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我是明哥，前麥肯錫戰略咨詢(xún)顧問(wèn)，埃森哲管理咨詢(xún)顧問(wèn)，13年職場(chǎng)經(jīng)歷，一個(gè)喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關(guān)注我的頭條號，一起成為職場(chǎng)精英。我個(gè)人很崇尚結構化思維、圖形化表格，分享了很多這方面的文章和技巧，比如麥肯錫公司的金字塔原理、MECE法則、邏輯樹(shù)，思維導圖訓練等，目前大約分享了300多篇這方面的文章和問(wèn)答，今天分享《麥肯錫意識》中的部分結構化思維摘要：
1. 在解決問(wèn)題的過(guò)程中，MECE意味著(zhù)將問(wèn)題細分為明確的、沒(méi)有重疊的子問(wèn)題，同時(shí)確保所有相關(guān)的問(wèn)題都已考慮在內。
2. 在做戰略決策時(shí)，需要對企業(yè)的實(shí)力有所了解，并知道如何最大限度地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。
3. 在繪制邏輯樹(shù)時(shí)，問(wèn)題的分解方式可能并不惟一，不同的選擇會(huì )影響你看問(wèn)題的角度，也會(huì )影響整個(gè)團隊對某些關(guān)鍵問(wèn)題的認識。
4. 與任何一種結構框架一樣，邏輯樹(shù)通過(guò)對現實(shí)世界的簡(jiǎn)化，幫助你澄清復雜的問(wèn)題，從無(wú)序走向有序。
5. 在使用邏輯樹(shù)或者其它結構框架時(shí)，時(shí)刻考慮著(zhù)你的聽(tīng)眾，根據不同的結構框架撰寫(xiě)不同的陳述報告。
6.結構僅僅是開(kāi)始，你還需要建立起一個(gè)強有力的假設，通過(guò)正確的分析得出結論，并有效地表達和傳遞你的理念。
7. 問(wèn)題樹(shù)是由邏輯樹(shù)演化而來(lái)的。邏輯樹(shù)是由元素構成的簡(jiǎn)單分層列表，問(wèn)題樹(shù)則是為了證明或證偽某個(gè)假設而羅列出的一系列問(wèn)題。問(wèn)題樹(shù)在結構和假設之間搭起了橋梁。利用結構框架，每個(gè)問(wèn)題可以分解為若干子問(wèn)題，子問(wèn)題又可進(jìn)一步細分。通過(guò)創(chuàng )建問(wèn)題樹(shù)，所有的問(wèn)題和子問(wèn)題都以一種看得見(jiàn)的方式展示出來(lái)。這樣一來(lái)，就可以根據假設來(lái)設定問(wèn)題，并形成分析的路線(xiàn)圖。
8.使用結構框架建立初始假設，可以使你和你的團隊在最短的時(shí)間內選定分析方法、明確研究領(lǐng)域，從而獲得一個(gè)有說(shuō)服力的結論。
福利時(shí)間訓練結構化思維，我最喜歡的工具就是思維導圖，思維導圖是最容易實(shí)現結構化（樹(shù)形化）思考和圖形化表達的工具，分享導圖軟件和使用技巧，獲取方法：
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