越來(lái)越多的無(wú)人領(lǐng)域出現了，你如何應對人工智能對你崗位的威脅？
職場(chǎng)全能王認為：“無(wú)人辦公”慢慢成為一種大趨勢，而之所以出現這種趨勢，和人工智能有著(zhù)密切聯(lián)系。面對人工智能帶給我們的崗位威脅時(shí)，應該努力做到以下三點(diǎn)：提升自己的專(zhuān)業(yè)技能、嘗試自己的第二副業(yè)、盡可能進(jìn)入企業(yè)的管理層。
當我們做好這三點(diǎn)之后，面對人工智能對自己當前崗位的威脅，才能更游刃有余。
從1942年機器人三大定律提出到1956年人工智能的誕生，人工智能在這一段時(shí)間里面實(shí)現了質(zhì)的變化。而在1959年第1代機器人出現，以及1968年第1代智能機器人誕生之后，人工智能作為一個(gè)話(huà)題，受到了廣泛關(guān)注。甚至有一部分科學(xué)家作出如下預測：在未來(lái)一段時(shí)間里面，越來(lái)越多的領(lǐng)域會(huì )被人工智能替代，人工智能終將會(huì )替代人力。至于這個(gè)預言真實(shí)與否，咱們不做過(guò)多探討，但是人工智能的出現，的確會(huì )讓一些在崗人員產(chǎn)生憂(yōu)慮。人工智能的超前便利性之前曾經(jīng)看過(guò)這樣一個(gè)小故事，盡管有趣卻也出了職場(chǎng)的真諦，對部分職場(chǎng)員工來(lái)說(shuō)頗為殘忍。
公司老板打算辭退一部分員工，然后由公司的流水線(xiàn)自動(dòng)完成工作。
流水線(xiàn)的班組長(cháng)找到公司老板說(shuō)：你知不知道買(mǎi)流水線(xiàn)機器需要花費多少錢(qián)？與其耗費這些錢(qián)，倒不如讓我們這些員工在工廠(chǎng)里面工作。
公司領(lǐng)導聽(tīng)了之后笑了笑說(shuō)道：這些機器可以一天24小時(shí)不停的運作，而且不用給它們買(mǎi)保險，不用給它們發(fā)工資，你們可以嗎？
好的，這個(gè)故事就講到這兒，盡管這個(gè)故事聽(tīng)起來(lái)有些怪怪的，尤其是某些即將離職的員工，看到了心里更不是滋味，但不可否認對于部分職場(chǎng)員工來(lái)說(shuō)，有這樣發(fā)展的態(tài)勢。
這也是為什么我們會(huì )花費如此多的時(shí)間去具體解析這個(gè)題目，為什么越來(lái)越多的無(wú)人領(lǐng)域出現，對待人工智能應該有怎樣的看法？人工智能是否對我們的職場(chǎng)辦公產(chǎn)威脅？
人工智能效率更高
A.機器的高時(shí)效性。正如我們之前講到的一樣，人工智能可以保證一天24小時(shí)里面不間斷的運作，只要有電，只要有材料，只要能保證機器沒(méi)故障，它就可以永遠的工作下去。
而且伴隨著(zhù)5G時(shí)代的到來(lái)，人工智能即將開(kāi)始一次又一次的更新?lián)Q代。每一次更新?lián)Q代，人工智能都朝著(zhù)更方便、更迅速、更優(yōu)化的方向發(fā)展。而每一次人工智能的深化改革，每一次人工智能的系統變化，都會(huì )對一部分職場(chǎng)人士產(chǎn)生威脅。無(wú)論將這一部分職場(chǎng)人士轉移到其它工作崗位，或者直接取代這一部分原有的工作崗位，對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)多多少少都會(huì )加大競爭。
B.職員效率比對。
如果我們單純的站在職場(chǎng)員工的角度去看這個(gè)問(wèn)題，既不科學(xué)也不合理，我們需要站在職場(chǎng)員工和公司領(lǐng)導兩個(gè)角度去共同思，為什么公司領(lǐng)導更愿意使用人工智能呢？
