??批量生產(chǎn)是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的有效途徑補印小批量書(shū)。生產(chǎn)企業(yè)更愿意通過(guò)批量生產(chǎn)來(lái)提升自身的優(yōu)勢地位，但面對小批量采購時(shí)，也應采取相應的對策以控制成本。眾所周知，批量生產(chǎn)是企業(yè)降低成本的有效途徑。批量生產(chǎn)，可以降低產(chǎn)品的邊際成本率，發(fā)揮規模經(jīng)濟效應;同時(shí)，批量生產(chǎn)可以對原材料(或零部件)進(jìn)行批量采購，大大增加企業(yè)在采購中的價(jià)格主動(dòng)權。
??所以，生產(chǎn)企業(yè)在可能的情況下都盡量擴大生產(chǎn)批量，通過(guò)批量規模來(lái)降低采購成本和生產(chǎn)費用補印小批量書(shū)。盡管生產(chǎn)企業(yè)更愿意通過(guò)批量生產(chǎn)來(lái)提高自己在采購中的優(yōu)勢地位，但有時(shí)候也不得不面臨小批量或單件生產(chǎn)而進(jìn)行小批量采購的情況，比如:新產(chǎn)品試制、退貨返工、小批量訂單等。
??小批量采購高成本障礙產(chǎn)生原因最小包裝問(wèn)題在電子產(chǎn)品的零部件采購中，零部件都是以一定的基數作為最小包裝出廠(chǎng)的，像晶體管、電容、電阻、微處理芯片之類(lèi)的小電子元器件，最小包裝基數少則數百，多則上萬(wàn)補印小批量書(shū)。企業(yè)一種產(chǎn)品的試制，各種電子元器件的需要量只要少數幾個(gè)甚至是一個(gè)，但不得不買(mǎi)回一個(gè)最小包裝基數的元器件，因此造成了極大的浪費，使產(chǎn)品的研發(fā)和試制成本居高不下。
??除電子類(lèi)元件外，體積小的零部件的小批量采購都會(huì )有面臨最小包裝問(wèn)題補印小批量書(shū)。最小批量問(wèn)題小批量采購除了會(huì )面臨最小包裝問(wèn)題外，有時(shí)候也會(huì )面臨最小批量問(wèn)題。所謂最小批量，是指由于工藝或生產(chǎn)設備的原因，產(chǎn)品生產(chǎn)不能以最小產(chǎn)品單元進(jìn)行生產(chǎn)，必須要以一定的基數作為生產(chǎn)單元進(jìn)行生產(chǎn)，否則，產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)出來(lái)。
??因此，像此類(lèi)因工藝或設備的原因需要以一定的基數為最小生產(chǎn)單位進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品的小批量采購會(huì )面臨一個(gè)最小批量問(wèn)題補印小批量書(shū)。最低成本問(wèn)題對于有些產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中，工藝和設備并沒(méi)有最小批量要求，但在某些工序，在一個(gè)最小數量以?xún)龋?單件生產(chǎn)和多件生產(chǎn)成本的消耗是一樣多，比如有些產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中要用到一次性的化學(xué)藥水，單件生產(chǎn)和滿(mǎn)負荷的數百件生產(chǎn)需要一樣多的化學(xué)藥水。
??因此，在計算該工序的單位成本時(shí)，單件生產(chǎn)是批量生產(chǎn)的數百倍補印小批量書(shū)。其實(shí)，在很多產(chǎn)品的生產(chǎn)中都會(huì )遇到此類(lèi)問(wèn)題，產(chǎn)品在一個(gè)最小基數以?xún)壬a(chǎn)成本不變，但批量生產(chǎn)的成本與最小基數的倍數成正比。因此，小批量采購還會(huì )面臨一個(gè)最低成本問(wèn)題。小批量采購的成本控制方法尋求替代當小批量采購的批量障礙難以突破，采購代價(jià)較高，而采購元器件又是同類(lèi)產(chǎn)品的通用元器件時(shí)，企業(yè)可以考慮向同類(lèi)生產(chǎn)廠(chǎng)家尋求采購替代，從同類(lèi)生產(chǎn)廠(chǎng)家購買(mǎi)少量的替代品。
