企業(yè)百強資料庫(500套)—每人贈送限5套[已扎口]
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001 IBM項目經(jīng)理上海培訓7個(gè)文件
002 KFC內部系列培訓和表格17個(gè)文件
003 寶潔渠道管理：分銷(xiāo)商一體化經(jīng)營(yíng)系統運作手冊2個(gè)文件
004 寶鐵儲運公司戰略規劃報告(WORD,完整)
005 財務(wù)系列制度29個(gè)(臨沂發(fā)電)
007 股票期權操作方案集成（26項）
008 好易通人事行政文件（13個(gè)）
009 華為技術(shù)有限公司編成開(kāi)發(fā)規范與案例
010 華為陽(yáng)光2002渠道政策
011 惠普管理培訓完全手冊（41個(gè)文件）
012 康佳集團財務(wù)中心全套28份崗位手冊
013 科龍電器品牌戰略和營(yíng)銷(xiāo)組織架構(5份文件)
014 科龍集團大型促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案
015 可口可樂(lè )輔導技巧
016 可口可樂(lè )管理技巧
017 可口可樂(lè )銷(xiāo)售技巧
018 美的行政人事制度（全套70個(gè)文件）
019 軟件項目開(kāi)發(fā)的全套文檔15份
020 索尼綠色伙伴計劃文件（4份）
021 騰訊QQ香港上市文件全套31文件
022 萬(wàn)科工程管理全套文件60個(gè)
023 網(wǎng)絡(luò )公司全套管理文件24份
024 五羊本田采購和資財管理(8份文件)
025 醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理制度及表格45份
026 中興通訊綜合管理文摘1—16期
027 微軟平衡計分卡架構
028 5S內部培訓資料（國內著(zhù)名制造業(yè)企業(yè)）
029 5S推行實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)版（1）
030 5S推行實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)版（2）
031 DELL電腦的供應鏈管理研究報告
032 DELL電腦重要客戶(hù)運作系統
033 DELL問(wèn)題解決培訓
034 Dell運作系統
035 GE管理方法在中國企業(yè)中的應用培訓教材
036 GE員工手冊
037 IBM presentation making
038 IBM 渠道管理
039 IBM 臺灣行銷(xiāo)管理與策略
040 IBM的產(chǎn)品差異化模型（$appeals）
041 IBM對大客戶(hù)的管理資料總結
042 IBM公司的企業(yè)文化
043 IBM內部培訓 國際業(yè)務(wù)管理
044 IBM演示培訓
045 KFC店長(cháng)工作手冊
046 KFC崗位操作指南
047 KFC管理制度
048 KFC健康食品政策白皮書(shū)
049 KFC企業(yè)內部管理
050 LG公司績(jì)效考核體系
051 MBO操作手冊15頁(yè)pdf
052 MOTOROLA財務(wù)管理
053 MOTOROLA內部控制標準內控標準
054 MOTORoLA前臺培訓
055 MOTOROLA薪資制度
056 MOTOROLA員工關(guān)系手冊
057 Nokia 生產(chǎn)過(guò)程控制全球培訓教材
058 Nokia 手機在韓國和泰國的行銷(xiāo)戰略
059 TCL大區經(jīng)理管理手冊
060 TCL店鋪管理手冊
061 TCL工資制度
062 TCL王牌美之彩系列彩電農村市場(chǎng)整合推廣傳播手冊
063 TCL網(wǎng)絡(luò )公司流程及各部門(mén)職能
064 TCL網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)傳播手冊
065 TCL網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員手冊
