[大話(huà)IT]5000名軟件工程師大招聘：托普2002年大潰敗始末(轉載)
各位看官：
咱們IT界人士想必都耳聞目睹過(guò)托普，對5000名軟件工程師大招聘的鬧劇也還記憶猶新。剛剛在網(wǎng)上看到一本最近出版的《托普檢討》，把2002年的有關(guān)內容貼過(guò)來(lái)，特別是“托普高管大鬧雙流國際機場(chǎng)”一節，好熱鬧！大家一起瞧瞧！哈哈！
《托普檢討》
●又一個(gè)“形象工程”流產(chǎn)
在托普“十周年大慶”之時(shí)，宋如華為自己找到的解決“托普問(wèn)題”之道得意不止，為自己新近調整的托普集團的發(fā)展戰略構想興奮不已。2002年，所謂馬年，正是踢踏之年，宋如華自信地認定托普還得一路狂奔下去；托普新一輪的騰飛，只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。
2002年5月底，宋如華從托普全國各地抽調了近百名“精兵強將”在上海東部軟件園進(jìn)行了歷時(shí)三月的全封閉式的“信息化建設”培訓，借此希望能將托普集團的各項管理及工作流程進(jìn)行一次再造，以實(shí)現“科學(xué)化”、“數字化”和“法制化”的管理。按照宋的構想，托普“信息化”項目根據新的管理框架分為財務(wù)、人力、資產(chǎn)、投資、信息、運營(yíng)、物流分銷(xiāo)、自有產(chǎn)品、金融業(yè)務(wù)、生態(tài)、職業(yè)教育、增值服務(wù)等若干個(gè)工作小組，各小組負責相應工作的流程梳理和再造。
然而，歷來(lái)只注重形式而不重視實(shí)質(zhì)的托普在“信息化建設”中，最后一如既往地“秀”了一把。
時(shí)任“信息化”項目的負責人姓馮，他也是成都區域負責市場(chǎng)銷(xiāo)售的總經(jīng)理，此前并無(wú)任何集團管理經(jīng)驗，更非“信息化建設”方面的專(zhuān)家。在“信息化建設”啟動(dòng)大會(huì )上，宋如華對馮的報告內容非常不滿(mǎn)，斥責馮“根本就沒(méi)有搞清楚‘信息化’是怎么回事情”，并多次打斷馮的講話(huà)，弄得馮幾乎下不了臺。其實(shí)問(wèn)題的根源并不在馮，而在于宋如華的用人。馮是一個(gè)做市場(chǎng)的“能手”——曾獲得1999年度成都市“十大青年銷(xiāo)售精英”獎——而現在宋如華讓他遠離市場(chǎng)，關(guān)門(mén)搞“自己可能也沒(méi)弄清楚是怎么一回事情”的“信息化”管理流程設計，實(shí)在“牛頭不對馬嘴”。
此后不久，馮在無(wú)奈和郁悶中選擇了離開(kāi)托普。“信息化”項目的其他成員大多也不是“信息化建設”方面的職業(yè)經(jīng)理人，有些甚至連基本的工作經(jīng)歷都沒(méi)有過(guò)，對目前的本職工作尚在熟悉中，又談何讓他們“負責”托普集團科學(xué)管理的流程再造？
如此“盲人騎瞎馬”式的“信息化建設”，結果可想而知。在浪費了一大堆人力和物力之后，宋如華最后收獲了上百張毫無(wú)用處的管理流程“草圖”。設計過(guò)程中，各項目組不斷有成員以“本單位工作無(wú)法耽誤”為由先后“開(kāi)溜”，在制止無(wú)效的情況下，只好聽(tīng)之任之，一個(gè)月不到，除留下的幾個(gè)“閑人”繼續徒勞無(wú)益的“畫(huà)圖”外，其余人均作鳥(niǎo)獸散。
利令智昏的人做事往往事與愿違。一場(chǎng)轟轟烈烈的“信息化建設”就此流產(chǎn)。
2002年6月初，由宋如華親任CEO的COLL集團在內部高層會(huì )議上公布了4~5月經(jīng)營(yíng)情況：各部門(mén)總計虧損近400萬(wàn)元。宋建議，6月份過(guò)渡一下，第三季度由任守勤代理COLL集團CEO，并強調薄利、微虧的部門(mén)可以保留，否則就撤并，宋說(shuō)，“一定要把生意做好”。
任守勤，曾任摩托羅拉數字集群部總經(jīng)理、（中國）惠普公司中方總經(jīng)理，后任炎黃在線(xiàn)電子商務(wù)物流（集團）公司副董事長(cháng)、托普集團全球執行副總裁等。2002年7月初，任守勤接任CEO的COLL集團再次公布了第二季度的經(jīng)營(yíng)報告：托普國際的虧損已經(jīng)超過(guò)700萬(wàn)，是“最嚴重的”；常州自行車(chē)公司居第二位，為110萬(wàn)；其余各業(yè)務(wù)部門(mén)也大都處于多少不等的虧損中，加上集團本部的管理費用，虧損總額直逼千萬(wàn)……
托普其余各集團的情況雖然不盡相同，但也好不到哪里去。
面對越來(lái)越嚴重的虧損狀況，宋被迫對托普的經(jīng)營(yíng)方針進(jìn)行了重大調整。在9月份的董事局會(huì )議上，宋提出了一個(gè)原則，即“把80％的資源放在80％的業(yè)務(wù)上，以產(chǎn)生80％的業(yè)績(jì)，其余20％自生自滅”，以達到“總體調整，確保重點(diǎn)；力量集中，分散風(fēng)險”的目的。宋再三強調要“有所為有所不為，嚴格控制現金流”，“先賺錢(qián)后花錢(qián)，多賺多花，少賺少花”。
客觀(guān)地說(shuō)，宋如華的這些戰略調整還是非常及時(shí)的，也抓住了托普內部控制的問(wèn)題所在。但因為缺乏相應的制度和措施，再加上各部門(mén)為確保自己的利益，宋如華的這些提議最終并沒(méi)有得到真正的落實(shí)，相反，倒成了一些部門(mén)負責人清除異己、鞏固自己小團體利益的機會(huì )。
宋當時(shí)也意識到了管理費用過(guò)高，尤其是工資成本過(guò)高的問(wèn)題，早在2002年7月宋提出了非年薪制員工的本地化原則，以減少外地員工過(guò)多、駐外補貼過(guò)高造成的成本增加。但令人不解的是，宋一邊在試圖解決這個(gè)問(wèn)題，而另一邊卻又在大肆“圈人”，尤其要“招聘5000名軟件工程師共創(chuàng )輝煌”，這不但在外界看來(lái)匪夷所思，就是在托普內部也頗有微詞。
但是，如果用宋如華一貫的“倒著(zhù)做”思路去分析，2002年十周年前后的托普很可能正面臨著(zhù)資金極度緊張的問(wèn)題。何以解憂(yōu)？股市沒(méi)搞頭，唯有銀行！要提升托普在銀行中的信任靠什么？形象宣傳！什么樣的宣傳最有效？以十周年為由頭更大規模的擴張！托普一位前資深副總一語(yǔ)點(diǎn)破天機：“宋老板的大招聘是做給銀行看的！”
2002年，托普十年，是“經(jīng)濟帝國”的頂峰，也是一個(gè)轉折點(diǎn)。
一個(gè)有著(zhù)周年情結的企業(yè)
●為搞“十周年大慶”想買(mǎi)一架飛機
如果說(shuō)“信息化建設”是一個(gè)中長(cháng)期目標，那么“十周年大慶”就是迫在眉睫的任務(wù)。進(jìn)入2002年以后，整個(gè)托普集團前半年的工作其實(shí)都是圍繞著(zhù)“十周年大慶”在運轉。
早在2002年2月的托普集團CEO會(huì )議上，就已明確了“十周年大慶”的三個(gè)重點(diǎn)工作：一是成都托普總部大樓的落成典禮，二是上海東部軟件園的開(kāi)園慶典，三是嘉善臺商信息產(chǎn)業(yè)園的慶?；顒?dòng)。5月，宋如華親任組長(cháng)的“十周年大慶”工作小組開(kāi)始投入緊張的策劃實(shí)施階段。經(jīng)過(guò)各種大會(huì )小會(huì )討論，“十周年大慶”最終確定的活動(dòng)內容有——
一、企業(yè)形象宣傳
1慶典期間，在全國各報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò )、電視等媒體進(jìn)行集中的廣告宣傳；
2以“十周年慶”為主題的路牌廣告，上海、北京、成都、廣州、西安等區域中心城市的高速公路入口、機場(chǎng)入口、其他交通要道主要入口，都必須有立柱廣告；各分公司現有的路牌廣告在十周年慶期間也必須更換為該主題；
3成都、上海布置大型的“托普十周年成就展示廳”；
4期間，產(chǎn)品宣傳等一律統一為“十周年”相關(guān)的形象設計；
5慶典期間，各專(zhuān)業(yè)集團以及成都、北京、上海等地要聯(lián)合舉行大型的新聞發(fā)布會(huì )，各分公司尤其是有軟件基地的地方必須配合進(jìn)行宣傳；
6各地慶典儀式，必須邀請到當地政府主要領(lǐng)導出席。
二、宣傳資料
1企業(yè)文化叢書(shū)的準備：《托普典章》重新出版，《托普之路》、《我們將擁有未來(lái)》以及大型系列畫(huà)冊《走進(jìn)托普》（共分“集團簡(jiǎn)介”、“領(lǐng)導關(guān)懷”、“產(chǎn)業(yè)基地”、“托普大學(xué)”、“發(fā)展歷程”、“托普產(chǎn)品”、“骨干企業(yè)”等）的出版；
2“十周年”專(zhuān)用紀念品的設計和定制；
3“十周年慶”專(zhuān)用介紹光盤(pán)的制作；
三、園區布置
各軟件園區必須在所有建筑物上安裝霓虹燈，慶典期間統一亮燈，以營(yíng)造喜慶氛圍。
因內容名目繁多，其他的次要項目這里就不再一一列舉。
