一個(gè)工程師的十年工作生涯

　　如何看待工程師的頭銜，我小時(shí)候很是向往工 程師的稱(chēng)呼，其實(shí)，狹義上的工程師是件很簡(jiǎn)單的事，本科畢業(yè)的第三個(gè)年頭，就可以參加參加職稱(chēng)考試獲得一紙證書(shū) 就算是工程師啦，同事或供應商叫你X工，好像也有了幾分心安理得，大家都明白，許多人叫你一聲X工，僅是處于一種禮貌門(mén)型展架一個(gè)有多重。你要是不注意自身做人做事的風(fēng)格， 別人會(huì )從心底看不起你，當然，僅僅是會(huì )做人，絕不是個(gè)好的工程師，一定要有解決實(shí)際工程問(wèn)題的能力，設計能力，工藝能力，團隊建設和管理能力，項目控制能力等等。我想從很具體的幾個(gè)方面談?wù)勎业恼J識

　　?一、成為一個(gè)在汽車(chē)行業(yè)內能獨當一面的工程師，那是需要時(shí)間熬出來(lái)的，別指望三五年就成為資深人士，汽車(chē)行業(yè)涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域較多，汽車(chē)的四大生產(chǎn)工藝即常 說(shuō)的沖壓、焊接、涂裝、總裝門(mén)型展架一個(gè)有多重。要是蜻蜓點(diǎn)水式的學(xué)習，只能是一些皮毛。從崗位職能上來(lái)講，設計工程師，質(zhì)量工程師，工藝工程師等崗位的要求不經(jīng)相同。我認為在這個(gè)行業(yè)里沒(méi)有十年的時(shí)間的磨練，很難成為一個(gè)優(yōu)秀的工程師。有人講做一輩子工程師是沒(méi)有出路的，其實(shí)，職業(yè)的成敗很難有標準來(lái)考量，賺錢(qián)的多少，工作的快樂(lè )指數，社會(huì )對你的需求，自我的心理滿(mǎn)足，包括這些，但不僅是這些。有一句話(huà)可能能貼切地表述，鞋合不合腳，只有自己知道。我認為，你自己快樂(lè )就好，你自己喜歡就好，不要太多的在乎世俗的觀(guān)念。不容否認，很多原來(lái)在一線(xiàn)鍛煉了很長(cháng)時(shí)間，有豐富工程經(jīng)驗的工程師最后去做管理工作了，但我相信你要不是一個(gè)優(yōu)秀的工程師，很難得心應手的管理一支技術(shù)團隊。

　　?二、專(zhuān)業(yè)技能方面，我不想討論大學(xué)學(xué)的東西有多少能在工作中發(fā)揮作用門(mén)型展架一個(gè)有多重。我曾和學(xué)弟學(xué)妹們講，大學(xué)里能直接運用到工作中的一門(mén)功課就是機械制圖，我覺(jué)得 我的專(zhuān)業(yè)功底來(lái)自近十年的工作實(shí)踐，一定要記住，不要覺(jué)得自己懂得了發(fā)動(dòng)的工作原理了，你就會(huì )設計發(fā)動(dòng)機了，不要覺(jué)得會(huì )使用UG,CATIA,Pro/E等 專(zhuān)業(yè)軟件了，你就會(huì )機械設計了，一個(gè)簡(jiǎn)單的零件的設計要考慮的因素很多， 隨便舉幾個(gè)設計的考慮點(diǎn)，沖壓件成形工藝，其中就包括折彎半徑的處理，止裂槽的設 計，下料時(shí)材料是否便于排料，沖頭的壽命，塑料件是否設定了合理的拔模角，材料是選用PP，ABS還是尼龍6（66），皮紋區域定義的范圍，除此之外，相 關(guān)的邊界條件是否考慮充分，還有一些隱形的問(wèn)題，結構件的強度，總重的控制，動(dòng)態(tài)頻率分析，等一系列的問(wèn)題。這需要我們有和某一個(gè)項目一起成長(cháng)的機會(huì )，通 過(guò)具體的工作來(lái)提高自己。具體的內容我將在下面的幾個(gè)板塊里分別表述。

