吉安泰和縣禾市鎮積極做好干部績(jì)效考核工作

近幾年，吉安泰和縣禾市鎮不斷加大基層干部考核改革力度，完善考核體系，發(fā)揮好考核“指揮棒”的正向激勵作用，圍繞“考核誰(shuí)”“考什么”“怎么考”“怎么用”等問(wèn)題探尋破解之道吉安。

禾市鎮針對“弱、松、庸、慢、散、懶”等“對癥下藥”，定規立矩吉安。不避重就輕蜻蜓點(diǎn)水，更不能只獎不罰，既有操作性，又有新意，既細分，又協(xié)同合作，做到人人肩上有重擔，千斤重擔眾人挑。科學(xué)合理地確定干部考核評價(jià)的指標體系，是建立領(lǐng)導干部實(shí)績(jì)考核評價(jià)體系的首要環(huán)節，有利于科學(xué)評價(jià)領(lǐng)導干部政績(jì)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jì)觀(guān)，切實(shí)提高執政能力。鄉鎮要根據不同的問(wèn)題因“癥”施策，因事定崗、因崗定責、因責定量，定規立矩。

禾市鎮緊緊抓住“落實(shí)”不放，抓好落實(shí)必須逐條的對照，該加分的加分，該扣分的扣分，堅決杜絕打馬虎眼，不搞“下不為例”，一是一，二是二，不因人而異，敢于動(dòng)真碰硬，不論是老朋友、老同事都要嚴格按照制度辦，緊緊咬住“責任”二字，抓住“問(wèn)責”要害，對好的進(jìn)行表?yè)P，對差的進(jìn)行批評，對嚴重違紀違法者進(jìn)行處理，用鐵的手腕抓實(shí)績(jì)效考核，讓績(jì)效考核讓人敬畏，自覺(jué)的去維護和執行吉安。

禾市鎮領(lǐng)導率先垂范遵守績(jì)效考核制度，帶好頭領(lǐng)好路，成為制度的執行者和管理者，不當“事外人”，嚴格要求自己和干部職工，擺正自己的位置，要求他人做到首先自己要做到吉安。在考核中接受來(lái)自各方面的監督，公開(kāi)透明，以保證績(jì)效考核的公正性、公平性，促使鄉鎮干部職工認真履行考核制度，從而帶動(dòng)整個(gè)鄉鎮遵守績(jì)效考核規定。

為進(jìn)一步發(fā)揮好績(jì)效考核的威力，讓績(jì)效考核成為更為有效的激勵機制，成為嚴格的管理手段，禾市鎮將進(jìn)一步從制度上健全，狠抓落實(shí)，發(fā)揮“少數關(guān)鍵”的作用，爭取新的成效吉安。（劉芬芳）