投標書(shū)如何裝訂？

投標文件中。都有具體的說(shuō)法。在招標文件的前附表中一般都會(huì )有明確的說(shuō)明，或者在招標文件合同部分之前有個(gè)投標文件提交的部分。這兩處中起碼有一處會(huì )提起具體要求。現在一般會(huì )要求左側裝訂。還有用黑色或白色熱熔條裝訂（分幾孔）等等。左側裝訂時(shí)候也分有釘裝訂和無(wú)釘膠裝。標書(shū)里一般要求牛皮紙包裝，就是把標書(shū)按招投標文件要求正副分包或者合包，用牛皮紙包裝后粘貼封條。新版招標文件蓋公章。舊版招標文件里層蓋公章法人章外層蓋密封章。企業(yè)具體情況你得清楚 比如:性質(zhì),人員,組織結構,銷(xiāo)售,財務(wù),認證,生產(chǎn)設備,檢測設備,銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等等. 當然這些在以前的標書(shū)有現成的,你可以拷貝,單獨有要求的地方你得修改 產(chǎn)品技術(shù)多少也要懂,不知道你那標書(shū)室分工如何,如果沒(méi)有技術(shù)人員,你要轉給技術(shù)部門(mén) 協(xié)助制作. 再就是打印,裝訂等基本工作, 給你個(gè)投標文件范本目錄,這個(gè)是屬于比較復雜的,參考: 技術(shù)卷 A1 技術(shù)規格書(shū)的響應 2 A2 具體技術(shù)方案(主方案) 4 A3 投標貨物總表 46 A3-1 投標貨物一覽表 46 A3-2 備品備件一覽表 47 A3-3 專(zhuān)用工具一覽表 48 A4 生產(chǎn)條件及生產(chǎn)能力 49 A4-1 生產(chǎn)條件及擬投入的主要機械設備 49 A5 主要元器件/原材料清單及其試驗或檢驗報告以及重要部件供應商資料 52 A5-1 原材料檢驗報告 53 A5-2 原材料供應商資料 62 A6 投標貨物的型式試驗檢驗報告以及鑒定證書(shū) 66 A6-1 110kV 電力電纜設備型式試驗報告 66 A6-2 110KV 電纜產(chǎn)品鑒定證書(shū) 76 A6-3 電纜附件鑒定證書(shū) 86 A6-4 電纜附件試驗報告 99 A7 投標貨物安裝使用維護及檢修說(shuō)明 108 A8 產(chǎn)品技術(shù)轉讓協(xié)議及相關(guān)證明文件 112 A9 質(zhì)量保證 113 A9-1 質(zhì)量保證程序文件 113 A9-2 企業(yè) ISO9000 系列證書(shū)復印件 119 A10 項目主要參加人員 124 A11 其它 127 A11-1 專(zhuān)利技術(shù) 127 A11-2 新型實(shí)用技術(shù) 128 商務(wù)卷 B1 投標書(shū) 2 B2 投標保證金 3 B3 投標人資格證明文件 4 B3-1:法定代表人授權書(shū) 4 B3-2:企業(yè)營(yíng)業(yè)執照副本影(復)印件 6 B3-3:企業(yè) ISO9000 系列質(zhì)量體系和或其他認證證書(shū)影(復)印鑒 7 B4 投標人情況 12 B4-1:投標人概況 12 B4-2:投標人組織機構框圖 14 B5 銀行資信,財務(wù)狀況和納稅情況 15 B5-1:銀行資信證書(shū) 15 B5-2:財務(wù)狀況 17 B5-3:納稅情況 33 B6 投標人訴訟史 35 B7 供貨業(yè)績(jì) 36 B7-1:已完成項目表 36 B7-2:在建項目表 71 B8 履約保函格式 72 B9 預付款保函格式 73 B10 退還投標保證金的承諾書(shū) 74 B11 其他 75 B11-1:項目管理與服務(wù)計劃 75 項目管理承諾書(shū) 75 項目管理人員結構圖 84 項目主要參加人員 85 B11-2:售后服務(wù)承諾 88 B11-3:企業(yè)簡(jiǎn)介 91 B11-4:稅務(wù)登記證,組織機構代碼證 93 B11-5:產(chǎn)品生產(chǎn)許可證,國家經(jīng)貿委文件 95 