在中建三局鋼構公司企業(yè)文化論壇上的發(fā)言[已扎口]
中建三局鋼結構公司（下簡(jiǎn)稱(chēng)鋼結構公司）是中建三局旗下核心成員，自05年成立以來(lái)取得了非常良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，在超高層建筑、大跨度建筑、塔桅建筑及商業(yè)建筑的諸多工程領(lǐng)域完成了一些列舉有垂范意義的項目。在取得經(jīng)濟指標增長(cháng)同時(shí)，鋼結構公司在企業(yè)文化建設方面也去了的令人矚目的成績(jì)：集團公司的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)得到有效的貫徹；管理方針得到強力的推進(jìn)；企業(yè)形象系統得到系統且嚴格的導入；創(chuàng )辦《鋼構人》企刊作為文化宣傳的陣地；加強對員工的各方面的培訓；獲得社會(huì )各界的良好評價(jià)；豐富的員工業(yè)余生活等等。
對于鋼結構公司而言，企業(yè)文化建設是經(jīng)營(yíng)中重要的工作內容，是企業(yè)打造品牌核心競爭力的有效手段。
一、 企業(yè)決策者必須認識到企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成；
企業(yè)文化是企業(yè)整體的行為模式，什么樣的文化決定了企業(yè)采用何種行為應對市場(chǎng)。郭梓林先生曾撰文指出：制度的底層是文化。一項針對全美各大知名公司的調查表明：卓越的企業(yè)必須有杰出的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化至少具有五個(gè)方面的積極作用，第一、建立管理層決策層統一的、規范的思維觀(guān)念；建立全員認可的價(jià)值評判標準，從而提高決策的效率和正確性。第二，優(yōu)化溝通機制，協(xié)調員工與員工、員工與領(lǐng)導、領(lǐng)導與領(lǐng)導之間的關(guān)系，建立友好的工作氛圍和環(huán)境。第三，為企業(yè)員工提供可預期的遠景展望和工作動(dòng)力，約束員工非理性行為沖動(dòng)，促進(jìn)工作效率的提高并降低工作錯誤機率。第四，良好的企業(yè)文化可以團結人才、留住人才、并促進(jìn)員工才能的盡大發(fā)揮。第五，企業(yè)文化通過(guò)傳播及演繹，傳達到客戶(hù)及消費者，形成強大的品牌資源，極大地提升品牌價(jià)值。
對鋼結構公司企業(yè)文化建設而言，人的因素是至關(guān)重要的，尤其是企業(yè)家在企業(yè)文化建設中起決定性的作用。是否認識到企業(yè)文化的重要性，是否在經(jīng)營(yíng)中關(guān)注企業(yè)文化的發(fā)展，是否有意識通過(guò)企業(yè)文化建設來(lái)提高企業(yè)競爭力？這些問(wèn)題是鋼結構公司能否建立適合自身發(fā)展的企業(yè)文化的前提。有人戲言 “企業(yè)文化就是老板文化”，實(shí)際上所言非虛。因此，鋼結構公司的企業(yè)文化建設是一個(gè)“一把手”的工程，企業(yè)應該從上至下的推進(jìn)，讓企業(yè)家成為企業(yè)文化的代言人，讓文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。
二、 建立以集團公司理念為核心的文化思想體系并加以創(chuàng )新；
企業(yè)文化是企業(yè)整體的行為模式，包括行為的目標、規則、動(dòng)力、和約束條件等等，這個(gè)體系中思想核心決定著(zhù)企業(yè)文化的方向。企業(yè)文化的構成分為精神層文化、制度層文化、行為層文化和物質(zhì)層文化，其中精神層文化處于核心地位，表現為企業(yè)最高目標、理念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)或企業(yè)精神。鋼結構公司作為中建三局集團下屬企業(yè)，繼承與發(fā)揚了集團公司的企業(yè)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。但作為一個(gè)獨立運作的機構，它具有自己獨特的環(huán)境和氣質(zhì)。因此，鋼結構公司的文化體系及要緊緊抓住集團公司的核心理念，又要突破創(chuàng )新，以適應自身的發(fā)展。對于鋼結構公司而言，其文化內涵應包括：
提倡充滿(mǎn)激情的創(chuàng )新文化
提倡一絲不茍的安全文化
提倡嚴謹有序的制度文化
提倡積極向上的業(yè)余文化