　　?三、談?wù)劼殬I(yè)定位，如果剛畢業(yè)一兩年，就要規劃好自己的職業(yè)，那是扯淡，嚴峻的就業(yè)形勢容不得你來(lái)選擇職業(yè)，哪里有份工作就先做著(zhù)，養活自己再談職業(yè) 規劃，要 是你畢業(yè)有四年了，甚至更長(cháng)時(shí)間了，工作換了很多，想在哪個(gè)行業(yè)里做，心里也沒(méi)底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列出自己的優(yōu)缺點(diǎn)，綜合以前的從業(yè)經(jīng)歷門(mén)型展架一個(gè)有多重。好好策劃你自己的職業(yè)生涯吧！給自己做個(gè)五年規劃吧，這個(gè)規劃越早做越好，就算做打工仔，也要做一個(gè)明白一點(diǎn)的打工仔，做事有計劃一點(diǎn)的 打工仔，不要搓跎了歲月，工資還是不如人意。很多時(shí)候，你的定位可能受外界的影響很大，哪天和同學(xué)聚會(huì )，聽(tīng)做銷(xiāo)售的同學(xué)大談提成高，年終獎?dòng)卸嗌?，大談?待客戶(hù)時(shí)的瀟灑和奢侈。你就想去做銷(xiāo)售了，從沒(méi)有考慮自己是否具有做銷(xiāo)售的潛質(zhì)和優(yōu)勢，就看到銷(xiāo)售風(fēng)光的一面，全然沒(méi)有考慮銷(xiāo)售的艱難和壓力。所以職業(yè)定 位不要盲從，一定要有理性的思考和全面考慮的過(guò)程。

　　?四、談?wù)勑膽B(tài)，我們常不由自主的和別人比較， 和別的行業(yè)的人比較，比職位，比收入，比房子，比車(chē)子門(mén)型展架一個(gè)有多重。無(wú)非是兩種結果，你很得意或暗自得意，你很沮喪， 想放棄，放棄現在的工作（可你常常不敢放棄，你還得考慮好明天去干啥），放棄這個(gè)行業(yè)。就在你舉棋不定之際，你開(kāi)始推諉工作了，覺(jué)得公司很虧待你，你付出了很多，卻得到很少。我曾經(jīng)在一家公司（暫且叫M公司吧）呆了四年，經(jīng)常性的加班，五一，十一我都在陪同外方工程師，調試設備，凍結產(chǎn)品數據，陪他們考察供應商，有時(shí)為了解決一個(gè)塑料零件的變形問(wèn)題，我和供應商一起調試模具到凌晨3點(diǎn)，不斷的實(shí)驗模溫，壓力等工藝參數。我不敢和同學(xué)討論我的工資，自卑呀！ 我猶豫過(guò)。我要不要改行，要不要跳槽。當我冷靜下來(lái)分析情況后，我還是決定留下來(lái)，我覺(jué)得這家公司還有我沒(méi)有學(xué)會(huì )的東西，在這個(gè)消費很高的城市里，我拿了 四年很低的工資，可我很感激那家公司，這四年里，我熟知了TS16949的流程，在現場(chǎng)能快速分析問(wèn)題，并能馬上做出應急措施，并有和各主機廠(chǎng)的工程師有 交流合作的機會(huì )，學(xué)會(huì )了如何進(jìn)行有效的客戶(hù)溝通，如何和供應商做好技術(shù)交底工作。其實(shí)有時(shí)，你要這樣理解，吃虧未必是虧。那四年里，別人可能就的我很虧， 但現在回頭看，沒(méi)有當初的虧，可能不會(huì )有**后的成功跳槽。在你前六年里最好有幾年看上去很虧的經(jīng)歷。那將是你職業(yè)能力的第一桶金。保持好的心態(tài)，厚積就是為了薄發(fā)。

