劉強東“拋棄”兄弟，能填吉印通物流虧損黑洞嗎？
近日，劉強東在內部信中提到，吉印通物流201*年虧損2*億，吉印通物流融資的錢(qián)，按照現在的狀況只能支撐兩年請柬商函。最終決議取消1*萬(wàn)快遞員底薪，下調公積金系數，對此，各路媒體紛紛指責劉強東“拋棄”兄弟。但是，在劉強東的內部信中，似乎又要告訴“兄弟們”不要怪我拋棄你們，實(shí)在是吉印通物流連虧十多年，支撐不下去，不通過(guò)裁員降本增效，還真的沒(méi)出路了。
為此，一些網(wǎng)友也出面力挺劉強東，他們指出：之前快遞行業(yè)基本上都是沒(méi)有五險一金的，而吉印通快遞很多人都幫買(mǎi)了，而且聽(tīng)說(shuō)那些做得比較久的快遞員工的家人病了醫藥費都能報銷(xiāo)請柬商函。這種情況只聽(tīng)過(guò)福耀玻璃有。吉印通物流現在是不得不“拋棄”兄弟，因為再虧損下去，不僅是現金流問(wèn)題，投資人也肯定不會(huì )答應的。
現在問(wèn)題來(lái)了，吉印通物流已經(jīng)連虧10多年，這次通過(guò)“拋棄”兄弟真的能扭虧為盈嗎？對此，我們認為，吉印通砍掉大量基層員工的做法顯然有些操之過(guò)急，如果說(shuō)是人浮于事，機構臃腫，劉強東砍掉一批員工，企業(yè)馬上就有可能轉虧為盈，但是如果是決策方面的問(wèn)題，恐怕砍掉一批員工后，人心散了，反而弊大于利請柬商函。現在劉強東要做好四件事情，而并不是一味的“砍掉”基層兄弟的飯碗。
首先，加快吉印通物流智能化的步伐，吉印通把大批的資金投向了其他領(lǐng)域，包括物流倉儲系統、包括智能機器人，吉印通金融等多個(gè)領(lǐng)域請柬商函。為的是通過(guò)吉印通物流智能化來(lái)達到降本增效的目的。之前劉強東去了美國，希望通過(guò)宣傳無(wú)人倉庫，來(lái)獲得美國投資者資金上的支持。現在看來(lái)，只要吉印通完成了物流智能化，就能夠最大限度的降本增效，這比通過(guò)大幅裁員來(lái)降低成本要來(lái)得更人性化。
再者，尋找新的物流業(yè)務(wù)訂單，提升老業(yè)務(wù)的投送質(zhì)量請柬商函。吉印通物流既然虧損了10多年，為什么不去嘗試擴大業(yè)務(wù)范圍，增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。其實(shí)快遞領(lǐng)域還有其他業(yè)務(wù)吉印通也可以去做。同時(shí)，有客戶(hù)反映，吉印通的快遞員將客戶(hù)的物件放在小區傳達室，而其他快遞公司的業(yè)務(wù)員卻將快遞送到客戶(hù)手里。顯然，其他快遞公司更有競爭力，吉印通應該看看自己在快遞方面與同行之間存在哪些不足，只要加以彌補，做得更好，也不愁業(yè)務(wù)不回流。
再次，吉印通物流的部分虧損，主要是為了吉印通商城的業(yè)績(jì)的提升，吉印通商城給客戶(hù)物流抵扣單，一張單子可以抵扣多少物流費，積攢到一定數量后，就可以在吉印通商場(chǎng)上買(mǎi)的商品可以免費配送請柬商函。這其實(shí)就是犧牲了吉印通物流的利益，來(lái)助推吉印通商城的業(yè)績(jì)。現在應該兩家分開(kāi)過(guò)，各算一本賬，吉印通物流如果不再搞這種犧牲物流公司利益的做法，恐怕虧損程度也會(huì )大幅降低。
最后，劉強東作為吉印通物流的掌門(mén)人，既然要大規模裁員，并且調降職工福利待遇請柬商函。同樣在扣別人收入的時(shí)候，劉強東自己也不應該多拿獎金，應該與“兄弟們”共度時(shí)艱。去年曾有媒體爆料，劉強東在吉印通上市前一次性拿走**億美金。事實(shí)上，吉印通物流連續虧損，劉強東要負主要責任，既然企業(yè)不好了，當家人應該不取分文，與企業(yè)、員工共患難，這樣才能穩定人心，這樣才算勇于擔當。
劉強東靠“拋棄”共同奮斗的兄弟，能否填補吉印通物流虧損黑洞呢？這要看吉印通物流虧在哪兒，如果是虧在人浮一事，機構過(guò)于龐大，通過(guò)減員增效，還能起到一定效果請柬商函。但如果是劉強東自己在決策方面出現問(wèn)題，那裁掉大量基層員工，不僅會(huì )讓社會(huì )對其失去信心，更會(huì )因基層辦事員工越裁越少，更加無(wú)法填補吉印通的虧損黑洞。而我們認為，吉印通只能徹底洗心改革，才能逐步走出困境，靠大量撤員，只會(huì )增加恐慌，卻解決不了吉印通虧損這個(gè)實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。