066 TCL銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊
067 TCL員工手冊
068 TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全三合一手冊
069 阿里巴巴三天銷(xiāo)售課程全部講義
070 愛(ài)立信供應商質(zhì)保手冊
071 愛(ài)立信薪酬體系
072 愛(ài)普生人力資源管理
073 白沙2001整合方案
074 白沙品牌塑造與傳播全記實(shí)--成就中國的萬(wàn)寶路
075 白沙企業(yè)文化法典
076 百事可樂(lè )促銷(xiāo)方案
077 百事可樂(lè )人力資源管理的技能分析
078 寶潔大賣(mài)場(chǎng)培訓資料
079 寶潔的說(shuō)服性銷(xiāo)售技巧
080 寶潔店內形象手冊
081 寶潔店鋪銷(xiāo)售管理
082 寶潔公司的廣告測試方法
083 寶潔激爽的廣告營(yíng)銷(xiāo)方案
084 寶潔內部培訓資料--大店銷(xiāo)售管理
085 寶潔內部培訓資料--小店銷(xiāo)售管理
086 寶潔內部培訓資料--小店銷(xiāo)售管理PPT
087 寶潔品牌銷(xiāo)售團隊管理方案
088 寶潔沙宣產(chǎn)品年度促銷(xiāo)計劃
089 寶潔沙宣品牌全國推廣活動(dòng)
090 保險平安保險《人際溝通技巧》講師手冊
091 保險平安保險《人際溝通技巧》學(xué)員手冊
092 保險平安保險《人際溝通技巧》資料
093 保險平安保險公司禮儀手冊
094 保險平安保險新人培訓手冊
095 保險平安保險指導人制度
096 保險平安講師訓練課程
097 保險太平洋保險新人快捷入門(mén)培訓
098 保險友邦電話(huà)銷(xiāo)售培訓課程
099 保險中國人壽《新人培訓手冊》
100 保險中國人壽保險從業(yè)人員必讀手冊
101 保險中國人壽保險從業(yè)人員實(shí)際行動(dòng)手冊
102 北京現代依蘭特上市暨品牌傳 播策劃案v5.0
103 波導銷(xiāo)售公司專(zhuān)業(yè)培訓資料（2001-8）
104 超市管理案例分析
105 超市管理大全
106 超市華聯(lián)DM工作手冊
107 超市連鎖電器全球標竿－BESTBUY業(yè)務(wù)模式研究
108 超市賣(mài)場(chǎng)營(yíng)運業(yè)務(wù)管理手冊
109 超市商品陳列標準手冊
110 超市收銀員工作規范
111 超市業(yè)態(tài)簡(jiǎn)介及選址分析以及陳列東芝353不固定黑道，貨品管理等
112 春蘭品牌理念提案
113 當代集團職業(yè)生涯規劃知識手冊325
114 當代集團職員職業(yè)生涯規劃工作手冊
115 德隆國際年度經(jīng)營(yíng)計劃培訓材料
116 德隆國際戰略規劃管理 50頁(yè)
117 迪比特手機J1 店員培訓教材
118 頂新成品倉庫管理手冊成品總冊ISO
119 東芝廣告運作策略
120 董事任職資格
121 方正電腦品牌傳播溝通建議
122 飛利浦半導體有限公司質(zhì)量手冊
123 飛利浦采購
124 飛利浦廠(chǎng)商QC手冊
125 非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓
126 復星實(shí)業(yè)四個(gè)事業(yè)部2002-2006年規劃
127 格蘭仕調研報告
128 格蘭仕集團網(wǎng)站建設方案書(shū)
129 光大證券改制上市輔導手冊
130 海爾2001年家電市場(chǎng)發(fā)展戰略規劃
131 海爾2001年品牌發(fā)展規劃（電通廣告）
132 海爾OEC管理表格
133 海爾OEC運轉程序
134 海爾冰箱現場(chǎng)區域管理考核手冊
135 海爾產(chǎn)品經(jīng)理3E卡（4東芝353不固定黑道，30）
136 海爾調查報告（AC尼爾森）
137 海爾工程師上門(mén)服務(wù)規范---作為工程師服務(wù)行為指導卡
138 海爾滾筒經(jīng)理考核表
139 海爾集團2002年度市場(chǎng)戰略企劃方案（電通廣告）
140 海爾集團CEO張瑞敏在集團20周年典禮上的發(fā)言
141 海爾培訓管理手冊
142 海爾企業(yè)文化手冊
