追逐合金之光—— 中國惠普40年十大影響
作為一個(gè)擁有3*年職業(yè)生涯的記者，我先后*次訪(fǎng)問(wèn)惠普美國總部，并參觀(guān)了服務(wù)器、打印機、半導體及歐洲工廠(chǎng)，釆訪(fǎng)、會(huì )見(jiàn)了3屆全球總裁，多次釆訪(fǎng)歷屆惠普中國區總裁，追逐惠普在中國的合作足跡，總結出惠普在中國市場(chǎng)上做出了十大影響，并至今影響著(zhù)中國企業(yè)、IT行業(yè)、甚至是全中國的制造服務(wù)業(yè)發(fā)展惠普。特此，撰寫(xiě)此文，獻給惠普在中國的40年。
●最高層推動(dòng)惠普與中國的合資
在*0年代中期，不僅中國的IT產(chǎn)業(yè)，甚至可以說(shuō)所有傳統行業(yè)，也都沒(méi)有一家中外合資企業(yè)惠普。當時(shí)營(yíng)業(yè)額不到10億美金的惠普公司，是一家幾乎以電子測量?jì)x器產(chǎn)器為主要產(chǎn)品的企業(yè)，因為當時(shí)個(gè)人電腦還沒(méi)有問(wèn)世。
1979年尼克松再次訪(fǎng)問(wèn)北京時(shí)，中國已掀開(kāi)了改革開(kāi)放的序幕惠普。在鄧小平同志和基辛格博士的共同推動(dòng)下，惠普公司創(chuàng )始人、惠普公司總裁戴維.帕爾德于同年到訪(fǎng)中國，推開(kāi)了中外合資辦企業(yè)的大門(mén)。
當時(shí)中國惠普公司的成立，轟動(dòng)了整個(gè)中國的企業(yè)界惠普。不僅如此，當年能被中國惠普公司錄用的員工也大多都是當時(shí)應屆大學(xué)生、工程師的學(xué)霸翹首，無(wú)論是他們的學(xué)歷、能力、顏值、外語(yǔ)，甚至是他們的衣品都能成為他們整個(gè)家族的驕傲，更別說(shuō)十倍于國有企業(yè)員工的工資了。
Tips：我當時(shí)作為一名年輕的記者，第一次在惠普發(fā)布會(huì )享用工作餐，并在餐桌上和同行們聊天時(shí)，我的*個(gè)同行們都愿意選擇去中國惠普工作惠普。透露一個(gè)秘密，我當時(shí)想去中國惠普工作的其中一個(gè)原因是，能吃到惠普公司上午10點(diǎn)和下午3點(diǎn)免費咖啡和奶油夾心點(diǎn)心。
●引入國際化矩陣管理模型
在改革開(kāi)放初期的*0年代，我國所有企業(yè)的管理模式基本上建立在計劃經(jīng)濟的基礎之上，非常像蘇聯(lián)當時(shí)的管理模式惠普。三角形在平面幾何中代表的是一種穩定的結構，蘇式管理從結構上說(shuō)是產(chǎn)、供、銷(xiāo)的三角型，從組織結構保障體系上是黨、政、工的三角型穩定結構。
*0年代中期，中國惠普公司的成立，讓中國企業(yè)看到了另一種建立在市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)管理模式：矩陣式的管理模式惠普。新模式的建立不僅在垂直方向增加了市場(chǎng)部、產(chǎn)品部、銷(xiāo)售部、渠道部、公關(guān)部……并直屬總部管理，而且將人事部、行政部等橫向本地、垂直總部匯報。
這種矩陣式管理現在并不奇怪，因為這40年來(lái)完全被市場(chǎng)經(jīng)濟下的民企、國企、特別是上市公司所吸收并釆用惠普。可在整體執行的前20多年里，中國企業(yè)經(jīng)歷了企業(yè)政治的血雨腥風(fēng)。
