印聯(lián)穿滅淺談數碼印刷行業(yè)人力資源管理現狀(轉載)

　　科技的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了數碼印刷行業(yè)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)的擴大也就意味著(zhù)專(zhuān)業(yè)人才的需求也在擴大，數碼印刷企業(yè)之間的競爭漸漸地落到了專(zhuān)業(yè)的人才身上數碼印刷印刷。專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀的人才直接體現在對企業(yè)的人力資源管理上面。　

　　伴隨數碼印刷業(yè)的飛速發(fā)展電子監管碼，人成為數碼印刷行業(yè)最為關(guān)注的焦點(diǎn)，數碼印刷企業(yè)間的競爭也不再是市場(chǎng)、設備的競爭，核心競爭力最終歸結在人的競爭上數碼印刷印刷。而現今“用工荒”、“開(kāi)門(mén)辭”等表象不斷充斥在數碼印刷行業(yè)中，凸顯出人力資源管理能力的匱乏。那么整合，現今數碼印刷企業(yè)人力資源管理的現狀如何?造成這種局面的原因何在?如何審時(shí)度勢以對癥下藥?在此，我們將和大家一同探討。

　　知現狀

　　1.人力資源管理體系未成氣候

　　2.人才招聘困難和高離職率并行

　　3.員工技能提升較慢

　　明原因

　　1. 認識不深 數碼印刷印刷，實(shí)踐不足

　　2.缺少專(zhuān)業(yè)人才數碼印刷印刷，引入渠道不暢數碼印刷

　　3.員工構成年輕化數碼印刷印刷，缺少上升空間

　　4.員工專(zhuān)業(yè)水平偏低數字印刷機數碼印刷印刷，缺少績(jì)效激勵制度

　　尋正解

　　1.圍繞戰略規劃數碼印刷印刷，制定人力資源管理體系

　　2.打造動(dòng)態(tài)的薪資、績(jì)效管理系統

　　3.抓源頭數碼印刷印刷，拓寬招聘渠道印刷設備

　　4.搭建基于員工職業(yè)生涯的培訓、培育體系

　　基于以上策略和看法，行業(yè)內的了解和培訓是必不可少的，印聯(lián)傳媒旗下，快印行業(yè)專(zhuān)業(yè)權威性培訓機構“印聯(lián)培訓”正是解決了這些問(wèn)題數碼印刷印刷。