143 海爾剃須刀夏季促銷(xiāo)推廣策劃案
144 海爾物流 華普Avaya項目物流解決方案書(shū)
145 海爾員工畫(huà)與話(huà)
146 海爾整體物流方案
147 好又多采購手冊（上）
148 好又多采購手冊（下）
149 恒基偉業(yè)記易寶4-5月公關(guān)傳播執行案
150 華電集團公司視覺(jué)識別系統管理手冊
151 華聯(lián)店長(cháng)手冊
152 華聯(lián)銷(xiāo)售區域手冊
153 華凌品牌服務(wù)月活動(dòng)方案（內部專(zhuān)用）
154 華旗上海鋪市工作總結
155 華僑城憲章
156 華為SAP解決方案
157 華為的營(yíng)銷(xiāo)人員培訓教材
158 華為公司安全案例匯編—如何保護自己（211P）
159 華為公司的人力資源管理實(shí)踐
160 華為基本法
161 華為技術(shù)—計劃體系與工具
162 華為膠片圖標庫(V4.0)
163 華為客戶(hù)需求分析(IBM)
164 華為培訓 戰略管理與企業(yè)家精神
165 華為任正非內部文章全集（41篇）
166 華為時(shí)間管理培訓
167 華為素質(zhì)模型
168 華為演講培訓
169 華為做的客戶(hù)需求分析（IBM）
170 匯源戰略營(yíng)運組織規劃
171 惠爾浦作業(yè)管理內訓教材
172 惠普 領(lǐng)導過(guò)程
173 惠普財物管理介紹
174 惠普產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
175 惠普的戰略規劃十步法
176 惠普公司項目管理資料
177 惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗報告
178 惠普—康柏企業(yè)文化整合方案
179 惠普前臺灣銷(xiāo)售總經(jīng)理在方正的培訓教材
180 惠普前臺灣銷(xiāo)售總經(jīng)理在方正的培訓教材模擬練習
181 惠普師范學(xué)院培訓計劃
182 惠普戰略規劃與評審
183 慧聰B2B業(yè)務(wù)
184 慧聰法務(wù)培訓
185 慧聰商務(wù)禮儀
186 慧聰新員工培訓
187 慧聰新員工文化培訓（郭凡生）
188 慧聰新制度匯編02年11
189 慧聰業(yè)務(wù)注意事項
190 慧聰制度補充
191 慧聰制度大綱
192 家樂(lè )福SWOT分析
193 家樂(lè )福采購談判技巧培訓
194 家樂(lè )福的新價(jià)格標識體系
195 家樂(lè )福談判技巧培訓
196 家樂(lè )福員 工 手 冊
197 健力寶的核心產(chǎn)品和市場(chǎng)分析方案
198 健力寶廣告策劃
199 健力寶集團營(yíng)銷(xiāo)系統建設規劃
200 江蘇隆力奇零售終端管理
201 金地員工業(yè)績(jì)考評體系
202 金蝶物流企業(yè)調研提綱
203 酒店員工培訓手冊
204 康佳集團培訓管理辦法
205 康師傅拌面市場(chǎng)推廣
206 康師傅生動(dòng)化陳列手冊
207 康師傅新人入職培訓教材
208 康師傅－職位說(shuō)明書(shū)培訓
209 科建K320上市推廣方案
210 科建K518產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
211 科健K1產(chǎn)品培訓手冊文案020715
212 科龍燈營(yíng)銷(xiāo)系統管理手冊（定稿第二冊）
213 科龍電器集團網(wǎng)站建設方案書(shū)
214 科龍營(yíng)銷(xiāo)系統30個(gè)管理制度匯編
215 可口可樂(lè )KPIs
216 可口可樂(lè )管理學(xué)院-Module12(計劃拜訪(fǎng)
217 可口可樂(lè )理貨員培訓
218 朗訊公司內部講義—績(jì)效考核與培訓
219 李嘉誠長(cháng)江商學(xué)院講學(xué)
220 李寧集團的國際戰略
221 連鎖店的運營(yíng)體制規范
222連鎖店管理制度
223 連鎖店經(jīng)營(yíng)籌建程序
224 連鎖加盟店規章制度