B11-6:全國守合同重信用證書(shū),全國產(chǎn)品質(zhì)量免檢證書(shū),中國名牌產(chǎn)品證書(shū) 100 B12 本次投標電纜附件產(chǎn)品次方案-德國 KP 附件資料 103 B12-1 第三方供貨的生產(chǎn)商對投標人簽署的本項目授權書(shū) 103 價(jià)格卷 一,主方案-青島漢纜集團電纜及附件 2 C1 開(kāi)標一覽表 2 C2 分項報價(jià)表 3 C2-1 主要零部件原材料報價(jià)表 4 C2-2 備品備件報價(jià)表 5 C3 專(zhuān)用工具報價(jià)表 7 C4 服務(wù)報價(jià) 8 C5 質(zhì)保期后年維保報價(jià) 9 一, 標書(shū)和方案 表書(shū)與方案的不同 1. 標書(shū)屬于一種特殊的正式的方案, 從種類(lèi)的要求來(lái)講, 也應該符合方案的一般的要求, 因此, 上一章節提示的內容都應該滿(mǎn)足和注意,二者還有以下的不同之處. l 目的不同: – 標書(shū):贏(yíng)得認可,中標. – 方案:可完成客戶(hù)的需求. l 對象不同: – 標書(shū):評標人:專(zhuān)家…(對項目背景情況不是很了解)目前的 IT 評標過(guò)程一般為 5 個(gè)左 右的專(zhuān)家花半天到一天的時(shí)間對投標文件進(jìn)行專(zhuān)家評判, 有的評標允許甲方參加評分, 有的 不允許甲方參加和評分,有的甚至不允許甲方參加,即使參加也不能發(fā)表傾向性意見(jiàn).在這 種情況下,沒(méi)有很充分的溝通環(huán)境,一切之前的技術(shù)準備都濃縮在投標文件中了,且對象是 具備評標經(jīng)驗但對情況未必了解的專(zhuān)家. – 方案:客戶(hù)(對項目背景非常了解) l 條件不同: – 標書(shū):只有一次機會(huì ).標書(shū)是用戶(hù)需求基本明確后選擇服務(wù)商的最后機會(huì ),因此,用戶(hù) 的著(zhù)眼點(diǎn)不僅在于方案的優(yōu)異,更在意隨中標,因此一般不會(huì )給修正的機會(huì ). – 方案:一般可多次修正.方案的交互過(guò)程其實(shí)是一個(gè)用戶(hù)明確需求的過(guò)程,需求還有待 進(jìn)一步斟酌的時(shí)候,一般用戶(hù)會(huì )要求再次挑腳方案. l 評定的標準不同: – 標書(shū):靠評標人的專(zhuān)家經(jīng)驗;觀(guān),讀感綜合判定.由于標書(shū)的評審是專(zhuān)業(yè)的評審專(zhuān)家或 者各方人事,因此評審標準更多的是公正和沒(méi)有異議,表書(shū)的正式,專(zhuān)業(yè),清晰,符合要求 是非常重要的.另外,標書(shū)的評分會(huì )嚴格按照預先設定的評分標準進(jìn)行,專(zhuān)家的權利有限. – 方案:客戶(hù)根據實(shí)際情況加以分析判定.方案主要是甲方根據需求進(jìn)行判斷,這個(gè)時(shí)候 的標準就比較模糊,有時(shí)候一個(gè)非常粗糙的方案,如果有過(guò)人的亮點(diǎn),也會(huì )吸引用戶(hù)進(jìn)行重 新考慮. 投標書(shū)的基本要求: 2. l 幫助與你的標書(shū)讀者溝通.從這個(gè)角度上來(lái)講,標書(shū)是一篇針對用戶(hù)需求的論文,邏輯結 構和語(yǔ)言一定要清晰,可讀.考慮到評標專(zhuān)家一般都具有較好的學(xué)術(shù)經(jīng)驗,其中很多還是教 授,博導,投標的語(yǔ)言要針對讀者的閱讀習慣為好. l 表現你整理過(guò)后的思路和想法.如果對整個(gè)方案的思路不清晰,是不能寫(xiě)好一個(gè)標書(shū)的. 在投標之前一定要理清楚整體思路及各部分的關(guān)系,必要的頭腦風(fēng)暴和預評審也是需要的, 以便更加清晰地表示.對于沒(méi)有結論或者困惑爭議的地方,不要指望能夠糊弄過(guò)去,如實(shí)地 分析甚至放在重要的地方重點(diǎn)把可能的困難和解決方案以及選擇的過(guò)程描述出來(lái), 往往會(huì )增 加勝算. l 對招標書(shū)作出反應. 