惠普CEO卡莉在清華大學(xué)的演講中文版

卡莉﹒費奧瑞納(惠普公司董事會(huì ) 兼首席執行官)／文

　　　　感謝畢升

　　　　我常常以介紹惠普的創(chuàng )新歷史作為我演講的開(kāi)始惠普176不能連打。60年以來(lái)，創(chuàng )新和發(fā)明一直是惠普公司的精神本質(zhì)，我們的工程師和科學(xué)家每天推出11項專(zhuān)利，我們每年在研發(fā)方面的投入高達40億美元。創(chuàng )新精神不僅代表惠普的過(guò)去，也昭示著(zhù)惠普的未來(lái)。HP 60年的創(chuàng )新歷程固然令人矚目，但當我們想到中國燦爛的歷史，想到中國5000年的發(fā)明史時(shí)，這一切就不值一提了。美國的每一個(gè)適齡兒童都知道中國已經(jīng)給世界帶來(lái)的貢獻，比如造紙術(shù)的發(fā)明、火藥的發(fā)明、指南針的發(fā)明，還有針灸，鑄鐵技術(shù)是六世紀的時(shí)候中國帶給世界的發(fā)明。我們惠普要特別感謝畢升先生，他在1045年第一個(gè)發(fā)明了活字印刷術(shù)，比起後來(lái)德國人古騰堡的發(fā)明早整整300年□活字印刷術(shù)的發(fā)明改變了整個(gè)西方世界。所以我今天要特別感謝畢升先生，他的發(fā)明最終給惠普公司帶來(lái)了今天200億美元的生意。

　　　　偉大的創(chuàng )新傳統同樣在清華大學(xué)得以體現惠普176不能連打。這里擁有全球最優(yōu)秀的老師、科學(xué)家和工程師。有意思的是，清華差不多是一百年前建立的，那時(shí)中國的學(xué)子到美國或其它西方國家學(xué) ，而今天，西方世界正在向中國學(xué) 。

　　　　我總覺(jué)得發(fā)明的過(guò)程類(lèi)似於上大學(xué)惠普176不能連打。作為一個(gè)發(fā)明者，你帶著(zhù)一個(gè)目標來(lái)到實(shí)驗室，這個(gè)目標很強烈，但又有些朦朧，通過(guò)努力的工作、實(shí)驗和不斷的摸索，使用前人的經(jīng)驗和指導，你最終會(huì )獲得探索的結果。但這個(gè)結果不一定是我們開(kāi)始想要的，甚至也不是你所預期的。當你獲得了成功，你就開(kāi)始了另一個(gè)困難的過(guò)程，就是使你的發(fā)明能夠應用於我們生活的這個(gè)世界。

　　　　就像發(fā)明家一樣，在過(guò)去四年里你們(指清華大學(xué)學(xué)生聽(tīng)眾，下同惠普176不能連打。編者注)經(jīng)歷了四年的大學(xué)生活，你們今天心中的夢(mèng)想和目標也許和你們四年前來(lái)這個(gè)學(xué)校的時(shí)候并不一樣，但現在你們已經(jīng)準備好把所學(xué)到的一切應用到社會(huì )中去。

　　　　與歷史上其它任何時(shí)代相比，我相信今天的世界對於即將畢業(yè)的年輕人來(lái)說(shuō)，充滿(mǎn)著(zhù)前所未有的希望和機會(huì )惠普176不能連打。這聽(tīng)上去有點(diǎn)怪，因為我們總是覺(jué)得我們所處的社會(huì )充滿(mǎn)挑戰與危險，周?chē)G棘叢生。但是我是學(xué)歷史的，我堅信今天的時(shí)代是一個(gè)前所未有的充滿(mǎn)機會(huì )和希望的時(shí)代。

　　　　興許大家看過(guò)惠普的廣告，我們的廣告的結束語(yǔ)是“一切皆有可能”惠普176不能連打。也許有人會(huì )說(shuō)這只是一個(gè)宣傳口號，但是我相信這是可以做到的。我并不認為一切都簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單、一蹴而就，但是我確實(shí)相信“一切皆有可能”。