225 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)《培訓手冊》
226 聯(lián)合利華 HPC重點(diǎn)客戶(hù)有關(guān)流程
227 聯(lián)合利華創(chuàng )新管理
228 聯(lián)合利華供應鏈資料
229 聯(lián)合利華客戶(hù)關(guān)系管理
230 聯(lián)合利華內部資料1
231 聯(lián)合利華內部資料2
232 聯(lián)合利華內部資料3
233 聯(lián)合利華渠道戰略
234 聯(lián)合利華商品管理
235 聯(lián)合利華銷(xiāo)售運作作手冊
236 聯(lián)合利華新分銷(xiāo)商考核表
237 聯(lián)合利華新分銷(xiāo)商申請書(shū)
238 聯(lián)華公司標準型超市商品銷(xiāo)售一體化管理分析報告
239 聯(lián)通管理崗位員工績(jì)效考核手冊
240 聯(lián)通廣東聯(lián)通品牌規劃
241 聯(lián)通市場(chǎng)推廣規劃(江蘇聯(lián)通)
242 聯(lián)想2003財年商用渠道信譽(yù)評價(jià)體系
243 聯(lián)想G618產(chǎn)品培訓
244 聯(lián)想財務(wù)基礎知識培訓
245 聯(lián)想集團會(huì )議組織和管理制度
246 聯(lián)想集團員工行為規范
247 聯(lián)想秘書(shū)手冊
248 聯(lián)想能力評估工具
249 聯(lián)想能力勝任模式
250 聯(lián)想能力體系模型和應用
251 聯(lián)想渠道銷(xiāo)售系列核心能力勝任模型
252 聯(lián)想渠道銷(xiāo)售系列能力勝任培訓.PPT(0426)
253 聯(lián)想如何做渠道（分銷(xiāo)商版）
254 聯(lián)想手機銷(xiāo)售手冊
255 聯(lián)想投訴處理培訓
256 聯(lián)想投資－企業(yè)發(fā)展與人力資源戰略
257 聯(lián)想維修站的內部發(fā)行資料
258 聯(lián)想文化報告
259 聯(lián)想現代企業(yè)內部控制
260 聯(lián)想業(yè)績(jì)管理與人才激勵
261 聯(lián)想員工績(jì)效管理工作規范
262 聯(lián)想員工行為規范
263 聯(lián)想專(zhuān)業(yè)序列能力體系發(fā)展與評估
264 麥當勞促銷(xiāo)計劃書(shū)
265 麥當勞的訓練發(fā)展系統
266 麥當勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導
267 麥當勞訂貨物流管理
268 麥當勞公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)范例
269 麥當勞購買(mǎi)秘籍
270 麥當勞員工手冊
271 麥當勞的公關(guān)溝通
272 麥當勞的供應鏈管理
273 麥當勞的品牌資產(chǎn)
274 麥當勞的訓練發(fā)展系統
275 美的工業(yè)設計
276 美的構建供應鏈分析
277 美的集團干部績(jì)效考核辦法
278 美的集團空調事業(yè)部人力資源開(kāi)發(fā)與培訓制度
279 美的集團空調事業(yè)部項目薪資管理辦法
280 美的集團網(wǎng)站建設方案書(shū)
281 美的空調安裝技術(shù)培訓教材
282 美的空調千禧年媒介策略建議書(shū)
283 美的空調項目方案書(shū)（定稿）
284 美的空調行業(yè)戰略分析
285 美的渠道管理
286 美的銷(xiāo)售代表工作表
287 蒙華海電公司形象識別手冊
288 蒙牛企業(yè)文化手冊
289 摩托羅拉核心客戶(hù)發(fā)展策略
290 內衣銷(xiāo)售渠道研究報告
291 南方高科S238手機上市方案教學(xué)稿030827
292 南方高科廣告傳播合作建議
293 南孚銷(xiāo)售實(shí)務(wù)培訓
294 南航營(yíng)運部手冊(csn)
295 南極人品牌終端管理手冊
296 企業(yè)家和培訓師必讀的300個(gè)哲理故事
297 汽車(chē)奧迪人員管理
298 汽車(chē)別克品牌整合營(yíng)銷(xiāo)傳播策劃
