【清廉金昌】金化集團全面落實(shí)“清廉金昌”建設

【清廉金昌】金化集團全面落實(shí)“清廉金昌”建設

日前，走進(jìn)金化集團公司各單位辦公區，各種廉潔字樣的文化墻、顯示屏處處可見(jiàn)，整個(gè)公司到處都散發(fā)著(zhù)廉潔文化氣息金昌。今年以來(lái)，金化集團公司深入貫徹落實(shí)“清廉金昌”建設要求，以有效舉措積極推進(jìn)清廉企業(yè)建設。

強化思想引領(lǐng)，抓牢理論武裝金昌。健全完善公司黨委及各級黨組織議事規則，規范“三重一大”集體決策，嚴格執行“三會(huì )一課”、主題黨日、組織生活會(huì )、民主評議黨員等制度，發(fā)揮好黨委理論學(xué)習中心組、專(zhuān)題學(xué)習研討會(huì )等集中學(xué)習作用，有效開(kāi)展學(xué)習交流研討，確保管黨治黨作用發(fā)揮。健全完善警示教育機制，每季度各級黨組織集中教育均不少于1次；堅持“每周一學(xué)”“每月一考”黨紀法規學(xué)習教育常態(tài)化機制。堅持發(fā)揮新媒體移動(dòng)端作用，做好廉潔從業(yè)相關(guān)要求、案例的推送宣傳工作，不斷強化思想教育的深度和廣度。

強化風(fēng)險防控，構建清廉治理體系金昌。以“制度建設年”為有效抓手，找隱患、堵漏洞，持續更新完善廉潔風(fēng)險防控臺賬，健全招投標、合格供方管理、合同審核簽訂、關(guān)鍵崗位定期輪換等制度機制*9項，不斷推進(jìn)公司運行依法合規。成立董事會(huì )審計委員會(huì )，加大對各子公司年度審計、離任審計、專(zhuān)項審計等工作的力度，有效防范財務(wù)風(fēng)險。強化薪酬考核機制，盯住“關(guān)鍵少數”，各子公司主要負責人薪酬由集團公司考核確定，其他班子成員和管理人員按主要負責人薪酬遞減系數考核確定。對各子公司資金支付，建立定期報備機制，月初報計劃，月底報明細，形成了權力下放、集團監管的有效機制。

嚴糾“四風(fēng)”轉作風(fēng)，從嚴監督促清廉金昌。督促公司各級黨組織認真貫徹落實(shí)中央八項規定及其實(shí)施細則精神，反“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，嚴肅查處各級管理人員重業(yè)務(wù)輕學(xué)習、寫(xiě)材料照抄照搬、下載拼湊、脫離實(shí)際、生搬硬套等作風(fēng)不實(shí)問(wèn)題，堅決杜絕公款吃喝、違規發(fā)放津補貼、公車(chē)私用、違規操辦婚喪喜慶事宜等現象。制定公司黨委、紀委、 “一把手”、班子成員等五份責任清單，有的放矢開(kāi)展好日常監督。堅持廉潔從業(yè)談話(huà)機制，公司班子成員每季度定期約談分管業(yè)務(wù)和單位的管理人員，把廉潔提醒作為一種常態(tài)化措施抓實(shí)抓嚴。堅持和完善個(gè)人有關(guān)事項報告制度，每年更新管理人員廉潔從業(yè)檔案，每季度督促管理人員填報廉潔自查申報表，讓監督更具目的性和針對性。

記者：閆紅海

編輯：邢雅斌 責編：閆 瑾

監制：馬豐友

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