原因很簡(jiǎn)單，人工智能的效率更高，我們在日常生活中見(jiàn)到過(guò)一些器具生產(chǎn)：純手動(dòng)生產(chǎn)或者半自動(dòng)生產(chǎn)以及全自動(dòng)生產(chǎn)，它們的產(chǎn)出比、產(chǎn)出效益是截然不同的，部分人工智能的產(chǎn)出效率要遠高于人工產(chǎn)生效率。
比如小型的自動(dòng)化機器，可能一天產(chǎn)出5000個(gè)口罩，而且是全自動(dòng)的流水線(xiàn)形產(chǎn)出。可是普通工人的話(huà)，一天可能產(chǎn)出100個(gè)口罩來(lái)，，相互之間有五十倍的差距，就會(huì )讓部分老板開(kāi)始考量：用人工智能來(lái)代替人工還是讓員工在現有的崗位上發(fā)光發(fā)熱。
C.企業(yè)的成本問(wèn)題。
畢竟企業(yè)在招聘員工的時(shí)候，企業(yè)在設計生產(chǎn)的時(shí)候也會(huì )考慮成本問(wèn)題，如果讓企業(yè)直接把成本問(wèn)題拋棄在外，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)多多少少有些不合適。
人工智能能解決夜班問(wèn)題
大家會(huì )發(fā)現：有一些企業(yè)非常特殊，他們在招聘員工的時(shí)候往往會(huì )問(wèn)你可以加夜班嗎？或者你可以?xún)砂嗟箚?？為什么?huì )出現這樣的情況呢？原因很簡(jiǎn)單，因為一個(gè)企業(yè)必須保證最大產(chǎn)出效益，只有如此，才能夠讓企業(yè)的業(yè)績(jì)蒸蒸日上。
A.企業(yè)白天辦公VS夜晚辦公。
可是企業(yè)白天辦公可以理解，也支持企業(yè)當中的大多數員工在白天的時(shí)候努力拼搏，努力奉獻。可一旦到了晚上，一旦到了規定的下班時(shí)間，企業(yè)又該怎樣做呢？
如果晚上員工不愿意上班，而且整個(gè)企業(yè)沒(méi)有任何一個(gè)員工，變成了空廠(chǎng)子，接下來(lái)的十二個(gè)小時(shí)里面，甚至十四個(gè)小時(shí)里面，企業(yè)產(chǎn)出一直是零。
一天兩天可以，三天五天也沒(méi)什么大礙，一旦超過(guò)十天半個(gè)月，這個(gè)時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導就需要考慮：為什么我建立的企業(yè)中不能二十四小時(shí)生產(chǎn)呢？
B.員工上夜班可能帶來(lái)的高薪水問(wèn)題。
當有一部分員工開(kāi)始嘗試夜晚加班，開(kāi)始嘗試夜晚為公司做貢獻的時(shí)候，往往又會(huì )嘗試通過(guò)夜晚加班的方式獲得資金補貼，增加自身福利。（這一點(diǎn)無(wú)可非議，但我們仍需要站在兩個(gè)角度探討。）
而這一部分補貼和福利對于公司來(lái)說(shuō)又是一大筆支出，從公司的利益角度出發(fā)的話(huà)，公司自然不愿意承擔這一部分支出。
同樣的道理：在這樣的場(chǎng)景下，如果有對等的人工智能可以幫助公司領(lǐng)導解決困難，解決問(wèn)題，大多數的企業(yè)老板都愿意使用人工智能來(lái)替代部分崗位。
人工智能產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛少
A.員工可能產(chǎn)生的糾紛。在人工智能的大背景下，我們不妨再加上一種情況。公司一旦資金鏈運行不下去的時(shí)候，是否會(huì )加大員工對該企業(yè)的擔心？
如果這個(gè)企業(yè)當中的大部分員工對該企業(yè)不信任，并且希望短時(shí)間內領(lǐng)取薪水、抓緊跳槽的話(huà)，那么這個(gè)企業(yè)十有八九扛不過(guò)去。因為墻倒眾人推，推的人多了，企業(yè)哪怕有一面好墻也會(huì )被推壞。
