怎樣利用GREP作為企業(yè)考核公？

??現在都用CPI了，一是確立公司的經(jīng)濟指標以及考核指標、目標。

二是建立涵蓋全面、分工準確、職責分明的崗位責任制，以及具有可操作性、有效性的考核標準，并努力使它們變得比較具體、量化、易把握，使評議者有章可循，有法可依。

三是采取科學(xué)、嚴謹、多方位的考核方式，“定性”與“定量”相結合，能量化的一定要量化，以提高其客觀(guān)、準確性；工作業(yè)績(jì)與素質(zhì)相結合，督催被評議者提升自身德能；建立多方位的考評模式，自評、下評、上評、橫平相結合，但工作接觸較少的部門(mén)間不搞互評；設計不同的評分權重，從一定程度上消除評分中的主觀(guān)情況。

四是組建具有權威性的考核小組，并不斷提高考評者的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。考評者的考核結果直接關(guān)系到被考評者的薪酬和獎罰，容易被產(chǎn)生抵觸情緒，這需要提高其溝通技巧、考評能力和處罰勇氣。選擇熟悉各部門(mén)工作情況，具有公平公正道德和很強辨識能力的人員擔任考評員，是提高考核公平性的最直接方式。

五是樹(shù)立員工的“法治”意識，減少個(gè)人隨心所欲的行為。日前，筆者曾與一位資深管理者探討過(guò)：小企業(yè)推崇“人治”管理的魅力，倒無(wú)可厚非；大中型企業(yè)還需輔以“法治”，即通過(guò)科學(xué)嚴格的制度規范管理公司。這是通過(guò)歷史證明的。商鞅，受命于危難的鐵腕大夫，利用他的“法治”和鐵血政策，不僅改變了秦國民風(fēng)刁悍、私斗成災，國家羸弱的局面，還為強秦滅除六國，締造大一統的太平盛世打下堅實(shí)基礎。

??最蕩氣回腸的是，他頂住塌天壓力，處公子虔以刑鼻之罪。公子虔可大有來(lái)頭，他是秦國國君的親哥哥，性格勇猛彪悍，戰功卓著(zhù)，權傾朝野，且黨羽甚多。也正是刑鼻事件，成為商鞅必死的關(guān)鍵。