　　　　在最近我們取得的偉大的進(jìn)步中，是信息技術(shù)將我們的世界變得更加美好，這是其它任何力量所無(wú)法比擬的，未來(lái)十年它所產(chǎn)生的影響更是我們無(wú)法想象的惠普176不能連打。

　　　　中國是世界上經(jīng)濟發(fā)展最快的國家，是外國投資的首選地，是全球貿易大國，也是信息技術(shù)的制造和消費大國，中國將在信息技術(shù)的未來(lái)扮演極為重要的角色惠普176不能連打。而清華大學(xué)的畢業(yè)生也已經(jīng)準備好去創(chuàng )造一個(gè)前所未有的信息技術(shù)的未來(lái)。

　　　　個(gè)性和潛力

　　　　像其它大學(xué)的學(xué)生一樣，我知道你們的前途充滿(mǎn)著(zhù)不確定的因素惠普176不能連打。我在過(guò)去20年中，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中得到的一個(gè)重要的經(jīng)驗，就是你們在清華校園里學(xué)到的原則在社會(huì )上更具它的真實(shí)性。我說(shuō)的原則是什麼呢？就是那些偉大的領(lǐng)導者，不管是偉大的公司、偉大的組織，還是偉大的國家，他們之所以偉大，不僅僅取決於他們所具備的能力，更是取決於他們所具有的個(gè)性﹔不僅僅取決於他們是什麼樣的公司，而取決於他們能保持什麼樣的公司﹔不僅僅取決於他們的成功本身，更取決於一種自律和社會(huì )責任感，這種自律和社會(huì )責任感也正是清華大學(xué)向你們傳授的。

　　　　說(shuō)實(shí)話(huà)，得到這些經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)其實(shí)是不容易的，我大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候不知道自己的方向在哪里，也不十分清楚我應該做什麼，我的生活并沒(méi)有一個(gè)清晰的規劃惠普176不能連打。事實(shí)是，我職業(yè)生涯的開(kāi)始并不是以技術(shù)為背景。我從孔夫子那里學(xué) 了很多知識，就是溫故而知新。我在斯坦福大學(xué)學(xué)的是中世紀歷史和哲學(xué)，我畢業(yè)的時(shí)候這個(gè)學(xué)歷并不是社會(huì )上太需要的專(zhuān)業(yè)。

　　　　所以我不知道畢業(yè)後我該去做什麼，後來(lái)我就上了法學(xué)院，因為這是我父親希望的，但是我後來(lái)發(fā)現我不喜歡法學(xué)院，我沒(méi)有激情，所以我念了一個(gè)學(xué)期就退學(xué)了惠普176不能連打。然後我就進(jìn)入了這個(gè)社會(huì )去尋找自己的方向。我做了很多奇怪的事情，我加入了一個(gè)商業(yè)的中介公司，我當時(shí)做的是祕書(shū)工作。後來(lái)我到了意大利教英語(yǔ)，專(zhuān)門(mén)教意大利商人英語(yǔ)，最後我決定申請上一個(gè)商學(xué)院，在那里我學(xué) 了營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、統計和其它一些商業(yè)社會(huì )所必須的技能。更重要的是，有一個(gè)教授經(jīng)常質(zhì)疑我、挑戰我，教給我新的觀(guān)念，迫使我以新的眼光看待我的生活。我認為，這就是所謂的領(lǐng)導力，就是教育的力量，也是所謂個(gè)性的含義。

　　　　我認為作為一個(gè)領(lǐng)導者的最重要的品質(zhì)就是有愿望、有能力釋放別人的潛力，領(lǐng)導力最終是幫助其他人實(shí)現他們認為實(shí)現不了的東西，就是為了幫助別人看到不同的可能性，看到自身的潛力惠普176不能連打。