據了解，為統一規范企業(yè)形象和“十周年慶”相關(guān)宣傳資料的設計，托普2001年初就與國內一家知名廣告公司簽約，由廣告公司對企業(yè)VI系統進(jìn)行了全方位設計。由此可見(jiàn)，宋如華對“十周年慶”的重視程度。為便于參加在華東區域——上海、常州、昆山、無(wú)錫、嘉善、紹興、寧波、臺州、金華等地的慶?；顒?dòng)，宋甚至還提出了購買(mǎi)一架直升機，后由于上海東部軟件園正處于浦東國際機場(chǎng)的航空管制范圍，無(wú)法修建停機坪，才不了了之。
●一個(gè)有著(zhù)周年情結的企業(yè)
宋如華是一個(gè)相信“天意”的人，托普更是一個(gè)有周年情結的企業(yè)。
2002年，托普成立的第十個(gè)年頭，也是一個(gè)全面展示托普“成就”的絕好時(shí)機，宋如華還知道，今天的托普比1996年更需要一次“公關(guān)”——無(wú)論是對外界，比如銀行、地方政府等，還是對托普企業(yè)自身，比如發(fā)展現狀、未來(lái)戰略等。
●一次公開(kāi)的“醉”酒
沒(méi)有誰(shuí)比宋如華更看重“十周年大慶”了。
早在2001年關(guān)于“九周年慶典”的籌備會(huì )議上，宋就說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“1996年四周年慶典舉行的‘新技術(shù)新產(chǎn)品展示會(huì )’對拯救托普起到了至關(guān)重要的作用，九周年期間也要這樣做——成都、北京、上海是主展示場(chǎng)，其余有園區的地方都必須布展，沒(méi)有園區的租賃場(chǎng)地也要搞。費用由集團公司統支，以后適當分攤，要集中‘展示實(shí)力，樹(shù)立形象’，要‘務(wù)實(shí)’不能‘作秀’，為明年的‘十周年大慶’做準備。”
2001年6月15日，剛從美國考察回來(lái)的宋如華主持召開(kāi)了“九周年慶典”準備工作匯報會(huì )。在聽(tīng)取上海、成都、北京三大中心展場(chǎng)以及中南區域、東北區域、華南區域和常州、紹興、寧波、威海等地項目負責人的情況匯報后，宋大為光火，非常不滿(mǎn)——
你們都不是很重視。如果你們是老總，你們覺(jué)得慶典、布展應該統統都撤掉。這是一件好事情，不是一件壞事情，為什么不認真去做呢？給你們一個(gè)充分展示公司的機會(huì )，給你們一個(gè)邀請客戶(hù)、邀請政府官員、邀請合作伙伴的機會(huì )，也給你們一個(gè)增加內部員工凝聚力的機會(huì )，都不當一回事情。如果不愿意干的就舉手。聽(tīng)了半天了，我完全滿(mǎn)意的竟一個(gè)也沒(méi)有。有固定指標的完不成，沒(méi)固定指標的也完不成，一個(gè)個(gè)還牛得很。等搞完了慶典就清算，沒(méi)有效益的就請離開(kāi)公司。在國外的時(shí)候我就感覺(jué)到這個(gè)慶典要泡湯，現在果然不出所料。相應的人員7月份過(guò)后要嚴肅處理。
第三天，在另外一次會(huì )議上，宋又提到了九周年慶典和“十周年大慶”。
他強調，一定要圍繞九周年慶典，為明年“十周年大慶”做準備，并再次重申這里面至少有四個(gè)機會(huì )可以抓?。阂皇钦故竟緦?shí)力的機會(huì )，全面展示公司核心技術(shù)和核心產(chǎn)品；二是提供一次與各級領(lǐng)導交流的機會(huì )；三是提供一次與客戶(hù)交流的機會(huì )；四是增加員工凝聚力的機會(huì )。“明年十周年的時(shí)候，托普就接近國內IT企業(yè)第一集團軍了，硬件是聯(lián)想第一，通信是華為第一，軟件托普就是第一，那是一個(gè)偉大的時(shí)刻和重要的分水嶺”。
然而即便如此，托普的九周年慶典還是沒(méi)有多少精彩之處。除海吃海喝一頓，弘揚了一下托普的“酒文化”外，就只是在全國各地留下一些“可有可無(wú)”的企業(yè)形象與產(chǎn)品展示廳。尤其是上海，當時(shí)東部軟件園還沒(méi)有建好，托普還沒(méi)有一個(gè)真正屬于自己的基地，其展示廳是租賃的位于江蘇路500號的電信世界二樓大廳，在耗資上百萬(wàn)裝修布展后，卻一直鮮有人跡光臨，后來(lái)那地方便改成了幾個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的辦公場(chǎng)所。
不過(guò)，九周年慶典還是有一件非常重要的“獻禮工程”，那就是在浙江嘉善簽下了托普最大的一塊土地——占地3平方公里的嘉善臺商信息產(chǎn)業(yè)園。2001年7月18日，宋在嘉善舉行的簽約新聞發(fā)布會(huì )上“豪情”宣布：托普兩年內將完成100億人民幣的投資規模，使這個(gè)占地4500畝的信息產(chǎn)業(yè)園建成后產(chǎn)能達到500億人民幣，趕上并超過(guò)蘇州的臺商園區。
隆重的新聞發(fā)布會(huì )后，醉醺醺的宋如華一行回到了上海繼續為“九周年”狂歡，那天從不曾在公司員工面前醉酒的他，居然在兩百多號人面前實(shí)實(shí)在在的醉了一回，也許是被酒精鬧的，也許是被那個(gè)“100億投資”的豪言陶醉的，反正宋那天是真“醉”了。
●還要招10000名軟件工人
2002年7月，正值托普“十周年大慶”之際，北京、上海、成都、廣州等地的主流媒體都刊登了一則同樣的招聘啟事——“托普：從風(fēng)雨中走來(lái)，急聘5000名軟件工程師共創(chuàng )輝煌”。幾乎一夜之間，這些城市主要交通要道的入口處也都樹(shù)立起了相同內容的路牌廣告，加上網(wǎng)絡(luò )傳播，關(guān)于“托普急聘5000名軟件工程師”的帖子在論壇里被炒得熱火朝天。
托普的招聘廣告不僅詳細列出了5000名軟件工程師的具體構成，還非常細致地寫(xiě)明了具體的工作地點(diǎn)和人員分配，讓你不得不相信此次招聘的誠意和急迫性。
5000名軟件工程師，具體包括——
行業(yè)專(zhuān)家100人，其中業(yè)務(wù)規劃人員40名、業(yè)務(wù)建模人員60名；
技術(shù)員400人，其中項目管理人員100名、配置管理人員100名、質(zhì)量管理人員100名、測試管理人員100名；
系統員1500人，其中構架人員100名、數據建模人員400名、分析設計人員500名、網(wǎng)絡(luò )設計人員200名、界面設計人員300名；
開(kāi)發(fā)人員3000人，其中編碼人員2000名、測試人員1000名。
此時(shí)的托普在全國有27個(gè)軟件園，招聘廣告表示新員工將被分配至哪些地方工作。其中人員安置最多的是成都西部軟件園，共970人；上海東部軟件園次之，為640人；居第三位的是咸陽(yáng)軟件園，為384人；其余普遍在100~300人之間。數量最少的是烏魯木齊、拉薩以及三峽軟件園（宜昌），也各擬安置52人——而實(shí)際上這三個(gè)地方當時(shí)根本就沒(méi)有所謂的托普軟件園，也沒(méi)有托普的分公司或辦事處，直到現在也沒(méi)有，只是因為宋如華根據構圖的需要在中國地圖上隨便點(diǎn)了一下而已，于是那里便就有了一個(gè)軟件園。
根據托普的“計劃”，未來(lái)3年，托普將在全國建設30個(gè)軟件園，員工規模達到4萬(wàn)人，流量人口達到10萬(wàn)人。而無(wú)論國內外，軟件公司人數超過(guò)千人已屬具有相當規模的大公司，托普號稱(chēng)要組建萬(wàn)人級的軟件公司，著(zhù)實(shí)令人驚嘆。
5000名軟件工程師是一個(gè)什么樣的規模呢？別的不說(shuō)，按照2002年的時(shí)價(jià)年薪10萬(wàn)計算，僅工資一項托普一年開(kāi)支就需要5個(gè)億，如果再加上辦公設備、差旅費等，那更將是一個(gè)天文數字。據業(yè)內人士預算，托普一年至少需完成100億的銷(xiāo)售額才能達到收支平衡，而2001年中國軟件生產(chǎn)總值才300多億！
依照樸素的商業(yè)邏輯判斷，無(wú)論怎么擴張，關(guān)鍵問(wèn)題是擴張之后干什么、有什么可以干。托普聲稱(chēng)，自己的優(yōu)勢就是未來(lái)的30個(gè)軟件園，目前已建立了27個(gè)，在各個(gè)區域都拿到了項目訂單。但具體是什么項目、在哪些地方有項目，并沒(méi)有說(shuō)明。
《托普檢討》 一次公開(kāi)的“醉”酒(2)
因此，業(yè)內人士對托普的驚人舉措普遍持有疑問(wèn)，媒體對此更是質(zhì)疑不少。
2002年8月，面對中央電視臺和其他媒介的記者，宋如華和當時(shí)負責“5000名軟件工程師”招聘工作的托普集團高級副總裁劉代俊是這樣解釋的——
記者：像你招這么多人有這么多項目要做嗎?
劉代?。簯撌怯?，現在我們?yōu)槭裁疵壬羞@么多人，實(shí)際上我們現在有很多項目，包括很多項目現在都覺(jué)得人手不太夠。
劉接著(zhù)向記者解釋?zhuān)?目前僅成都工商銀行基金信貸部的項目，就需要增加400名員工，招聘5000人不足為奇。劉又向記者說(shuō)起了托普1992~2001年光輝燦爛的“發(fā)家史”，“目前擁有員工6000人，企業(yè)總資產(chǎn)96億，2001年完成55億產(chǎn)值”。
一年多來(lái)一直沒(méi)有面對媒體的宋如華，他又是怎樣向記者解釋的呢？
宋：這個(gè)工作應該說(shuō)三年以前我們就籌備做這個(gè)事情，而這5000名軟件工程師也是第一步，我們下一步還要招10000名的軟件工人。
記者：怎么招這么多人?