??而事實(shí)上，每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)正常采購的每種原材料或元器件，在數量上要想達到剛好用完的準確程度是件很難的事，所以在生產(chǎn)企業(yè)的原材料倉庫，各種品類(lèi)的原材料或元器件經(jīng)常會(huì )有少量的剩余補印小批量書(shū)。因此，對于那些在同類(lèi)生產(chǎn)廠(chǎng)家可能存在替代品的零部件或原材料的小批量采購，尋求采購替代有時(shí)可以大幅度的降低采購成本，因為你所需要的東西或許正是其他同類(lèi)生產(chǎn)廠(chǎng)家放在倉庫正急于進(jìn)行處理的多余材料。
??讓技術(shù)人員參與采購對于新產(chǎn)品的研發(fā)和試制，如果讓生產(chǎn)技術(shù)人員參與采購有時(shí)也可以減少采購的批量補印小批量書(shū)。一件新產(chǎn)品的試制，需要的原材料或原器件的數量只有技術(shù)人員最清楚。如果讓技術(shù)人員直接與供應商溝通，可以讓供應商確切的知道你采購的用途和數量的多少，供應商可以將你所需要的少量元器件安排在其他批量生產(chǎn)之中，從而可以用比正常最小批量還小的批量采購到所需的元器件，達到節約采購成本的目的。
??與供應商結成戰略聯(lián)盟通過(guò)與供應商結成戰略聯(lián)盟，也可以降低小批量采購成本補印小批量書(shū)。生產(chǎn)企業(yè)如果與供應商結成戰略聯(lián)盟，兩者之間的關(guān)系就不再是簡(jiǎn)單的采購關(guān)系，而是一種長(cháng)期合作的互惠互利的戰略伙伴關(guān)系，雙方不需要在一次交易中就急于收回成本，而是通過(guò)長(cháng)期的交易來(lái)實(shí)現權利和義務(wù)的平衡。
??在這種合作關(guān)系下的小批量采購，供應商不會(huì )因為批量太小而不生產(chǎn)或要求很高的價(jià)格，反而會(huì )想辦法節約成本，為長(cháng)期的合作盡到自己的義務(wù)補印小批量書(shū)。聯(lián)合采購聯(lián)合采購是指同類(lèi)型的中小生產(chǎn)企業(yè)，為了在采購價(jià)格上獲得有利地位，擴大采購批量，聯(lián)合起來(lái)共同采購的一種采購方法。
??中小企業(yè)由于生產(chǎn)規模小，在采購中的被動(dòng)地位是很明顯的，但通過(guò)跨企業(yè)的聯(lián)合采購就可以擴大采購批量，降低采購成本補印小批量書(shū)。在可能的情況下，中小企業(yè)可以考慮組織或加入采購聯(lián)盟，在原材料采購上聯(lián)合起來(lái)，就可以增加防范風(fēng)險的能力。多家企業(yè)聯(lián)合采購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實(shí)力，獲取采購規模優(yōu)勢，爭得和大企業(yè)一樣的“江湖地位”;聯(lián)合采購直接面對制造商，這樣就可以擺脫代理商的轉手成本，通過(guò)直接與制造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產(chǎn)品質(zhì)量。
??第三方采購第三方采購是企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)采購外包給第三方公司補印小批量書(shū)。國外的經(jīng)驗表明，與企業(yè)自己進(jìn)行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價(jià)值和購買(mǎi)經(jīng)驗，可以幫助企業(yè)更專(zhuān)注核心競爭力。第三方采購多以采購聯(lián)盟的形式存在，通過(guò)第三方進(jìn)行小批量采購，可以變小批量為大批量，加上采購聯(lián)盟的行業(yè)地位與采購經(jīng)驗，可大大降低采購成本。