在計劃經(jīng)濟*0年代初中期，由于幾乎所有企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售都由國家包銷(xiāo)、或通過(guò)全國定貨會(huì )解決，不需要公關(guān)、市場(chǎng)、產(chǎn)品經(jīng)理惠普。中國惠普的成立，至少讓當時(shí)的頭部民營(yíng)企業(yè)兩通、兩海、聯(lián)想、同創(chuàng )、紫光等企業(yè)先行對內部管理進(jìn)行了改造。因為不改造的結果是，尤其作為代理惠普產(chǎn)品的公司，中國企業(yè)三角型管理模式無(wú)法對接國際化的矩陣式管理模式。
●企業(yè)培訓職場(chǎng)成終身教育
在整個(gè)*0年代甚至90年代初期，幾乎所有的企業(yè)都沒(méi)有企業(yè)培訓惠普。所有進(jìn)入職場(chǎng)的新員工們都是由各自的師傅們代理培訓。而且這種培訓只是技術(shù)層面的，不系統不說(shuō)，也沒(méi)有職場(chǎng)、管理、企業(yè)公民義務(wù)等等的培訓。
20年前我寫(xiě)的《合金英雄》一書(shū)中曾經(jīng)這樣記錄著(zhù)中國惠普的培訓歷程惠普。在整個(gè)上個(gè)世紀的20年中，中國惠普的維修處成了長(cháng)期的技術(shù)培訓基地，幾乎從技術(shù)到英文，從英文到管理，從管理到文化，每個(gè)員工永續不斷的得到培訓。到了2001年惠普商學(xué)院的成立，到2005年成為具有四個(gè)學(xué)院的培訓體系。2002年惠普成立了IT管理學(xué)院，2003年惠普又成立了軟件工程培訓學(xué)院，和咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)學(xué)院。中國惠普在中國的前20年中，僅在惠普商學(xué)院和管理學(xué)院培訓過(guò)的人就有上萬(wàn)人次。
20年前當時(shí)我在這一章的《培訓出英雄》題記中寫(xiě)道：培訓、培訓、再培訓是中國惠普把員工帶入了終身的培訓時(shí)代惠普。嚴謹、系統的培訓讓企業(yè)、職場(chǎng)變成了一個(gè)繼大學(xué)畢業(yè)后的另一個(gè)職場(chǎng)大學(xué)。
●首次引入渠道管理
*0年代中期，甚至到了*0年代的未期、中國市場(chǎng)上的任何產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)渠道銷(xiāo)售，但是有些渠道銷(xiāo)售，是沒(méi)有渠道管理的，導致渠道的價(jià)格很亂，因此到了渠道的中端、未端就是不光彩的倒爺一說(shuō)，當時(shí)在北京的中關(guān)村電子一條街，就被說(shuō)成是倒爺一條街惠普。
可是在倒爺一條街里的銷(xiāo)售企業(yè)們，他們的貨從哪里進(jìn)來(lái)的，賣(mài)到哪里去？并沒(méi)有人會(huì )全部知道惠普。當時(shí)無(wú)論是長(cháng)江以南，還是長(cháng)江以北，無(wú)論是中國惠普的渠道，還是其他外資IT公司的渠道都十分混沌，混沌到了惠普的打印機、PC機在香港怎么下的單？怎么從香港訂貨，再賣(mài)到什么地方？中國惠普都不知道，只有朦朧的感覺(jué)。但事實(shí)確實(shí)，竟然有90%的PC和打印機都在中關(guān)村賣(mài)掉了。
到1995年底，惠普根據當時(shí)專(zhuān)業(yè)媒體提供的分類(lèi)廣告一家一家打電話(huà)才尋找出惠普打印機PC機的代理商惠普。認定他們是惠普公司產(chǎn)品代理，然后打電話(huà)約見(jiàn)面，經(jīng)過(guò)一年多的時(shí)間在全國十多個(gè)城市找到了120家惠普代理商，從中篩選了70家優(yōu)秀的，并跟他們建立了工作聯(lián)系，至今這70家代理商中部分還是中國惠普的合作伙伴。