　　?五、談?wù)勌?，相信在這個(gè)行業(yè)里有些工作經(jīng)驗的人都 有過(guò)跳槽的經(jīng)歷，或看重開(kāi)出的薪資，或是看重有一個(gè)自己中意的職位，或是沖新東家在業(yè)內的名氣門(mén)型展架一個(gè)有多重。理由千萬(wàn)條，都可以理解，我們要結婚，要有房子，誰(shuí)不希望有份高薪好養家糊口。但跳槽是很有學(xué)問(wèn)的，HR不會(huì )很青睞職場(chǎng)蜻蜓（老在點(diǎn)水，一年里換了好幾 家），仔細評估一下自己在這家公司的狀況吧，有沒(méi)有上升空間，還能幫你在能力上和專(zhuān)業(yè)上有很大的幫助嗎，你和同事的關(guān)系處理得當嗎，公司的管理規范嗎，等 等一些列問(wèn)題都列出來(lái)，然后開(kāi)始打分，最后總分決定去留。一旦要離開(kāi)了，注意低調，不要四處宣揚，以免給公司造成被動(dòng)，要提前一個(gè)月喲，我們要做職場(chǎng)達 人，一切要規范，在這一個(gè)月里工作照常，并做好相關(guān)交接工作，最好列出交接清單，將你手上的項目的情況一一列出，體現一種良好的職業(yè)素養，可能你離開(kāi)這家 公司好幾年之后，原來(lái)的同事還常念及你，當我向M公司的HR提交辭職報告之前，我約公司老總談話(huà)，當我把想辭職的意圖一講，他很意外，（公司有五個(gè)項目技 術(shù)內容由我負責），全然沒(méi)有想到我會(huì )離開(kāi)，接下來(lái)的場(chǎng)景很老套，要我提條件，一副竭力挽留我的意思，我表明了態(tài)度。不跳到競爭對手那里去，本著(zhù)職業(yè)道德不 泄露任何技術(shù)機密，一個(gè)月內做好交接工作，后來(lái)我的工作由三個(gè)年輕的工程師接手，我和HR經(jīng)理開(kāi)玩笑，要是他們三個(gè)人的工資給我一個(gè)人，我可能下不了離開(kāi) 的決心，那三個(gè)工程師后來(lái)做的不是很理想，公司老總通過(guò)一個(gè)供應商老總想要我回去，我謝絕了,這是后話(huà)，就不講啦。我們肯定希望自己越跳越好，在跳之前你 是否做好了充分的準備。

　　?六、談?wù)劽嬖?，在我近十年的職業(yè)歷程中，面試 的機會(huì )只有四五次，面試通過(guò)率較高，也頗有些體會(huì )來(lái)和大家分享，我剛入職場(chǎng)那會(huì )，投簡(jiǎn)歷很盲目，大概可以 的就投，現在想想很沒(méi)有必要，這和找老公，找老婆有相同之處，要打有準備之仗門(mén)型展架一個(gè)有多重。面試之前的功課要做足，至于服飾，舉止等基本禮儀我就不多談。

　　從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)聊聊，你要對前往面試的公司的產(chǎn)品有一定的認識，包括其客戶(hù)，有機會(huì )的話(huà)，能打聽(tīng)或了解到相關(guān)的項目?jì)热莞?，這就需要在業(yè)內或那家公司 里有內線(xiàn)門(mén)型展架一個(gè)有多重。我曾在面試前一天，我花了3小時(shí)準備了一些可能的提問(wèn)，我對著(zhù)家里的鏡子練習如何回答可能的提問(wèn)，盡量做到言簡(jiǎn)意賅。

　　要清楚面試你 的人是專(zhuān)業(yè)人士，還是HR的人力資源專(zhuān)員，那你準備的內容要有所側重，如果你是到一家比較正規的，在業(yè)內有名的公司去面試，我的做法是講真話(huà)，你為啥離開(kāi) 你現在的公司，我很直接的回答我不滿(mǎn)足現在的薪酬和職位門(mén)型展架一個(gè)有多重。我喜歡很誠懇地向別人表述我干過(guò)什么，我能干什么。在問(wèn)及自己的缺點(diǎn)和不足時(shí)，我也坦誠相告，我 的英語(yǔ)表達能力不佳，我做事性子急。同時(shí)我也會(huì )補充一些信息，我一直沒(méi)有放棄學(xué)習英語(yǔ)，我也開(kāi)始在修身養性。

　　還有一點(diǎn)就是面試時(shí)的心態(tài)，你可 能特別需要這份工作，這種心理暗示，會(huì )使得你異常緊張，特別在那種特定的面試場(chǎng)景下，你的對面坐著(zhù)四五個(gè)表情嚴肅決定你此次面試成敗的面試官，一個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè) 問(wèn)題蓋頭而來(lái)，有些還可能是問(wèn)題陷阱門(mén)型展架一個(gè)有多重。不由自主地會(huì )緊張。我的對策是預備答案，對可能提問(wèn)準備好答案，記得準備中英文的回答喲，遇到老外你就不會(huì )慌不擇 言。還有一點(diǎn)，不要覺(jué)得你是去求別人給你一個(gè)工作，面試其實(shí)就是在談合作，只是你作為乙方僅是個(gè)個(gè)體。

　　不要試圖無(wú)節制的表現自己門(mén)型展架一個(gè)有多重。有些話(huà)點(diǎn)到 為止即可。有些專(zhuān)業(yè)知識方面的準備，可不是幾天就能掌握的，那需要你平時(shí)的積累。一般正規公司有自己的薪酬體系，他如果要你，會(huì )在offer里注明你的福 利，不合適，你可以拒絕。全然沒(méi)有必要在面試時(shí)漫天要價(jià)，綜合考慮一下因素：

