閆清社，男，漢族，1964年11月出生，1983年12月參加工作，1991年2月入黨，大專(zhuān)學(xué)歷感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。生長(cháng)在農村的他，自小感受到農村的缺醫少藥，又被身為赤腳醫生的母親長(cháng)期熏陶，他立志要把自己的根深深扎在農村這片熱土上，為廣大農民的身體健康奉獻自己的青春。37年來(lái)，這個(gè)志向始終沒(méi)有改變，他用一腔熱情扎身基層從青春到白頭，把最寶貴的青春年華真誠無(wú)私的奉獻給農村衛生事業(yè)，成為了農民的好醫生、基層的好領(lǐng)導，在基層平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jì)。
醫者仁術(shù) 大醫精誠
他不會(huì )忘記，因為農村的缺醫少藥，不少農民將小疾拖成大??；更不會(huì )忘記，許多農村患兒得不到及時(shí)有效的治療感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。醫學(xué)院畢業(yè)時(shí)，他說(shuō)：“在市、縣大醫院，我這樣的醫生有很多，可在農村我這樣的醫生很少”。于是，37年前他放棄了留在縣城的機會(huì )，毅然決然做出選擇，回到家鄉，到鄉鎮衛生院去,為農村、為農民服務(wù)。從醫以來(lái)，他把“醫者仁術(shù)、大醫精誠”做為準則。母親多次教導他：“醫乃仁術(shù)，要做好一個(gè)醫生，首先必須做一個(gè)心地善良的人，做一個(gè)高尚的人。大醫精誠，就是要在醫術(shù)上做到至精，在心里對待病人做到至誠。”工作中他堅守醫者信條和母親的囑托，以高度的責任感視患者為親人，心系衛生院，以院為家，堅持醫療服務(wù)無(wú)小事，改善服務(wù)態(tài)度，改善服務(wù)用語(yǔ)，盡量避免因語(yǔ)言不當引起的誤會(huì )，讓病人在衛生院就醫有家的感覺(jué)。讓進(jìn)院時(shí)愁容滿(mǎn)面的病人，到回家時(shí)能眉開(kāi)臉笑。一句不經(jīng)意的問(wèn)候，一個(gè)真誠的微笑，就可以溫暖患者的心，給他們以戰勝疾病的信心。他常說(shuō)：“醫務(wù)工作是一個(gè)救死扶傷的崇高職業(yè)，行醫者需要有奉獻精神，不計較個(gè)人得失，對每位患者應有同情心。”他總是用這種職業(yè)道德和信條，嚴格要求自己并賦予工作中對每一位患者一視同仁，與患者建立良好的醫患關(guān)系。
工作中他不分白天黑夜，加班不分節假日，月月超勤工作，很少回家與家人團聚，顧大家，忘小家感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。一年365天，他每天工作時(shí)間少則10來(lái)個(gè)小時(shí)，多則十幾個(gè)小時(shí)，幾乎全天都在醫院，都在和病人打交道。不管是下夜班，還是公休日，不管是狂風(fēng)暴雨，還是漆黑冬夜，無(wú)論什么時(shí)間，一旦醫院有緊急事情，一旦有病人出現危急情況，他總是以最快的時(shí)間趕到現場(chǎng)開(kāi)展工作，早來(lái)晚走對于他更早已是最普通不過(guò)的事情了。參加工作初期，當時(shí)鄉鎮衛生院醫生匱乏，春節期間值班，更顯人手緊張，他總是從年三十值班到年后初六、七，大家都安心上班了，他才開(kāi)始有所休息。
他經(jīng)常上班前把院前門(mén)和門(mén)診科室自己帶頭打掃一遍，每三天帶領(lǐng)全院職工清掃一遍衛生院，冬天招呼病人，蓋好被子保暖，夏天開(kāi)窗戶(hù)送開(kāi)水，關(guān)心致微，由于就診患者都是農民，對衛生保健知識及疾病認識缺乏，加之經(jīng)濟收入低，他耐心給病人用通俗易懂的方式，進(jìn)行衛生知識宣傳，使病人知道自己的病如何防治和配合治療感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。1990年轄區郇封村一位70多歲的老大爺，因農忙時(shí)節無(wú)人照料，他就義務(wù)做起了老人的護工，每天除為老人開(kāi)方、取藥治病外，老人的吃喝拉撒也是他忙前忙后，一直到其家人忙完農活歸來(lái)。無(wú)私的付出換來(lái)的是，老人及其親朋每次來(lái)衛生院看病誰(shuí)都不找，而是只找他、只對他放心。轄區多數家庭中有幾口人、誰(shuí)有啥病、病程期多長(cháng)他都心中有數。晚上值班，尤其是冬天，病人家屬敲門(mén)要求上門(mén)診治，家屬不用介紹，他從聲音、語(yǔ)調就知道是誰(shuí)家的，“你先走吧、我知道你是誰(shuí)、你家住那兒、你家的xx是不是又怎么了”，然后，準備藥品，披上棉衣，背上藥箱，騎著(zhù)自行車(chē)就出發(fā)。沒(méi)有數十年深深的扎根農村、沒(méi)有家人般的融入，這些他很難做到。
