聯(lián)想Lenovo收購IBM PC業(yè)務(wù)是一個(gè)重大決策失誤

看一看日本的Sony，Canon, 韓國的Samsung, LG甚至中國的華為(HUAWEI)，沒(méi)有哪一個(gè)是通過(guò)收購500強的某部分業(yè)務(wù)或是借用其品牌可以一躍成為世界上數一數二的品牌的Lenovo聯(lián)想打印機。每一個(gè)世界級品牌的誕生，背后是長(cháng)期堅持不懈的努力而產(chǎn)生的。妄想通過(guò)花錢(qián)收購這樣的捷徑是走不通的。

這次交易的最大贏(yíng)家是IBM和為這次交易做財務(wù)顧問(wèn)的高盛(GoldmanSachs)Lenovo聯(lián)想打印機。IBM原本急于將這個(gè)燙手的山芋出手，當時(shí)IBM向TOSHIBA提出希望其收購PC業(yè)務(wù)部時(shí)，出價(jià)只有聯(lián)想此次收購價(jià)的一半，可見(jiàn)其甩包袱的心情有多沒(méi)迫切。

　　高盛為聯(lián)想提供了5億美元的過(guò)渡性融資，以及其他銀行長(cháng)期貸款，還有不費吹灰之力得到的財務(wù)顧問(wèn)費，心里一定美滋滋的Lenovo聯(lián)想打印機。這點(diǎn)圣誕節的零花錢(qián)對高盛來(lái)說(shuō)可能還是小Case，但他們的收益全都是壓在Lenovo上的。

　　因為沒(méi)有像藍色巨人一樣雄厚的技術(shù)實(shí)力，沒(méi)有DELL那樣強大的物流管理和售后服務(wù)能力，沒(méi)有Toshiba周到體貼的人性化設計，沒(méi)有Samsung時(shí)尚的工業(yè)設計，Lenovo對自身的定位相當模糊Lenovo聯(lián)想打印機。消費者無(wú)法通過(guò)這個(gè)品牌獲得一個(gè)與其他品牌的區分開(kāi)來(lái)的深刻印象，其結果只能是放棄這個(gè)他們不熟悉的產(chǎn)品。

　　我想柳傳志，楊元慶的如意算盤(pán)一定是預估IBM PC業(yè)務(wù)部每年近百億美元的銷(xiāo)售額，虧損只是因為高層花銷(xiāo)太大，通過(guò)成本控制，可以將其扭虧為贏(yíng)，這樣初期投入的幾億美金可能瞬間就可以收回了，還白撿了全球幾百萬(wàn)用戶(hù)，一舉進(jìn)入世界500強Lenovo聯(lián)想打印機。

　　奈何聯(lián)想只有在國內尚有一點(diǎn)影響力，國際上的聲望等于0，一但原IBM的PC業(yè)務(wù)下滑，靠國內的市場(chǎng)是無(wú)法消化的Lenovo聯(lián)想打印機。如果沒(méi)有能夠及時(shí)扭虧為贏(yíng)，結局也同樣悲慘。就是背上沉重的財務(wù)負擔，然后在殘酷的生存競爭中被碾壓成塊塊碎片。

　　 一個(gè)靠技術(shù)產(chǎn)品貿易起家的公司，放棄了依靠自身努力而站上世界舞臺的決心，是不會(huì )走得太遠的Lenovo聯(lián)想打印機。當然柳傳志和楊元慶已經(jīng)在高位套現了很多股份，成功還是失敗并不會(huì )影響他們的物質(zhì)生活。只是當年在香港股市上擁有70億港元市值的聯(lián)想集團和擁有其中40％的股份，讓外國人驚嘆比英國皇家科學(xué)院還要富有的中國科學(xué)院從此不再。