葉潔純
我們正身處一個(gè)更為不確定的時(shí)代佛山。百年未有之大變局，波譎云詭的世界場(chǎng)面地步，對小我、企業(yè)甚至一座城市而言，都很難有現成的應對謎底。
面臨充滿(mǎn)不確定性的市場(chǎng)，品量革命就像一束微光，它帶著(zhù)一收名叫佛山的特種兵，試圖求索闖出一條路佛山。9月27日，已持續舉行了五年的品量革命大會(huì )如期而至。
本年以來(lái)，佛山市工商聯(lián)再次吉印通北京大學(xué)傳授周其仁、南方日報開(kāi)展品量革命大調研佛山。本年調研聚焦“佛山優(yōu)品 商路全球”主題，通過(guò)走讀*0多家佛山企業(yè)、跨城調研寧波、東莞造造，研究在大變局下若何以精益化的平常功夫、全球化的十分功夫，鍛造造造業(yè)應對不確定性的“佛山功夫”。
激活要靠企業(yè)家佛山。大會(huì )當天也是佛山市的首個(gè)企業(yè)家日，佛山是全省首個(gè)定名企業(yè)家日的地級市。
佛山深諳，拉動(dòng)經(jīng)濟開(kāi)展的火車(chē)頭是企業(yè)家群體，鞭策地域突圍的領(lǐng)頭羊也是企業(yè)家群體佛山。能夠說(shuō)，企業(yè)家精神有多張揚，一座城市就有多繁榮。修煉精益化中的定力考驗，擁抱全球化中的風(fēng)沙沖擊，更需要企業(yè)家精神。
五年來(lái)，品量革命調研組在穿越風(fēng)雨中的穩定身影，賜與了佛山穿越人心的力量，他們英勇走向未知，改動(dòng)未知，勤奮試探穿越周期的佛山之道佛山。
到底被什么“圍”住佛山？
沒(méi)有人會(huì )否認，眼下的市場(chǎng)一天比一天難打佛山。
在冬天里突圍，起首要想大白，到底被什么圍??？一個(gè)財產(chǎn)，就是一個(gè)企業(yè)的群落佛山。察看一個(gè)財產(chǎn)，也是察看一個(gè)地域造造業(yè)的入口。
2022年*月，品量革命調研組再次走進(jìn)張槎針織財產(chǎn)集群佛山。那是一個(gè)極具代表性的集群，大部門(mén)是小草型、灌木型的中小企業(yè)，完全契合佛山造造甚至吉印通以中小企業(yè)為主的底色。
在那里，我們像開(kāi)盲盒一樣，隨機走進(jìn)一個(gè)園區調研佛山。承受調研的20多家張槎針織企業(yè)都給出了不異的慨嘆：本年不只旺季不旺，更是多年來(lái)更具挑戰的一年。他們遍及反映了三大窘境：
訂單的窘境佛山。大圓機是針織企業(yè)最次要的利用設備，我們在調研中發(fā)現許多大圓機都處于“沉睡”中。大部門(mén)企業(yè)的開(kāi)機率僅有20%-*0%，少數能到達*0%。訂單不敷，是企業(yè)遍及性的問(wèn)題。
利潤的窘境佛山。開(kāi)機率過(guò)低，無(wú)法維持企業(yè)根本的運轉成本。一般情況下，針織企業(yè)的開(kāi)機率最少要到達三成才氣包管不吃虧。
預期的窘境佛山。當約束企業(yè)開(kāi)展的前提發(fā)作了變革，企業(yè)家還停留在慣性思維中，那是企業(yè)的更大窘境。
市場(chǎng)已經(jīng)變了，但許多人的思維還沒(méi)有變佛山。
做減法是聰慧
越是千變萬(wàn)化，越要修煉平常功夫佛山。經(jīng)濟形勢好的時(shí)候，企業(yè)往往忙于提量，經(jīng)濟下行的時(shí)候，反而合適企業(yè)提量。
在大天然中，存活最久的生物紛歧定是才能最強的，但必然是適應性最強的佛山。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，應對當下各類(lèi)不確定性，則要呼喚更好的“體量”。
在周其仁看來(lái)，精益化就是當下幫忙佛山造造優(yōu)化“體量”的重要辦法論佛山。
一是精益化能夠化解成本痛點(diǎn)佛山。精益化的核心是幫忙企業(yè)削減“浪費”，且是從客戶(hù)的角度去削減浪費。精益化的理論認為，客戶(hù)不需要的就是一種浪費。在企業(yè)中，不只消費造造存在浪費，在人們不斷認為的“投入多就是好”的研發(fā)范疇里同樣存在浪費。在企業(yè)中，做加法是本能，做減法是聰慧。精益化的減法，就是幫忙企業(yè)從“干毛巾”中擰出“水”來(lái)，減掉的浪費就是一種利潤。在當前的形勢下，誰(shuí)減掉的浪費多，誰(shuí)就不容易被客戶(hù)減掉。