在199*年之前，中國沒(méi)有任何一家外企開(kāi)過(guò)二級代理商大會(huì )，199*年中國惠普召開(kāi)二級代理分銷(xiāo)商的大會(huì )時(shí)機已經(jīng)成熟惠普。
就這樣，當年P(guān)C、打印機從全國分銷(xiāo)商、到二級代理商、一直到專(zhuān)賣(mài)店，整個(gè)渠道的銷(xiāo)售體系當時(shí)是由惠普公司定義并且完成的惠普。當然，整個(gè)的銷(xiāo)售渠道的體系已經(jīng)被當時(shí)聯(lián)想公司完美的復制發(fā)展了，所以聯(lián)想公司在今后成為了最大的PC生產(chǎn)廠(chǎng)商，所執行的渠道的雛型是由惠普制定的，有著(zhù)不可沒(méi)滅的功勞。
●首創(chuàng )國際品牌在國內生產(chǎn)
早在9年前，中國已成為世界上最大的制造業(yè)國家，可是在整個(gè)*0年代甚至90年代初期，沒(méi)有一家外資lT企業(yè)的產(chǎn)品可以在中國生產(chǎn)，惠普公司1992年3月開(kāi)始和福建百靈品牌合作生產(chǎn)金百靈電腦，在合作儀式簽署前，中國惠普公司市場(chǎng)部當時(shí)聽(tīng)說(shuō)中美模特大賽在福州舉行，便首次用了為中美模特大賽冠名市場(chǎng)運作惠普。
生產(chǎn)吉印通品牌電腦金百靈4年之后，IBM公司與長(cháng)城計算機集團才開(kāi)始合資生產(chǎn)PC機惠普。從1995年開(kāi)始，中國要為進(jìn)入WTO做準備，逐漸減少關(guān)稅。國際品牌的優(yōu)勢也逐漸失去。惠普中國看到同一配置的PC產(chǎn)品(如奔騰Ⅲ)出貨時(shí)間比國內晚，配置也沒(méi)有國內廠(chǎng)商高，總比國內廠(chǎng)商推出的產(chǎn)品低2~3檔，又如當時(shí)聯(lián)想配12*M的內存，但國際品牌才給用戶(hù)*4M內存，還如國內廠(chǎng)商20G硬盤(pán)出現時(shí)國際品牌PC只有配10G的硬盤(pán)，而且價(jià)格還比國內貴。
更為惱火的是英特爾公司給惠普的大宗采購折扣給了惠普全球，而中國惠普在國內生產(chǎn)的產(chǎn)品卻沒(méi)有惠普。199*年中國惠普在上海浦東建立了PC工廠(chǎng)，并在上海浦東外高橋建立了噴墨打印機工廠(chǎng)，PC工廠(chǎng)的CPU芯片才得到了英特爾公司的優(yōu)惠價(jià)格。
如今惠普集團在上海，江蘇，成都，重慶、深圳都有PC、打印機的生產(chǎn)基地惠普。特別是重慶筆記本工廠(chǎng)到今年為止已生產(chǎn)了近4億臺筆記本電腦和相關(guān)產(chǎn)品供給世界市場(chǎng)。
●惠普打印在中國十項首創(chuàng )
1、1995年，惠普于發(fā)布了Deskiet 420c，該產(chǎn)品把照片打印的觀(guān)念傳遞到了千家萬(wàn)戶(hù)，從而確立了惠普在中國噴墨打印機市場(chǎng)地位惠普。
2、1997年，惠普在中國市場(chǎng)推出HP LaserJet *L激光打印機，宣告中國激光打印普及時(shí)代到來(lái)，創(chuàng )造了中國業(yè)內第一個(gè)百萬(wàn)臺銷(xiāo)量業(yè)績(jì)惠普。
3、2001年，惠普發(fā)布HP LaserJet 1000，在中國打印市場(chǎng)創(chuàng )下了第二個(gè)百萬(wàn)銷(xiāo)量業(yè)績(jì)惠普。
4、2004年，惠普推出首款便攜式數碼照片打印機HP Photsmart 130惠普。
5、200*年，惠普發(fā)布A3幅面激光打印神機HP LaserJet 5200惠普。
