淺談資本的三種表現形式 ----谷新光

　　我們都知道資本是推動(dòng)國家建設、社會(huì )發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)進(jìn)步的加速器，是現代社會(huì )繁榮不可或缺因素的財力保障展架有幾種表現形式。國家發(fā)展，離不開(kāi)資本；社會(huì )公共設施建設，離不開(kāi)資本；企業(yè)擴張，離不開(kāi)資本；乃至個(gè)人實(shí)現人生理想，很大程度上也依賴(lài)資本。

　　我們看到展架有幾種表現形式，近二百年以來(lái)，社會(huì )進(jìn)步如此飛速，科技發(fā)展如此迅猛，遠超人類(lèi)社會(huì )幾千年的疊加，尤其是近五十年以來(lái)，科技日新月異，古人的奢望在今天大多成了活生生的現實(shí)，這種山川蛻變誰(shuí)是推動(dòng)因素之一呢？

　　我國是近二十年以來(lái)，資本得以最大效能發(fā)揮作用的時(shí)期展架有幾種表現形式。四十年改革開(kāi)放的重大成績(jì)，莫不是資本翻云覆雨般的影響，改革初期，國家要謀求外國資本的進(jìn)入，給予承諾好處，國家企業(yè)到香港上市，承諾外國資本家的收益預期，莫不是以求得資本對我們的青睞。由于政策得當，釋放了一定的利益，我們收獲了國家迫切需要的資本，加大建設，以致短短的幾十年發(fā)展，取得了西方社會(huì )幾百年的發(fā)展成果，而且，這種發(fā)展后勁十足，后發(fā)優(yōu)勢獨顯崢嶸。這其中的加速器顯而易見(jiàn)是資本。

　　資本展架有幾種表現形式。資本的作用功不可沒(méi)。資本的興起，讓人類(lèi)社會(huì )插上了騰飛的翅膀，顛覆了從前，大踏步地的前進(jìn)。僅我國而言，我們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、企業(yè)數量、企業(yè)規模，從無(wú)到有，從小到大，從弱到強，遍地開(kāi)花，欣欣向榮。尤其是近年來(lái)，我國在新經(jīng)濟、新科技、新金融等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，更是一日千里，后來(lái)居上，問(wèn)鼎世界。

　　這誰(shuí)能否定資本的作用展架有幾種表現形式。

　　但資本的血腥、毀滅，卻也讓人類(lèi)見(jiàn)識到了兵不血刃的可怕展架有幾種表現形式。1998年香港金融保衛戰、2008年美國的次級貸，2015年我國的股市之災等等，讓我們在毫無(wú)征兆、表面一片祥和的氣象之中，又見(jiàn)識了財富大廈瞬間灰飛煙滅的悲慘，令人不寒而栗。

　　故，資本一面是刀，殺人無(wú)形；一面是光，點(diǎn)亮世界展架有幾種表現形式。

　　刀的一面，是資本的逐利與貪婪性，資本是冷酷的，它伺機而動(dòng)，風(fēng)格凌厲，只要你被它看中，就有可能會(huì )被它蠶食、吃掉，讓人膽寒，從資本誕生開(kāi)始，從過(guò)去到現在，從國外到國內，莫不如此，概莫例外展架有幾種表現形式。馬克思明確地在《資本論》中描繪出：“如果有10%的利潤，資本就會(huì )保證到處被使用；有20%的利潤，資本就能活躍起來(lái)；有50%的利潤，資本就會(huì )鋌而走險；為了100%的利潤，資本就敢踐踏人間一切法律；有300%以上的利潤，資本敢犯任何罪行?！?/p>

　　光的一面，是資本又具有聯(lián)姻共生性，即資本的正確性，國家、社會(huì )、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)迫于發(fā)展需要，引進(jìn)資本，協(xié)同助力，在收益、風(fēng)險、對賭等條件取得共識的前提下，建立共贏(yíng)共存的階段性或長(cháng)期性契約關(guān)系，共為一個(gè)目標，或國家發(fā)展、或產(chǎn)業(yè)孵化，或企業(yè)籌劃上市等等，資本作用居功至偉展架有幾種表現形式。