B.風(fēng)險問(wèn)題的盤(pán)點(diǎn)。
除此之外，員工辦公還會(huì )出現諸多問(wèn)題和風(fēng)險，這些問(wèn)題和風(fēng)險都是不可抗力的，比如員工在崗期間一旦出現身體癥狀，這一部分治療費用也是由公司承擔。
當然，這一部分費用本身就該由公司承擔，可是公司領(lǐng)導發(fā)現：一旦通過(guò)其它方法可以解決這一部分承擔費用，可以減免部分公司支出到時(shí)候，多多少少都會(huì )猶豫一下。
本章小結：人工智能之所以會(huì )引發(fā)員工的多方焦慮，主要原因在于人工智能本身的效率就高于員工效率，人工智能能夠解決諸多問(wèn)題，還會(huì )減少勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。正是在這多方面的影響下，往往會(huì )導致人工智能在一定程度上對員工產(chǎn)生威脅。職場(chǎng)員工的相對優(yōu)勢在上文中我們講到了很多與人工智能相關(guān)的話(huà)題，我們也發(fā)現：人工智能的便利性是數不清的，當這些便利性累積在一起的時(shí)候，會(huì )讓職場(chǎng)員工大吸一口氣，似乎從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)就業(yè)形勢如此嚴峻，自己可能即將失業(yè)。
但是大家有沒(méi)有發(fā)現：人工智能盡管有這么多的便利，為什么很多企業(yè)仍然希望招聘員工？換句話(huà)來(lái)說(shuō)，為什么很多企業(yè)不順應人工智能的大風(fēng)潮，購買(mǎi)更多的智能機器呢？
智能機器價(jià)格高昂
A.小企業(yè)的現實(shí)問(wèn)題。對于一部分中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們公司的員工連十個(gè)人都沒(méi)有到，連五十個(gè)人都沒(méi)有到，而他們每個(gè)月產(chǎn)生的效益，能為公司直接產(chǎn)生的利益可能也就50萬(wàn)左右。
而這個(gè)時(shí)候，公司卻異想天開(kāi)，希望花5億購買(mǎi)先進(jìn)的生產(chǎn)設備，以此抵消人工所帶來(lái)的諸多損失，這種情況是得不償失的。原因很簡(jiǎn)單，因為這個(gè)企業(yè)本身的績(jì)效就不高，這個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的效益遠不如這個(gè)企業(yè)耗費巨資買(mǎi)人工智能機器所需要的資金。
B.企業(yè)比對下的權衡。
在這兩方對比之下，企業(yè)領(lǐng)導也會(huì )考量：這樣做究竟是否合乎常理？這樣做對于自己的企業(yè)發(fā)展是利大于弊還是弊大于利？
絕大多數的人工智能機器本身的高昂價(jià)格就已經(jīng)阻擋了企業(yè)去購買(mǎi)對應機器的可能。
C.人工的財力優(yōu)勢。
相對而言，員工盡管每個(gè)月需要支付一大筆費用，但是這一大筆費用往往會(huì )在公司領(lǐng)導的可承受范圍內，而且這一筆又一筆費用往往是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。
一旦需要支付員工的這筆費用，在公司領(lǐng)導的可承受范圍內，而采用人工智能機器所產(chǎn)生的費用不在公司領(lǐng)導的可承受范圍內，那么這個(gè)時(shí)候：公司更傾向于使用員工而不是人工智能。
人工智能終究不是人
這句話(huà)讀起來(lái)可能有些繞口，但大家仔細品味一下，也就能明白一二了。
A.人工智能的特殊性。