*、2007年，惠普推出其最經(jīng)典的黑白激光打印機HP LaserJet Pro 1020 plus惠普。
7、2010年，惠普推出HP OfficeJet **00，一款商用的噴墨、多功能一體機，具備〝云打印”功能，可實(shí)現隨時(shí)隨地打印惠普。
*、2012年，惠普針對低成本打印需求的用戶(hù)推出的惠普超級惠省彩色噴墨系列DeskJet 2520hc惠普。
9、201*年，惠普推出市場(chǎng)的第一代連供噴墨打印機產(chǎn)品HP DeskJet GT 5*20 All-in-One ，全面完善了惠普的家用產(chǎn)品線(xiàn)惠普。
10、201*年惠普公司的3D打印業(yè)務(wù)進(jìn)入商業(yè)化市場(chǎng)，全球首個(gè)3D打印技術(shù)批量化定制中心在廣東佛山成立惠普。
●惠普電腦在中國十項首創(chuàng )
1、1993年4月，惠普在中國首次發(fā)布PC，當時(shí)世界上的電腦市場(chǎng)正在激烈的打價(jià)格戰，惠普首次提出了應該把價(jià)格戰變成價(jià)值戰惠普。
2、2002年，惠普實(shí)現了供應鏈重組在中國的進(jìn)展，隨之推出首款商用Evo系列PC—D510臺式電腦惠普。
3、2003年，惠普為平板電腦帶來(lái)了革命惠普。推出首款Tablet PC平板筆記本電腦-TC1000
4、2004年，惠普發(fā)布Pavilion DV系列消費類(lèi)筆記本，在非黑即白的工程塑料的筆記本時(shí)代里刮起一道獨特的消費筆記本風(fēng)暴，全球累計銷(xiāo)售1000萬(wàn)臺以上惠普。
5、2005年是惠普的“移動(dòng)年”，提出了全新的“3＋1核心價(jià)值理念”的惠普金牌服務(wù)惠普。
*、2007年推出的Pavilion TX 1000 121英寸可翻轉3*0°觸控屏幕平板電腦，是消費類(lèi)翻轉本的集大成之作惠普。
7、200*年惠普推出了主打商用中高端市場(chǎng)的標桿產(chǎn)品EliteBook *930P惠普。
*、2015年發(fā)布為中國玩家量身定做的高性能游戲本暗影精靈，標志了惠普正式進(jìn)軍游戲本市場(chǎng)惠普。
9、201*年，在中國全球首發(fā)史上最薄筆記本，最厚處僅1cm的Spectre13，代表著(zhù)惠普消費類(lèi)筆記本在工業(yè)設計上的一次集大成典范之作惠普。
10、2020年秉承著(zhù)“在中國 為中國”的理念，惠普首臺國產(chǎn)化PC-2** Pro誕生惠普。這是惠普首次推出的采用國產(chǎn)芯片、BIOS及操作系統的商用電腦。
●創(chuàng )造IT企業(yè)投資之最
創(chuàng )造*次收購拆分本地整合惠普。
19*9年4月12日惠普從收購當時(shí)的阿波羅工作站公司經(jīng)歷了十幾次的拆分和收購惠普。在我釆訪(fǎng)歷屆中國總經(jīng)理時(shí)了解到，最難的收購是2001年對當時(shí)1**億美元年營(yíng)業(yè)額康拍公司的收購和2015年7月PC和打印機部門(mén)和服務(wù)器部門(mén)的拆分。
這是因為當時(shí)康柏公司在3申前的199*年初剛收購當時(shí)的DEC公司，內部整合還沒(méi)完全完成，接著(zhù)又要整合康柏公司惠普。當時(shí)很多人都看不懂這兩次收購，后來(lái)卡莉在我對她的釆訪(fǎng)中告訴我說(shuō)，惠普要想做到年收入上千億美元的公司，必須做消費類(lèi)產(chǎn)品，而當時(shí)能稱(chēng)得上消費類(lèi)產(chǎn)品的it產(chǎn)品只有電腦。