宋：高端的人才作設計，低端的人才編源代碼，這樣工作就有個(gè)分工。就像我們搞建筑一樣，設計師他做房屋設計，然而真正的是民工修房子,我們設計師又在設計又在自己砌磚頭，又在自己和水泥，可能是一種浪費。
記者：有人說(shuō)你招這么多人養活不了，你怎么認為？
宋：我們的平均工資大概是三萬(wàn)元，這樣如果一萬(wàn)人就是３個(gè)億的工資支出，我如果接了一個(gè)大客戶(hù)，我就可以把他養起來(lái)了。
記者：有人說(shuō)您招5000名軟件工程師是一種炒作，您怎么看？
宋：我想技術(shù)一定有個(gè)儲備過(guò)程，先有鳳還是先筑巢的問(wèn)題，作為企業(yè)來(lái)講不可能先給我了再去招人，這是不可能的。我覺(jué)得我們做這次人才儲備，會(huì )在一年到二年之內很快會(huì )見(jiàn)效，做生意肯定是一個(gè)賭博了，你就不可能說(shuō)我一定能賺到錢(qián)，誰(shuí)也不敢說(shuō)。
盡管宋如華們極力否認自己是在“炒作”，盡管信息產(chǎn)業(yè)部公布的2002年我國軟件產(chǎn)業(yè)前100家企業(yè)的名單中，托普集團憑借2001年在軟件和計算機服務(wù)方面的銷(xiāo)售收入5007億元，排名第22位。但是，外界似乎并不認同這種言不由衷的蒼白乏力的解釋。托普自詡為“中國最大的軟件企業(yè)之一”，但另一方面軟件行業(yè)就連托普的競爭對手都搞不明白托普是靠什么在賺錢(qián)，大多只有一個(gè)印象，托普的成功太傳奇以至于太神秘。
托普從1999年就開(kāi)始生產(chǎn)電腦，但至今在全國各大IT市場(chǎng)鮮見(jiàn)其名；托普的手機，盡管在距離北京機場(chǎng)不遠的高速公路上就可以看到其非常醒目的廣告，但在市面上似乎也是尊容難見(jiàn)；曾經(jīng)熱鬧一時(shí)的網(wǎng)站“炎黃在線(xiàn)”，2001年大量裁員后，2002年變成了物流公司，業(yè)務(wù)到底是在網(wǎng)上還是網(wǎng)下，就連成都本地伴著(zhù)炎黃在線(xiàn)成長(cháng)的記者們都說(shuō)不明白。
那27個(gè)軟件園，則更被外界質(zhì)疑為是在作秀，認為托普實(shí)際上是借軟件園在搞房地產(chǎn)。以托普大本營(yíng)成都的軟件園區為例，西部軟件園是托普1997年在國家支持下興建的高科技園區，當時(shí)被稱(chēng)作全國四大園區之一。但建成以后，盡管當地一些廠(chǎng)商口頭上表示愿意進(jìn)入，但實(shí)際上至今除了托普自己，幾乎沒(méi)有一家真正的高科技企業(yè)進(jìn)駐。
托普又一次被推上了風(fēng)口浪尖，這是剛在內部做完“思想總動(dòng)員”工作的宋如華絕對沒(méi)有想到的。他本以為把內部員工的“思想統一”了，通過(guò)“信息化”就可以使托普邁上一個(gè)更高的資本和管理平臺，沒(méi)想到外界的反應竟還是如此要致人于死命般的強烈。
托普招聘5000名軟件工程師的“計劃”又是怎么出籠的呢？
●到底招聘5000名什么
現在來(lái)看，一切還是慣性使然——宋如華一貫的炒作之術(shù)。這個(gè)慣性有多種因素混雜其間，最關(guān)鍵的有兩個(gè)，一是被自己的理念“熱昏”了頭，一是“一不小心”弄巧成拙。
2002年，在結束4月“思想總動(dòng)員”的內部講話(huà)，并提出了利用“信息化”再樹(shù)托普新的里程碑以及策劃好“十周年大慶”主要活動(dòng)內容后，在兩個(gè)月的時(shí)間內，宋如華關(guān)于托普未來(lái)十年的構架與運行體系的思考也日漸“成熟”。
6月14日，在托普集團上海、成都、長(cháng)沙等地高層管理人員的大會(huì )上，宋如華以“你的目光有多遠，前程就有多遠；你的胸懷有多寬，人生道路就有多寬；你的膽量有多大，成就的事業(yè)就有多大”的氣勢作了“托普、托普哲學(xué)及其未來(lái)十年的構架與運行體系”的報告。
這是托普10年中宋如華“最著(zhù)名”的一次演講。
“正值托普十周年之際，我們每一位托普人都十分激動(dòng)。”宋如華的報告第一句話(huà)以此開(kāi)頭，分別闡述了托普哲學(xué)與托普成立之源、托普集團的組織構架與運行體系、“最近我們圍繞托普的整體構架及目標在做些什么”等。那是一場(chǎng)充滿(mǎn)了“思辨”色彩與盲目樂(lè )觀(guān)的演講。他從150億年前宇宙的一次大爆炸講到了托普產(chǎn)生、發(fā)展、存在的自身規律，此后，這段報告內容經(jīng)部分修改后還被編為2002年版的《托普典章》第1卷——作為“十周年獻禮工程”之一的2002版《托普典章》計劃為5卷，但實(shí)際上只完成了由宋如華親自操刀的第1卷，該卷共分兩章，分別為“托普哲學(xué)”和“運行體系”。
宋如華還說(shuō)，“一個(gè)人的威嚴可以嚇倒一批人，而一個(gè)人的誠實(shí)卻可以感動(dòng)所有的人，因為誠實(shí)，我們做成了很多事情；對事業(yè)忠誠，我們才可以取得更好的成績(jì)……”在演講即將結束的時(shí)候，宋第一次公開(kāi)提出了“招聘5000名軟件工人和工程師”的計劃。他說(shuō)：
“我們今年準備招5000人，這里面可能有人要走，走了沒(méi)關(guān)系，但是構架要先搭起來(lái)，四年之內要招兩萬(wàn)人，可能進(jìn)進(jìn)出出就十萬(wàn)人，十萬(wàn)人在全國軟件行業(yè)的比例就比較高了，這些人將來(lái)會(huì )與我們建立很直接的真正的客戶(hù)關(guān)系和合作伙伴關(guān)系。現在有越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)體系和部門(mén)需要強大的技術(shù)力量與維護體系的支撐，那么多銀行，全國那么多網(wǎng)點(diǎn)，沒(méi)有一個(gè)公司能做他們的技術(shù)支持，而如果你能做，銀行一年投給你5億、10億的也不是個(gè)大數目。外國公司有這個(gè)實(shí)力，但是由于成本核算關(guān)系，國內銀行出不起那么多錢(qián)，而國內又沒(méi)有一個(gè)有這么強大實(shí)力的公司。”
宋如華覺(jué)得托普應該理所當然地扮演起國內這個(gè)“強大實(shí)力的公司”角色。
不能不說(shuō)宋是一個(gè)市場(chǎng)意識非常濃的人。古人說(shuō)，“師者，傳道授業(yè)解惑也”，學(xué)界出身的他“6·14”報告關(guān)于教育產(chǎn)業(yè)則另有一番高論，“教育本身就是一個(gè)有意義的產(chǎn)業(yè)，學(xué)生收進(jìn)來(lái)就能賺錢(qián)，學(xué)生給我們干工作能創(chuàng )造效益，分出去后是我們的社會(huì )資源，他給我們作宣傳。到了客戶(hù)那里，以后我們做生意就很方便，留在我們公司又解決了我們的人力資源問(wèn)題，等等，可以想象如果我們托普培養出了幾十萬(wàn)學(xué)生，這些都是我們最好的客戶(hù)。”
招聘5000人與教育產(chǎn)業(yè)之間，到底有何邏輯上的聯(lián)系或者思維上的跳躍，我們不是很清楚，我們清楚的是先前“十周年大慶”的主要策劃活動(dòng)上并沒(méi)有“招聘”，是宋記憶錯誤還是心血來(lái)潮，或者說(shuō)這樣的招聘在他看來(lái)還只是一個(gè)小活動(dòng)根本上不了臺面？
答案顯然還在變化中。“十周年，作為托普的一個(gè)分水嶺，我們做事要從感性化過(guò)渡到理性化，從模糊化過(guò)渡到數字化”，宋如華的眼中只有“十周年”，他說(shuō)，“十周年活動(dòng)以招聘5000名軟件工人和工程師這樣一個(gè)方式來(lái)全面展開(kāi)。”
注意，這里宋提的是招聘5000名“軟件工人”和“工程師”，而不純粹是“軟件工程師”，并且“軟件工人”排在第一位，“工程師”排第二位。
什么叫“軟件工人”，什么叫“軟件工程師”，這兩者的區別，人人皆知。但是7月初，一個(gè)以“托普：從風(fēng)雨中走來(lái)，誠聘5000軟件工程師共創(chuàng )輝煌”為主題的托普“十周年慶”廣告在全國各主要媒體上演，竟然沒(méi)有了“軟件工人”。為達到宣傳的效果，托普還委托一家公關(guān)公司，在各大媒體登載“軟文”，力挺托普“招聘5000軟件工程師”是“對陣跨國公司人才圈地”，是為了“打造軟件航母”，具有一個(gè)“美不勝收的前景”。
那么，“軟件工人”到底是被有意省略的，還是無(wú)意之中漏掉的呢？如果是有意，那為什么要省略？如果是無(wú)意，在后來(lái)媒體密集式的轟炸報道中，那為什么托普又沒(méi)人專(zhuān)門(mén)對此做出“明確”解釋?zhuān)?而總是含糊不清？答案只有兩個(gè)——一是托普“習慣性”的炒作；二是其時(shí)自認為理性的宋如華正在成為一個(gè)穿著(zhù)“新裝”的皇帝——他自己可能沒(méi)有意識到這一切，他手下的人可能有意識到的，但又有幾個(gè)敢向其直言不諱？或者說(shuō)，大部分人包括宋如華自己都沉醉于“托普哲學(xué)”中而不能自拔。只有當那個(gè)“誠實(shí)”的小孩一言中的時(shí)，“托普經(jīng)濟帝國”也就唯有“裸奔”了……
大鬧成都雙流國際機場(chǎng)(1)
●“7·18”的一封“致敬信”
人一旦飄飄然起來(lái)，便很難再保持理性，而當一群人都飄飄然起來(lái)，這種情緒就會(huì )像瘟疫一樣迅速傳染開(kāi)來(lái)。宋如華的“6·14”報告，就達到了這樣的一個(gè)效果。一會(huì )是“宇宙大爆炸”，一會(huì )是“托普產(chǎn)生的必然”，再則是“托普存在之基礎”，宋如華的報告講得可謂是氣貫長(cháng)虹，勢吞山河。在他的鼓動(dòng)感染之下，托普上下摩拳擦掌，群情激昂。