　　　　常有人問(wèn)我□我在個(gè)性或者領(lǐng)導力方面的經(jīng)驗和體會(huì )，我覺(jué)得有三個(gè)經(jīng)驗直到今天還在指引著(zhù)我在商界和生活中前進(jìn)惠普176不能連打。第一個(gè)經(jīng)驗就是價(jià)值很重要、性格很重要，不管什麼變化，最基本的價(jià)值觀(guān)不應當變。對於即將開(kāi)始職業(yè)生涯的你們來(lái)說(shuō)，你們會(huì )覺(jué)得無(wú)論在領(lǐng)導力方面還是在生活中□最重要的決定、最難的決定常常是自己做出的。你們做這些決定的時(shí)候有可能會(huì )為一些東西所困惑和擊倒，比如傳統的思想或者是 慣的想法，甚至有些人可能對你有所懷疑和嘲諷。

　　　　領(lǐng)導力需要一個(gè)強有力的內心指南針惠普176不能連打。我為何稱(chēng)它為指南針？想想指南針的作用：當狂風(fēng)大作時(shí)、烏云密布時(shí)、暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)，沒(méi)有任何東西為你導航，這時(shí)候你需要靠指南針來(lái)辨別方向。當一個(gè)人孤獨的時(shí)候、遇到困難的時(shí)候就要依靠這個(gè)內心指南針，我是誰(shuí)？我的信念是什麼？我是不是正在為了一個(gè)正確的方向而從事自己認為正確的事情？我是不是在盡自己最大的努力？有時(shí)候這是我們僅有的東西。

　　　　我得到的第二個(gè)經(jīng)驗就是領(lǐng)導力就像成功一樣，是一個(gè)旅程而不是目的地惠普176不能連打。不論我們是辦公司、組織一個(gè)家庭或者是經(jīng)營(yíng)一個(gè)國家，惟一不變的就是變化?，F在的變化比歷史上任何時(shí)間都要快。我們看到市場(chǎng)上總會(huì )有輸贏(yíng)，為什麼有的人能夠脫穎而出，而有的人以失敗告終，就是因為有些人為二十一世紀作出貢獻，而另一些人則碌碌無(wú)為﹔有些人擁抱變革，而另一些人則逃避變革。有些人引領(lǐng)變革，而另一些人則保守而貪圖安逸。

　　　　我得到的第三個(gè)經(jīng)驗是，真正的力量來(lái)自於所有事情的一種聯(lián)系，而最重要的力量則來(lái)自於人與人之間的聯(lián)系惠普176不能連打。力量不來(lái)自於那些孤芳自賞的人，而是來(lái)自於能夠同別人和諧合作實(shí)現目標的人。找到這些聯(lián)系點(diǎn)，認識到這些聯(lián)系點(diǎn)，才是領(lǐng)導力的真實(shí)含義。

　　　　作為一個(gè)領(lǐng)導，我們要永遠記?。好總€(gè)人都想把工作做好，人們希望你關(guān)照他并尊重他，人們希望在工作中有成就感，希望自己的意見(jiàn)被釆納，自己的工作被認可惠普176不能連打。人們希望自己成為一個(gè)大的團隊的一分子，這個(gè)團隊擁有遠大的遠景、方向和目標。

　　　　我個(gè)人認為，任何人都可以在任何地方、任何時(shí)候發(fā)揮他的領(lǐng)導作用，我認為領(lǐng)導力和你領(lǐng)導多少人、你的企業(yè)有多大、你的頭銜是什麼或者你的預算有多少都沒(méi)有關(guān)系惠普176不能連打。誰(shuí)都可以發(fā)揮領(lǐng)導作用，隨時(shí)隨地都可以發(fā)揮領(lǐng)導作用。我認為個(gè)性和領(lǐng)導力講的是一種選擇，是要發(fā)揮積極的影響。任何人都能發(fā)揮積極的影響。有些領(lǐng)導人的舞臺非常大，他們的行動(dòng)能產(chǎn)生極大的影響，而另一些領(lǐng)導人的舞臺則比較小。但是就像往一個(gè)池塘里面扔石頭能產(chǎn)生很大的漣漪一樣，即便是微小的領(lǐng)導行動(dòng)也能發(fā)揮很大的作用。如果誰(shuí)都選擇在任何時(shí)候、隨時(shí)隨地發(fā)揮領(lǐng)導作用，那麼領(lǐng)導的角色就是找到其他的領(lǐng)導人，并且釋放他們的潛力，讓他們發(fā)揮積極的影響。

