@晉城關(guān)注
近年來(lái)，蘭花集團始終以黨建強根基，扭住發(fā)展不放松，形成了以煤炭和煤化工為主導產(chǎn)業(yè)，集煤層氣、新材料、新能源等多元產(chǎn)業(yè)于一體的綜合能源企業(yè)集團晉城。
十年間晉城，利潤由2*.*9億元增長(cháng)到*1.27億元；煤炭產(chǎn)量2022年突破1*00萬(wàn)噸大關(guān)；人均收入由*.9*萬(wàn)元增長(cháng)到7.7*萬(wàn)元；總資產(chǎn)由22*.*億元增長(cháng)到**9.*億元……
在全省上下貫徹落實(shí)黨的二十大精神的熱潮中，山西蘭花煤炭實(shí)業(yè)集團吉印通交出了一份厚重提氣的成績(jì)單晉城。
近年來(lái)，蘭花集團始終以黨建強根基，扭住發(fā)展不放松，形成了以煤炭和煤化工為主導產(chǎn)業(yè)，集煤層氣、新材料、新能源等多元產(chǎn)業(yè)于一體的綜合能源企業(yè)集團，有力促進(jìn)了國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章晉城。
黨建活力激發(fā)企業(yè)動(dòng)力
焊花飛揚，機械轟鳴，技術(shù)人員忙碌不?！轿魈m花科創(chuàng )田悅化肥有限責任公司造氣煤氣直改間相變增量冷凝水治理項目施工現場(chǎng)一派火熱景象晉城。
和施工現場(chǎng)一樣火熱的還有不遠處一場(chǎng)由11名黨員組成的臨時(shí)黨支部支部會(huì )議，大家認真學(xué)習黨的二十大精神，交流探討當前項目進(jìn)度和存在的問(wèn)題晉城。
“項目任務(wù)重、工期緊、難度大，涉及科室車(chē)間范圍廣，加班加點(diǎn)更是常事，和黨內組織生活時(shí)間經(jīng)常沖突晉城。”會(huì )后，項目黨建組長(cháng)潘光耀說(shuō)道，“為了能積極參加黨組織生活，我們在黨委的指導下，成立了臨時(shí)黨支部。”
“項目建在哪里，黨的建設就跟進(jìn)到哪里，黨組織的戰斗堡壘作用就體現在哪里晉城。”為了讓黨建工作與項目施工同頻共振，2022年7月，該公司在項目部成立了臨時(shí)黨支部，并將項目所涉環(huán)節的相關(guān)部門(mén)人員納入其中，先后開(kāi)展1*次專(zhuān)題會(huì )議、*次主題黨日等活動(dòng)，將黨建工作融入項目施工管理各個(gè)方面，全力推進(jìn)解決項目實(shí)施過(guò)程中出現的技術(shù)難題、安全隱患、人員協(xié)調等問(wèn)題，推動(dòng)項目成效立竿見(jiàn)影。如今，土建工程正在收尾，設備安裝已完成工程項目的*0%。
不只在這里，走進(jìn)大陽(yáng)煤礦，1*個(gè)黨支部各自的“支部品牌”熠熠生輝晉城。大陽(yáng)煤礦黨委書(shū)記王國強說(shuō)，他們基層支部多、黨務(wù)干部兼職多、黨員數量多，為了更好地凝聚黨建力量，他們結合各支部工作特點(diǎn)，打造形成了鮮活而具有生命力的黨建品牌，激活發(fā)展強勁動(dòng)力。2022年，大陽(yáng)煤礦各項經(jīng)濟指標均創(chuàng )歷史最好水平。
黨建共同體，發(fā)展一盤(pán)棋晉城。多年來(lái)，蘭花集團不斷推動(dòng)黨建與生產(chǎn)深度融合，以項目化推進(jìn)、清單式管理，實(shí)施“覆蓋年、落實(shí)年、提質(zhì)年”“強三基、補短板、創(chuàng )一流”等黨建主題年，不斷提升黨組織活力，激發(fā)隊伍內生動(dòng)力，實(shí)現工作效能融合共通，用高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
黨的二十大報告提出，推進(jìn)國有企業(yè)、金融企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導晉城。2022年，蘭花集團圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大這條主線(xiàn)，提出了做深做實(shí)黨建融入和推動(dòng)，突出建設治理、工作、組織和監督體系，用好“六化工作方法”的“12**”黨建工作法，讓黨建工作在基層枝繁葉茂，不斷成為企業(yè)發(fā)展的生命力。