7月18日，托普十周年生日。“托普集團全體員工”給宋如華寫(xiě)了一封“致敬信”，這篇“文革遺風(fēng)”十足的“頌歌”，正是托普內外當時(shí)最為真實(shí)的寫(xiě)照。信的內容如下：
尊敬的托普創(chuàng )始人宋如華先生：
今天是托普集團成立十周年的喜慶的日子，在這個(gè)特別的時(shí)刻，我們首先想到的是您，在這里，我們要真心地向您說(shuō)一聲：您辛苦了！并致一聲誠摯的祝福！
我們記得，1992年的夏天，您在鄧小平南巡講話(huà)的激勵下，為了實(shí)現自己的理想，毅然從高校走出，白手起家創(chuàng )立了托普。沒(méi)有您，就沒(méi)有托普，就沒(méi)有托普的今天，十年前您的勇氣和自信鑄就了托普今日的輝煌。
我們記得，創(chuàng )業(yè)初期，我們一無(wú)所有，是您身先士卒，篳路藍縷，率領(lǐng)我們克服常人難以想象的困難，創(chuàng )造出“借雞生蛋”、“搭車(chē)上路”等獨特的經(jīng)營(yíng)模式，在殘酷的市場(chǎng)競爭中存活了下來(lái)。
我們記得，是您審時(shí)度勢，運籌帷幄，抓住了托普成長(cháng)道路上一個(gè)又一個(gè)機遇，從“紅廟子工程”到“西安地稅工程”、從“重組川長(cháng)征”到“挺進(jìn)東部”……您向我們發(fā)出“將一件事推向一個(gè)事業(yè)”的號召，指揮我們齊心協(xié)力不斷的沖關(guān)奪隘奪取一個(gè)又一個(gè)的勝利，使托普列車(chē)在運行的軌道上永不停頓快速前進(jìn)。
您有寬廣的胸懷、您有遠大的抱負、您有堅韌的意志、您有超人的智慧；您做事雷厲風(fēng)行，您為人正直真誠，是您無(wú)與倫比的人格魅力吸引著(zhù)我們，也不斷召喚著(zhù)更多的IT精英加盟托普。
我們看到了您為托普的事業(yè)殫精竭慮而越來(lái)越多的白發(fā)，我們看到了您辦公室的燈光在深夜里還是那么明亮，我們也看到了您365天不知疲倦的背影……您在托普事業(yè)上傾注了自己全部的心力。
中國把十年稱(chēng)為一代，托普十年，從懵懂幼兒成長(cháng)為翩翩少年，這是歷史性的時(shí)刻，具有里程碑式的意義。站在這樣一個(gè)高度，回眸往昔的足跡，放眼今日的成就，您，又在勾畫(huà)托普發(fā)展的藍圖。
我們堅信，在鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的指導下，在各級政府的支持下，在您的帶領(lǐng)下，我們托普集團必將成為全球最具實(shí)力的IT增值服務(wù)商，必將成為我國軟件產(chǎn)業(yè)趕超世界先進(jìn)水平的主力軍。我們有幸與您一起，為托普集團事業(yè)而奮發(fā)努力。
然而，我們總感到自己獲得的太多，付出得太少；與您相比，我們差距太大，進(jìn)步太小。我們堅信在您的指導下，我們可以想得更多、鉆得更深、做得更好！
沖鋒的號角已經(jīng)吹響，我們已經(jīng)做好了準備。喝了這杯慶功酒，我們將在您的帶領(lǐng)下向新的里程碑進(jìn)發(fā)！
托普集團全體員工
2002年7月18日
7月18日，另一篇署名為“托普中南全體員工”的題為《您帶領(lǐng)我們從風(fēng)雨中走來(lái)》的文章，則是這樣頌揚“托普創(chuàng )始人、托普集團董事局 宋如華教授”的：
十年的勵精圖治，十年的艱苦奮斗，十年的喜樂(lè )交加，十年的風(fēng)雨兼程，托普全體員工共同撐起了一片片藍天，鑄就了一個(gè)個(gè)高聳的豐碑，奏響了一曲曲激昂的華彩樂(lè )章！
“破浪自有劃槳者，弄潮全靠掌舵人”——正是因為有了您這樣一位目光遠大、襟懷坦蕩的掌舵人，托普才創(chuàng )建成為一個(gè)朝氣蓬勃、充滿(mǎn)活力的戰斗團隊，并在您的領(lǐng)航下，風(fēng)雨同舟，安危與共，跨越一道又一道激流險灘，踏平一波又一波驚濤駭浪，取得一個(gè)又一個(gè)輝煌勝利！
是您，正是在您所制定的“扎根西部，拓展全國”的正確決策，使得托普大軍挺進(jìn)三湘，逐鹿中原；是您，正是您精心選址，嚴格要求，使得在很短時(shí)間內，一幢巍峨屹立的高等學(xué)府和一座風(fēng)景秀麗的托普軟件園就在中原大地上拔地而起；是您，又是您親臨指導，熱情扶持，使得身處硝煙彌漫商戰中心的托普事業(yè)能勇立潮頭，傲視群雄！
“喝水不忘挖井人”，再一次衷心祝福您，祝您身體健康，生活幸福，事業(yè)永遠蒸蒸日上！
一個(gè)人失去理性是可怕的，一群人、一個(gè)企業(yè)失去了理性那就更可怕。所謂“天欲亡之，必先狂之”，托普內部的這種瘋狂的情緒宣泄預示著(zhù)一場(chǎng)深重的危機即將降臨，宋如華也許早已忘記了1996年前后曾籠罩在年輕托普身上的那個(gè)飄忽的“幽靈”……
●大鬧成都雙流國際機場(chǎng)
7月18日，同一天晚上8點(diǎn)左右，參加完西部軟件園的十周年慶祝酒會(huì )，興高采烈的宋如華一行15人由專(zhuān)車(chē)送往成都雙流國際機場(chǎng)，準備包機前往北京參加慶典。
據成都國際雙流機場(chǎng)內部人員向我們提供的證據材料顯示，登機之前，宋如華們在機場(chǎng)還上演了一幕“丑劇”。這份證據材料如下——
2002年7月18日，成都雙流機場(chǎng)貴賓服務(wù)中心發(fā)生一起包機旅客酒后肇事、無(wú)故毆打機場(chǎng)職工，沖擊安檢現場(chǎng)，危害空防安全，嚴重擾亂機場(chǎng)秩序的治安事件。機場(chǎng)已于7月19日將事件的基本情況上報管理局。
幾天來(lái)，機場(chǎng)公安分局對海南航空、雙流機場(chǎng)貴賓服務(wù)中心及安檢站、西南航等有關(guān)單位當事人進(jìn)行了調查，現將初步的調查情況報告如下：
一、事件的發(fā)生
當日21時(shí)35分，公安分局候機樓派出所接安檢值班員報稱(chēng)：“貴賓服務(wù)中心有旅客酒后肇事，毆打機場(chǎng)工作人員，沖擊安檢現場(chǎng)”。接警后，值班所領(lǐng)導××教導員立即派值班民警于兩分鐘內趕到案發(fā)現場(chǎng)（符合《中華人民共和國人民警察法》第二十一條之規定：人民警察對公民的報警案件，應及時(shí)查處）。
據查：
當日托普集團總裁宋如華一行15人包乘海南航空金鹿公務(wù)包機有限公司兩架飛機前往北京。21時(shí)20分左右，包機客人達到貴賓服務(wù)中心時(shí)，海南航工作人員××及貴賓服務(wù)中心服務(wù)員××（女）早已在門(mén)口等候，××見(jiàn)狀向××詢(xún)問(wèn)是否就是這批客人，引起其中一位旅客（據調查證實(shí)，此人即為托普集團總裁宋如華）的不滿(mǎn)，開(kāi)始辱罵，言辭粗俗：“媽的個(gè)×，貴賓中心××個(gè)中心”。
××聞到客人滿(mǎn)嘴酒氣，在受辱罵后，擔心情緒失控影響服務(wù)工作，流著(zhù)眼淚回休息室請同事××（女）送客人。當××向客人作耐心解釋時(shí)，仍然被托普旅客不停地辱罵。后來(lái)××在安檢門(mén)前無(wú)意碰倒了旅客放在地上的一件行李，立即被其中兩位男性旅客推搡，××在按要求扶起行李和道歉后，又被要求向宋如華道歉，××多次向宋如華表示道歉，他卻稱(chēng)：“喊你們領(lǐng)導來(lái)！”××無(wú)奈，只有通知要客車(chē)司機暫不開(kāi)車(chē)，向上請示。
大鬧成都雙流國際機場(chǎng)(2)
在此期間，宋如華一行開(kāi)始罵罵咧咧地通過(guò)安全檢查臺，當安檢員要求旅客配合檢查時(shí)，再次導致宋一行人的不滿(mǎn)，他稱(chēng)道：“老子是農民企業(yè)家，素質(zhì)就這么低！”并蠻橫指責安檢人員：“這是什么破機場(chǎng)！私人包機還要檢查？！”（根據 《中華人民共和國民用航空法》、《中華人民共和國民用航空安全保衛條例》、中國民用航空總局《關(guān)于對乘坐民用客機旅客實(shí)行人身檢查的通知》的有關(guān)規定，該包機旅客及行李不屬于免檢范圍。拒絕安全檢查的，不準登機，損失自行負擔）。
在此情況下，檢查員仍一邊耐心向旅客解釋?zhuān)?一邊按規定實(shí)施安全檢查，但這批旅客極不配合。要客車(chē)司機在接到服務(wù)員的通知后，下車(chē)了解情況，已通過(guò)安全檢查的宋如華等3人（據調查，當時(shí)僅為宋如華三人實(shí)施了安全檢查）從已登上的要客車(chē)上沖下來(lái)，沖入隔離區后，宋如華追在司機后面猛地將其擊倒在地，并大聲吼道：“為什么關(guān)掉空調！不送我們登機？！”他一邊大聲辱罵，一邊要求其立即開(kāi)車(chē)送他們上飛機。司機克制住自己情緒，忍痛站起來(lái)，繼續耐心的向他作解釋?zhuān)?又被強行沖過(guò)安檢通道（違反了《中國民用航空安全檢查規則》第四十四條之規定）的五六名未經(jīng)安檢的托普旅客在隔離區內拳打腳踢（違反了《中華人民共和國治安管理處罰條例》第二十條第1款），為避免進(jìn)一步發(fā)生沖突，司機通過(guò)玻璃門(mén)強忍傷痛跑入飛行活動(dòng)區，這時(shí)仍有一高一矮兩個(gè)托普旅客繼續追打至飛行活動(dòng)區內。
接到此情況報告的安檢二科科長(cháng)立即向機場(chǎng)公安分局報警。
為了詢(xún)問(wèn)托普當事人及平息貴賓服務(wù)中心、安檢區域的混亂，民警來(lái)到人群中了解情況。此時(shí)，托普旅客見(jiàn)有警察來(lái)，便叫嚷：“不關(guān)警察的事，滾出去”等。民警見(jiàn)這批旅客滿(mǎn)身酒氣，情緒異常激動(dòng)（據案發(fā)當時(shí)機場(chǎng)要客服務(wù)中心服務(wù)員、安檢員等在場(chǎng)民航職工反映，這批人酒后失態(tài)；并據托普集團高層人員說(shuō)：該批包機旅客到機場(chǎng)前確已“喝［酒］多了”。根據《中華人民共和國治安管理處罰條例》第十二條之規定：醉酒的人違反治安管理的，應予以處罰），便告訴他們：“不要激動(dòng)，事情總會(huì )搞清楚的”。這批旅客不但不聽(tīng)勸告，反而上前將警察往外推，并仗著(zhù)人多，進(jìn)而對警察進(jìn)行圍攻、推搡、毆打，致使4名警察受傷（有傷情照片為證）。