　　1門(mén)型展架一個(gè)有多重，你的工作年限，

　　2門(mén)型展架一個(gè)有多重，行業(yè)里的大致薪酬，

　　3門(mén)型展架一個(gè)有多重，你在上一家的工資狀態(tài)，

　　4，你應聘的崗位門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　以上經(jīng)驗僅限于管理很正規的大公司，（本人對臺資，港資，日資和私營(yíng)企業(yè)持謹慎態(tài)度，這四類(lèi)企業(yè)不在我職業(yè)規劃的考慮之列，請原諒我的偏激）門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　?七、談?wù)動(dòng)⒄Z(yǔ)和計算機門(mén)型展架一個(gè)有多重。先明確一個(gè)認識，這兩 樣東西是工具，工具就是在干活時(shí)，以求提高效率，高質(zhì)量的完成任務(wù)的輔佐設備?，F代文盲的定義就是不懂英 語(yǔ)和計算機的人，這有點(diǎn)夸張，但在表明一個(gè)道理，這兩樣東西很重要。職場(chǎng)上的人對這點(diǎn)應該有深切的體會(huì )。個(gè)人認為汽車(chē)業(yè)在中國未來(lái)的10-15年有長(cháng)足的 發(fā)展，金融風(fēng)暴中的美國三巨頭，在經(jīng)受?chē)谰目简?。他們抗風(fēng)險的能力差，有一主要原因，就是設計，生產(chǎn)成本過(guò)高，而有著(zhù)巨大市場(chǎng)的中國會(huì )慢慢的由制造中心 的角色轉化為設計中心，研發(fā)中心。大批的外方研發(fā)人員和核心技術(shù)的研發(fā)將陸續轉移到中國，在這種大背景下，英語(yǔ)的重要性就凸現出來(lái)了，很多重要的資料都是 英文的，要學(xué)習他，不得不掌握這門(mén)語(yǔ)言。你我將是這場(chǎng)偉大變革中的中流砥柱。機會(huì )只是給有準備的人，你必備的武器不能沒(méi)有英語(yǔ)，講的更現實(shí)一點(diǎn)，你再看招 聘信息時(shí)，對英語(yǔ)運用能力有一定要求的職位，薪資不會(huì )很低，我就曾因英語(yǔ)不好，好幾個(gè)機會(huì )就眼看著(zhù)溜走。到現在為止，我的英語(yǔ)水平也還是不理想，但能和外 方做技術(shù)交流，要真正掌握它，沒(méi)有別的招，就是爭取一切機會(huì )練，特別是聽(tīng)力和口語(yǔ)。要是你的團隊中有外援，那就最好啦，你會(huì )多了很多鍛煉和提高的機會(huì )，新 浪UC中有很好的英語(yǔ)角，也是不錯的練習場(chǎng)所。

　　壇子里常有年輕的朋友講自己精通P/E,UG，CATIA等專(zhuān)業(yè)軟件，以此就認為能成為一個(gè)機 械工程師或汽車(chē)工程師了門(mén)型展架一個(gè)有多重。據我的了解，像這幾個(gè)專(zhuān)業(yè)軟件是博大精深的，就是原廠(chǎng)的專(zhuān)業(yè)人員，也未必是對每個(gè)模塊熟悉。輕言精通，有輕薄之嫌。這幾個(gè)軟件是 很好的專(zhuān)業(yè)工具，如果只是作為一個(gè)設計工程師，其實(shí)只需要用到幾個(gè)常用模塊就可以啦，建模，裝配，制圖，有限元分析，鈑金，模流分析，管道布置（線(xiàn)束布 置），自由曲面等，就拿對一個(gè)簡(jiǎn)單零件建模舉例，有些工程師得到一個(gè)任務(wù)就開(kāi)始作業(yè)，沒(méi)有明確的思路，先做那個(gè)草圖，先建哪個(gè)特征，后做哪個(gè)特征，全是想 到那，做到哪。甚至草圖都沒(méi)有約束完全。隨著(zhù)零件特征的不同修改，一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件做到最后，占用的內存很大。因沒(méi)有明確的思路，給以后別人的修改帶來(lái)很 麻煩。建模的思路遠比會(huì )操作某個(gè)命令要重要得多。軟件的掌握不要貪多，不同的軟件之間的思路是一致的，精通一種其他的就可以觸類(lèi)旁通，就不需要花很大的 精力。