　　如何發(fā)揮資本的善性，防范資本的獸性呢？對于人類(lèi)而言，是一門(mén)大學(xué)問(wèn)展架有幾種表現形式。是我們長(cháng)期要思考的問(wèn)題，國家有國家的權衡、產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)業(yè)的評估、企業(yè)有企業(yè)的考量。 但我們都知道，萬(wàn)事萬(wàn)物，只要我們掌握其規律，洞悉其根本，就不難控制與利用它。正如上古時(shí)期先賢大禹治水一樣，治水的根本是疏導，而不是堵塞。我們面對資本的二面性，也是一樣，要掌握資本的規律，研究透其本質(zhì)，有的放矢善用資本，方能讓資本發(fā)揮其力量，造福人類(lèi)社會(huì )，而不是任其獸性張揚，饕餮不仁。

　　幸哉，自人類(lèi)社會(huì )對資本有過(guò)明確定義以來(lái)，也就是14、15世紀，在地中海沿岸萌芽，16世紀在西方開(kāi)始發(fā)展發(fā)來(lái)，資本的獸性越來(lái)越得到抑制，資本的善性越來(lái)越得到發(fā)揮，大大促進(jìn)了社會(huì )發(fā)展展架有幾種表現形式。

　　資本在其中穿針引線(xiàn)，左右逢源，石破天驚展架有幾種表現形式。新科技因資本的參與而催生出來(lái)的新型業(yè)態(tài)，讓社會(huì )不明覺(jué)厲，欣然神往。資本的善性越來(lái)越釋放社會(huì )發(fā)展的和諧因子，順應潮流，少興風(fēng)作浪，多隨風(fēng)而舞。

　　綜上，我們在花了大量精力分析了資本的二面性所產(chǎn)生的巨大現實(shí)意義后，結合我們看到的資本市場(chǎng)資本運用的種種表現后，總結出資本的幾種具體形式，讓我們學(xué)會(huì )運用，參考借鑒展架有幾種表現形式。故從微處入手，用微觀(guān)層的案例，即產(chǎn)業(yè)或企業(yè)發(fā)生的資本運用案例進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要的闡述，資本的幾種具體表現形式，這樣更容易讓大家明白資本落地后的真實(shí)影響程度。

　　國家宏觀(guān)層太大，讓百姓難以知否，微觀(guān)在你我之間，上班工作即知冷暖，在起臥鼻息之間，能睜眼看到資本的一張一弛展架有幾種表現形式。國家宏觀(guān)層透過(guò)一個(gè)個(gè)微觀(guān)層的組合反映，也即為國家未來(lái)的大政方針提供正確的現實(shí)意義。

　　企業(yè)是社會(huì )的細胞，細胞的好壞，反映了國家的優(yōu)劣、強弱展架有幾種表現形式。 國家對宏觀(guān)資本的運用，也往往是通過(guò)一個(gè)個(gè)企業(yè)微觀(guān)的引資分流而滲透發(fā)生的。故我們研究企業(yè)間發(fā)生的故事，就能反映國家間宏觀(guān)資本的作用。

　　資本的善性運用，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻、行業(yè)并購、企業(yè)擴張中，大致有三種具體表現形式：資本主導、資本放羊、資本開(kāi)元展架有幾種表現形式。

　　第一種表現形式：資本主導展架有幾種表現形式。

　　這種現象往往是資本一家獨大，需求方力量太弱，發(fā)展又不容遲疑，在比較了大量的資本來(lái)源后，針對其中屬意最好的資本進(jìn)行權限放開(kāi)，需求方不謀求事業(yè)的完全可控性，只求產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)有生命力，資本會(huì )占據主動(dòng)，引導以后的事件發(fā)生展架有幾種表現形式。這種情形在資本市場(chǎng)的今天，不甚多見(jiàn)，但個(gè)案也屢屢發(fā)生，讓人惋嘆、驚喜的故事也多。

　　如當年法國達能對樂(lè )百氏的收購、百勝餐飲集團對小肥羊的收購、百事可樂(lè )對非?？蓸?lè )的收購、徐福記被雀巢公司收購、金絲猴被好時(shí)公司收購80%股份、雙匯集團被高盛集團和鼎暉中國成長(cháng)基金收購、小護士被歐萊雅集團全資收購、大寶SOD蜜系列產(chǎn)品被強生收購、法國科蒂收購丁家宜、美國吉列控股南孚電池、可口可樂(lè )179億差點(diǎn)收購匯源果汁等等外資品牌卷席收購中國品牌的故事展架有幾種表現形式。