隨后趕到的人見(jiàn)事態(tài)擴大，經(jīng)請示后，按緊急情況處置預案程序迅速封閉了安檢通道（符合《民用航空安全檢查手冊》第七十九條之規定）。這批旅客中一個(gè)據稱(chēng)是宋如華保鏢的高個(gè)子（身高約185m），見(jiàn)此情況猛地抓起××的警帽，狠狠地砸在××頭上說(shuō)：“老子當警察的時(shí)候，你們不曉得在干啥子？”另一名旅客又猛踢××腹部，××也被人用肘部打擊，固定的安全檢查門(mén)被撞移位，整個(gè)貴賓中心安檢現場(chǎng)陷入一片混亂，正常工作已經(jīng)完全癱瘓。
××迅速將此情況報告公安分局值班領(lǐng)導副局長(cháng)，副局長(cháng)立即指示增調警力趕到現場(chǎng)，控制事態(tài)，調查取證。在現場(chǎng)，民警始終保持克制態(tài)度，多次、反復、耐心地勸說(shuō)直至口頭傳喚托普旅客盡快離開(kāi)貴賓中心，到派出所調查處理（有在場(chǎng)多位機場(chǎng)職工證實(shí)；民警的傳喚行為符合《中華人民共和國治安管理處罰條例》第三十四條之規定），但旅客中的托普集團高層領(lǐng)導及隨行人員缺乏基本的法律常識，甚至蔑視法律，置民警的傳喚于不顧，抗拒執法，拒絕離開(kāi)現場(chǎng)。
雙流機場(chǎng)貴賓服務(wù)中心系迎送VIP旅客、機組人員、公務(wù)包機旅客的安全通道，也是保障專(zhuān)機、國家警衛對象抵離機場(chǎng)的警衛場(chǎng)所，是民航空防安全和對外服務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵部門(mén)、重要窗口。特別是美國“9·11”恐怖事件發(fā)生后，民航總局連續頒布下發(fā)了一系列加強安全檢查、確?？辗腊踩囊幎?，強調了執行特別安全檢查方案的13條措施，增加了實(shí)行機組安檢和脫鞋安檢等強制措施，把航空安全提高到國家安全的高度。為此，雙流機場(chǎng)全面強化了旅客活動(dòng)區，尤其是VIP區域的空防安全和治安管理。
托普旅客的所作所為已嚴重違反了《中華人民共和國航空安全保衛條例》、《中華人民共和國治安管理處罰條例》的有關(guān)規定，構成了毆打他人、擾亂機場(chǎng)秩序和阻礙執行公務(wù)的違法行為，并沖擊安檢現場(chǎng)、危害空防安全，構成重大犯罪嫌疑。
在多次（5次以上）口頭傳喚無(wú)效的情況下，為了保證貴賓服務(wù)中心一系列服務(wù)，安檢工作盡快恢復正常，保證其他抵離雙流機場(chǎng)的VIP旅客的安全，以及有利于案件的調查處理，經(jīng)批準，公安分局民警實(shí)施強制傳喚措施（符合《中華人民共和國人民警察法》第七條、第八條之規定），于23點(diǎn)30分依法將7名肇事者強制帶離現場(chǎng)。
在強制帶離過(guò)程中，因托普肇事旅客及送行人員的阻撓和抗拒執法，托普方有人員受傷（《中華人民共和國人民警察法》第三十五條之規定：拒絕或阻礙人民警察依法執行職務(wù)的，給予治安管理處罰；以暴力、威脅等方法實(shí)施阻礙行為構成犯罪的，依法追究刑事責任）。機場(chǎng)方同時(shí)數次告知其余8名旅客，希望盡快配合公安機關(guān)開(kāi)展調查，盡量縮短包機延誤時(shí)間，除涉案當事人外，其余旅客可乘機離開(kāi)。
被帶到派出所的7名肇事旅客仍然拒絕配合公安機關(guān)按法律程序開(kāi)展的調查取證工作，當民警多次詢(xún)問(wèn)這批旅客姓名等基本情況時(shí)，他們卻蠻橫地回答：“不曉得，我們沒(méi)有文化”，拒絕提供任何情況，致使依法正常的調查工作無(wú)法開(kāi)展（依照《中華人民共和國治安管理處罰條例》第三十四條第5款之規定：傳喚當事人訊問(wèn)查證，應該在24小時(shí)內完成）。
其間，機場(chǎng)派出數名醫護人員及兩輛救護車(chē)給托普旅客進(jìn)行身體檢查及備用，但托普員工以不信任為由予以拒絕。不但如此，在場(chǎng)的托普集團領(lǐng)導人還打電話(huà)召集托普集團職工到雙流機場(chǎng)集合，相繼有近百名托普集團職工趕到機場(chǎng)，聚集在候機樓派出所前，部分托普集團職工甚至向派出所投擲礦泉水瓶等物品，以制造混亂（違反了《中華人民共和國民用航空法》第一百九十八條之規定）。
由于行為極其惡劣，宋如華等7人被拘押6小時(shí)后釋放。四川本地媒體雖然接到通知第二天沒(méi)有報道此事，但消息還是很快傳播開(kāi)來(lái)，宋憤憤不平，強烈要求機場(chǎng)方面給予賠償并給個(gè)說(shuō)法。本著(zhù)客觀(guān)及息事寧人的態(tài)度，在有關(guān)官員調停之下，最終不了了之。
托普沉默再沉默(1)
●一場(chǎng)12天的“人際”盛宴
正是在這種近乎瘋癲的狀態(tài)中，托普“十周年慶典”上演了。
從7月11日位于紹興的浙江托普軟件園拉開(kāi)慶典序幕，到嘉善信息產(chǎn)業(yè)園慶典活動(dòng)落下帷幕，托普“十周年慶典”總共歷時(shí)12天，耗資上千萬(wàn)元，活動(dòng)遍及全國十幾個(gè)省市，參與人次不下10萬(wàn)。為便于參加各地慶?；顒?dòng)，宋甚至不惜重金還租賃了兩架小型商務(wù)專(zhuān)機，供其及董事局、監事局等成員使用。可謂物盡奢華，轟動(dòng)一時(shí)。
讓我們全程來(lái)回放下托普“十周年慶典”12天的活動(dòng)內容——
7月11日。上午，紹興，宋如華一行陪同紹興市黨政官員參加在浙江托普軟件園的慶?；顒?dòng)；下午，寧波，宋陪同寧波市政府官員一起參加“十周年慶典”。
12日，珠海。參觀(guān)完珠海托普軟件園工地后，宋與珠海市“四大班子”會(huì )晤。
14日，自貢。李智、高云秋等到長(cháng)征機床公司參加慶?；顒?dòng)，并在匯東大酒店與自貢市黨政官員“把酒言歡”。宋如華沒(méi)有出現在長(cháng)征機床公司的慶典上。
15日，常州。常州托普軟件園舉行慶祝大會(huì )后，宋如華宴請常州政界高層。
16日，上海。國家科技部、上海市人大、市政府、致公黨中央等領(lǐng)導出席“東部軟件園開(kāi)園暨托普集團十周年慶典”。入夜，東部軟件園燃放禮花。
17日，長(cháng)沙。慶典后，宋如華等人陪同湖南省市官員視察湖南托普軟件園和湖南托普信息技術(shù)學(xué)院。同日，咸陽(yáng)。宋如華親臨在咸陽(yáng)財苑大廈舉行的托普“十周年慶典”答謝會(huì )，咸陽(yáng)“四大班子”應邀出席。
18日，成都。托普總部大樓舉行落成典禮，宋如華與到會(huì )的成都市委、市政府、四川省信息產(chǎn)業(yè)廳及部分銀行官員共同為大樓剪彩。為與上海呼應，西部軟件園也燃放起節日禮花。同日晚，酒足飯飽的宋一行15人大鬧雙流機場(chǎng)——結果，數人受傷，數人被拘，身心俱受“打擊”的宋如華取消了此后前往北京、大慶、鞍山的慶?；顒?dòng)。
19日，北京。MYTop集團在北京保利劇院舉行“芭蕾舞精品——托普專(zhuān)場(chǎng)”慶賀演出，并在翠宮飯店宴會(huì )廳舉行了慶祝酒會(huì )。
20日，大慶。李智等董事局成員宴請黑龍江省信息產(chǎn)業(yè)廳、大慶市黨政官員。
21日，鞍山。鞍山市政府、遼寧省教育廳官員出席在軟件園舉行的慶典活動(dòng)。
22日，嘉善。托普“十周年慶典”的壓軸戲在這里上演。
近300人出席了慶祝酒會(huì )，10個(gè)同是1992年出生的小女孩手捧蠟燭，圍在一個(gè)直徑約2米巨型的生日蛋糕前，齊聲合唱“祝你生日快樂(lè )”，并由一個(gè)1992年7月18日與托普同日出生的小女孩向宋如華獻花。雖然氣氛是那么的熾熱，但宋還是中途就退場(chǎng)了，原因是胸口疼痛——據說(shuō)是雙流機場(chǎng)“肢體沖突”后留下的后遺癥。由于宋血壓本來(lái)就偏高，此后很大程度上他因此而改變了作息習慣，以前不到凌晨一兩點(diǎn)不休息，十周年后就很難見(jiàn)到他工作到深夜了。
一派歌舞升平，一片歌功頌德。此間，銀行方面對托普也是青睞有加。
7月15日，北京人民大會(huì )堂北京廳。中國農業(yè)銀行與托普集團簽訂了銀企全面合作協(xié)議，雙方建立戰略合作伙伴關(guān)系，將在信貸、結算、中間業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行、進(jìn)出口等方面展開(kāi)全方位合作。7天后，中國農業(yè)銀行四川分行授予托普“最佳誠信客戶(hù)”稱(chēng)號。
呈現在世人面前的托普，儼然就是一個(gè)如日中天的企業(yè)形象。然而，一幕一幕有悖常識的鬧劇、丑劇，掩飾不了“帝國”正在淪陷的深刻現實(shí)。“在絕望中誕生，在半信半疑中成長(cháng)，在瘋狂中結束”，這是投資界的一句名言，用在宋如華身上再恰當不過(guò)。
●“媒體風(fēng)波”中托普沉默再沉默
2002年8月，就在宋如華和托普還沉浸在“十周年大慶”所帶來(lái)的亢奮中的時(shí)候，一場(chǎng)被托普內部稱(chēng)之為“媒體風(fēng)波”的風(fēng)暴悄然來(lái)臨。一系列赤裸裸的質(zhì)疑報道，矛頭直指托普為“十周年大慶”所精心設計的“5000名軟件工程師”招聘；“禍不單行”，恰好這個(gè)時(shí)候又爆發(fā)了一場(chǎng)始料不及的訴訟，首當其沖的正是托普系賴(lài)以生存的根基——“銀行信用”。