關(guān)鍵一招賦能增效提質(zhì)
在高平市寺莊鎮望云煤礦內，井架排排林立，巷道條條延伸，明亮的礦燈照亮了穿梭忙碌的身影和一車(chē)車(chē)黝黑發(fā)亮的煤炭……“2022年1月份至10月份，我們實(shí)現銷(xiāo)售收入*.**億元，較2020年增長(cháng)2**%，經(jīng)濟效益和競爭活力進(jìn)一步顯現晉城。”望云煤礦黨委書(shū)記、礦長(cháng)尚志紅欣喜地說(shuō)。
望云煤礦有著(zhù)*0多年開(kāi)采歷史晉城。多年來(lái)，隨著(zhù)礦井資源匱乏、經(jīng)營(yíng)機制不活、市場(chǎng)意識不濃、員工主動(dòng)性不強等“通病”的倒逼，改革迫在眉睫。2020年，望云煤礦成為蘭花集團第一批推行契約化管理試點(diǎn)的企業(yè)之一。
“沒(méi)有經(jīng)驗借鑒，我們便結合自身實(shí)際，按照全面可衡量、努力可實(shí)現、共擔有側重原則，重點(diǎn)設置了關(guān)鍵指標、基礎指標、管控指標、約束指標和激勵指標，科學(xué)建立了‘縱向+橫向+例外’相結合的**0度考核體系，形成‘下級對上級負責、上級領(lǐng)導下級’這一責任分擔、利益共享的過(guò)程管控體系，形成了讓人人頭上有目標、人人肩上有壓力、人人心中有責任、人人手上有行動(dòng)的全員管理模式晉城。”尚志紅說(shuō)。
為了讓記者更好地理解契約化管理給企業(yè)帶來(lái)的紅利，望云煤礦企管科科長(cháng)張慧峰講述了礦上“三軌道”的故事：為適應大（重）型設備運輸需求，提高運輸能力，望云煤礦計劃改造副井口工業(yè)廣場(chǎng)輔助運輸系統，但是排矸地道建于20世紀*0年代建礦初期晉城。“當時(shí)設計了增加相關(guān)設備或擴寬排矸地道兩個(gè)方案，但因改造資金大、建設工期長(cháng)而未實(shí)施。在契約化管理和過(guò)緊日子思想的倒逼下，礦上多次現場(chǎng)研究探討，在保持原有輔助運輸系統基礎上增設一根軌道的‘三軌道’方案應運而生。”張慧峰說(shuō)，這個(gè)方案用時(shí)27個(gè)工作日，直接節約費用1*0萬(wàn)元，加之對廢舊道岔復修改造，又節約費用*7.*萬(wàn)元。
一紙契約書(shū)，就是一張軍令狀晉城。望云煤礦在革新中而生，正是蘭花集團生動(dòng)踐行國企體制改革中的一個(gè)縮影。
國企“六定”改革、經(jīng)理層成員任期制、契約化管理、建立“干部競聘，員工競崗”常態(tài)化機制、實(shí)施人才引進(jìn)戰略……一項項重點(diǎn)改革工作落實(shí)、一條條創(chuàng )新發(fā)展舉措推進(jìn)，讓蘭花集團強勁而有生機晉城。2022年上半年，實(shí)現利潤總額*1.**億元，同比增長(cháng)2*7.21%，刷新紀錄再創(chuàng )歷史新高，名列2022中國煤炭企業(yè)第*0位。
企業(yè)改革還在進(jìn)行中，蘭花集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)李仲明表示：“黨的二十大報告提出，深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整晉城。我們將持續鞏固改革成果，匯聚改革合力，推動(dòng)改革取得更大突破，譜寫(xiě)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新篇章。”
創(chuàng )新升級鋪就發(fā)展底色
寒冬的清晨，薄霧輕披，大山清幽晉城。走進(jìn)位于沁水縣的玉溪煤礦安全生產(chǎn)指揮中心，工作人員正認真查看著(zhù)墻上超大屏幕的每一幀畫(huà)面，確保井下重點(diǎn)生產(chǎn)場(chǎng)所和地面重要區域的安全生產(chǎn)，手中緊握的鼠標時(shí)不時(shí)進(jìn)行遠程控制……