　　當然也有近年來(lái)中國品牌奇襲外國品牌讓人津津樂(lè )道的案例：吉利收購沃爾沃與奔馳、聯(lián)想收購IBM的PC、溫州誠隆收購皮爾卡丹鞋等四類(lèi)品種在中國的商標權、海爾收購三洋的部分電器業(yè)務(wù)及品牌使用權、TCL收購湯姆遜彩電業(yè)務(wù)及收購阿爾卡特手機、TCL收購阿爾卡塔、明基收購西門(mén)子手機業(yè)務(wù)、達芙妮收購FullPearl、肯德基、麥當勞中國業(yè)務(wù)也被中國公司收購等等展架有幾種表現形式。

　　這些案例的發(fā)生，雖然在大眾產(chǎn)生了一定的影響，但均沒(méi)有在雙方之間產(chǎn)生大的糾紛，雙方尊重協(xié)議，履行義務(wù)，沒(méi)有強搶強買(mǎi)，只有被要與需要展架有幾種表現形式。

　　第二種表現形式：資本放羊展架有幾種表現形式。

　　資本方通過(guò)考察、調研、分析、評估后，只要對所投企業(yè)充分信任，就不要對企業(yè)進(jìn)行干預與影響，使其發(fā)展，僅僅是對所投公司發(fā)展作階段性參與、業(yè)績(jì)進(jìn)行考核，享受股東收益與風(fēng)險，或接受所投企業(yè)的管理模式，即使所控企業(yè)股份超過(guò)其他人展架有幾種表現形式。這樣情形下的投資與并購，在新經(jīng)濟、新金融、新科技、新模式下的行業(yè)多有發(fā)生。

　　幾乎，中國的新經(jīng)濟下的公司99%以上都是這種資本放羊式的參與發(fā)展，而不對以前經(jīng)營(yíng)管理層施加影響，除非經(jīng)營(yíng)管理層自我需要展架有幾種表現形式。如阿里巴巴的ＡＢ股權結構，即使馬云及團隊只占公司股份不足10%；京東持股最多的是馬化騰，劉強東只占15.8%；馬化騰的騰訊，最大股東卻是南非MIH集團，但我們看到的是控制權都是小股東手上，即經(jīng)營(yíng)管理層手上。

　　資本放羊式投資大大激發(fā)了經(jīng)營(yíng)管理層的動(dòng)力，就如９０年代中國企業(yè)界游行的ＭＢＯ收購一樣，大大激發(fā)當年職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng )業(yè)動(dòng)力，在一定程度促進(jìn)了社會(huì )的發(fā)展，當然引申的其他問(wèn)題不在本文所談之列展架有幾種表現形式。

　　同理，資本放羊式投資也會(huì )催生很多問(wèn)題，就是經(jīng)營(yíng)管理層的監督管理問(wèn)題，很多資本不善于監督，以至發(fā)生了很多舉不勝舉的投資失敗案例，如盛大的陳天橋，前二天風(fēng)起云涌式的共享經(jīng)濟投資，如共享單車(chē)、共享汽車(chē)等的產(chǎn)業(yè)投資，都帶來(lái)了很大的盲目性，產(chǎn)生了一系列的不良影響，成為今天投資之痛展架有幾種表現形式。

　　第三種表現形式：資本開(kāi)元展架有幾種表現形式。

　　我們都知道，當一個(gè)家企業(yè)自身經(jīng)濟雄厚時(shí)，是不會(huì )對資本有所需求的展架有幾種表現形式。只要在企業(yè)遇到問(wèn)題，迫切需要資本來(lái)解決問(wèn)題時(shí)，外來(lái)資本才會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生意義。因為資本的引入，意味著(zhù)企業(yè)利益的瓜分，一般企業(yè)團隊是諱莫如深的。不僅如此，由于社會(huì )競爭愈加激烈，有些創(chuàng )業(yè)團隊不僅僅只是需要資本的切入，還需要資源的引入，幫助企業(yè)走上更高、更快的發(fā)展之路。