如果所有的行業(yè)都可以用人工智能來(lái)操作的話(huà)，那么請問(wèn)：為什么現在的理發(fā)店、現在在飯店不使用人工智能呢？當然我們所指的人工智能是全套體系的人工智能，而不是單一方面的人工智能。
的確，美容美發(fā)也會(huì )有對應的機器檢測，超大型飯店也會(huì )有對應的數據表記錄，可為什么還需要人員參與，而不是全體人工智能呢？
B.人工智能發(fā)展受限。
原因很簡(jiǎn)單，因為人工智能終究不是人，它無(wú)法應對絕大多數復雜情況，尤其是在面對一些可變通、可靈活掌握、可運作的一些情況時(shí)，人工智能只能退居二線(xiàn)，給人提供服務(wù)，讓員工更好的去掌握、更好的拿捏、更好的為公司創(chuàng )造貢獻。
簡(jiǎn)單講，人工智能不具備靈活多變性，而這一部分靈活多變性將會(huì )成為人工智能發(fā)展的一個(gè)坎坷點(diǎn)。
人工智能的后續成本高
大家會(huì )發(fā)現，不同企業(yè)會(huì )有不同機器，分別為半自動(dòng)、全自動(dòng)和純手工。
A.純手工故障的解決辦法。
如果是員工純手工制作的話(huà)，那么一旦出了問(wèn)題，公司領(lǐng)導能及時(shí)收到反饋，然后告訴員工應該怎樣去做。這樣除了費力費心和工作效率下降之外，似乎沒(méi)有其它缺點(diǎn)。
B.半自動(dòng)機器故障的解決辦法。
對半自動(dòng)企業(yè)而言，一旦出現了失誤，就得抓緊時(shí)間去找技術(shù)員維護。旁邊的員工要抓緊時(shí)間做輔助材料，保證公司短時(shí)間內能正常運行。
C.全自動(dòng)機器故障的解決辦法。
如果是全自動(dòng)的人工智能代替所有員工工作，大家有沒(méi)有想過(guò)：一旦企業(yè)出現故障之后，所面臨的問(wèn)題是什么？企業(yè)一旦出現一點(diǎn)點(diǎn)挫折，一點(diǎn)點(diǎn)故障，一點(diǎn)點(diǎn)運作失誤，就有可能把整個(gè)企業(yè)全都賠進(jìn)去。
除此之外，企業(yè)還需要耗費大量的人力、物力、財力。還需要雇傭一到兩位技術(shù)能手，這部分技術(shù)能手每天什么工作都不用做，就可以給他們更高薪水，因為他們的主要任務(wù)就是保證企業(yè)機器的正常運行。
如何解決人工智能對崗位員工的威脅？知其然才能知其所以然，在上文中我們主要講了人工智能的優(yōu)勢和員工的優(yōu)勢，那么員工在面對人工智能威脅的時(shí)候，應該如何保障自己的地位、話(huà)語(yǔ)權呢？
提高自己的專(zhuān)業(yè)技能
A.人工智能的缺陷。通過(guò)上文敘述，我們會(huì )發(fā)現：人工智能終究只是人工智能而已，在短期內根本不可能從人工智能轉變?yōu)槿说乃季S，它們沒(méi)有辦法應對更多更復雜的情況，面對一些可運作、可活動(dòng)的空間，他們也不懂得從情理出發(fā)。
B.人工的優(yōu)勢。
所以從這個(gè)角度來(lái)看，這是人工智能的缺點(diǎn)，卻是人工的優(yōu)點(diǎn)。員工可以通過(guò)這樣的方式或者那樣的方式來(lái)運作，提高自己在職場(chǎng)當中的地位，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能。
當你的專(zhuān)業(yè)技能提高到一定程度時(shí)，和人工智能技術(shù)不分上下，而這個(gè)時(shí)候你又具備人的思想，比人工智能具有更多的優(yōu)勢。在兩方比較之下，公司領(lǐng)導更愿意選擇讓你在公司繼續上班，而不是讓人工智能來(lái)替代你。
C.推動(dòng)作用VS阻滯作用。