　　當然，計算機的使用不只限于對專(zhuān)業(yè)軟件的使用，還有像office系列和編程語(yǔ)言，這些都是一些提高工作效率的有效工具門(mén)型展架一個(gè)有多重。在接下來(lái)的板塊中，我將和朋友們分享我的體會(huì )。

　　?八、談?wù)劶毠潧Q定成敗，不同的行業(yè)對人的要求是不一樣的，我始終相信不同的行業(yè)對從業(yè)者的有點(diǎn)要求是一樣的，那就是關(guān)注細節，特別是在汽車(chē)行業(yè)的工程 技術(shù)人員，這點(diǎn)尤為重要，忽略了細節，你可能離成功就差那么一步門(mén)型展架一個(gè)有多重。很多企業(yè)，一般不會(huì )去追究因你在設計中忽略了一個(gè)細節造成了損失而對你有很重的處罰，但 我們從職業(yè)的角度來(lái)看問(wèn)題，就有很多值得自責和檢討的地方。說(shuō)實(shí)話(huà)，我們的成長(cháng)和技藝的提高在一定程度上是企業(yè)給我們買(mǎi)的單，這樣想想，也有利于平和你的 心態(tài)。有些產(chǎn)品的國產(chǎn)化，我們沒(méi)有通過(guò)仔細的材料比對，和相關(guān)的試驗就想當然的選用替用材料，就會(huì )造成批量召回的重大質(zhì)量事件。在做結構設計時(shí)，有些很不 起眼的機構，你可能覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，但最后批量時(shí)就有這樣或那樣的問(wèn)題出現，如果我們在做樣機時(shí)仔細分析，及時(shí)記錄，充分評審。如果我們在數據里多界面分析可 能的情況。不要將問(wèn)題拖到模具已開(kāi)的時(shí)候，很多不必要的損失也就不會(huì )出現。我覺(jué)得有句話(huà)能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以壞一鍋湯”。這就是關(guān)注細節 的重要性。要想在團隊中樹(shù)立你的職業(yè)形象和證明你的能力,有些問(wèn)題你必須想得更細一點(diǎn).三拉四的人,我常覺(jué)得不具備做工程師的潛質(zhì)。工程師的工作不但是一 份職業(yè)，要是能融入你的愛(ài)好和做事的激情，我想慢慢的你會(huì )從心底覺(jué)得這是我的事業(yè)。

　　?九、談?wù)剤F隊建設和管理，千萬(wàn)不要覺(jué)得自己只是個(gè)小小的工程師，團隊建設和管理那是領(lǐng)導的事，其實(shí)我們應該提前給自己做準備，是的，你現在只是團隊中很基層的一分子，沒(méi)有團隊建設和管理的職責，可事情總是發(fā)展變化的，也許不久后的一天，你就將承擔起這份職責門(mén)型展架一個(gè)有多重。先給自己做點(diǎn)知識儲備。當然，到了那一天會(huì ) 有相關(guān)的培訓跟進(jìn)的，但在平常的每一天，你其實(shí)可以多觀(guān)察你們團隊中這方面的工作是如何開(kāi)展的。哪些是好的，哪些其實(shí)還有待改進(jìn)。想想你要是主管經(jīng)理，你 會(huì )如何調動(dòng)團隊成員的工作激情，你會(huì )如何提高團隊對工作效率和整體戰斗力。