從19*9年阿波羅的收購到1999安捷倫的拆分；從2001年250億美元康柏的收購再到2009年3com的27億美元的收購；從2015年P(guān)C打印機上千億美元量級企業(yè)拆分再到2017年10.5億美元三星打印機的收購……惠普公司的每一筆資本運作都可以設想會(huì )給惠普內部管理帶來(lái)了混亂，可是惠普公司以急速的進(jìn)行了整合、和拆分，為中國和世界IT產(chǎn)業(yè)的資本運作公司，在拆分和收購的管理上提供了迅速整合及分離的寶貴經(jīng)驗惠普。
●企業(yè)公民義務(wù)傳遞
在*0~90年代，中國當時(shí)的國企中沒(méi)有企業(yè)公民義務(wù)這個(gè)名詞惠普。但在早期入職惠普的員工培訓中，就有了企業(yè)公民教育。一個(gè)企業(yè)員工有三個(gè)責任，不僅要對自己的家庭、所在的企業(yè)負責，要作為為社會(huì )公民，對社會(huì )做出貢獻，這就是企業(yè)公民的責任。當然一個(gè)企業(yè)也作為社會(huì )公民，要對社會(huì )作出貢獻。
比如惠普，
惠普公司早在90年代初期，最早宣布在產(chǎn)品中停止使用鉛材料惠普。
在之后的90年代后期提倡墨盒的重復使用惠普。
2000年之后，一個(gè)打印機公司競然提倡無(wú)紙辦公惠普。
2004年之后惠普進(jìn)入高速發(fā)展期，其企業(yè)公民義務(wù)的各項活動(dòng)，也進(jìn)入發(fā)展期惠普。近20年來(lái)，惠普推動(dòng)的CSR項目也不勝枚舉，比如：200*年，惠普向“汶川大地震”受災群眾捐贈價(jià)值2400萬(wàn)元人民幣的現金和設備，并建立了24所惠普希望電腦教室。
在環(huán)境保護和可持續發(fā)展方面惠普，惠普也走在行業(yè)前列：
2019年惠普首次宣布了其可持續打印愿景，承諾“對森林的回饋大于索取”惠普。
2020年，惠普將可持續環(huán)保理念融入產(chǎn)品組合，并在50多種產(chǎn)品制造中應用了海洋塑料，包括惠普Elite系列、Pro系列、Z系列惠普。
惠普甚至還提出了一個(gè)大膽的目標，到2030年，在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售的全價(jià)值鏈上，實(shí)現碳排放減少50%，在耗材和客戶(hù)服務(wù)中達到碳中和惠普。2040年前，在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售的價(jià)值鏈全過(guò)程實(shí)現溫室氣體凈零排放。
中小企業(yè)是惠普非常關(guān)注的群體惠普。自201*年以來(lái)，惠普已累計向全國中小微企業(yè)捐贈近千萬(wàn)元打印機，惠及300多家中小企業(yè)孵化中心，輻射20萬(wàn)家中小企業(yè)。
●首次請記者參加世界發(fā)布會(huì )
*0年代初中期中國的IT業(yè)界記者從來(lái)沒(méi)有走出國門(mén)到世界去參加新聞發(fā)布會(huì )惠普。
19**年4月惠普公司首次邀請了中國的記者去美國紐約開(kāi)世界記者關(guān)于Risc計算機體系結構新聞發(fā)布會(huì )惠普。并在返程時(shí)路經(jīng)美國西海岸硅谷參觀(guān)了惠普總部。如果這個(gè)訪(fǎng)問(wèn)在十年之后不稀奇的話(huà)，可是當時(shí)我和《中國計算機報》總編李超云的出訪(fǎng)轟動(dòng)了整個(gè)計算機的新聞界，以及首都新聞界，同行們十分羨慕的看著(zhù)我們出訪(fǎng)，因為在此之前很少有專(zhuān)業(yè)報的記者訪(fǎng)問(wèn)過(guò)美國公司的總部。