299 汽車(chē)福特汽車(chē)CFO-財務(wù)核心能力
300 汽車(chē)技術(shù)中心內部資料
301 青島啤酒促銷(xiāo)游戲方案匯總
302 青島啤酒管理模式
303 清華同方人力資源手冊
304 清華同方消費電子產(chǎn)品渠道管理
305 清華同方員工股票期權計劃
306 人人樂(lè )培訓案例
307 日產(chǎn)汽車(chē)現場(chǎng)管理(絕密)
308 日立空調2002的廣告傳播總策略
309 賽格三星股份深圳有限公司財務(wù)分析2000
310 三九集團內部控制制度全集(438P)
311 三星公司中長(cháng)期教育計劃書(shū)
312 商務(wù)禮儀大全
313 上海貝爾工程外包流程
314 上海大眾汽車(chē)系統的解決問(wèn)題的方法JIT生產(chǎn)培訓材料
315 上海醫藥公司治理結構與公司治理規則
316 神州數碼《職位和績(jì)效管理》
317 盛大網(wǎng)絡(luò )市場(chǎng)傳播方案
318 首創(chuàng )置業(yè)薪酬管理方案
319 首信移動(dòng)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)報告
320 舒蕾2002年度品牌發(fā)展報告及策略建議
321 松下冰箱2002年媒介提案完成稿
322 索芙特---深度分銷(xiāo)代表手冊
323 索芙特銷(xiāo)售管理手冊
324 索尼的品牌管理
325 萬(wàn)科禮儀禮節手冊
326 萬(wàn)科讓客戶(hù)微笑是萬(wàn)科存在的價(jià)值-王石
327 萬(wàn)科施工招標合同示范文件_技術(shù)規范
328 萬(wàn)科施工招標合同示范文件二
329 萬(wàn)科施工招標合同示范文件四
330 萬(wàn)科施工招標合同示范文件一
331 萬(wàn)科四季花城五期策略
332 萬(wàn)科星園傳播策略
333 萬(wàn)科職員手冊2004版
334 沃爾瑪供應商工廠(chǎng)認證手冊
335 沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理理念全集
336 沃爾瑪企業(yè)文化
337 沃爾瑪全球國際營(yíng)銷(xiāo)中國區域市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)方案書(shū)完整版
338 沃爾瑪商品組織結構--百貨
339 沃爾瑪商品組織結構--生鮮
340 沃爾瑪商品組織結構--食品
341 沃爾瑪物流配送體系
342 五星酒店VIP接待程序
343 五星酒店員工手冊
344 西門(mén)子的員工手冊
345 西門(mén)子核心能力字典
346 喜之郎經(jīng)銷(xiāo)商通路精耕細則1
347 喜之郎經(jīng)銷(xiāo)商通路精耕細則2
348 喜之郎經(jīng)銷(xiāo)商通路精耕細則3
349 喜之郎精耕系列表格
350 先鋒通訊促銷(xiāo)員手冊
351 先鋒通訊連鎖店銷(xiāo)售技巧培訓
352 湘火炬內部控制制度手冊之二
353 湘火炬內部控制制度手冊之三
354 湘火炬內部控制制度手冊之一
355 項目管理培訓教材(美國項目管理協(xié)會(huì ))
356 新奧置業(yè)集團機構調整
357 新奧置業(yè)集團組織機構調整方案
358 新產(chǎn)品上市完全手冊
359 熊貓促銷(xiāo)員員工手冊
360 雪鐵龍生產(chǎn)現場(chǎng)管理1
361 雪鐵龍生產(chǎn)現場(chǎng)管理2
362 伊利股份分析報告
363 伊利品牌方案(奧美)
364 醫藥OTC銷(xiāo)售培訓教材
365 醫藥流通競爭格局分析
366 中電通信手機營(yíng)銷(xiāo)企劃全案
367 中紡總公司5年規劃
368 中廣數據廣播網(wǎng)絡(luò )公司代理商運營(yíng)手冊
369 中國電信產(chǎn)品銷(xiāo)售策略
370 中國電信大客戶(hù)管理系統業(yè)務(wù)需求書(shū)
371 中國電信廣東公司廣告溝通(奧美)
372 中國電信客戶(hù)關(guān)系管理（CRM)設計系統
373 中國電信項目立項報告