　　有時(shí)我常想，要是我的團隊成員個(gè)個(gè)都是經(jīng)驗豐富，能力很強的專(zhuān)家， 幾乎是調集了公司最優(yōu)秀的資源，組建這樣一支理想型的團隊門(mén)型展架一個(gè)有多重。那我們的團隊是不是就是戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克的精銳之師了呢，我想未必，他們可能很難管理，各方 意見(jiàn)很難協(xié)調，容易在意見(jiàn)相左時(shí)發(fā)揮不了最佳狀態(tài)。那么，這樣的優(yōu)勢資源不能發(fā)揮出最大戰斗力。更何況這樣的理想型團隊是不可能的。我們知道，團隊中的成 員有經(jīng)驗豐富的，也有剛入職場(chǎng)的新人。有做事拖拖拉拉，執行力很差的，有專(zhuān)業(yè)技能很強，但缺乏團隊合作精神的。假如你負責某個(gè)項目的設計工作，先要明確設 計任務(wù)，設計周期，列出一張矩陣表，其中包括預估的工作量和成本，這將決定的的團隊需要幾個(gè)人，團隊的工作期為多長(cháng)。不要指望你的團隊成員全是這個(gè)行業(yè)里 做了很多年頭的老手，其實(shí)團隊里更需要新人。再有一個(gè)優(yōu)秀的團隊管理者有帶教新人的職責。有 一點(diǎn)很重要，你要基本明確你的團隊成員最擅長(cháng)的領(lǐng)域，還有他們 的性格特點(diǎn)，那樣你才能在做任務(wù)調配的時(shí)候心里有數。但這并不表明，他們不擅長(cháng)的事就不要他們插手，有時(shí)任務(wù)交叉能很快使團隊成員快速成長(cháng)起來(lái)。團隊成員 之間的信息共享是很重要的，有些設計信息和資源的共享，能減少成本同時(shí)在一定程度上提高了合作的意識。事實(shí)上，每個(gè)人負責的一個(gè)子系統不是完全獨立的，工 作內容有交叉和重疊的部分。團隊管理在很大程度上就是對人的管理，人在不同時(shí)期的需求是不一樣的。但有一點(diǎn)是一樣的，就是有被尊重，被認可的需求，做工程 師的，特別是做了有些年頭的工程師，不容否認，有一點(diǎn)點(diǎn)清高（或傲氣）。要是我們在做相關(guān)的工作安排時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的考慮就以一種近乎是行政命令的態(tài)度 去安排工作，那執行人會(huì )有情緒上的抵觸。他可能有更好的解決方案，也會(huì )就此不提。要是我們在安排工作時(shí)，事先和團隊成員有充分的意見(jiàn)交流，并詢(xún)問(wèn)是否有難 度和其他要求。他就會(huì )有一種被重視，被尊重的感覺(jué)，有了這樣的感覺(jué)去做事情，效果就會(huì )不一樣。任務(wù)執行過(guò)程中，要有適度的狀態(tài)跟蹤，必要時(shí)要主動(dòng)提供支 援。讓執行人覺(jué)得，你和他是在共同完成這項任務(wù)，它不是一個(gè)人在戰斗。

　　有些工程師有些好的方法或技術(shù)，不肯與人分享，甚至別人來(lái)請教時(shí)，也是 一副我明知道，也不想和你講的態(tài)度門(mén)型展架一個(gè)有多重。擔心別人學(xué)會(huì )了，對自己有威脅。這種想法其實(shí)很可笑也是很狹隘的。在團隊管理中，這樣的氛圍不能有。我常教一個(gè)工作沒(méi) 幾年的小弟一些很實(shí)用的工作方法，例如，有些人在開(kāi)會(huì )時(shí)，?？帐秩?，以為耳朵聽(tīng)了，心里記了就可以啦，殊不知，出了會(huì )議室，上會(huì )廁所，你的腦子就空啦，我 就要求小弟帶好專(zhuān)門(mén)的工作手冊和筆去開(kāi)會(huì )，我相信好記性不如爛筆頭。在設計一個(gè)很簡(jiǎn)單的零件時(shí)，我總要和他一起分析設計時(shí)要注意哪些問(wèn)題。幾次下來(lái)，他就 不會(huì )為設計一個(gè)零件而設計一個(gè)零件了，他能講出這樣設計的意圖，考慮問(wèn)題也很全面了,我們的團隊就有每月一次的交流會(huì ),交流自己的工作心得,也可以是其他 方便的.這有一個(gè)顯著(zhù)的好處,就是某個(gè)人的經(jīng)驗變成了一個(gè)團隊的經(jīng)驗, 某個(gè)人的教訓變成了一個(gè)團隊的教訓,能防止類(lèi)似的問(wèn)題重復發(fā)生.

　　?十、談?wù)剬W(xué)習.很多大家提出了終生學(xué)習的概念,在當 中這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì ),這種提法我認為尤為重要,汽車(chē)行業(yè)是傳統產(chǎn)業(yè),但同時(shí)他的技術(shù)每天多在革 新,我們可能不是站在技術(shù)最前沿的人才,但我們也不能被落下很多.大家多有養家糊口的現實(shí)壓力,如果沒(méi)有硬實(shí)力,加之年齡上不占優(yōu)勢.有時(shí)在另尋發(fā)展那個(gè) 機遇時(shí),是很被動(dòng)的.到底如何學(xué)習呢.我想從兩個(gè)方面談我的體會(huì )

