任曉峰主任在長(cháng)治、晉中調研督導

根據省聯(lián)社黨委統一安排， 2 月 7 日至 9 日，省聯(lián)社黨委副書(shū)記、副理事長(cháng)、主任任曉峰先后在長(cháng)治、晉中農信社調研，重點(diǎn)就深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神、省委省政府安排部署和全省農信社年度工作會(huì )議精神，持續深入推進(jìn)縣級行社改革化險、穩定發(fā)展進(jìn)行督導晉中。期間，任曉峰主任還與長(cháng)治市委市政府相關(guān)領(lǐng)導就長(cháng)治農信社支持地方實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展、助力鄉村振興、推動(dòng)改革化險等工作進(jìn)行深入交流。省聯(lián)社黨委專(zhuān)職副書(shū)記張科職一同調研。

網(wǎng)點(diǎn)是農信社的窗口和發(fā)展陣地，是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的最小單元晉中。任曉峰主任每到一處，都首先深入基層網(wǎng)點(diǎn)了解當地農商銀行的經(jīng)營(yíng)管理情況。在潞城農商銀行營(yíng)業(yè)部和興隆支行、潞州農商銀行營(yíng)業(yè)部、左權農商銀行河南支行，任曉峰主任與一線(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)負責人詳細交流，認真了解“首季開(kāi)門(mén)紅”推進(jìn)、存款結構優(yōu)化、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項工作情況，并結合當地實(shí)際進(jìn)行指導。

調研中，任曉峰主任專(zhuān)門(mén)與潞城、潞州、左權農商銀行一線(xiàn)員工面對面座談，了解大家的工作生活情況，回應大家關(guān)切，仔細解答并幫助解決一線(xiàn)員工遇到的思想困惑、實(shí)際困難，細致聽(tīng)取大家對農信社發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理等方面的意見(jiàn)和建議晉中。任曉峰主任強調，要強化效益意識，常算賬、算好賬，優(yōu)化存款結構，做好信貸投放；要做強服務(wù)，突出主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，放大“百姓銀行”優(yōu)勢，促進(jìn)發(fā)展持續向好；要找準強項，發(fā)揮優(yōu)勢，服務(wù)好鄉村振興；要用心用情做工作，強化科技賦能，把網(wǎng)點(diǎn)這個(gè)農信名片擦亮；要做好思想引導，選樹(shù)可學(xué)可做典型；要提升柜面服務(wù)質(zhì)效，防范柜面操作風(fēng)險；要充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)隊伍，豐富產(chǎn)品類(lèi)型，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道。

2 月 7 日，在與潞城農商銀行班子成員座談時(shí)，任曉峰主任對該行持續向好的發(fā)展態(tài)勢表示肯定，并結合調研情況對緊盯重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、加快發(fā)展提出具體要求晉中。要高度關(guān)注，始終保持清醒認識，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)全力推動(dòng)改革化險；要堅定信心，勇毅前行，用好農信社特有的“五大優(yōu)勢”，持續推動(dòng)提質(zhì)增效；要多策并舉，攻堅克難，加快處置存量風(fēng)險，嚴控新增風(fēng)險，做好抵債資產(chǎn)清收處置；要靠全力發(fā)展解決問(wèn)題，堅持負債、資產(chǎn)兩端同時(shí)發(fā)力，持續增進(jìn)與當地黨委政府和廣大客戶(hù)的聯(lián)系，發(fā)揮品牌效應，鞏固發(fā)展陣地，提升發(fā)展成效。

2月*日，在長(cháng)治審計中心，任曉峰主任組織召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取并點(diǎn)評長(cháng)治農信社改革發(fā)展情況匯報， 對長(cháng)治農信社各項工作給予高度評價(jià)，對干部員工良好的工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌表示充分肯定，對抓好下一階段工作提出明確要求晉中。

任曉峰主任強調，一要更好發(fā)揮黨的領(lǐng)導優(yōu)勢，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，認真落實(shí)省委省政府、省聯(lián)社黨委的決策部署，以?xún)?yōu)質(zhì)金融服務(wù)促進(jìn)全省經(jīng)濟社會(huì )高質(zhì)量發(fā)展晉中。 二要高質(zhì)高效抓好貫徹落實(shí)， 完善抓落實(shí)的工作機制，以強烈的事業(yè)心、責任感當好“施工隊”，各級高管要以身作則、率先作為，確保高質(zhì)高效按期完成年度各項工作。 三要全力以赴加快改革化險， 不等不靠主動(dòng)作為，借助地方黨委政府力量，加大抵債資產(chǎn)處置力度，一戶(hù)一策清收處置風(fēng)險資產(chǎn)，加快改革化險進(jìn)度。四要持續優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，在完成存款規模目標的基礎上，積極營(yíng)銷(xiāo)低成本存款，做好對公賬戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)；持續推動(dòng)信貸轉型，主動(dòng)對接轉型重點(diǎn)項目，持續做好支農支小信貸投放。五要全面加強干部隊伍建設，做好警示教育、作風(fēng)監督和能力培養，加強改革化險第一線(xiàn)的實(shí)踐歷練，培養政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀年輕干部。

調研過(guò)程中，任曉峰主任勉勵廣大干部員工，要養成“不用揚鞭自?shī)^蹄”的自覺(jué)，培育“敢教日月?lián)Q新天”的勇氣，保持“不到長(cháng)城非好漢”的韌勁，堅定“明天會(huì )更好”的信念，時(shí)刻保持“千里之堤潰于蟻穴”的危機意 識，?在山西農信事業(yè)發(fā)展新征程上，為高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻晉中。

2 月 9 日，任曉峰主任在與左權農商銀行班子成員座談時(shí)，對該行持續改革化險、攻堅克難提出明確要求晉中。要用好“政治、隊伍、市場(chǎng)”三種優(yōu)勢，突出黨建引領(lǐng)、高管引領(lǐng)、機制引領(lǐng)，發(fā)揮好市場(chǎng)優(yōu)勢和客戶(hù)優(yōu)勢，集眾力、集眾智，助推各項工作提質(zhì)增效。要強化“核算、合規、責任”三種意識，轉變經(jīng)營(yíng)模式，調優(yōu)業(yè)務(wù)結構，強化責任擔當，踐行合規經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)營(yíng)效益。要在“三力”上下功夫，針對短板弱項，要全員思進(jìn)，群策群力，提升發(fā)展內生動(dòng)力；在攻堅克難中，要整合多方資源、調動(dòng)內外力量，挖掘發(fā)展潛力；在經(jīng)營(yíng)目標完成上，要以開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺的姿態(tài)，把準方向、找準措施、一抓到底，增強發(fā)展實(shí)力。

調研期間，張科職副書(shū)記結合黨建融合業(yè)務(wù)發(fā)展，就相關(guān)工作提出具體要求晉中。 要全面貫徹新時(shí)代黨的建設總要求， 把準政治方向，建強基層黨支部，推進(jìn)“清廉農信”建設，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，促進(jìn)改革化險。 要全方位提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效， 改進(jìn)工作方式方法，堅定不移回歸主責主業(yè)，強化精細化管理。 要全力確保安全穩定， 做好全面風(fēng)險管理，盯緊市場(chǎng)風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險等潛在風(fēng)險，做細隱患排查，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

省聯(lián)社改革發(fā)展部、財務(wù)會(huì )計部、資金營(yíng)運中心負責人參加調研晉中。

文字來(lái)源：長(cháng)治審計中心/郭科偉、晉中審計中心/李建偉

圖片來(lái)源：長(cháng)治審計中心/張寅、晉中審計中心/封彥科

來(lái)源：山西農信