惠普RISC世界性的新聞發(fā)布會(huì )在紐約曼哈頓第四大道希爾頓飯店舉行惠普。這對于當時(shí)不以計算機產(chǎn)品為主的惠普公司來(lái)說(shuō)，是需要勇氣的。RISC相對于CISC而言是精簡(jiǎn)指令，因為當時(shí)英特爾公司X**體系結構有103條指令，被稱(chēng)為復雜指令集（CISC），其速度慢且發(fā)熱而定義的，指令最少可精簡(jiǎn)到1*條，簡(jiǎn)單說(shuō)具體的實(shí)現方法是將乘法，除法等指令用加法和減法實(shí)現，并把一些不常用的指令存入CPU緩存中……
正因為如此，在90年代的UNIX/RISC結構四大工作站廠(chǎng)商涵蓋了惠普、DELL、IBM、SGI，可以看出惠普公司就是其中之一惠普。但在90年代中期英特爾公司從奔騰架構于Win95之上，逐步升級到2005年的酷睿搭配Win7之后，UNIX/RISC工作站被Wintel吞掉了大部分市場(chǎng)，而RISC芯片的骨架則演變成ARM進(jìn)入手機領(lǐng)域，特別是在2012年安卓被谷歌收購免費開(kāi)放之后，ARM/安卓結構迅速占領(lǐng)*0%以上的手機市場(chǎng)十年之久。
事實(shí)證明，在90年代初中期，惠普在PC產(chǎn)業(yè)上放棄UNIX/RISC體系結構，在奔向Wintel體系結構，加上一系列收購的正確選擇，果然在2001年之后規模上千億美元，超過(guò)當時(shí)計算機巨無(wú)霸IBM，成為世界上最大的電腦公司惠普。
在之后的17年中，我多次釆訪(fǎng)過(guò)美國惠普的總部，還采訪(fǎng)過(guò)位于愛(ài)達荷州博伊西的打印機工廠(chǎng)、位于丹佛附近的半導體工廠(chǎng)、位于西班牙的大輻面打印機工廠(chǎng)，尤其是在2000年應邀去法國巴黎觀(guān)看世界杯，參加了惠普贊助的信息中心發(fā)布會(huì )，這些事情都記憶猶新惠普。
●結束語(yǔ)
我寫(xiě)完了追逐合金之光這篇文章之后，我覺(jué)得好像遺漏了什么，噢！那就是惠普的合金人以及他們發(fā)出的人性之光惠普。
從19*5年開(kāi)始我不僅釆訪(fǎng)過(guò)惠普的總裁、VP惠普，還與中國區總裁多次打交道，我先說(shuō)說(shuō)對惠普三位全球總裁的印象:
1995年5月路.普萊特作為惠普總裁訪(fǎng)問(wèn)中國時(shí)，當時(shí)記者招待會(huì )好像在賽特飯店舉行，公關(guān)總監沈小民按排我和他單獨坐在一張桌子工作午餐，那天我穿的白色連衣裙的扣子險些掉了一顆，我一直用手捂著(zhù)那顆要掉的扣子，他們以為我胃疼，當我告訴他這顆扣子要掉了的時(shí)候，大家都笑了惠普。我印象最深的是美女級別的卡莉總裁兩次訪(fǎng)問(wèn)中國，第一次是在1999年10月27日，記者招待會(huì )是群訪(fǎng)，所有記者當時(shí)都被卡莉她外表具有好萊塢資深明星的氣質(zhì)吸引，她身材偏瘦，個(gè)子大約1米*9，淺黃色的短發(fā)根部偏深，身穿藏蘭色西裝翻出白領(lǐng)，標準的網(wǎng)紅尖臉，當年她可能45歲，如果不是嘴角瘦的有點(diǎn)皺紋，看上去應該是比實(shí)際年齡年輕。隨同她訪(fǎng)問(wèn)的還有她的丈夫，孩子般好奇地眼神看著(zhù)周?chē)囊磺小?專(zhuān)訪(fǎng)被安排是群訪(fǎng)，我們每個(gè)記者向她提完問(wèn)題后，卡莉總是面帶微笑著(zhù)說(shuō)，你說(shuō)的是對的……然后接著(zhù)解釋并回答問(wèn)題。