只不過(guò)對于不同行業(yè)來(lái)說(shuō)，提高自己的專(zhuān)業(yè)技能也有所不同。比如技術(shù)員工、技術(shù)骨干，需要提高自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的能力。對一部分文職或者非技術(shù)骨干，這個(gè)時(shí)候就要考慮：自己如何做能為公司帶來(lái)更大效益，怎樣做能夠順應時(shí)代的發(fā)展，能夠推動(dòng)公司往前走。只要你起到推動(dòng)作用，而不是阻滯作用，那么公司領(lǐng)導十有八九會(huì )留下你。
嘗試擁有自己的副業(yè)。
之前的時(shí)候，比較反感副業(yè)，畢竟副業(yè)終究是一個(gè)收入不穩定的工作，而且這樣的工作很有可能會(huì )影響你的主職工作。
A.為自己做好打算。
但是時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步，一些企業(yè)對于員工的可用和可不用一直呈現出模棱兩可的狀態(tài)。既然企業(yè)首先擺出了模棱兩可的姿態(tài)，公司在原有模棱兩可姿態(tài)的前提下，做好自己的打算，為自己的發(fā)展定準基調，沒(méi)什么不好的。
B.發(fā)展副業(yè)一定要小心謹慎。
只不過(guò)，擁有自己副業(yè)的時(shí)候一定要擦亮眼睛，有一些副業(yè)尤其是能夠短時(shí)間之內帶來(lái)極高利潤的副業(yè)，一定要小心謹慎再小心。畢竟，如果任何一個(gè)副業(yè)都能給人帶來(lái)大量收益，為什么現在沒(méi)有人去做？
有的時(shí)候不要一直想著(zhù)天上掉餡餅，畢竟真的掉下餡餅來(lái)，砸到你頭上也得把你砸暈了。
盡可能進(jìn)入企業(yè)的管理層
和一些計算機精英人士會(huì )談的時(shí)候，會(huì )發(fā)現他們的黃金時(shí)間段是在25歲到35歲之間，他們的年齡超過(guò)35歲，就很難跟上時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )的進(jìn)步。
一旦無(wú)法做出屬于自己的語(yǔ)言系統，沒(méi)有辦法編輯出自己的軟件時(shí)，他們會(huì )形成兩個(gè)分流：第一分流成為后臺的技術(shù)導師，第二分流成為公司的管理層。
我們每一個(gè)人在職場(chǎng)當中打拼的時(shí)間段有限，可能在三年之內、在五年之內，或者在十年之內，這一段時(shí)間屬于自己的黃金年齡。我們一定要尋求努力，尋求進(jìn)步，盡一切可能往公司高層發(fā)展、運作。
一旦我們成為公司的管理層，對自己的職場(chǎng)發(fā)展有著(zhù)莫大好處。
職場(chǎng)啟示錄人工智能的出現，沒(méi)有必要一直用敵視的眼光去看待，畢竟人工智能終究是給大家帶來(lái)機遇、推動(dòng)整個(gè)社會(huì )進(jìn)步的新科技。
如果我們能妥善使用人工智能，將其用在推動(dòng)人類(lèi)發(fā)展的方位上，那么人工智能對于人類(lèi)的發(fā)展是利大于弊的。
只不過(guò)任何一件事物都有著(zhù)它本身的利弊性，如果單純的去談?wù)搶ι鐣?huì )所帶來(lái)的好處，明顯不負責任的。人工智能在一定程度上也會(huì )影響部分在職人員，一旦當人工智能的使用成本降低到一定程度，并且可適應周邊復雜環(huán)境的話(huà)，對于在職人員將會(huì )產(chǎn)生較大威脅。
而普通在職人員很難影響人工智能的崛起，只能通過(guò)改變自己，通過(guò)改變自己的專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)屬領(lǐng)域，來(lái)提高自己在職場(chǎng)當中的競爭力、威望和話(huà)語(yǔ)權。