要非常注意投標需求書(shū)的細節要求, 一般甲方不會(huì )隨便寫(xiě)出某種要求 的, 出現這種情況一般是甲方非常需要或者有競爭對手說(shuō)服甲方提出這種需求. 對于特別的, 違反常規的要求尤其要注意,在標書(shū)中一定要有回應.回應的時(shí)候不要直接反駁,應該用比 較委婉態(tài)度和明確的結論給出建議和意見(jiàn),結論. l 對客戶(hù)需求第2/6頁(yè) 做出反應. 有很多客戶(hù)的需求并沒(méi)有體現在標書(shū)文件中, 這個(gè)時(shí)候如果說(shuō)明非 常詳細和具有針對性,對于評標專(zhuān)家是非常具有說(shuō)服力的. 二, 商務(wù)投標書(shū)的主要內容: 投標書(shū)分為商務(wù)部分和技術(shù)部分,有些投標要求分為商務(wù)標書(shū)和技術(shù)標書(shū). 1. 商務(wù)投標書(shū)的組成 l 投標的主體內容(按邀標書(shū)格式).需要提醒的是,評標專(zhuān)家在現場(chǎng)進(jìn)行評標,需要閱讀 大量的文字, 這個(gè)時(shí)候一定要嚴格按照邀標書(shū)的格式進(jìn)行, 必要的時(shí)候要專(zhuān)門(mén)以不同紙張或 者標簽的形式進(jìn)行部分區分,以便于專(zhuān)家在不同服務(wù)商之間進(jìn)行對比. l 投標報價(jià)及產(chǎn)品清單.如果邀標書(shū)給定了投標報價(jià)單,按照標準報價(jià)單進(jìn)行填寫(xiě),如果沒(méi) 有,需要仔細進(jìn)行設計.一個(gè)好的報價(jià)單有助于專(zhuān)家進(jìn)行對比和篩選,也有利于服務(wù)商進(jìn)行 價(jià)格談判.比如,比較細致合理的報價(jià)就不容易被價(jià)格談判的時(shí)候大幅度降價(jià).另外,如果 報價(jià)單比較復雜和篇幅長(cháng), 需要對各部分報價(jià)進(jìn)行小結, 需要有一個(gè)明晰的各部分報價(jià)總計. 報價(jià)單要注意核算,不要計算錯誤和重復,缺項,尤其是用 exle 進(jìn)行自動(dòng)計算的時(shí)候,一 定要用另外的辦法驗算. l 資質(zhì)證明. 仔細注意邀標書(shū)要求的資質(zhì)證明, 另外, 可能的競爭對手可能提供的用戶(hù)報告, 資質(zhì),案例等要仔細對待;盡可能提供高于邀標文件的資質(zhì);對于聯(lián)合投標,需要提供雙方 或者多方的資質(zhì),對于要求具有"本地服務(wù)隊伍"要求的,需要提供證據文件;對于設計的產(chǎn) 品,要提供必要的證書(shū)和文件;對于使用關(guān)聯(lián)公司(例如集團公司)的資質(zhì),要特別注意法 律一致性的要求. l 項目團隊介紹.項目團隊的介紹要實(shí)事求是,不一定非要公司高管介入項目過(guò)程;對于團 隊中人員資歷的介紹,要注意角色分工,年齡搭配和資質(zhì)要求;要突出團隊成員類(lèi)似項目的 成功經(jīng)驗. l 公司簡(jiǎn)介.公司簡(jiǎn)介要針對性地進(jìn)行縮寫(xiě)或者改寫(xiě),將與項目密切相關(guān)的內容突出出來(lái). l 公司售后服務(wù)體系及培訓體系簡(jiǎn)介.一般這一條比較容易和技術(shù)表述中的相應部分混淆, 要非常注意放在哪個(gè)部分,如果商務(wù)部分和技術(shù)部分都需要,側重點(diǎn)各是什么;往往評分標 準中都有這一條,因此,應該仔細描述自己公司的項目管理,售后服務(wù)和培訓體系,要符合 用戶(hù)的標書(shū)要求,還要符合主流的國際,國內標準. l 設備簡(jiǎn)介.設備簡(jiǎn)介要將設備的案例,使用情況,證書(shū)等進(jìn)行提交. l 行業(yè)典型(成功)應用案例.成功案例中要特別注意將類(lèi)似的項目經(jīng)驗放在比較前面的位 置. l 一切對本次投標有利的資料.