金蝶徐少春：AI+財務(wù)，呈現七大趨勢

7月6日,金蝶集團董事會(huì )主席兼CEO徐少春受邀出席2024世界人工智能大會(huì )(WAIC),并在“智能財務(wù)”論壇發(fā)表主旨演講《AI時(shí)代財務(wù)管理的變與不變》。其從企業(yè)財務(wù)管理的角度,分享了金蝶(股票代碼:0268.HK)結合30多年財務(wù)數字化經(jīng)驗和數百萬(wàn)家客戶(hù)實(shí)踐總結的“企業(yè)財務(wù)管理框架”,并深入闡明AI時(shí)代之“變”與“不變”。

徐少春認為,在時(shí)代變局之中,要以良知為定海神針,以AI為萬(wàn)變利器,共商共建共享一個(gè)美好的財務(wù)管理新世界。

了解變化,把握AI變革本質(zhì)

人工智能是新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重要驅動(dòng)力量,隨著(zhù)人工智能、機器學(xué)習、大數據分析等技術(shù)的快速發(fā)展以及在財會(huì )領(lǐng)域的成功試水,財務(wù)數智化轉型也已成為企業(yè)轉型最重要的方向之一。徐少春表示,現代企業(yè)財務(wù)管理框架應劃分為“作戰”“記錄”和“支撐”三層體系,AI技術(shù)的發(fā)展,為框架及其內容帶來(lái)了巨大的影響和變化。

其中,基于財務(wù)管理框架,財務(wù)管理價(jià)值模型從陀螺型向沙漏型轉變。“陀螺模型中間的核算及運營(yíng)已經(jīng)被AI替代了,沙漏模型上面是作戰體系,越到外圍,它的價(jià)值創(chuàng )造越大;下面是AI+財務(wù)管理平臺以及組織、人才、文化、領(lǐng)導力。因此,底下要深耕細作,上面要多打糧食,現在和未來(lái)業(yè)財要并肩作戰。”徐少春說(shuō)道。

同時(shí),AI使財務(wù)人員在計劃與控制領(lǐng)域從只靠經(jīng)驗預測轉變?yōu)榫珳暑A測,讓財務(wù)管理信息從數據專(zhuān)享轉變到信息普惠,專(zhuān)家服務(wù)從個(gè)人精英轉變到AI天團,外部報告的重點(diǎn)從財務(wù)指標轉變到發(fā)展能力評價(jià),企業(yè)也從傳統的“財務(wù)信息系統”升級到“AI+財務(wù)”智能平臺;此外,財務(wù)人員的思維需要從AI“觀(guān)望者”轉變成為“擁抱者”,以算法和模型為核心來(lái)驅動(dòng)決策,來(lái)進(jìn)行自適應的優(yōu)化和持續創(chuàng )新。

徐少春還表示,財務(wù)管理的每一次變革都令人興奮,但智能財務(wù)時(shí)代是最令人興奮的。面對AI時(shí)代巨大的變化,總會(huì )有很多人感到不安或擔憂(yōu),所以只有了解了這些變化,特別是了解不變背后的變,才能把握這場(chǎng)AI變革的本質(zhì)。

變局之中,以良知為定海神針

雖然AI時(shí)代對財務(wù)管理帶來(lái)了種種巨變,但變化中亦有不變的定海神針。徐少春認為,不變的定海神針,就是人類(lèi)的良知。

“盡管有這么多改變,但財務(wù)創(chuàng )造價(jià)值的目標不變,合規性原則不變,倫理道德不變,人類(lèi)的直覺(jué)、抽象和理想化不變。AI讓我們擁有了很多知識,提供了高速處理和決策的支持,但它缺乏想象。”在介紹了諸多變化之后,徐少春還談到AI時(shí)代的不變。

“因此,在對算法和數據的不道德使用及其危險和潛在用途方面,不要擔心,因為人類(lèi)的良知永遠不會(huì )被AI替代。”何謂良知?徐少春進(jìn)一步解釋,這個(gè)問(wèn)題應該向自己的內心求索,良知就在每個(gè)人心中,就是每個(gè)人那顆清澈的心。

“AI+財務(wù)”來(lái)了,要擁有好的AI戰略,還需要有很好的AI思維,而AI思維就來(lái)自于心中的良知。徐少春呼吁道:“如果要以不變應萬(wàn)變,就要牢牢記住每個(gè)人都有良知。如果能夠跳出‘事’,在更高的‘德’甚至在‘道’上用功,有我們心中的定海神針,你就不會(huì )感到恐懼和憂(yōu)慮。讓我們以良知為定海神針,以AI為萬(wàn)變利器,共商、共建、共享一個(gè)美好的財務(wù)管理新世界!”