　　1)工作其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程,而且這種學(xué)習是低成本的,有現成的資源,不 需時(shí)間成本,也沒(méi)有經(jīng)濟成本.完整的完成一個(gè)項目,就是完成了一個(gè)學(xué)習周期.設計能力的學(xué)習,團隊管理的學(xué)習,甚至是軟件中操作技巧的學(xué)習.只要用心去做 項目,用腦子去思考問(wèn)題.你會(huì )隨著(zhù)項目一起成長(cháng)和提高.我很喜歡向別人請教問(wèn)題,別人也很樂(lè )意教我,這可能和我們的企業(yè)文化有關(guān).這個(gè)別人可以是你的老 板,可以是你的供應商,也可以是你的客戶(hù).也可以是剛離開(kāi)學(xué)校職場(chǎng)新人.不要覺(jué)得向比你資歷淺很多方面不如你的人請教問(wèn)題是件很可恥的事,不要覺(jué)得別人會(huì ) 看不起你,要是不會(huì ),又不能虛心向別人請教,那只能理解為是一種不自信,不成熟的表現.當別人向我請教問(wèn)題時(shí),我就很樂(lè )意向別人解釋,還是盡我所能很認真 地解釋,同時(shí),我為能幫到別人很高興.這種贈人玫瑰,余香留手的事,何樂(lè )而不為呢.在和供應商交流相關(guān)的技術(shù)細節時(shí),他們可能是那個(gè)領(lǐng)域的行家,有很多我 們所不曾接觸的案例,有很多我們可能忽略的技術(shù)細節,這些都是我們可以學(xué)習的.我很重視,也很珍惜和供應商交流的機會(huì ),我把它看作我學(xué)習提高的機會(huì ).每次 到供應商那里,我會(huì )帶上相機和筆記本,在他們的車(chē)間里,會(huì )看到很多工裝,檢具和設備.我會(huì )問(wèn)明白這樣的設備適合做那樣的工件,生產(chǎn)效率如何.這些對設計是 很有幫助的.工程師一定要有將問(wèn)題徹底搞明白,盡量深入的意思.有些技術(shù)問(wèn)題,不能差不多就行啦,差不多是差多少,有影響的話(huà),是哪些影響,影響程度的風(fēng) 險有沒(méi)有評估,有沒(méi)有試驗驗證.在落實(shí)這一個(gè)個(gè)問(wèn)題的過(guò)程中,就是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程.

　　2)還有一種學(xué)習就是自學(xué),你可以學(xué)習你感興趣,認為有價(jià) 值的任何東西,而不是拘泥于業(yè)務(wù)以?xún)鹊臇|西,我認識一個(gè)機械設計工程師,他也是從業(yè)于汽車(chē)行業(yè),他有一絕活，就是一張白紙，一支筆，就能在幾分鐘內把他想 到的機械結構以軸測圖的形式表達出來(lái)，線(xiàn)條的關(guān)系很明確，這在前期的方案討論中很重要，一批人在會(huì )議室里討論方案（頭腦風(fēng)暴），你只要能講出你的結構思 路，他就能在紙上表達出來(lái)，很神奇，我出差很喜歡帶他去，在同客戶(hù)交流時(shí)，根據客戶(hù)的描述，我們當場(chǎng)就能拿出粗略的備選方案，客戶(hù)直夸我們公司人才濟濟門(mén)型展架一個(gè)有多重。 原來(lái)他愛(ài)好素描，讀書(shū)時(shí)有些基礎，工作后花了不少時(shí)間來(lái)自學(xué)素描的理論。這樣的個(gè)人愛(ài)好就巧妙的和工作聯(lián)系上。在你的業(yè)余時(shí)間也不會(huì )覺(jué)得很無(wú)聊。自學(xué)能力 的提高也是需要過(guò)程的，剛開(kāi)始時(shí)，你可能很不適應，覺(jué)得沒(méi)時(shí)間，上班很累，回家吃了飯，坐在沙發(fā)上看電視不要半小時(shí)就睡著(zhù)了。讓自己融入到自學(xué)的樂(lè )趣中， 前面的那些問(wèn)題多不是問(wèn)題啦。我就在堅持學(xué)習一種編程語(yǔ)言，并能編制一些小程序，解決我工作中的一些設計問(wèn)題。當然自學(xué)是有方法的，因人而異，需要自己慢 慢摸索體會(huì )。

　　一定要記得,繼續學(xué)習是提高自己的綜合實(shí)力的重要途徑,你能不能獲得高薪,能不能成為行業(yè)里有一定價(jià)值的人才就看你能不能沉下心來(lái)好好學(xué)習.