“地面與井下生產(chǎn)現場(chǎng)各類(lèi)數據實(shí)時(shí)傳輸聯(lián)動(dòng)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)現場(chǎng)情況，這里就是我們煤礦的‘最強大腦’晉城。”玉溪煤礦黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙晨光告訴記者，通過(guò)*G賦能，他們實(shí)現了有線(xiàn)調度通信、應急廣播、智能綜采、智能綜掘、智能煤流等智能化系統的深度應用，有效解決了礦井信息孤島的問(wèn)題，為生產(chǎn)決策提供了可靠依據和指導。
井上看見(jiàn)井下，井上控制井下晉城。開(kāi)啟了“數智化”時(shí)代的玉溪煤礦，正不斷向更高水平、高質(zhì)量發(fā)展。滾滾烏金搭上了*G快車(chē)，這是蘭花集團在推動(dòng)創(chuàng )新升級、謀求轉型發(fā)展中的一個(gè)縮影。
近年來(lái)，以煤、煤化工等傳統產(chǎn)業(yè)為主的蘭花集團主動(dòng)跳出舒適圈，同步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型、數字轉型，用綠色鋪就蘭花集團高質(zhì)量發(fā)展的底色晉城。
在高耗能、高排放、低水平項目上做好“減法”，以裝置和工藝優(yōu)化推動(dòng)煤炭清潔高效利用；推動(dòng)構建煤炭煤化工產(chǎn)業(yè)數字生態(tài)，促進(jìn)傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)率先轉型，讓科技創(chuàng )新成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“最大增量”晉城。目前，蘭花集團旗下有三家煤礦全部實(shí)現*G入井，*個(gè)智能化綜采工作面投入正常生產(chǎn)。
在原有優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級的同時(shí)晉城，蘭花集團把轉型發(fā)展作為第一發(fā)展動(dòng)力，積極培育新興產(chǎn)業(yè)，布局煤層氣、風(fēng)電、煤層氣發(fā)電等新興產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)綠色發(fā)展：
2022年*月*日，煤層氣公司日產(chǎn)氣量突破*0萬(wàn)立方米晉城。*月22日，日產(chǎn)氣量突破70萬(wàn)立方米。*月*0日，日銷(xiāo)售突破70萬(wàn)立方米，產(chǎn)銷(xiāo)量正式實(shí)現“雙70”規模，提前一年完成產(chǎn)量翻一番的產(chǎn)能建設目標；
9月22日晉城，風(fēng)電公司單日發(fā)電量102.97*7萬(wàn)度，自蘭河風(fēng)電場(chǎng)全容量并網(wǎng)安全生產(chǎn)*2*天以來(lái)，首次實(shí)現單日發(fā)電量突破百萬(wàn)度，創(chuàng )歷史新高；
11月1*日，與城區政府、中建七局四公司、吉印通物流成功簽訂南村智慧物流園區項目戰略合作框架協(xié)議，將圍繞智慧物流園區建設、物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)升級等打造綜合性現代智慧物流園區晉城。
一項項新興產(chǎn)業(yè)的成績(jì)，讓這個(gè)從簡(jiǎn)單地“挖煤賣(mài)煤”的蘭花集團，逐漸形成以煤炭、煤化工、煤層氣、新能源新材料為核心的產(chǎn)業(yè)體系，迸發(fā)強勁之勢，在逐“綠”前行、向“新”出發(fā)的新賽道上奮勇?tīng)幭葧x城。
來(lái)源 |《山西日報》1月*日1版
編輯 | 晉小城
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