　　　　以上就是我所理解的個(gè)性的問(wèn)題惠普176不能連打。那麼能力又是什麼？能力的核心和這個(gè)領(lǐng)域的真正核心同樣在於充分發(fā)現潛力，釋放潛力，不管是社會(huì )、組織還是機器或是人的潛力。

　　　　利用變革

　　　　我認為今天技術(shù)的格局正在以三種基本方式發(fā)生變革惠普176不能連打。第一個(gè)大的變革就是所有的流程和內容都在從物理的、模擬的變成為數字的、移動(dòng)的和虛擬的。這方面的例子非常多，一個(gè)簡(jiǎn)單的例子就是攝影，攝影已經(jīng)從物理式的變?yōu)閿底只?，從數字化的變?yōu)榭梢苿?dòng)的，與此同時(shí)，所有的內容也正在變成虛擬的，任何人都可以在任何時(shí)間、任何地方、以他們所喜歡的任何方式來(lái)使用這些內容。這種從物理到數字化、移動(dòng)式、虛擬化的變革將發(fā)生在每一個(gè)流程、每一個(gè)行業(yè)和每一種類(lèi)型的內容之中。

　　　　第二個(gè)大的科技變革是人們對於技術(shù)的簡(jiǎn)化、可管理性、可適用性的要求越來(lái)越高惠普176不能連打。技術(shù)的確是一切的核心，但是技術(shù)也的確是太復雜、太難以管理了，復雜性是一種障礙。

　　　　第三個(gè)大的變革是，現在世界已經(jīng)變?yōu)橐环N橫向的、異構的、相互連接的世界惠普176不能連打。不管你是一個(gè)試圖提高企業(yè)效率、效果和靈活性的CEO，還是一個(gè)想更好地利用你的員工隊伍的中小企業(yè)，又或者你是一個(gè)消費者，你希望你家里的各種各樣的高科技產(chǎn)品之間能更好地配合，現在的關(guān)鍵是把它們橫向地連接起來(lái)，關(guān)鍵是使異構的世界能夠使用共同的語(yǔ)言。我這里談的不僅僅是設備之間的連接，而是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，它將企業(yè)、員工、供應商、客戶(hù)都連接起來(lái)。

　　　　當技術(shù)從人們日常生活和商業(yè)社會(huì )的邊緣逐漸成為核心，人們就越來(lái)越需要技術(shù)能夠提供更多的東西，這種需求變得越來(lái)越重要惠普176不能連打?，F在，我們的客戶(hù)不再愿意妥協(xié)了，他們需要從科技中得到所有，他們需要買(mǎi)得起的、可靠的、安全的、簡(jiǎn)便的、可管理的技術(shù)，還有連接。

　　　　如果今天我要跟你們專(zhuān)門(mén)談惠普公司的話(huà)，我就會(huì )告訴你們這就是我們要創(chuàng )建的未來(lái)惠普176不能連打。我們的作用就是為了加速從物理化到數字化的轉變。我們是世界上第一大IT消費品公司，我們也是針對中小企業(yè)的第一大科技公司，我們還是業(yè)界領(lǐng)先的面向大中型企業(yè)的科技公司。與其他任何公司都不一樣，我們在每一個(gè)領(lǐng)域都占有領(lǐng)先地位。今天我們的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)近800億美元，在全球176個(gè)國家擁有140000名員工，我們正在努力創(chuàng )建未來(lái)最具成長(cháng)的行業(yè)，并積極致力於將所有事物相連。