　　?十一、談?wù)劰芾砗媚愕淖彀?嘴巴在職場(chǎng)上是交 流的利器,在有利的時(shí)機,和適合的受眾,講正確的話(huà).那你的嘴能幫你樹(shù)立自己的形象,能讓別人認識你了解 你,可有時(shí)嘴也是雙刃劍,他也能傷到自己,在錯誤的場(chǎng)合和錯誤的受眾講了不合適的話(huà),那可能會(huì )改變別人原來(lái)對你還不算太壞的影響,甚至會(huì )影響你的發(fā)展.人 后說(shuō)人絕不是君子之舉.在以下幾種情況下,當心自己的嘴巴失控:

　　1,?和要好同事聚餐,幾杯小酒下肚后.就開(kāi)始對公司的人，對公司的事發(fā)表你自己認為很正確的觀(guān)點(diǎn)門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　2,?在審核你的設計時(shí)門(mén)型展架一個(gè)有多重，有人可以挑刺（有專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)也有個(gè)人的情緒在內）

　　3, 你去審核別人的方案或計劃時(shí)門(mén)型展架一個(gè)有多重，不要因為一些過(guò)去的事，帶著(zhù)情緒去評價(jià)別人的勞動(dòng)成果

　　4, 大家在聊天時(shí)，有幾個(gè)人在講某某的不是時(shí)，你加入其中也大加評論門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　5, 公司推行一項新的制度，你不適應，就在辦公室大加分析評論，以期引起其他人的共鳴門(mén)型展架一個(gè)有多重?；蚴菂⑴c其中。

　　6, 很對企業(yè)，特別是外企和合資企業(yè)，不要試圖去打聽(tīng)別人的工資，那是很不明智的，也是職場(chǎng)大忌門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　7, 任何時(shí)候和任何地方，不要去討論別人的情感私生活門(mén)型展架一個(gè)有多重。那不是你應該關(guān)注的地方。你和他（她）只是密切的工作關(guān)系，在沒(méi)有更為密切的私人關(guān)系之前，這樣的舉動(dòng)很是無(wú)聊。

　　我們常見(jiàn)這種人，在方案評審和設計審核時(shí)，不提任何建議，只是人來(lái)參加一下，可事后樣件驗證，設計有問(wèn)題時(shí)，就大言不慚的講，這我早知道門(mén)型展架一個(gè)有多重。應該如何，應 該如何。這樣的人常被鄙視。我們要在該講話(huà)的時(shí)候說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和建議，在這樣的工作會(huì )議上，將哪些話(huà)，如何講，也是很有學(xué)問(wèn)的：

　　1,??不要試圖表現自己，不停的搶話(huà)題談自己的看法門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　2,??盡量不要第一個(gè)發(fā)言門(mén)型展架一個(gè)有多重，聽(tīng)了別人的發(fā)言后，在發(fā)言不遲

　　3,??快遞的在你的草稿紙上列出你的發(fā)言的要點(diǎn)門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　4,??盡量避免和別人觀(guān)點(diǎn)的雷同或是簡(jiǎn)單的重復

　　5,??你的觀(guān)點(diǎn)要是準確率不高，或沒(méi)有把握，那就不要提你的這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，有可能你的觀(guān)點(diǎn)一提出，別人深入的問(wèn)你幾個(gè)問(wèn)題，就把你問(wèn)得無(wú)言以對門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　6,??要是有充分的發(fā)言準備，最好能準備好如何回答別人的提問(wèn)門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　7,??講話(huà)時(shí)不要想到哪講到哪，記住很清晰的條例，能使別人明白你到底要講什么，要一二三很清晰的思路門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　8,??假如你是組織開(kāi)會(huì )的主管設計師，與會(huì )的有各個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員（采購，質(zhì)檢，制造等等）你要記得涉及到其他部門(mén)的問(wèn)題討論到，要不下次開(kāi)會(huì )他們未必回來(lái)門(mén)型展架一個(gè)有多重。

　　9,??當有人問(wèn)你的相關(guān)涉及參數時(shí)，不要講大概，左右，差不多之類(lèi)的語(yǔ)言，那不是工程師應該該有的嚴謹語(yǔ)言門(mén)型展架一個(gè)有多重。你要是不知道，就查清楚了再說(shuō)。

　　專(zhuān)業(yè)人之所以被稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)門(mén)型展架一個(gè)有多重，就是要有點(diǎn)堅持，要知道什么東西 在自己所知識/能力/經(jīng)驗系統是好的，或是不好的——否則，你也就沒(méi)有必要參與這個(gè)會(huì )議——更重要的是，敢于表達！因此，我們認為項目過(guò)程中的會(huì )議，尤其 是重要的會(huì )議，有爭吵的會(huì )議是好的，一團和氣的會(huì )議簡(jiǎn)直就不用去開(kāi)！

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