn)品經(jīng)理的新起點(diǎn)》。
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