創(chuàng )新的意義不僅僅在技術(shù)領(lǐng)域，在管理、營(yíng)銷(xiāo)、形象等領(lǐng)域同樣需要創(chuàng )新的意識，創(chuàng )新的文化思維需要滲透經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)主要環(huán)節和每一個(gè)神經(jīng)末梢。而安全文化是鋼結構公司文化的核心部分之一，安全生產(chǎn)的意識必須深入到企業(yè)的每一個(gè)人的心目中、潛意識中。
三、 建立促進(jìn)競爭的學(xué)習機制，并在學(xué)習中貫徹于落實(shí)企業(yè)文化的各項內容；
企業(yè)需要學(xué)習，《第五項修煉》一書(shū)甚至從各個(gè)角度系統闡述了持續不斷的學(xué)習對當今企業(yè)團隊的重要性。遠見(jiàn)卓識的企業(yè)家們意識到人才是企業(yè)競爭的根本。企業(yè)擁有什么樣的團隊？這個(gè)團對又具備的素質(zhì)？團隊的行為模式如何？鋼結構公司企業(yè)文化的貫徹程度與這些問(wèn)題息息相關(guān)，而不斷的學(xué)習是貫徹和培育企業(yè)文化的重要手段。學(xué)習是提升團隊能力的有效途徑，競爭產(chǎn)生壓力、產(chǎn)生動(dòng)力，在企業(yè)中提倡、促成一種積極健康、熱衷學(xué)習的氛圍是企業(yè)文化工作的重點(diǎn)內容。
在實(shí)踐中，需要防止學(xué)習機制的形式主義。一家已經(jīng)有多年經(jīng)營(yíng)歷史的數碼產(chǎn)品公司的領(lǐng)導向我展示了他們的團隊學(xué)習計劃：邀請著(zhù)名大學(xué)教授到公司做相關(guān)領(lǐng)域前沿課題的報告、員工周末職業(yè)技能培訓、企業(yè)報刊舉辦員工文學(xué)大賽等等。不可否認，這些活動(dòng)或多或少會(huì )起到作用，然而，這些并不是我們真正需要的那種學(xué)習機制。對于鋼結構公司而言，建立她的學(xué)習機制，是要求員工主動(dòng)而不是被規定的學(xué)習，要求重點(diǎn)對經(jīng)驗而不是對知識的學(xué)習，要求通過(guò)實(shí)踐學(xué)習而不是理論，要求主要對職業(yè)本身的學(xué)習而不是對業(yè)余文化的學(xué)習。
四、加強文化傳播渠道建設，將鋼結構公司文化傳播出去，形成行動(dòng)力、形成品牌力；
企業(yè)文化需要不斷的積累，需要不斷地宣講，讓搜集、整理企業(yè)各種歷史資料成為一種慣例。系統策劃撰寫(xiě)企業(yè)各種文獻資料，比如企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史等等。
傳播是企業(yè)文化建設中的一項重要工作，綜合運用各種現代媒介是鋼結構公司需要考慮企業(yè)文化傳播的方式。在傳播中注意發(fā)現、發(fā)掘一些新的信息載體，也是創(chuàng )新精神的一種體現。企業(yè)刊是很多企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化傳播的重要途徑，《鋼構人》是一個(gè)重要的企業(yè)文化傳播陣地。公司辦公室、會(huì )議室張貼的各種標語(yǔ)也是一種信息渠道。除此之外，閱報欄、辦公會(huì )議、行業(yè)展覽、產(chǎn)品包裝、企業(yè)畫(huà)冊等等都是企業(yè)文化傳遞的方式。網(wǎng)絡(luò )化生活時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，最新數據表明我國網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)已經(jīng)超越美國排名全球第一，鋼結構公司可以通過(guò)加強網(wǎng)站建設、建立網(wǎng)上互動(dòng)平臺實(shí)現企業(yè)文化的傳播與建設。 我們甚至可以認為：每一個(gè)VI系統應用元素都是企業(yè)文化傳播的載體。傳播的目的之一就是讓企業(yè)文化滲透到、融入到團隊的周?chē)?，那么，我們每個(gè)人用于辦公的電腦桌面不也是一個(gè)載體嗎？
鋼結構公司的新的戰略目標瞄準了海外市場(chǎng)的拓展，那么，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)要素，將隨之調整，以適合新的方向。品牌文化是企業(yè)文化在市場(chǎng)上的映射，鋼結構公司企業(yè)文化建設并不是花瓶的展示，而是為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。