王定邦：人才引領(lǐng)驅動(dòng)海西高質(zhì)量發(fā)展

黨委書(shū)記談人才

人才引領(lǐng)驅動(dòng)海西高質(zhì)量發(fā)展

海西州委書(shū)記 王定邦

黨的二十大報告指出“加快建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地，促進(jìn)人才區域合理布局和協(xié)調發(fā)展，著(zhù)力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢”，從黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局高度，為新時(shí)代人才工作擘畫(huà)藍圖，為我們指明了前進(jìn)方向、提供了根本遵循海西。當前，海西州正處于轉型升級、大有可為的重要戰略機遇期，“四地”建設新征程迫切需要人才、無(wú)比渴望人才，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展必須牢固樹(shù)立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰略地位，找準區域人才比較優(yōu)勢，著(zhù)力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、新老銜接的新時(shí)代人才隊伍，為全面建設社會(huì )主義現代化新海西提供堅強的人才支撐。

突出政治引領(lǐng)，構建人才工作新格局海西。堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，是做好新時(shí)代人才工作的重要前提。要堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于新時(shí)代人才工作的新理念新戰略新舉措，始終將政治引領(lǐng)貫穿人才工作全周期，堅持把政治可靠作為選才用才的首要標準，用黨的創(chuàng )新理論、制度體系優(yōu)勢、核心價(jià)值觀(guān)念引導廣大人才，不斷增強各類(lèi)人才的歸屬感和向心力，實(shí)現增人數與得人心的有機統一。準確把握人才事業(yè)發(fā)展方向，認真分析人才工作面臨的新形勢，完善人才工作目標責任制，及時(shí)研究解決人才工作中帶有傾向性和全局性的重大問(wèn)題，最大限度地盤(pán)活人才資源，真正使培養人才、團結人才、用好人才、服務(wù)人才成為各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的一項常態(tài)工作、常抓不懈。深刻認識海西人才工作的重要性、緊迫性、特殊性，把黨管人才體現到人才工作的各個(gè)方面，落實(shí)到人才隊伍建設的各個(gè)環(huán)節，堅持五湖四海攬人才、八方之力聚人才、不拘一格用人才，以人才優(yōu)先促發(fā)展率先，持續將各方面優(yōu)秀人才吸引匯聚到推進(jìn)海西各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中來(lái)，變人才優(yōu)勢為發(fā)展勝勢。

突出自主培養，打造孕育人才新高地海西。本土人才是地方發(fā)展最寶貴的資源財富，也是最容易留住的人才。要始終堅持以人為本的理念，立足長(cháng)遠、重點(diǎn)扶持、跟蹤培養，加強教育引導，鼓勵探索創(chuàng )新，厚植人才成長(cháng)土壤，把基層一線(xiàn)作為培養人才的“主陣地”、淬煉本領(lǐng)的“主戰場(chǎng)”、選拔人才的“主渠道”，著(zhù)力建立健全“上下溝通”“左右聯(lián)通”“內外互通”的用人體制機制，讓人才有豐富多元的鍛煉“大舞臺”。全方位實(shí)施自主培養本土人才“雁陣工程”，改變以往大水“漫灌”的培養方式，注重在鹽湖資源、循環(huán)經(jīng)濟、能源產(chǎn)業(yè)等方面，選拔一批發(fā)展潛力大、有培養空間的專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行精準“滴灌”，通過(guò)“賽場(chǎng)”和實(shí)踐，提高本土人才創(chuàng )新能力，進(jìn)一步加大中端和初級人才儲備力度，提高人才服務(wù)基層發(fā)展的質(zhì)量和效益。持續盤(pán)活援青資源、用好用活援青黨政干部、教育醫療、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等各類(lèi)優(yōu)質(zhì)人才，深化請進(jìn)來(lái)“師帶徒”和送出去“跟班掛”等雙向培育工作機制，大力引進(jìn)支援方“候鳥(niǎo)式”人才、“銀發(fā)”專(zhuān)家等各類(lèi)高端人才和優(yōu)秀團隊，不斷健全援青人才聯(lián)絡(luò )服務(wù)機制，為本土人才發(fā)展搭建平臺、創(chuàng )造條件。

突出服務(wù)保障，涵養惜才愛(ài)才新生態(tài)海西。引是“初心”、留是“使命”，做好人才工作的“后半篇文章”，關(guān)鍵是服務(wù)。面對海西自然條件艱苦、環(huán)境先天不優(yōu)、人才服務(wù)水平不高等實(shí)際，要始終將人才作為發(fā)展之要、轉型之本、創(chuàng )新之源，在用人政策上給予傾斜、激勵措施上給予保障、人文關(guān)懷上給予溫暖，以?xún)?yōu)質(zhì)、高效、便捷、貼心的服務(wù)贏(yíng)得主動(dòng)。全面落實(shí)各級領(lǐng)導干部聯(lián)系服務(wù)專(zhuān)家工作制度，強化感情交流，開(kāi)展經(jīng)常性走訪(fǎng)慰問(wèn)，與專(zhuān)家人才真誠交朋友，及時(shí)了解掌握他們思想、工作和生活情況，解決好住房保障、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、醫療保障等后顧之憂(yōu)，讓廣大人才舒心生活、順心工作、安心發(fā)展。廣泛宣傳人才工作新成果、新經(jīng)驗，表彰獎勵各領(lǐng)域尤其是基層一線(xiàn)和科研一線(xiàn)的優(yōu)秀人才，深入挖掘優(yōu)秀人才扎根高原、傾情奉獻的典型事跡，加快形成多層次、立體化的宣傳態(tài)勢，努力營(yíng)造“愛(ài)才重才、敬才用才”的社會(huì )風(fēng)尚，讓人才在崗位上有歸屬感、在工作上有成就感、在事業(yè)上有榮譽(yù)感，以?xún)?yōu)質(zhì)的生活環(huán)境、廣闊的創(chuàng )業(yè)平臺為載體，打響海西人才服務(wù)品牌，打造富有海西特色、體現地方優(yōu)勢的人才服務(wù)體系。

（來(lái)源： 青海三江學(xué)堂）

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監制：張永義

責編：馬琴

編輯：沈高潔