374 中國高科財務(wù)管理制度
375 中國高科產(chǎn)品發(fā)展管理辦法
376 中國高科出差管理的補充規定
377 中國高科檔案管理手冊
378 中國高科法務(wù)管理制度
379 中國高科計算機管理制度
380 中國高科人事管理制度
381 中國高科投資管理制度
382 中國高科行政管理制度
383 中國航空油料 (新加坡)有限公司戰略
384 中國首都機場(chǎng)集團財務(wù)管理制度
385 中國網(wǎng)通公共傳播項目策劃
386 中國網(wǎng)通寬帶家園VI終稿
387 中國網(wǎng)通員工手冊(cqcnc)
388 中國移動(dòng)ERP項目建議書(shū)
389 中國移動(dòng)通信公司與中國聯(lián)合通信公司營(yíng)銷(xiāo)比較分析報告
390 中國郵政企業(yè)形象管理手冊
391 中集集團人力資源戰略規劃
392 中收股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系設計
393 裝飾工程公司管理手冊(豪盛)
394 麥肯錫－招商集團發(fā)展戰略咨詢(xún)報告
395 麥肯錫－康佳集團業(yè)績(jì)評估操作手冊
396 麥肯錫－康佳系列手冊之廣告促銷(xiāo)計劃流程實(shí)施手冊
397 麥肯錫－康佳系列手冊之新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊
398 麥肯錫－康佳系列手冊之信息管理流程
399 麥肯錫－康佳系列手冊之業(yè)務(wù)計劃和資金預算操作手冊
400 麥肯錫－云南電信KPI方案
401 麥肯錫－中國聯(lián)通組織結構報告
402 麥肯錫－奇瑞TII制勝的整合營(yíng)銷(xiāo)策略34頁(yè)
403 麥肯錫－TCL股份組織結構設計方案
404 麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績(jì)管理報告
405 麥肯錫－中糧集團戰略咨詢(xún)報告
406 麥肯錫－中糧業(yè)績(jì)管理
407 麥肯錫—三星競爭對手分析（NOKIA）
408 麥肯錫－三星戰略TO西門(mén)子
409 麥肯錫—聯(lián)想集團2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部規劃
410 麥肯錫－聯(lián)想報告_建立成功的財務(wù)管理體系
411 麥肯錫—聯(lián)想集團三年規劃戰略
412 麥肯錫—聯(lián)想集團戰略咨詢(xún)項目建議書(shū)
413 麥肯錫—聯(lián)想科技業(yè)務(wù)流程改造報告
414 麥肯錫－聯(lián)想事業(yè)部戰略規劃報告
415 麥肯錫—平安保險保險未來(lái)組織模式報告
416 麥肯錫—平安保險薪酬改革咨詢(xún)報告
417 麥肯錫—平安保險人員配置咨詢(xún)報告
418 麥肯錫—平安保險員工培訓咨詢(xún)報告
419 麥肯錫—平安保險招聘手冊
420 麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢(xún)報告
421 麥肯錫—平安保險信息系統規劃咨詢(xún)報告
422 麥肯錫—神州數碼公司發(fā)展戰略咨詢(xún)報告
423 麥肯錫—神州數碼建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)管理體系
424 麥肯錫—實(shí)達建立高績(jì)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理體系報告
425 麥肯錫—實(shí)達階段一報告
426 麥肯錫—03年7月—中國均瑤集團戰略咨詢(xún)項目建議書(shū)
427 麥肯錫—2003年7月天獅集團戰略設計和首次上市咨詢(xún)報告
428 羅蘭貝格－提供給美贊臣的區域城市年度計劃模板2005年
429 羅蘭貝格－山東移動(dòng)客戶(hù)關(guān)系管理
430 羅蘭貝格－中國紡織進(jìn)出口總公司五年戰略規劃ppt311
431 羅蘭貝格－德隆人力資源管理體系
432 羅蘭貝格－南航戰略發(fā)展規劃中期報告