鋪天蓋地的媒體報道中，質(zhì)疑聲淹沒(méi)了“表?yè)P”聲。其中最吸引人眼球也最具膽識的一篇報道叫《托普泡沫》，由《21世紀經(jīng)濟報道》記者楊瑞法和茅以寧2002年8月聯(lián)合采寫(xiě)。該文以“5000人才之謎”、“常州軟件園5家企業(yè)虧損”、“神奇子公司為何風(fēng)光不再”、“托普的核心產(chǎn)品在哪”4個(gè)段落對托普進(jìn)行了全面考問(wèn)，考慮到訴訟風(fēng)險問(wèn)題，記者們在文章最后一節還專(zhuān)門(mén)寫(xiě)上，“對于各種質(zhì)疑，托普沒(méi)有出面澄清，本報多次聯(lián)系托普采訪(fǎng)，均被拒絕。”
3年后，重新回味這篇文章，可以說(shuō)是句句擊中托普要害。《托普泡沫》首先引用了眾多業(yè)內人士的意見(jiàn)來(lái)尋求托普招聘5000名軟件工程師的“無(wú)限”可行性——
一位資深專(zhuān)家指出，軟件人才的管理一直都是全球軟件公司的難點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái)，軟件行業(yè)有條不成文的規律，無(wú)論市場(chǎng)前景有多好，內部管理多么成熟，軟件公司一年內招收的軟件工程師數量不能超過(guò)公司原有工程師的20%。
一個(gè)例證是，全球擁有5萬(wàn)名員工的微軟，在過(guò)去的一年中業(yè)務(wù)發(fā)展良好，卻也只招收了數千名員工，不到原有職工比例的15%。
中科紅旗總工程師，有“中國Linux之父”之稱(chēng)的袁萌教授認為，國內公司根本不具備對5000名軟件工程師的管理控制能力。現在托普整個(gè)集團僅有技術(shù)人員1640名，一次性招收5000名軟件工程師，不要說(shuō)是在軟件產(chǎn)業(yè)尚不成熟的中國，就是國際赫赫有名的軟件業(yè)巨頭也做不到。
目前，國內員工總數能夠超過(guò)500人的軟件企業(yè)還屬于鳳毛麟角，能夠擁有千人以上技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍的也就是東軟、中軟等極少數幾家企業(yè)。
即使托普真需要5000名軟件工程師，記者楊瑞法和茅以寧又給托普算了一筆賬，以此來(lái)證明托普的資金鏈能否承受得起這5000名之“重”——
托普沉默再沉默(2)
據微軟中國公司對中國本土企業(yè)的測算，按照目前國內軟件業(yè)的管理狀況，在假設銷(xiāo)售部門(mén)能100%順利實(shí)現銷(xiāo)售的前提下，一名合格的國內軟件工程師必須至少為公司每月完成2萬(wàn)元的業(yè)務(wù)，公司才能維持正常運行。
依照這個(gè)指標，如果是5000人的軟件工程師團隊，每月至少應為公司創(chuàng )造出1億元的產(chǎn)值，那么一年的就是12億元。
此外，加上托普集團公布的對全國27家軟件園建設的巨額投入，這張單子上有對上海園區超過(guò)10個(gè)億的投資、對陜西咸陽(yáng)的托普西北軟件園總投資5億元等等一系列大手筆投入，業(yè)內人士預計托普軟件一年至少需要完成100億元的銷(xiāo)售才能收支平衡，但去年中國一年的軟件產(chǎn)值才300多個(gè)億。
在號稱(chēng)已有十幾家高科技企業(yè)入園的常州托普軟件園，《21世紀經(jīng)濟報道》發(fā)現，除一幢辦公樓和賓館、餐廳有人走動(dòng)外，其余幾幢樓均空空蕩蕩。而占地1500畝的上海東部軟件園，情況更為嚴峻。在遍布全園的63幢樓房中，只有托普與東芝等合資的“華之櫻”公司進(jìn)駐。
此外，《托普泡沫》還援用上海國家會(huì )計學(xué)院的上市公司研究小組的研究成果，對托普軟件的4家子公司從托普科技、長(cháng)征網(wǎng)絡(luò )、托雅科技、自貢電腦搖身變?yōu)橥衅胀ㄐ?、托普電腦、托普國貿、東北軟件園（鞍山）進(jìn)行了觀(guān)察，結果發(fā)現同樣迷霧重重。比如長(cháng)征網(wǎng)絡(luò )，在1999、2000年創(chuàng )下績(jì)優(yōu)神話(huà)之后立即走下神壇，出現了254萬(wàn)元虧損。那么，長(cháng)征網(wǎng)絡(luò )1999年主營(yíng)收入只有3227萬(wàn)元，為何能創(chuàng )下2069萬(wàn)元的凈利？長(cháng)征網(wǎng)絡(luò )經(jīng)增資擴股后，為何凈資產(chǎn)能從5832萬(wàn)元增加到10264萬(wàn)元？
托普的“核心競爭力”一直為外界所詬病，這也是宋如華心中永遠的痛。《托普泡沫》“擺事實(shí)，講道理”，舉了幾個(gè)托普最為看重的產(chǎn)品比如 M＋＋Builder向多家國內頂尖軟件公司求教，很遺憾，竟無(wú)一家能說(shuō)清楚M＋＋Build是什么。
對此，沉默，托普讓人壓抑的一直保持著(zhù)沉默。但沉默能有什么用呢？正如宋如華在托普內部的一次金融會(huì )議上所言，“最不缺錢(qián)的時(shí)候往往就是最缺錢(qián)的一個(gè)前兆”。是啊，在托普“如日中天”之時(shí)，誰(shuí)又能想到銀行會(huì )一紙訴狀把托普告上法庭？
把托普告上法庭的正是中國建設銀行四川分行。建行四川分行向四川省高院提起訴訟，要求“長(cháng)征機床股份公司（托普軟件前身）”和自貢東新電碳股份公司為四川省聚酯股份公司向建行四川分行借款及利息36337613．99美元事宜承擔擔保責任。
2002年8月6日，托普軟件（000583）接到了省高院的傳票，隨即發(fā)布公告稱(chēng)：
公司在重組過(guò)程中，并不知道這一事情。目前了解的情況是，1993年12月，有關(guān)部門(mén)要求川長(cháng)征和東新電碳為四川省聚酯股份公司向建行四川分行借款各1985萬(wàn)美元事宜承擔擔保責任，并且承諾因此事造成的損失由地方財政資金給予補償。
“承諾”分口頭承諾和書(shū)面契約，對此，公告并沒(méi)有特別指出。顯然，宋如華非常清楚這件事情的后果有多么嚴重——早在2000年托普軟件增發(fā)后的6月，在“營(yíng)救洪濤”的動(dòng)員大會(huì )上，宋如華就氣憤難當地表示，要將自貢方面沒(méi)有公開(kāi)披露、“也未經(jīng)我公司同意”，擅自為聚酯廠(chǎng)擔保3000萬(wàn)美金的行為“訴之法庭”。后來(lái)之所以沒(méi)有“訴之法庭”，雙方之間是否達成某種共識，我們就不知道了。
不過(guò)，當9年前的擔?，F在“突然”找上門(mén)來(lái)時(shí)，宋如華著(zhù)實(shí)被搞了一個(gè)措手不及，就一如他可能根本就沒(méi)有想到堂堂托普在泱泱13億人口的中國招聘區區5000名軟件工程師竟會(huì )引來(lái)眾多電視、報紙、網(wǎng)絡(luò )的“立體轟炸”一樣。
誰(shuí)都在談?wù)撎鞖猓?但誰(shuí)都對天氣無(wú)能為力。自7月下旬以來(lái)，成都這座城市里所有的悶熱和煩躁不安似乎都在朝托普匯聚過(guò)來(lái)，伴隨著(zhù)慶典上陣陣觥籌交錯聲，托普軟件股價(jià)應聲而落。山雨欲來(lái)，此前對托普“寵信有加”的銀行，信心也開(kāi)始動(dòng)搖……
托普正經(jīng)歷著(zhù)其成長(cháng)歷史上最為嚴重的一場(chǎng)危機。
宋氏解讀康熙皇帝(1)
●宋氏解讀康熙皇帝的“三杯酒”
盲目，增加了宋如華的勇氣，使其無(wú)法看到危險。但他的嗅覺(jué)無(wú)疑是靈敏的。
就在托普接到四川省高院傳票的前一天，8月4日，他在托普金融集團董事會(huì )擴大會(huì )議上作了“托普金融十年發(fā)展回顧及未來(lái)十年規劃”的報告，他說(shuō)，“金融和產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)不同，（產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)）做錯了事情僅僅是丟掉一個(gè)單子而已，對整個(gè)托普事業(yè)的影響是局部的、有限的，而金融方面一旦出了問(wèn)題，則是‘差之毫厘，謬以千里’。”
越是擔心的事情越要發(fā)生，只能說(shuō)明托普已是禁不起任何風(fēng)吹草動(dòng)。金融問(wèn)題是托普系最大的問(wèn)題，宋如華把這個(gè)報告放到“十周年大慶”之后，自有一番深意。一種可能是他已經(jīng)對此束手無(wú)策，或者說(shuō)他也不知道下一步何去何從。當時(shí)托普的一位副總裁曾經(jīng)向宋進(jìn)言，“ ，不要再繼續搞了”，宋回答說(shuō)，“哥們，我能停得下來(lái)嗎？”現在媒體質(zhì)疑不斷，宋如華認為問(wèn)題明擺著(zhù)，不能不講，講出來(lái)也好集思廣益，共同突圍。
報告分三個(gè)部分，第一部分是托普金融工作十年回顧，第二部分是目前面臨的任務(wù)，第三部分是今后工作的奮斗目標。典型的邏輯“三段論”，在此背后，宋如華表示從2002年下半年開(kāi)始，托普金融要從戰略上的被動(dòng)，轉向全面主動(dòng)階段，“應該講我們金融的思路還是不明確的，還是在非常被動(dòng)的應酬，這種局面是有問(wèn)題的。銀行為什么要借托普錢(qián)，為什么肯開(kāi)L/C，因為你是托普。”一旦托普本身或者托普隨著(zhù)整個(gè)國家或世界經(jīng)濟出現一些風(fēng)波，賴(lài)以支撐和生存的平臺受到?jīng)_擊，宋如華的報告透著(zhù)冷肅的氣氛，“我們的金融體系就會(huì )土崩瓦解，而這種瓦解將會(huì )徹底破壞和粉碎我們整個(gè)集團的基礎，整個(gè)集團也就不存在了。所以這是非常危險的，大家一定要清醒地認識到。”
