在投資數字印刷時(shí)會(huì )出現哪些問(wèn)題？

??在投資數字印刷時(shí)會(huì )出現下述問(wèn)題：(1) 設備利用率低投資手冊印刷。據了解，在主要數字印刷設備的使用率 方面，目前還鮮有企業(yè)能夠達到“滿(mǎn)負荷運轉”的理想狀態(tài)。據調 查，使用率為80% ~ 100%的企業(yè)為18%，使用率為50% ~ 80%的 企業(yè)為9%,使用率為30%~50%的企業(yè)最多，達到了 55%。

??此外，有18%的企業(yè)使用率在30%以下投資手冊印刷。開(kāi)工率不足,這已經(jīng)成為閑 擾開(kāi)展數字印刷業(yè)務(wù)的企業(yè)的一大難題。(2) 贏(yíng)利模式在探索。從涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域看，在已經(jīng)開(kāi)展了 數字印刷業(yè)務(wù)的印刷企業(yè)中，社會(huì )散件在其業(yè)務(wù)組成中占據了很 大的比例，其次是為出版社生產(chǎn)樣書(shū)和生產(chǎn)郵票等個(gè)性化產(chǎn)品。

?? 這也從一個(gè)側面反映出，目前國內數字印刷尚未形成良好的運營(yíng) 與贏(yíng)利模式投資手冊印刷。至于印刷企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式，目前也有很多選擇，但大多數 企業(yè)還是會(huì )通過(guò)專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)員來(lái)承接訂單，其次是通過(guò)自己的網(wǎng) 站接單，一般不會(huì )選擇“坐等客戶(hù)上門(mén)”、“分散收活集中印刷”、 “與其他網(wǎng)站合作進(jìn)行接單”、“網(wǎng)絡(luò )接單與業(yè)務(wù)人員攬收相結合” 等開(kāi)展業(yè)務(wù)的方式。

??從長(cháng)遠發(fā)展看，數字印刷要想得到真正的發(fā) 展，必須解決業(yè)務(wù)攬收模式的問(wèn)題投資手冊印刷。數字印刷的業(yè)務(wù)，最大的特點(diǎn) 是短版和個(gè)性化。如果像目前主要通過(guò)專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)人員去跑客戶(hù) 承攬業(yè)務(wù)，因為每個(gè)單的印數很少，那么其效率會(huì )變得非常低下， 也不可能真正實(shí)現規?；a(chǎn)。

??同時(shí)，人工攬收還帶來(lái)另外一個(gè) 問(wèn)題，就是攬收成本的居高不下投資手冊印刷。這部分成本無(wú)法降低，那數字印 刷的整體成本也就無(wú)法降下來(lái)，而任何一個(gè)終端客戶(hù)都不會(huì )愿意 將錢(qián)花在他們認為不值得的東西上，結果就形成一個(gè)惡性循環(huán)。數字印刷未來(lái)發(fā)展，在業(yè)務(wù)攬收這個(gè)環(huán)節上的可行之路，就是 走網(wǎng)絡(luò )接單的方式，而且需要有數字印刷的網(wǎng)絡(luò )交易平臺來(lái)促進(jìn) 數字印刷與網(wǎng)絡(luò )系統的融合。

??(3) 成本偏高投資手冊印刷。在談及數字印刷在中國目前面臨的主要問(wèn)題 時(shí)，很多企業(yè)反映成本偏高。這與數字印刷設備制造商反映的問(wèn) 題不謀而合。而那些“印刷質(zhì)量不如傳統印刷”、“能夠使用的承印 材料可選擇余地較小”、“市場(chǎng)定位有問(wèn)題”等往常人們認為可能是 阻礙數字印刷發(fā)展的因素，現在在行業(yè)內已經(jīng)不再是問(wèn)題了。

??這 表明數字印刷設備的性能和質(zhì)量已經(jīng)完全能夠滿(mǎn)足大多數用戶(hù)的 生產(chǎn)要求，數字印刷的設備制造商或許應該把更多的精力投人到 降低設備成本，如何幫助客戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，如何提供更好 的售后服務(wù)與培訓等方面投資手冊印刷。(4) 業(yè)務(wù)短缺。數字印刷得益于短版印刷，這一點(diǎn)毋庸置疑。

??但是，就我國目前現狀，中小型印刷廠(chǎng)投資過(guò)剩，加上勞動(dòng)力價(jià)格 低，很多企業(yè)為維持生存接活時(shí)的起印量越來(lái)越低,在千份以下的 比比皆是投資手冊印刷。這種情況造成了在國外看來(lái)是短版印刷的活件（比如 2000份）在國內反而可能會(huì )在傳統印刷廠(chǎng)生產(chǎn)。大多數數字印刷設備制造商所進(jìn)行的數字印刷與傳統印刷的 贏(yíng)利平衡點(diǎn)都表明贏(yíng)利平衡點(diǎn)比前幾年有很大的提高，2000份成 為設備制造商普遍推薦的臨界點(diǎn)。

??但從北京市場(chǎng)大部分快印店經(jīng) 營(yíng)的實(shí)際情況看，500份甚至150份的業(yè)務(wù)，很多快印店也是采用 傳統印刷技術(shù)完成的投資手冊印刷。在國內，或許只有一兩百份的超短版業(yè)務(wù)，客戶(hù)才會(huì )選擇采用數字印刷去完成。從這個(gè)角度考慮，數字印刷 市場(chǎng)要想得到發(fā)展,還有很長(cháng)的路要走。