近年來(lái)，寧夏回族自治區加快推進(jìn)國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，培育綠色發(fā)展動(dòng)能，著(zhù)力破解改革難題，逐步建立現代企業(yè)制度及國資監管體制，讓企業(yè)輕裝上陣寧夏。據統計，今年1至11月，寧夏國資部門(mén)監管和統計資產(chǎn)企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1*77.*億元，同比增長(cháng)17.7%，利潤1**.2億元，同比增長(cháng)**%。
“國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，我們全力推進(jìn)各項任務(wù)走深走實(shí)，國有資本布局結構進(jìn)一步優(yōu)化，國企創(chuàng )新發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，企業(yè)黨建質(zhì)量進(jìn)一步提高，國有經(jīng)濟整體功能不斷增強寧夏。”寧夏國資委黨委書(shū)記吳瓊介紹。
優(yōu)化布局寧夏，重塑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢
在寧東基地，一座座巨型裝置高聳林立，乳白色管道布滿(mǎn)廠(chǎng)區，積蓄著(zhù)熱力寧夏。園區不遠處，一列火車(chē)正緩緩駛出，這是寧夏煤業(yè)公司此次銷(xiāo)往泰國的1萬(wàn)噸聚丙烯產(chǎn)品。
從深耕煤炭到聚焦煤制油化工，再到優(yōu)化布局推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)，寧夏煤業(yè)公司的轉型來(lái)之不易寧夏。曾經(jīng)，公司一度面臨上下游產(chǎn)業(yè)鏈集群化水平較低、產(chǎn)業(yè)鏈條較短、原料供應和產(chǎn)品銷(xiāo)售兩頭在外的發(fā)展困境。
近幾年，寧夏煤業(yè)公司通過(guò)管理升級、薪酬改革、外拓市場(chǎng)、創(chuàng )新創(chuàng )效等措施，助推企業(yè)快速發(fā)展寧夏。此外，公司優(yōu)化總部機構和人員配備，構建多元化選人用人機制，搭建平臺讓管理人員競爭上崗、輪崗交流，加大年輕干部擇優(yōu)選拔力度。
國企改革，帶來(lái)的是寧夏煤業(yè)公司產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化寧夏。如今，公司在綠色低碳發(fā)展中邁出了堅實(shí)步伐。
“寧夏煤業(yè)公司的改革成效，正是寧夏不斷重塑傳統產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的體現寧夏。”寧夏國資委二級巡視員金虎介紹，寧夏國資委相繼出臺《寧夏回族自治區國資國企改革發(fā)展“十四五”規劃》等政策文件，不斷加快布局傳統行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的中高端環(huán)節，大力推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化改造。
資源整合寧夏，培育發(fā)展動(dòng)能
“按照重構全區高速公路‘投融建管養運’一體化運行市場(chǎng)主體的工作思路，落實(shí)工作要求，成立改革承接領(lǐng)導小組寧夏。”寧夏交投高速公路管理吉印通總經(jīng)理緱永濤表示，改革后，企業(yè)體量實(shí)現規?；?、經(jīng)營(yíng)更加市場(chǎng)化、發(fā)展更具協(xié)同性。
由于初始投資多、建設周期長(cháng)，項目資本金短缺長(cháng)期困擾著(zhù)西部地區交通基礎設施建設提速升級步伐寧夏。緱永濤坦言，原本從事施工、規劃、建設、投融資等不同領(lǐng)域的企業(yè)，經(jīng)過(guò)整合后發(fā)揮了更大功效。
這樣的例子還有不少寧夏。在國企改革中，寧夏農墾集團緊緊圍繞自治區優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，聚焦智慧農業(yè)、無(wú)人農場(chǎng)、有機農品、零碳農墾等領(lǐng)域加快發(fā)展。目前集團建立了以牛奶、葡萄酒、枸杞等產(chǎn)業(yè)為主體，以科技、人才、智能、文化為支撐的發(fā)展格局。
“國企改革中，寧夏國資委建立領(lǐng)導包抓機制，鎖定重點(diǎn)、靶向發(fā)力，持續推動(dòng)改革任務(wù)落實(shí)，聚焦國家重大政策導向和自治區重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局，持續提高國有資本配置和運行效率寧夏。”金虎表示，未來(lái)，將繼續深化企業(yè)重組改革，對資源交叉分散、主營(yíng)業(yè)務(wù)和所處行業(yè)相近的企業(yè)、資產(chǎn)等進(jìn)行歸類(lèi)整合，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化國有資本布局結構，培育發(fā)展動(dòng)能。
瘦身健體寧夏，提升運營(yíng)質(zhì)量
“只有不斷推動(dòng)企業(yè)瘦身健體，才能為企業(yè)輕裝上陣、公平參與市場(chǎng)競爭創(chuàng )造有利條件寧夏。改革實(shí)踐中，我們不斷清退‘兩非’（非主業(yè)、非優(yōu)勢）‘兩資’（低效資產(chǎn)、無(wú)效資產(chǎn)），解決歷史遺留問(wèn)題。”金虎說(shuō)。
寧夏建設投資集團吉印通一度因歷史遺留問(wèn)題多、債務(wù)重、包袱大，加之權屬企業(yè)“小、散、弱”等，改革發(fā)展難以推進(jìn)寧夏。“我們通過(guò)持續加大企業(yè)壓減力度，對建筑板塊中效益低、債務(wù)多、經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)，通過(guò)關(guān)停并轉等措施逐步開(kāi)展清理，減少運營(yíng)和管理成本，解決困難企業(yè)、‘僵尸企業(yè)’及同質(zhì)化經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題。”寧夏建設投資集團吉印通黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李志國說(shuō)。
寧夏建投的制度改革，是寧夏國資企業(yè)瘦身健體的一個(gè)縮影寧夏。寧夏國資委深化區屬企業(yè)重組改革，對資源交叉分散、主營(yíng)業(yè)務(wù)和所處行業(yè)相近的企業(yè)、資產(chǎn)等進(jìn)行歸類(lèi)整合，國有資本布局結構進(jìn)一步優(yōu)化。
據統計，國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，寧夏完成區屬**戶(hù)“兩非”“兩資”企業(yè)和2*戶(hù)“僵尸企業(yè)”出清，基本完成2*戶(hù)重點(diǎn)虧損子企業(yè)治理，共處置*1億元低效無(wú)效資產(chǎn)，企業(yè)主業(yè)更加突出、運營(yíng)質(zhì)量不斷提升寧夏。