他經(jīng)常說(shuō)：“對于我們醫務(wù)人員，面對患者也就是面對弱者，要進(jìn)行換位思考，將患者對我們的信任轉化為一種動(dòng)力，要以關(guān)懷式語(yǔ)言接觸病人，尤其我們面對的是不大富裕的農村患者，我們更要一視同仁，全心全意對待每一位患者”感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。工作中他自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，從不接收患者的禮物、吃請及藥品回扣，堅持不開(kāi)大處方以減輕農民不必要的醫療費用負擔。在他的帶動(dòng)下全院職工醫風(fēng)正派，醫德純正，他常引用名醫李東垣的《醫工論》“凡為醫者志必謙恭，動(dòng)需禮節，舉乃和柔……”。
2003年的“非典”和現在的“新冠肺炎”，他更是主動(dòng)放棄節假日休息時(shí)間，以身作則、率先垂范，以堅定地信心、頑強的意志、果斷的措施、科學(xué)的決策，主動(dòng)擔當、積極作為，帶領(lǐng)全院職工日夜奮戰在疫情防控第一線(xiàn)感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。疫情防控期間，一個(gè)多月他沒(méi)有休息一天，每天吃住在辦公室，家里70多歲的老母親讓他買(mǎi)的眼藥水，他愣是20多天沒(méi)有送回家。有職工說(shuō)：“老閆，大家已經(jīng)非常努力了，您還不放心嗎？為啥還不回家？”，他總會(huì )歉意的一笑，“我不回家，是為了有時(shí)間認真學(xué)習、了解各項上級政策，結合單位實(shí)際開(kāi)展工作，避免盲目指揮；我不回家，是高度重視此項工作，是對人民生命安全和身體健康高度負責的責任心，是不想工作上出一點(diǎn)點(diǎn)差錯，并指導、帶領(lǐng)大家干好工作；我不回家，是為掌握第一手情況，及時(shí)完善調整工作方案，合理用好每個(gè)人”。在疫情防控第一線(xiàn)的高速路口排查點(diǎn)、預檢分診點(diǎn)、集中隔離點(diǎn)等都能看到他的身影。
恪盡職守勇?lián)?愛(ài)崗敬業(yè)癡奉獻
我們單位的老職工都知道，2004年前，先后5任院長(cháng)你來(lái)我往，仍使得我們單位業(yè)務(wù)低迷、外債累累、單位人心浮動(dòng)感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。2004年4月閆清社同志受組織委派擔任我們醫院院長(cháng)。
閆清社同志上任后首先從軟件建設入手，實(shí)行以德治院，狠抓了醫德醫風(fēng)教育，醫學(xué)理論教育，人文素養，工作作風(fēng)等教育，積極探索加強社會(huì )主義精神文明建設的新途徑，引導醫護人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，做好職業(yè)道德新風(fēng)尚的“奉獻者”感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。同時(shí)，建立完善了各種規章制度，做到了項項有制度，人人有職責，有形抓實(shí)，無(wú)形抓深。深入開(kāi)展“講政治、學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、比奉獻”等系列活動(dòng)，形成良好的醫風(fēng)院風(fēng)，極大地激發(fā)了醫護人員愛(ài)民、愛(ài)本職工作的熱情，展現了團結協(xié)作、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，使之涌現出了眾多的好人好事。