在她第二次來(lái)中國是在2002年惠普，之前中央電視臺第二頻道的對話(huà)欄目制片人王利芬知道卡莉要到來(lái)中國，聯(lián)系好惠普公關(guān)，并策劃讓卡莉上當時(shí)最火的節目對話(huà)，王利芬把我叫到了中央電視臺對話(huà)節目組，在梅地亞大廈里她讓我介紹卡莉，我說(shuō)了以下3點(diǎn)希望:
1、能否給我看下采訪(fǎng)題綱？事實(shí)上我己參加了對話(huà)的笫一次關(guān)于釆訪(fǎng)卡莉的策劃會(huì )惠普。
2、我看了第一版釆訪(fǎng)題綱后發(fā)現問(wèn)題范圍很大(央視通常是這樣)，我說(shuō)卡莉回答問(wèn)題很虛，所以你的問(wèn)題要簡(jiǎn)單，并且逼著(zhù)她答案落地惠普。
3、我猜卡莉肯定穿紅衣服，王利芬穿黑或蘭衣服，這樣在視覺(jué)上主持人顯然處于冷落低光，我讓王利芬想想辦法惠普。
王利芬聽(tīng)從了我的建議惠普。在出鏡那天，她將頭發(fā)染成了淡紫色，效果非常好。
而卡莉出鏡那天果然穿了正紅色的衣服，不過(guò)紅色衣服鑲了黑邊兒，高貴而又得體惠普。
2005年*月20號在惠普20周年紀念日那天，剛剛上任的總裁馬克.赫德到了中國，馬克.赫德非常帥氣，體魄健壯，目光炯炯惠普。我和他握手的時(shí)候，他的手非常的有力氣，透露著(zhù)少有的真誠。
不過(guò)馬克在惠普的名聲有點(diǎn)兒微詞，據說(shuō)當時(shí)惠普的員工都說(shuō)他摳門(mén)兒，他來(lái)了之后節源，讓惠普的中高層出差的時(shí)候兩人一間房，這也難怪，因為馬克.赫德的背景曾任NCR的財務(wù)總監惠普。
我印象中，之后的惠普全球總裁來(lái)訪(fǎng)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)中國記者惠普。
至于惠普在中國的歷屆總經(jīng)理我都釆訪(fǎng)過(guò)，無(wú)論是從笫一任書(shū)卷氣的劉季寧博士，還是直到現任的博學(xué)真誠、萬(wàn)事搞定而有潔辟的莊正松先生，無(wú)論是文雅的俞新昌博士還是靈活大氣的程天縱，無(wú)論是老實(shí)一根筋的陳翼良還是帥氣理智的孫振耀，無(wú)論是狡滑又不乏誠實(shí)的符標榜，還是豪爽的打印機金衛東，他們的性格喜好、無(wú)論是做事風(fēng)格……都很欣賞，我多次釆訪(fǎng)過(guò)他們，和他們相處都像朋友一樣愉快惠普。
我不僅和全球總裁、中國總裁交往頻繁，我和惠普中國歷屆VP、公關(guān)、市場(chǎng)部相關(guān)人員交往更是頻繁密切，我對他們的了解、辦事風(fēng)格甚至多于我對自己的同事惠普。從*0年代的沈小民、任守勤、錢(qián)越到90年代的周玲、趙曉亮、魏江雷……從2000年后的劉磊現在的董廣鵬……有些人和我一起成長(cháng)，有些人是看著(zhù)他們成長(cháng)，這30多年工作中的相處讓我們的做事風(fēng)格變的很像，即使是好長(cháng)時(shí)間不見(jiàn)面，但是有些想法也一拍即合。
他們中有些人從戀愛(ài)到結婚，從結婚到離婚，從跳槽到晉升、孩子到國外求學(xué)甚至到有個(gè)別人的去世，我都被通知，我都和他們一起喜怒哀樂(lè )……但是這一切從不影響到我們一起理智地面對工作惠普。
我人生除了現有的幸福之外還有的幸運是我和惠普等企業(yè)能在PC、互聯(lián)網(wǎng)輝煌的同一時(shí)空相遇40年，我從中收獲頗多的同時(shí)，能和這些精英在職業(yè)青春里面共同工作惠普。
追逐合金之光，我不能忘卻的是這些人的人性光輝，因為我們的為人處事相互影響，相互成就，也成了我事業(yè)的一部分惠普。
惠普中國40年生日快樂(lè )惠普！