　　筆者本人經(jīng)歷過(guò)很多次投資，也幫助過(guò)很多創(chuàng )業(yè)團隊進(jìn)行項目路演，能深深感受到創(chuàng )業(yè)團隊對資本、對資本控制下的資源狼一般的渴求展架有幾種表現形式。他們中的很多的創(chuàng )業(yè)團隊有時(shí)對資源的需求甚至遠超資本的需求。

　　我們可能不知道，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，投資已成為社會(huì )的中干力量，投資產(chǎn)業(yè)也越來(lái)越有體系、越來(lái)越有影響，一家投行的影響往往涉及多種產(chǎn)業(yè)，他們相互之間的資源作用產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用展架有幾種表現形式。

　　諸如紅杉系、IDG系、阿里系、騰訊系、百度系、小米系、京東、字節跳動(dòng)系、美的系、聯(lián)想系等等，他們涉及的產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋幾十類(lèi)產(chǎn)業(yè)、甚至上百家產(chǎn)業(yè)之多展架有幾種表現形式。你說(shuō)，他們的影響大不？創(chuàng )業(yè)團隊對他們的需求，僅僅是資金嗎？肯定不是，對于這類(lèi)資本的進(jìn)入，創(chuàng )業(yè)團隊樂(lè )于大投行、大資本進(jìn)入，對他們不僅可以降低條件，而且還愿意將主動(dòng)權由大投行、大資本掌握。因為只要能讓他們進(jìn)入，似乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展就有了可期的前景，為企業(yè)提供更好、更全的資源便利，建立更多、更優(yōu)的資源生命線(xiàn)，擴大企業(yè)發(fā)展的空間。如騰訊投資京東、拼多多后，讓自己不擅長(cháng)的領(lǐng)域得以延伸，阿里巴巴投資滴滴后，讓一公里生態(tài)圈的規劃更進(jìn)入實(shí)際層面。

　　大企業(yè)之間尚且如此，何況小企業(yè)、新型創(chuàng )業(yè)團隊之間呢，更是如此展架有幾種表現形式。一言以蔽之，在資本與創(chuàng )業(yè)團隊之間，在聯(lián)姻共生的前提下，度過(guò)共生共克這一關(guān)后，共謀發(fā)展就是他們的主流意識。因為，回到資本的本源，他們還是要追逐利益的，只是這種追逐更有目標、更有契約精神。這不得不是社會(huì )的進(jìn)步影響了資本血腥的一面，讓它變得更和善也好、偽善也好，總之，對社會(huì )大多是利大于弊。

　　三種資本形式，談不上哪種更好，哪種很差展架有幾種表現形式。個(gè)人認為，最好的原則是：需求方與資本雙方都有大格局，首要的前提是解決愿景相同，是為了企業(yè)更好的發(fā)展，而皆不是短期利益，相互算計，互相傾軋，這樣的資本引入才會(huì )相得益彰，合力共生，各收其果。否則禍起蕭墻，自斷前程。

　　當然說(shuō)了這么多資本善性的一面，在文章的最后，我要補充一點(diǎn)的是：資本往往有排他性，資本對于本國、本地區域、本民族的發(fā)展往往要大于對于別國、別的區域、別的民族的資本的動(dòng)力，資本間的跨國、跨區、跨民族發(fā)展，往往在帶來(lái)利益的同時(shí)，更多的依然是血雨腥風(fēng)的殘酷展架有幾種表現形式。如1998年西方資本對泰國、香港及東南亞各國的掠奪，甚至近二年來(lái)，美國資本對中東、委地維拉等地區的影響，更是如此。

　　我們不會(huì )忘了展架有幾種表現形式，2015年野蠻人入侵的“姚萬(wàn)”之爭影響，也不會(huì )忘了江西贛州昌九生化資產(chǎn)重組上市中資本黑手的影響，更不應該忘了2015年股市千股跌停中資本黑手的影響……

　　對于資本的影響與改造展架有幾種表現形式，我們永遠在路上……

　　捷徑往往是最遠的征途，急躁往往是最慢的處事方式展架有幾種表現形式?！安患捕?，不行而至?！?/p>

　　【作者】：

　　谷新光：湖南岳陽(yáng)人，當代書(shū)法家、詩(shī)人、作家、經(jīng)營(yíng)治理專(zhuān)家、歷史學(xué)者展架有幾種表現形式。