接著(zhù)就是狠抓醫院硬件建設感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。他不辭辛勞跑焦作、鄭州等地爭取資金、項目，改善單位環(huán)境。門(mén)診樓地面由水泥地面改造為地板磚地面，東行政樓建設完成，北病房樓建設完成，西公共衛生服務(wù)樓建設完成，病房全部安裝了空調、集中供氧系統、呼叫系統，病房的床、床頭柜、窗簾、被套等做到了定期更新，化驗室、超聲科、放射科等醫技科室設備持續更新?lián)Q代。截止現在，我們醫院擁有最新全自動(dòng)生化分析儀、高端四維彩超、最新直接式全數字化平板X(qián)線(xiàn)攝影系統（DR），骨密度診斷儀、動(dòng)態(tài)心電圖、腦彩超等先進(jìn)醫療設備。院內外環(huán)景整潔，院容院貌大大改觀(guān)。極大改善了群眾就醫環(huán)境，增強了轄區群眾就醫的信任感、依賴(lài)感、獲得感和幸福感。
2004年他多方聯(lián)系聘請婦科人才恢復婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)，至今我們單位的婦產(chǎn)科仍是鄉鎮衛生院中的佼佼者感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。2005年積極向上級申請，為單位申辦成了職工醫保定點(diǎn)，并為單位職工交上了職工醫保，解決了員工的后顧之憂(yōu)。2006年國家實(shí)行新型農村合作醫療政策，在閆清社同志主導下，我們單位成為第一批新農合定點(diǎn)醫療單位。在政策的引導下，在閆清社同志的科學(xué)管理下，單位的業(yè)務(wù)收入逐年提升，職工的工資水平也得以逐年提高，職工向心力、凝聚力空前高漲。2016年按新工資標準上交職工養老金時(shí)，考慮到后勤人員工資較低，單位又拿出了這些養老金的個(gè)人部分，等于為這些人上漲了一些工資，保證了低收入人員的工資。2017年在職工工資不變且有所上漲的基礎上，又為正式人員上交了住房公積金。2018年，根據單位實(shí)際情況，為大多數長(cháng)期在醫院工作的外聘人員上交了養老金和住房公積金，使大家有了歸屬感和養老保證。
我們單位一年一個(gè)樣，一年一個(gè)新臺階感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。與當初相比，年門(mén)診量由9491人次增長(cháng)到46362人次，年業(yè)務(wù)收入由172萬(wàn)元增長(cháng)到482萬(wàn)元，人均月工資由1500多元上升到3300多元。如今我們單位在保證正常開(kāi)支的情況下，既無(wú)外債又無(wú)內債，賬面結余近400萬(wàn)元。一個(gè)只有40多人小單位、社區衛生服務(wù)中心，我們足以自豪。有人說(shuō)我們院長(cháng)，你都這么大年紀了，何必呢，他說(shuō)：“我們的結余資金要用在刀刃上，還要爭取上級項目政策支持醫院整體搬遷，使醫院50年不落后，造福一方群眾”。
我們單位先后獲得醫療質(zhì)量萬(wàn)里行成績(jì)突出單位、河南省實(shí)施基本藥物先工作先進(jìn)單位、焦作市城區新型農村合作醫療工作先進(jìn)單位、焦作市城區公共衛生服務(wù)先進(jìn)單位、焦作市黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位、焦作市衛生計生系統先進(jìn)單位、焦作市愛(ài)心醫療機構等光榮稱(chēng)號感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。
閆清社同志先后獲得農村衛生工作先進(jìn)個(gè)人，河南省實(shí)施國家基本藥物制度工作先進(jìn)個(gè)人，焦作市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。
多年來(lái)，閆清社同志始終保持“朝受命、夕飲冰”的事業(yè)心和“晝無(wú)為、夜難寐”的責任感，堅持理想先行、信念領(lǐng)航，樹(shù)牢“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”，堅決做到“兩個(gè)維護”，在任何急難險重任務(wù)面前勇當先鋒、敢打頭陣，越是艱險越向前，以實(shí)際行動(dòng)踐行初心，以敬業(yè)實(shí)干擔當使命感覺(jué)CC 2017-2018是不是對MAC支持才好。