433 羅蘭貝格－華潤萬(wàn)佳咨詢(xún)報告1
434 羅蘭貝格－華潤萬(wàn)佳咨詢(xún)報告2
435 羅蘭貝格－華潤萬(wàn)佳咨詢(xún)報告3
436 羅蘭貝格－西北實(shí)業(yè)公司戰略1
437 羅蘭貝格－西北實(shí)業(yè)公司戰略2
438 羅蘭貝格－協(xié)信集團KPI考核體系
439 羅蘭貝格－協(xié)信集團-定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系
440 羅蘭貝格－協(xié)信集團中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃
441 羅蘭貝格－雅戈爾最終報告
442 羅蘭貝格－長(cháng)虹營(yíng)銷(xiāo)系統業(yè)績(jì)評估系統
443 羅蘭貝格－長(cháng)虹營(yíng)銷(xiāo)組織和管理平臺設計
444 羅蘭貝格－長(cháng)虹業(yè)務(wù)計劃與控制體系最終報告
445 羅蘭貝格－長(cháng)虹事業(yè)部制建議書(shū)
446 科爾尼－方正作的咨詢(xún)方案
447 科爾尼－德隆天山水泥發(fā)展戰略建議書(shū)
448 科爾尼－屯河水泥采購物流咨詢(xún)報告
449 波士頓－匯源增長(cháng)戰略PART1
450 波士頓－匯源組織結構與關(guān)鍵績(jì)效考核指標PART3
451 波士頓－匯源it評估及建議PART2
452 埃森哲－給深圳機場(chǎng)的戰略建議書(shū)
453 畢馬威－清華紫光戰略改進(jìn)與實(shí)施項目診斷報告
454 畢馬威－正泰集團數字化診斷報告
455 普華永道－國美公司戰略與業(yè)務(wù)管理項目建議書(shū)
456 普華永道－給華凌空調的戰略診斷
457 普華永道－給美的的物流規劃報告
458 普華永道－京東方戰略報告最終版
459 普華永道－山東晨鳴紙業(yè)股份有限公司2002年度管理建議書(shū)
460 普華永道－汕頭XX集團項目建議書(shū)
461 普華永道－天歌集團生產(chǎn)計劃管理
462 普華永道－天歌集團成本管理流程
463 普華永道－天歌集團供應商管理
464 普華永道－天歌科技人力資源管理
465 安達信－為上海監事做的風(fēng)險管理及內控制度的培訓
466 安達信－雅戈爾最終報告
467 hay group－海氏職務(wù)評估系統海氏工作評價(jià)系統
468 hay group－績(jì)效管理體系方法論
469 hay group－薪酬標桿
470 奧美－海爾波輪洗衣機-奧美
471 奧美－建立伊利品牌方案
472 奧美－科龍傳播策略
473 奧美－上海大眾PASSAT B5 品牌構建
474 奧美－眼貼膜軟文全系列
475 奧美－整合行銷(xiāo)傳播系統
476 遠卓－東方通信項目建議書(shū)
477 HJCY－新奧集團員工診斷報告
478 HJCY－新奧集團組織機構調整方案
479 HJCY－維維豆奶營(yíng)銷(xiāo)戰略報告
480 XHX－海信股票期權激勵方案
481 XHX－美的集團競爭對手的集團戰略基準比較和競爭建議
482 XHX－三木集團：崗位評價(jià)方法培訓
483 XHX－三木集團：總部所有崗位說(shuō)明書(shū)
484 XHX－三木集團--績(jì)效考核實(shí)務(wù)培訓
485 XHX－新飛冰箱營(yíng)銷(xiāo)管理體系咨詢(xún)
486 SAP－太太藥業(yè)企業(yè)資源計劃系統項目建議書(shū)
487 春蘭－品牌理念提案
488 電通－海爾年度傳播方案
489 電通－2001年海爾品牌發(fā)展規劃
490 方正電腦品牌傳播溝通建議
491 給德國都芳做的某市市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的管理手冊
492 智威湯遜2003年TCL品牌策略（PPT）
493 超市商品陳列標準手冊
494 格蘭仕調研報告
495海爾企業(yè)文化手冊
496移動(dòng)公司人力資源管理報告
497康師傅拌面市場(chǎng)推廣
498 金鼎公司企業(yè)發(fā)展戰略咨詢(xún)全程
499 企業(yè)變革框架
500 中國網(wǎng)通公共傳播項目策劃