宋如華說(shuō)他前些日子看二月河的《康熙皇帝》頗有感觸。康熙皇帝臨終前喝了三杯酒，“第一杯給孝莊太后，她把他提拔起來(lái)，第二杯謝各位，第三杯謝鰲拜這些人，因為這些人使他堅強起來(lái)，使他知道問(wèn)題在哪里。所以托普為什么會(huì )不斷發(fā)展，因為別人不斷地在搞我們，搞一次我們強大一次，搞一次我們強大一次。他們要搞死你，肯定要找你弱點(diǎn)，而我們平時(shí)往往找不到自己的弱點(diǎn)，這里就要看你摒不摒得住。俗話(huà)說(shuō)打蛇打七寸，擒賊先擒王，每個(gè)人都有他的弱點(diǎn)，關(guān)鍵看你是不是被敵人制住。如果被制住，那么就完了。”
“完”的結果有三種“可能”導致。宋如華認為一種可能是有關(guān)部門(mén)把他給抓了，“就像劉曉慶被抓走，她的這個(gè)體系肯定就癱瘓了”；第二種可能是托普自身的信用體系徹底破壞；第三種可能是托普本身的內部管理體系出現混亂，“也會(huì )導致事業(yè)的顛覆”。
那場(chǎng)報告之后，“托普經(jīng)濟帝國”的“信息化”戰略其實(shí)全面轉向了以維護金融穩定為首的“救火”工作。那是一個(gè)比“信息化”更為棘手更為迫切需要解決的問(wèn)題。“基礎不穩，地動(dòng)山搖”，宋如華不得不拿出全部精力來(lái)建立信用，重樹(shù)銀行方面的信心。
●考官被問(wèn)得瞠目結舌
生活中有許多問(wèn)題是不需要答案的，或者等你找到答案的時(shí)候，才發(fā)現，生活已經(jīng)換了謎題。充斥著(zhù)喧囂與騷動(dòng)的“十周年大慶”結束了，打出去的廣告、吹出去的“承諾”還得兌現，“要建立信用首先要樹(shù)立信心”，宋如華比誰(shuí)都更能體味其中的利害關(guān)系，“這種信心要里面的人和外面的人都建立起來(lái)”，“有了信用才能進(jìn)入良性的經(jīng)營(yíng)循環(huán)”。事已至此，對宋如華而言——5000名軟件工程師，招與不招，不是程序問(wèn)題，而成了態(tài)度問(wèn)題，嚴重事關(guān)“信心”。招得到招不到，那是戰術(shù)問(wèn)題，也好找借口搪塞了事。
然而，托普能招到5000名軟件工程師嗎？它又以什么樣的方式去招呢？從7月25日開(kāi)始，托普成立了專(zhuān)門(mén)的招聘工作小組，硬著(zhù)頭皮著(zhù)手“5000名軟件工程師”的選拔和錄用。這是一場(chǎng)在廣州、上海、北京、成都、深圳、長(cháng)沙等20多個(gè)城市同時(shí)進(jìn)行的“工程浩大”的面試招聘活動(dòng)。據說(shuō)，參加面試的人都是托普從全國上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷中挑選出來(lái)的。整個(gè)招聘工作一直持續到8月中旬才全部結束。由于多方面的原因，招聘的過(guò)程和結果并不令人滿(mǎn)意。
首先，面試考官參差不齊。全國20多個(gè)城市同時(shí)進(jìn)行招聘，面試量之大，可以想見(jiàn)。這就需要大量的面試考官。因為招聘的是軟件工程師，所以一個(gè)合格的面試考官自身應該就是一個(gè)專(zhuān)家，對技術(shù)應該非常熟悉，再怎么不濟，起碼也應有技術(shù)出身的背景。可是事實(shí)情況卻令人匪夷所思。托普的很多面試考官根本就不懂技術(shù)，或者只知道一點(diǎn)皮毛而已。比如負責江蘇區域招聘的工作組組長(cháng)，就是當時(shí)“托普軟件事業(yè)推進(jìn)部”行政辦公室的一個(gè)普通文員——一個(gè)沒(méi)有任何技術(shù)背景的小女孩；一個(gè)剛從蘇北某縣級報紙招聘到托普的“自學(xué)成才”的文員，為了能“衣錦還鄉”，強烈懇求下加入了南京招聘小組；加上托普“有福同享”的“小幫派”風(fēng)氣作祟，面試考官隊伍中還混進(jìn)不了不少想乘機“撈”一把的人。
結果，整個(gè)面試過(guò)程中笑話(huà)不斷。有考官被面試者問(wèn)得瞠目結舌；有主考官提出的問(wèn)題讓?xiě)囌卟恢福?尷尬萬(wàn)分。如此招聘，人員質(zhì)量如何也就不難想象了。
其次，應聘者魚(yú)龍混雜。5000名軟件工程師不是一個(gè)小數，托普能提供的待遇和3000元~5000元的月薪，與國內其他同行相比，并無(wú)任何優(yōu)勢可言，甚至屬低水平，更別說(shuō)與微軟、IBM等入駐中國的跨國公司相比。于是，應聘者中大多數是國內二三流學(xué)校畢業(yè)的沒(méi)有多少工作經(jīng)驗的人，或者是應屆畢業(yè)生，其間假文憑有之，冒名者也有之。
但無(wú)論如何，“招聘”畢竟結束了。
全國各地共有2000余名“幸運兒”被“從風(fēng)雨中走來(lái)”的托普初步錄用，這個(gè)數字與目標5000名還有很長(cháng)的距離，在人才的“成色”方面，也是大打折扣。宋如華“啞巴吃黃連，有苦說(shuō)不出”，似乎他也全然顧不了這些。有人跟宋如華說(shuō)，托普的招聘搞得很悲壯，宋回敬到，“干偉大的事業(yè)肯定是悲壯的”。
立此存照：
我的托普面試經(jīng)歷
我上周在托普的招人網(wǎng)站上添了簡(jiǎn)歷，這周收到通知，讓我周四去面試。
正好下午幾個(gè)頭全出差了，我連假也沒(méi)請，帶上畢業(yè)證就溜出去了。事先打聽(tīng)到托普的北京公司在知春里小學(xué)的對面。離我這里不是很遠。走了20多分鐘。在中關(guān)村大街的旁邊一條小路上找到了這個(gè)公司。
托普就在知春里小學(xué)對面的一座4層樓里，這座樓外表普普通通，貼著(zhù)很常見(jiàn)的白瓷片，已經(jīng)不新了。外表看更像一座招待所。若不是上邊樹(shù)著(zhù)“托普集團”四個(gè)字和貼在墻上的“招聘5000……”招貼畫(huà)，還真不容易找到這個(gè)最近在招聘人員數量上NB得一塌糊涂的公司。
進(jìn)去一看，前臺小姐正在接電話(huà)。我說(shuō)我是來(lái)面試的。小姐沒(méi)有放下電話(huà)，而是立馬遞給我一份公司簡(jiǎn)介，然后手一指：“二樓”。走上二樓，發(fā)現有五六個(gè)房間，里邊都是一個(gè)考官一個(gè)應聘者一個(gè)筆記本電腦一個(gè)桌子兩張椅子。我正納悶我該進(jìn)那個(gè)房間時(shí)，瞅見(jiàn)一位秘書(shū)似的小姑娘，正好她也看見(jiàn)我了，問(wèn)我是不是來(lái)面試的？我說(shuō)是。“那你先簽個(gè)名，然后先在休息室里等著(zhù)”。于是，我就在一張白紙上寫(xiě)了自己的名字和應聘的職位（自己原來(lái)應聘的職位的具體名字忘了，只好大致胡謅了一個(gè)）之后，走進(jìn)了休息室。
休息室里擺著(zhù)40多張椅子，里邊已經(jīng)坐了有20多個(gè)人。我找到個(gè)后排位置坐下，細細打量這個(gè)休息室。椅子四周靠著(zhù)墻擺著(zhù)五六張展板介紹托普公司。地上和窗臺上放著(zhù)不少用過(guò)的紙杯子，看來(lái)不少應聘“先烈”已經(jīng)來(lái)過(guò)這里了。想到我的面試編號是4××××，如果是流水號的話(huà)，他們莫不是已經(jīng)發(fā)出了4萬(wàn)多份面試通知？看看展板，展板上說(shuō)托普打算建造20個(gè)軟件園，幾年之后要達到銷(xiāo)售多少多少個(gè)億，加上這次一下子招5000人，總是讓我想起了50年代時(shí)“小麥畝產(chǎn)12萬(wàn)斤”的衛星。當然，現在人們不說(shuō)放衛星了，都改成說(shuō)“炒作”了。
說(shuō)托普產(chǎn)品的展板有3塊，一塊上邊的照片都是托普的臺式機，似乎還有2張PDA的照片，感覺(jué)一般。另外一張名為“核心技術(shù)”的展板上列出了托普的軟件：toplinux（Top Linux）、多媒體光盤(pán)、M++ Build，還有煙草、稅務(wù)、電力的行業(yè)軟件。
真不好意思，我就聽(tīng)說(shuō)過(guò)那個(gè)M++，但還不知道它是干什么的。還有一塊展板是硬件的，上邊有托普的大型LCD、通信電源、數控機床等。
讓我印象深刻的就是托普說(shuō)自己過(guò)了CMM3 ，這個(gè)的確比較NB。不過(guò)也不好說(shuō)，我們公司過(guò)了ISO9000，快吹到天上去了，可我感覺(jué)過(guò)了和沒(méi)過(guò)一樣，還是沒(méi)什么管理。
看完展板，我從地上撿起一份“托普報”看，和所有企業(yè)的內部報紙一樣，上面充斥著(zhù)“神龍教”和“新聞聯(lián)播”的味道。看了一會(huì )，才知道托普是成都電訊工程學(xué)院的幾個(gè)老師辦的，開(kāi)始作代理，后來(lái)搞軟件，然后就跟吹氣似的大了起來(lái)。硬件是有次給一個(gè)證券營(yíng)業(yè)廳搞了個(gè)LCD顯示屏，標志著(zhù)托普“由貿易代理型公司向技術(shù)開(kāi)發(fā)型公司轉變”，軟件的契機好像是給一個(gè)稅務(wù)局作了套系統，然后趕上了金稅工程，軟件也就扎根了。還有一個(gè)比較有印象，就是托普的老總現在每天工作的時(shí)間還在16個(gè)小時(shí)以上。
大約每隔10分鐘，秘書(shū)進(jìn)來(lái)叫那么兩三個(gè)人出去，而且也陸陸續續地還有別人進(jìn)來(lái)，房間里就總保持著(zhù)近20個(gè)人。每當有人進(jìn)來(lái)，大家都有些緊張，怕遇到同事。應聘人中有剛畢業(yè)不久的瘦小伙，也有小軟件公司肥頭大耳的中層干部。還有幾對是兩口子一塊來(lái)的。當然，有些NB人物一看這架勢還要等，立馬扭頭就走了。
