呼和浩特市賽罕區：“三化攻堅”推動(dòng)“揭榜領(lǐng)題”行動(dòng)見(jiàn)行見(jiàn)效

呼和浩特市賽罕區：“三化攻堅”鞭策“揭榜領(lǐng)題”動(dòng)作見(jiàn)行收效

本年以來(lái)，呼和浩特市賽罕區針對組織工做中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和單薄環(huán)節，深切施行“揭榜領(lǐng)題”動(dòng)作，根據“一個(gè)項目鞭策一項工做”的思緒，以“三化攻堅”工做法狠抓組織工做重點(diǎn)項目標推進(jìn)，構成組織施行、過(guò)程辦理、功效評估和總結推廣的工做機造，全面提拔組織工做科學(xué)化、標準化程度呼和浩特。

“黃合少鎮田園綜合體項目”破解資本匱乏村集體經(jīng)濟開(kāi)展難題

工做使命課題化呼和浩特，逐個(gè)擊破組織工做重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

賽罕區委組織部掌握“圍繞中心、辦事大局，凸起重點(diǎn)、務(wù)務(wù)實(shí)效，了了目的、唯旗必奪”三個(gè)原則，主動(dòng)對標中央決策擺設和自治區黨委、市委、區委工做要求，對表自治區第十一次黨代會(huì )、市第十三次黨代會(huì )和五屆區委確定的目的使命，從股室層面、組織系統層面、區級層面*個(gè)層級，分范疇、分條塊、分條理對今年度的重點(diǎn)工做、難點(diǎn)工做、立異工做設立12個(gè)領(lǐng)題項目，把籠統使命變成詳細清單，把定性要求變成定量目標，把2022年的組織工做使命合成轉化為一個(gè)個(gè)項目課題，實(shí)現選題、破題、解題的閉環(huán)辦理呼和浩特。

建立興安南路區域辦事中心破解超大街道社區治理難題

使命課題清單化呼和浩特，逐個(gè)落實(shí)組織工做各范疇目的使命

賽罕區委組織部將每一個(gè)課題進(jìn)一步細化、量化、實(shí)化，造定*1條工做辦法，造定10個(gè)專(zhuān)項工做計劃，構成《賽罕區組織工做破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題項目書(shū)》呼和浩特。明白部長(cháng)為項目總責任人、常務(wù)副部長(cháng)為總牽頭人、相關(guān)副部長(cháng)為分擔責任人、股室長(cháng)為間接責任人，構成全員抓項目標四級責任系統。同時(shí)將每個(gè)課題清單合成到面、細化到點(diǎn)、責任到人，對所列清單的目的效果、責任主體、時(shí)間節點(diǎn)、督查內容、查核獎懲等做出詳細明白的規定，使課題立項具有可行性、操做性，統籌控造好時(shí)度效，“倒排工期”抓推進(jìn)，“銷(xiāo)號辦理”抓落實(shí)，確保各項重點(diǎn)工做扎實(shí)推進(jìn)。

課題清單閉環(huán)化呼和浩特，逐條把控組織工做重點(diǎn)使命落地落實(shí)

賽罕區委組織部成立按期調度督辦軌制，實(shí)行“月調度、季傳遞、半年總結、不按期研判”，掌握項目停頓，發(fā)現存在問(wèn)題，研究對策辦法，強化工做指點(diǎn)呼和浩特。組織各范疇別離開(kāi)展一次集中不雅摩講評，實(shí)地查看各鎮(街道)、區曲單元領(lǐng)題項目工做推進(jìn)情況，對未完成的使命停止跟蹤問(wèn)效，施行全程把控、實(shí)時(shí)把控、量量把控、風(fēng)險把控，從嚴從實(shí)抓好課題項目推進(jìn)。每月召開(kāi)“揭榜領(lǐng)題”工做調度會(huì )，及時(shí)領(lǐng)會(huì )項目施行情況，并成立協(xié)調共享機造，充實(shí)調動(dòng)和激發(fā)下層黨(工)委在推進(jìn)課題項目落實(shí)中的主不雅能動(dòng)性。通過(guò)新增呼倫貝爾南路和興安南路兩個(gè)區域辦事中心、丁香路和豐州路等12個(gè)社區，有效破解超大街道社區治理難題；依托“財產(chǎn)鏈”組建“配合富有黨建聯(lián)盟”12個(gè)，有效破解村集體經(jīng)濟開(kāi)展不平衡難題；建立1***套人才公寓，優(yōu)化金橋“雙創(chuàng )”示范區“1**”功用系統，有效破解留人難、育人難問(wèn)題……截至目前，賽罕區已構成“揭榜領(lǐng)題”軌制功效22個(gè)、理論功效2*個(gè)，黨建工做優(yōu)勢改變?yōu)橄聦又卫硇芎徒?jīng)濟社會(huì )開(kāi)展強大動(dòng)能的感化日益明顯。(祁雯)