二是精益化能夠疏通數字化的堵點(diǎn)，慢就是快佛山。大都佛山企業(yè)家談起數字化很來(lái)勁，談起精益化很沒(méi)勁?，F實(shí)上，精益化是數字化的重要底座。若是企業(yè)沒(méi)有做好精益化就自覺(jué)開(kāi)展數字化，如許的數字化不單不克不及為企業(yè)處理問(wèn)題，還會(huì )帶來(lái)新的問(wèn)題。
無(wú)精益，不數字佛山。企業(yè)在開(kāi)展數字化開(kāi)展的過(guò)程中，必然要從一起頭就把工作做對，先通過(guò)精益化打好根底，如許才氣為后面快速開(kāi)展數字化疏通堵點(diǎn)。
我們也在佛山本土找到了精益化的標桿——美的集團佛山。美的從200*年起頭推進(jìn)精益化，至今19年沒(méi)有連續。曲到目前，美的國內*2個(gè)工場(chǎng)，每個(gè)月都在根據“*個(gè)改善周+1個(gè)訓練營(yíng)”的形式，不連續地做精益化改善。
美的在修煉精益化中還有一條重要的戰法：擅長(cháng)運用專(zhuān)業(yè)辦事商的力量，為本身找“師傅”佛山。美的早年就進(jìn)修過(guò)豐田精益形式、六西格瑪等，方洪波還曾到美國去調研，并帶回來(lái)丹納赫精益形式。
那也是周其仁那幾年頻頻呼吁的，企業(yè)必然要擅長(cháng)為本身的開(kāi)展找到“鍛練”佛山。華為的開(kāi)展史，就是一部不竭引入專(zhuān)業(yè)辦事機構的開(kāi)展史。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，本身進(jìn)修是一種體例，但是引入辦事機構，能快速縮短進(jìn)修曲線(xiàn)。
找好鍛練，貴在對峙佛山。精益化的招式看似簡(jiǎn)單，但只要積少成多，就能積小勝為大勝，讓企業(yè)煉成內功深不成測的高手。
進(jìn)修大跨度做戰
在一個(gè)大變局期間，企業(yè)要一手練內功，還要一手搶訂單佛山。
本年，在佛山調研期間，周其仁提出了一個(gè)“往來(lái)指數”佛山。他認為，通過(guò)測算企業(yè)自疫情以來(lái)，外派來(lái)來(lái)往往的、出格是到國外的員工人數以及頻次，能夠做為權衡企業(yè)將來(lái)開(kāi)展程度的重要目標。
他一再呼吁，企業(yè)不要被疫情困住了開(kāi)展的視野，越是那種時(shí)候，越要伸出貿易的觸角，派人進(jìn)來(lái)走市場(chǎng)、搶訂單佛山。
當貿易世界正在重塑，怎么能夠缺席？受疫情影響，企業(yè)獲取貿易信息的難度更大了佛山。企業(yè)如今派人進(jìn)來(lái)做戰略性的勘探，至少能夠帶來(lái)兩大收益：
發(fā)現時(shí)機佛山。當各人都不進(jìn)來(lái)，誰(shuí)進(jìn)來(lái)了，誰(shuí)就能先抓到時(shí)機。企業(yè)如今進(jìn)來(lái)?yè)層唵?，抓時(shí)機，恰是回報率更高的時(shí)候，也是最容易被客戶(hù)記住的時(shí)候。我們實(shí)地調研也發(fā)現，像美的、聯(lián)塑、伊之密等企業(yè)不斷都在派人走進(jìn)來(lái)。像美的派進(jìn)來(lái)的人更是有增無(wú)減，自疫情以來(lái)，美的調派國外的人員從*00人增加到*00人。
發(fā)現危險佛山。在調研中我們留意到，良多企業(yè)都有慣性思維，他們認為市場(chǎng)老是會(huì )回來(lái)的，再等等吧。市場(chǎng)必定會(huì )回來(lái)，但到時(shí)候企業(yè)還在不在？紛歧定。若是企業(yè)被疫情困住了視野和貿易的范疇，不只發(fā)現不了時(shí)機，也發(fā)現不了危險。