我看著(zhù)這個(gè)房間，越來(lái)越覺(jué)得這里像個(gè)招待所，起碼以前是個(gè)招待所。房間中墻壁都用黃色木板包了起來(lái)，門(mén)也是，上邊貼的房間號一看就是招待所用過(guò)的，當然這都是我在瞎猜。 能看的都看完了，我也等了近30分鐘，還是沒(méi)叫到我¨（，我已經(jīng)很少這么長(cháng)時(shí)間的等待了，又是下午3點(diǎn)多，實(shí)在是犯困啊，迷迷糊糊中我就睡了過(guò)去……
睡了有10分鐘，換了幾個(gè)姿勢，由于空調開(kāi)的太大，把我給凍醒了，我不由得又懷念起外邊的艷陽(yáng)天了。想想剛才，其他的人都在正襟危坐，就我一個(gè)靠在椅子上睡覺(jué)，看來(lái)我這個(gè)人的心理承受能力還是很皮實(shí)么¨）不過(guò)要是托普在這里安個(gè)監視器什么的，看看各人的等待面試時(shí)的表現，嘿嘿，哪我就完了。
過(guò)了5分鐘，我徹底從瞌睡中掙扎出來(lái)了，正好這個(gè)時(shí)候也叫到了，我就跟著(zhù)出去，去了第3個(gè)面試房間。
對面坐著(zhù)的面試考官像南方人，尤其長(cháng)得像“辛普森一家”中的那個(gè)兒子，當然人家要比那個(gè)“小土匪”老多了，也斯文多了。大概30多歲，快40吧。問(wèn)了我的面試編號，看了畢業(yè)證書(shū)，核對了身份證號碼，也許因為人太多，怕搞錯了。然后開(kāi)始具體談，主要是他問(wèn)我，工作經(jīng)歷、使用的工具等等。他似乎對我以前的電力行業(yè)軟件的工作經(jīng)歷感興趣，看來(lái)他們手頭有電力項目？問(wèn)了我的工資要求，能不能去上?；蛘叱啥?，15號能不能上班等等，邊問(wèn)邊往筆記本里劈里啪啦敲字。
這些說(shuō)完之后，似乎他還滿(mǎn)意，接著(zhù)跟我說(shuō)10號之前會(huì )把錄取通知書(shū)發(fā)我郵箱了，然后跟我很客氣地說(shuō)就這樣吧。于是，我就下樓走了出去，結束了這次面試。
我出來(lái)了，心里細想，一種就是我不合人家胃口，趕緊打發(fā)走了事。發(fā)什么通知書(shū)是一個(gè)托詞。但我又看著(zhù)不想，似乎他對我還比較滿(mǎn)意，可如果這樣就算招一個(gè)人的話(huà)，托普也太草率了，起碼也應該還有一輪面試，談?wù)勂渌?。?像它這么招人，招的人里起碼有一半是水貨！還有，面試全是他問(wèn)我，而我想了解的具體東西（比如工作情況等等）根本沒(méi)機會(huì )問(wèn)。我不了解清楚是不會(huì )這么草率地去一家公司的。
出來(lái)的的路上，又碰到幾個(gè)穿著(zhù)T恤衫休閑褲、右邊背個(gè)包左邊拿只礦泉水戴眼鏡的年輕小伙，邊走邊四處張望，一看就是在找托普公司。哈哈，祝他們好運。（轉載自IT寫(xiě)作社區日，網(wǎng)友趙建國原創(chuàng )）
●“現在起碼有100萬(wàn)人都討厭宋如華”
按照計劃，托普招聘的2000余名“軟件工程師”還要進(jìn)行培訓。在某種程度上，培訓是一種員工福利。如果一個(gè)號稱(chēng)在全國要招聘5000名軟件工程師的高科技企業(yè)連培訓都沒(méi)有，又談何樹(shù)立內外信心？宋如華必須還要下好新員工“培訓”這步棋。
為便于管理，培訓活動(dòng)在全國17個(gè)城市分兩批進(jìn)行：上海、寧波、無(wú)錫、成都、昆明、威海、珠海、長(cháng)沙、常州等9個(gè)城市從8月27日開(kāi)始，北京、武漢、重慶、鞍山、咸陽(yáng)、?？诘葟?月17日開(kāi)始。培訓的內容包括五天的文化課和四天的軍訓。
2002年8月30日，托普董事局 宋如華現身上海東部軟件園。在新員工入職培訓會(huì )上，他以“尊敬的托普的第二批創(chuàng )業(yè)者”開(kāi)門(mén)見(jiàn)山作了題為“艱苦奮斗，二次創(chuàng )業(yè)”的演講。這次演講，最明顯的感覺(jué)是宋已經(jīng)沒(méi)有了先前那種“縱橫捭闔”、“指點(diǎn)江山”的豪邁氣勢，相反，一種“大廈將傾”的氣氛在東部軟件園死寂的夜空中時(shí)隱時(shí)現。
“大家現在可能也注意到了，可能也感興趣，大家上網(wǎng)的話(huà)可能看到關(guān)于托普的說(shuō)法，而且說(shuō)法很多，昨天、前天股市大跌，這幾天，銀行紛紛要債，我給你們大家敞開(kāi)說(shuō)，很多人都緊張了，你們緊不緊張？如果你是帶著(zhù)第二批創(chuàng )業(yè)者的心態(tài)來(lái)，你可以一點(diǎn)都不緊張！”
宋如華一邊打氣一邊說(shuō)他昨天給員工簡(jiǎn)單寫(xiě)了個(gè)郵件：第一，大家受驚了，不要急，面包會(huì )有的；第二個(gè)，只要托普團結，只要我們仍然保持艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，我們還怕什么？“最后我還寫(xiě)了一句，我說(shuō)：我隨時(shí)準備又去拉三輪車(chē)，你呢？所以托普人只要團結，只要永遠保持艱苦創(chuàng )業(yè)的精神，只要隨時(shí)準備又去拉三輪車(chē)，這些問(wèn)題是小事的小事，對吧？”
道路是曲折的，前途是光明的。宋此時(shí)特希望別人能與他一起看到托普的未來(lái)，“事實(shí)上托普就是從風(fēng)雨中走來(lái)的，而我們的第二批建設者、第二批創(chuàng )業(yè)者，你們來(lái)了就感受到風(fēng)雨了，而且這個(gè)風(fēng)雨來(lái)得還不小，怎么樣？還有點(diǎn)大吧？但是托普必將成功！”
天文物理學(xué)專(zhuān)業(yè)出身的宋如華喜歡研究哲學(xué)問(wèn)題，他說(shuō)，“我要出個(gè)作業(yè)題讓你們想想，我預言托普不會(huì )垮，這里面除了我剛才講的我們內部以外，還有外部對托普極其有利的東西，你們去想想，這個(gè)問(wèn)題想通了，保證里面沒(méi)有問(wèn)題，外面也沒(méi)有問(wèn)題”。
一臉茫然的“軟件工程師”們估計到現在也沒(méi)有想通“尊敬的宋 ”到底要表達什么。倒是當宋搬出一些政壇重量級人物來(lái)說(shuō)明他們對托普的“支持”時(shí)，大多數人可能都聽(tīng)出了弦外之音——原來(lái)“尊敬的宋 ”現在也需要有人給壯壯膽。“昨天陳良宇市長(cháng)來(lái)視察了一圈，很滿(mǎn)意，因為托普當時(shí)來(lái)的時(shí)候就是他在當常務(wù)副市長(cháng)時(shí)接待的。本來(lái)開(kāi)園他要來(lái)，后來(lái)出訪(fǎng)去了，所以說(shuō)近期來(lái)一次”，宋說(shuō)陳良宇市長(cháng)昨天帶了所有的副市長(cháng)，“我陪著(zhù)他們轉了一圈，他們覺(jué)得環(huán)境很好，很滿(mǎn)意。到我們這里來(lái)的都很驚訝，都覺(jué)得很好。”
“我陪著(zhù)他們轉了一圈”，“都覺(jué)得很好”，宋如華說(shuō)這話(huà)時(shí)不知心里感觸幾多。事實(shí)上，據知情人士透露，8月29日下午率團視察南匯區高教園區的陳良宇一行，在東部軟件園連車(chē)都沒(méi)有下，只是把宋如華叫到車(chē)上陪同繞園區一周，算是點(diǎn)到為止。
這在到托普視察過(guò)的相當級別的官員中，此種情形尚屬首次。
本來(lái)安排是30分鐘的演講，宋如華足足講了一個(gè)半小時(shí)。其中，他數次提到了“你們是新來(lái)的，我們招聘時(shí)跟你有承諾的，那些承諾除了公司確定不行了以外，是不會(huì )變的”、“你們呢，我們不能說(shuō)你們一來(lái)就跟我們吃苦，當然我也相信你們。你們進(jìn)來(lái)了，我先按你進(jìn)來(lái)（標準）的，實(shí)在付不起了我再跟你們商量”……
宋如華似乎在暗示著(zhù)什么，但又沒(méi)有明說(shuō)。他明說(shuō)的是，“我們最大的失誤，就是托普國際化的步伐慢了，真正的錢(qián)還是要到美國那里去拿，中國我們拿了1億美元，那么多人就把我看成眼中釘肉中刺，恨不得像吃唐僧肉一樣把我吃掉，現在起碼有100萬(wàn)人都討厭宋如華，想吃我一口。總共1億美元，100萬(wàn)人分，平均每個(gè)人100美元，才一千人民幣嘛，說(shuō)到底還是因為窮。我是很想得開(kāi)的，公司不行了我再蹬三輪車(chē)就行了，多少兄弟愿意跟我蹬就一起蹬，飯還是有的吃的。我們原來(lái)是5000塊錢(qián)，現在自己存的5000肯定不止了，從頭來(lái)，血壓高一點(diǎn)，三輪車(chē)蹬得更快，怕什么？我個(gè)人和工作都是泰然處之的，沒(méi)有什么想不開(kāi)的。”
說(shuō)起來(lái)輕松，宋如華是這樣一個(gè)善罷甘休的人嗎？他真有這么瀟灑自如嗎？
演講中，宋如華不但繼續駁斥了外界對托普核心競爭力的質(zhì)疑，而且再次說(shuō)明托普招5000名軟件工程師不是作秀，因為他有個(gè)“詭計”，只是不想讓別人知道。他“滿(mǎn)腹冤屈”，說(shuō)自己不太懂政治，所以托普的發(fā)展才有很多溝溝坎坎；他“高處不盛寒”，說(shuō)有些媒介是外行人說(shuō)外行話(huà)，“夠愚昧”，他不明白為什么軟件工程師非要評職稱(chēng)；他“滿(mǎn)懷信心”，說(shuō)華之櫻公司那里單子太多，“苦于我們做不了”，他還說(shuō)上海報名參加托普軟件工程師應聘的有1萬(wàn)多名，最后托普發(fā)出通知的有500多名，真正報到的有200多名，“有意向來(lái)的很多，我們第一批錄用的人比較少，實(shí)在一些的，有些要價(jià)太高的我們明說(shuō)就沒(méi)有錄取”。
詩(shī)人海子說(shuō)，“遠方除了遙遠一無(wú)所有”。“托普經(jīng)濟帝國”漸行漸遠……