　　　　清華大學(xué)已經(jīng)使你們?yōu)槲磥?lái)的旅程做好了充分的準備，當你們把你們學(xué)到的知識運用到社會(huì )中時(shí)，我希望你們同時(shí)還能盡你們所能去建設一個(gè)更加美好的社會(huì )，而不僅僅是一個(gè)富裕的社會(huì )惠普176不能連打。在這個(gè)社會(huì )里，成功的標準不在於你們能連接多少個(gè)網(wǎng)絡(luò )，而在於你們能連接多少個(gè)人，希望你們不僅能夠創(chuàng )立更好的公司，并且能夠建設更美好的社區、更美好的世界。

　　　　正是本著(zhù)這樣的想法，惠普作為高科技外資企業(yè)第一個(gè)進(jìn)入中國惠普176不能連打。22年前，HP在中國、在北京的一個(gè)老廠(chǎng)房設立了第一個(gè)辦事處，開(kāi)業(yè)前一天辦公室的地板上還鋪滿(mǎn)了木屑，我們的兩名工程師為了使系統就緒而艱苦工作，在辦公樓的折疊床上過(guò)夜。我們正式開(kāi)業(yè)時(shí)，惠普是由中華人民共和國政府和外國公司合資的第一家高科技企業(yè)。在當時(shí)的簽約儀式上，惠普的代表BillDoolittle表示，希望通過(guò)雙方的經(jīng)驗交流，我們不僅能夠為行業(yè)的進(jìn)步做出貢獻，為經(jīng)濟增長(cháng)做出貢獻，同時(shí)也為兩國的友誼和人類(lèi)的進(jìn)步做出我們的貢獻。

　　　　今天我也想跟你們表達同樣的愿望，我認為清華大學(xué)已經(jīng)使你們做好了充分的準備，培養了你們的性格和能力，明天的領(lǐng)導人就是你們這樣的年輕人，有向前的驅動(dòng)力并盡自己所能去幫助其他人發(fā)揮他們的潛力惠普176不能連打。

　　　　我們所處的世界一直都是由年輕人推動(dòng)前進(jìn)的惠普176不能連打。伽利略在22歲的時(shí)候出版了他的第一本關(guān)於地心引力的書(shū)，惠普的創(chuàng )始人Bill Hewlett和Dave Packard在他們20歲的時(shí)候創(chuàng )立了HP公司，比爾﹒蓋茨也是在他22歲的時(shí)候創(chuàng )立了微軟公司，清華大學(xué)的四大導師之一趙元任先生，通曉十種歐洲語(yǔ)言和十多種中國方言，他陪同英國哲學(xué)家羅素游歷中國，將羅素的思想翻譯為中國方言，那一年他才28歲。

　　　　世界上第一個(gè)計算機編程員是一名女性，她當時(shí)才20歲，她生活在150年前惠普176不能連打。她極大地擴展了她的導師、著(zhù)名數學(xué)家Charles Babbage的工作，她在當時(shí)就預見(jiàn)到現在所使用的計算機。今天的計算機語(yǔ)言Ada就是以她的名字命名的。

　　　　而你們要做的、你們的巨大機遇就在於，在你所決定進(jìn)入的任何一個(gè)領(lǐng)域，都要充分利用環(huán)繞在你周?chē)淖兏锏牧α?，都要充分利用你們所能掌握的各種機會(huì )惠普176不能連打。

　　　　領(lǐng)導力存在於大大小小的行動(dòng)之中，領(lǐng)導力不僅是CEO和總理才有的，普通人也有這樣的能力，只要他們相信別人也有潛力可以發(fā)揮惠普176不能連打。我希望無(wú)論你們從事什麼工作，你們都深信自己的能量，并且將自己獻身於清華已為你們準備好的事業(yè)當中，獻身於煥發(fā)別人的潛力，同時(shí)相信自己有巨大的潛力，致力於將我們現在身處的時(shí)代變成為人類(lèi)歷史上最激動(dòng)人心的時(shí)代。讓我們用行動(dòng)去消除懷疑，用行動(dòng)證明“一切皆有可能”！