有些單位會(huì )提交獲獎證書(shū),專(zhuān)利,知識產(chǎn)權證書(shū),橫向和縱 向課題承擔證明等與項目關(guān)聯(lián)的證明信息. 2. 技術(shù)投標書(shū)的組成 l 標書(shū)摘要說(shuō)明. 摘要說(shuō)明不僅僅是各個(gè)部分的概括, 更應該是投標第3/6頁(yè) 方體現自己思想的首頁(yè) 闡述,應該花很大的精力去重視的,也是爭取專(zhuān)家非常重要的地方. l 背景介紹.項目背景要從行業(yè),用戶(hù)基本情況等方面論述和解釋項目的必要性及考慮,這 是體現標書(shū)針對性非常重要的地方. l 主要設計標書(shū). 項目的設計是標書(shū)的主要部分, 考慮到專(zhuān)家未必對所牽涉的標書(shū)的技術(shù)非 常清楚,這一部分的邏輯關(guān)系非常重要,應該從技術(shù)方向,產(chǎn)品方向,產(chǎn)品選型,性能價(jià)格 比較等多方面進(jìn)行邏輯論述,站在中立的立場(chǎng)上為甲方選擇適合的解決方案的"示意"非常重 要. l 項目實(shí)施計劃.項目實(shí)施計劃要可行,符合要求.這也是經(jīng)常的打分點(diǎn),實(shí)施計劃盡量使 用專(zhuān)業(yè)工具(比如 project),項目管理的體系架構要非常清晰,比如 ISO9000,CMM 等,標 書(shū)要求的資質(zhì)要和項目實(shí)施的技術(shù)體系相吻合, 比如資質(zhì)特別要求 CMM,項目管理的計劃就 應該根據 CMM 來(lái)進(jìn)行計劃. l 風(fēng)險控制和質(zhì)量控制計劃.風(fēng)險控制措施要實(shí)在,質(zhì)量體系要清晰和符合邀標書(shū)要求. l 售后服務(wù)計劃.售后服務(wù)計劃往往是評分點(diǎn),應該盡可滿(mǎn)足邀標要求;對于重要的服務(wù)承 諾和期限,應該以黑體或者表格的形式突出出來(lái). l 產(chǎn)品介紹.產(chǎn)品介紹應該放在不突出的地方,比如附錄;產(chǎn)品的重要性能可以提前或者突 出;必要的時(shí)候,可以將廠(chǎng)家的產(chǎn)品說(shuō)明彩頁(yè)裁減放進(jìn)標書(shū)裝訂. 三, 如何設計一個(gè)漂亮的標書(shū) 整體上的一般要求 1. l 全局觀(guān)-標書(shū)各個(gè)部分自成體系又相互依托. l 技術(shù)可行,敘述簡(jiǎn)潔明了. l 產(chǎn)品清單正確. l 目錄結構清晰—(代表思路清晰). l 整篇文字敘述條理分明,風(fēng)格統一. l 既迎合讀者心理習慣又有創(chuàng )新性. 例如, 如果一個(gè)綜合的解決方案標書(shū)需要很多部分, 我們就可以再畫(huà)一章各個(gè)部分的邏輯關(guān) 系圖并進(jìn)行簡(jiǎn)要論述,便于專(zhuān)家評審.下圖就是一個(gè)具有 6 個(gè)部分的標書(shū)的邏輯結構圖. 2. 摘要說(shuō)明 摘要說(shuō)明是一個(gè)標書(shū)的整體說(shuō)明, 不僅僅要反映各個(gè)部分的簡(jiǎn)要內容, 更要反映投標方的整 體思路和思想,有時(shí)候叫做總經(jīng)理摘要或者特別闡述,它包含以下內容: l – 標書(shū)目標: l – 戰略建議: l – 注意事項: l – 標書(shū)優(yōu)點(diǎn): l –其他需要吸引讀者眼球的東西 3. 目錄結構 目錄不僅僅是自動(dòng)生成就可以了, 更重要的是要反映整體的邏輯結構, 評標專(zhuān)家也往往通過(guò) 目錄來(lái)得到標書(shū)的第一印象. 一個(gè)好的目錄應該反映縝密的思維和清晰的內容, 專(zhuān)家還從中 得到重要的特色和投標方的主要知識技能基本信息. 因此, 投標方如果整合多個(gè)廠(chǎng)家的方案, 在目錄上要重新進(jìn)行融合和調整. 例子:調整前 調整后: 4. 標書(shū)編寫(xiě)禁忌: l 標書(shū)中出現其他項目或其他客戶(hù)名稱(chēng).很多標書(shū)采用其它案例的資料,忘記了改正用戶(hù), 這在評標現場(chǎng)非常第4/6頁(yè) 容易被排斥和認為不認真,因此需要專(zhuān)人進(jìn)行檢查. l 拓撲設計錯誤.拓撲圖和邏輯圖是專(zhuān)家評審重點(diǎn)關(guān)注的地方,千萬(wàn)不要出現結構性錯誤, 更不要出現名稱(chēng)上的錯誤(例如很多投標方將邏輯圖寫(xiě)成拓撲圖).圖的標志要清晰,最好 制圖,審定人要明確標記. l 標書(shū)敘述前后矛盾.很多標書(shū)由不同的人完成,出現前后敘述不一致一定要改正.最好安 排有人在投標之前閱讀統稿,安排專(zhuān)門(mén)的評審會(huì )議. l 目錄結構混亂,無(wú)邏輯,各自為政. l 套話(huà), 廢話(huà)太多, 語(yǔ)言啰嗦, 言之無(wú)物. 這種情況很容易出現在摘抄網(wǎng)絡(luò )上的信息的時(shí)候, 應予以注意. l 遣詞造句,用語(yǔ)不當.錯別字是小事,但很容易引起專(zhuān)家反感,尤其在摘要,重要場(chǎng)所和 多次出現的時(shí)候. 四, 標書(shū)設計舉例 案例 1:某網(wǎng)絡(luò )集成項目 下面是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )集成項目的標書(shū)舉例, 這樣一個(gè)標書(shū)就比直接將產(chǎn)品堆砌上來(lái)強得多. 當然, 如果項目再大一些,復雜一些,還可以再優(yōu)化. 網(wǎng)絡(luò )規劃: 1. 網(wǎng)絡(luò )規劃的思想方法 – 從網(wǎng)絡(luò )核心入手,發(fā)散到網(wǎng)絡(luò )邊緣; – 從網(wǎng)絡(luò )接入入手,集中到網(wǎng)絡(luò )核心; – 思想方法多樣化. 網(wǎng)絡(luò )規劃的目的 – 對網(wǎng)絡(luò )建設具有先期的指導性; – 使用戶(hù)對所建設的網(wǎng)絡(luò )有一個(gè)全面的了解; – 對以后的網(wǎng)絡(luò )實(shí)施和驗收提供依據. 2. 網(wǎng)絡(luò )設計思路: 用戶(hù)需求分析; 網(wǎng)絡(luò )流量分析; 網(wǎng)絡(luò )分類(lèi)設計; 網(wǎng)絡(luò )分層設計; 網(wǎng)絡(luò )設備選擇; 網(wǎng)絡(luò )地址規劃. 1) a) 需求分析: 需求分析的目的 – 為網(wǎng)絡(luò )規劃提供依據 – 使方案設計個(gè)性化,更有競爭力 b) 基本需求: 用戶(hù)投資和網(wǎng)絡(luò )規模 了解業(yè)務(wù)類(lèi)型和分布 分析目前技術(shù)與用戶(hù)需求的異同 現有網(wǎng)絡(luò )分析,保護用戶(hù)投資 c) 需求來(lái)源 – 決策者的建設思路 – 用戶(hù)提供的歷史資料和行業(yè)資料 – 用戶(hù)技術(shù)人員的細節描述 – 普通用戶(hù)對網(wǎng)絡(luò )的要求 d) 收集方法 – 會(huì )談紀要法 – 關(guān)鍵人物接觸 – 用戶(hù)訪(fǎng)談 e) 重點(diǎn)需要了解的: l 商業(yè)需求,資金投入,網(wǎng)絡(luò )規模 l 現有網(wǎng)絡(luò )的狀況 l 網(wǎng)絡(luò )覆蓋的物理區域,信息點(diǎn)的數量及分布 l 業(yè)務(wù)分類(lèi),分布及對網(wǎng)絡(luò )功能的需求 l 網(wǎng)絡(luò )帶寬和業(yè)務(wù)量的需求 l 網(wǎng)絡(luò )可靠性的需求 l 網(wǎng)絡(luò )安全性的需求 l 網(wǎng)絡(luò )管理方面的需求 f) 需求分析小結: l – 技術(shù)不是問(wèn)題,主要看投資和服務(wù) l – 用戶(hù)投資保護 – 高性?xún)r(jià)比—使用戶(hù)的投資收取最好的效果 – 兼容性—保護用戶(hù)對網(wǎng)絡(luò )的原始投資 – 擴展性—保證未來(lái) 5-8 年可用不過(guò)時(shí) l – 服務(wù) – 向用戶(hù)提供優(yōu)良的服務(wù)可能比只提供優(yōu)良的網(wǎng)絡(luò )更有意義 l 重點(diǎn)投資要放到重點(diǎn)的位置上 2) 網(wǎng)絡(luò )流量分析: 3) 標書(shū)結構: 案例二:安全集成項目標書(shū)思路: 下面的案例, 主要要說(shuō)明一個(gè)標書(shū)的標準符合程度和整體的思路. 信息安全解決方案可以參 照很多第5/6頁(yè) 標準, 但最重要的是要符合用戶(hù)的行業(yè)和上級的標準, 在整個(gè)體系框架中要表示出來(lái). 例如,我們可以從涉密和非涉密來(lái)進(jìn)行標書(shū)的框架設計: 根據涉密信息系統設計指南,涉密系統標書(shū)思路如下: 根據 IATF,非涉密信息系統集成思路如下: 五, 投標書(shū)制作的幾個(gè)階段 準備階段 1. l – 仔細閱讀邀標書(shū)(招標文件) l – 按照招標文件制作標書(shū),內容可以增加,不能減少 l – 制定標書(shū)編寫(xiě)日程安排表,嚴格遵守,注意預留標書(shū)審查修改時(shí)間.絕大多數公司容 易犯的一個(gè)錯誤就是不樣兒遵守項目的日程, 總是加班到最后一個(gè)晚上, 這樣反而容易出錯 誤; 另外, 更多的單位還在最后一天晚上由銷(xiāo)售收集用戶(hù)或者競爭者的信息倉促調整犯下致 命錯誤;這樣的錯誤還容易出現投標遲到現象.最好的方式是預定好時(shí)間和標書(shū)調整策略, 嚴格按照策略執行,這個(gè)時(shí)候,召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )達成共識非常重要. 標書(shū)制作階段 2. l – 在投標書(shū)中,最重要的是價(jià)格,服務(wù)和一切可以吸引用戶(hù)眼球的內容(即使邀標書(shū)上 沒(méi)有要求的內容). l – 投標書(shū)中最大的忌諱是出現諸如錯字,錯頁(yè),漏印,價(jià)格不統一,價(jià)格大寫(xiě)錯誤,太 過(guò)時(shí)的內容及出現與項目不相干的內容(如 A 項目的投標書(shū)的頁(yè)眉還是 B 項目的名稱(chēng)) 3. 收尾階段: l 如何印刷標書(shū) – 關(guān)鍵圖表的印刷.一個(gè)好的圖表,非常容易超越競爭對手和吸引專(zhuān)家進(jìn)行探討或者注意, 有必要可以制作一個(gè)非常大的圖夾在標書(shū)中間. – 報價(jià)單的打印(如何便于查閱). l 如何裝訂標書(shū)– 封面的設計.標書(shū)的封面要顯示專(zhuān)業(yè)和高貴,不要花哨,必要的公司,理念和標示可以 恰當地放置. – 使用標簽頁(yè).有時(shí)候標書(shū)很厚,應該在側邊增加標簽符號,最好打印簡(jiǎn)要說(shuō)明便于查閱; 還可以附加使用不同顏色的紙張區分不同的章節和部分. – 整體的觀(guān)感.標書(shū)裝訂要體現公司的價(jià)值,很多公司舍得聘請員工卻不舍得花錢(qián)設計和 裝訂標書(shū),在經(jīng)濟上非常不合算. l – 標書(shū)封裝(或遵照邀標書(shū)要求) – 采用投標專(zhuān)用袋; – 投標專(zhuān)用袋上標明投標編號,包號,投標設備名稱(chēng)及投標單位名稱(chēng); – 投標專(zhuān)用袋封口處注明:"xxxx年x月x日yy:zz分前不得啟; – 封字樣"或使用帶有上述字樣的小紙條封住袋口,加蓋公章. l – 投標書(shū)的正本或副本 – 按照邀標書(shū)要求準備相應的正本及副本的數量(正本一份副本多份); – 投標書(shū)的封面必須標明正本或副本; – 正本必須采用原章(非復印件); – 正本每頁(yè)必須有投標授權人的簽字(全名或姓氏); – 副本的封面必須是公司(平臺)原章.