除了伸出觸角連結認識世界，周其仁本年在開(kāi)展深切調研后，提出一個(gè)重要概念：企業(yè)要盡可能在大跨度范疇內規劃，才氣抵御更大的不確定性，那是佛山企業(yè)當下要修煉的“十分功夫”佛山。
周其仁比方，目前的開(kāi)展形勢就像是沖浪，情況時(shí)刻都要變，企業(yè)關(guān)鍵要練好平衡術(shù)佛山。所謂平衡術(shù)就是要有多節點(diǎn)、多備胎的互聯(lián)網(wǎng)思維，當一個(gè)點(diǎn)受影響，另一個(gè)點(diǎn)就能頂上。
在佛山造造業(yè)的頭部企業(yè)中佛山，已經(jīng)呈現了如許的趨向，一批企業(yè)正加大海外規劃，次要基于三大原因：
一是反懦弱佛山。美的本年方案在全球新增*個(gè)海外新工場(chǎng)，此中一個(gè)重要原因恰是為了確保供給鏈平安等，應對疫情和全球政治經(jīng)濟場(chǎng)面地步影響。企業(yè)已經(jīng)把多點(diǎn)規劃做為包管開(kāi)展平安的重要行動(dòng)。
二是反常規佛山。比擬過(guò)去企業(yè)更垂青人力要素成本，疫情以來(lái)物流成本的增加、各地關(guān)稅壁壘的加劇和企業(yè)品牌運營(yíng)的需要，企業(yè)對成本的考慮已經(jīng)跳出了傳統形式，那也招致企業(yè)更重視國際化規劃。
三是反內卷佛山。目前國內很多行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，跳出國內市場(chǎng)，某種水平上也是跳出紅海。有的行業(yè)走向海外的過(guò)程，也是從落日行業(yè)走向向陽(yáng)行業(yè)的過(guò)程，那股力量也在差遣很多佛山企業(yè)走進(jìn)來(lái)。
時(shí)代不會(huì )偏倚任何人佛山。佛山企業(yè)到了高舉全球化吉印通，把世界工場(chǎng)建到全世界去的時(shí)候了。
要勇于逆流而上
已經(jīng)有一批佛山企業(yè)家率先走進(jìn)來(lái)了佛山。
在東南亞，越來(lái)越多來(lái)佛山商人走進(jìn)各類(lèi)園區佛山?！笆濉逼陂g，佛山在境外新增企業(yè)數量排名前十的國度和地域，有四個(gè)來(lái)自東南亞，別離是印尼、越南、馬來(lái)西亞、新加坡。在那場(chǎng)下南洋的新探險中，已經(jīng)有了美的、大天然、順威、標美等佛山企業(yè)的身影。
也有多量佛山企業(yè)一路向西，掘金非洲佛山。用陶機征服非洲大陸的科達造造，號稱(chēng)“最懂非洲的企業(yè)之一”的外貿龍頭博達集團，從*000萬(wàn)元營(yíng)收規模生長(cháng)為東非規模更大鋼構造廠(chǎng)的中辰集團，立志在安哥拉發(fā)掘汽車(chē)財產(chǎn)藍海的惟合國際等。
在歐美，美的、文燦壓鑄、東方精工、伊之密等一批佛山企業(yè)對準歐美興旺國度的手藝、品牌或市場(chǎng)，通過(guò)本錢(qián)出海成為歐美企業(yè)的合伙人佛山。
率先走進(jìn)來(lái)的企業(yè)，也率先碰到問(wèn)題佛山?？缥幕蝗诘碾y題、政治、經(jīng)濟、法令的差別，那是全球化的征途必需克制的難題。
即便是“大象”也有被絆倒的時(shí)候佛山。美的是最早到東南亞海外設廠(chǎng)的佛山企業(yè)之一。2007年，美的就在越南設立了工場(chǎng)，但越南工場(chǎng)花了足足十年才實(shí)現了盈利。
但他們也在領(lǐng)先締造經(jīng)歷佛山。
越南工場(chǎng)讓美的意識到找對合伙人的重要性佛山。履歷了越南工場(chǎng)的短期失利，在2010—2012年，美的提速了海外設廠(chǎng)的程序，敏捷在巴西、阿根廷、印度、埃及設立了五個(gè)工場(chǎng)。埃及工場(chǎng)后來(lái)成為了美的在海外的標桿工場(chǎng)。
從陶機切換到陶瓷賽道的科達，在低潮時(shí)走進(jìn)原始而儲藏時(shí)機的非洲大陸，首年非洲工場(chǎng)就實(shí)現了盈利佛山。本年，科達更是籌辦迎來(lái)第六座非洲工場(chǎng)。
伊之密則在并購HPM遭遇盈利挑戰后，選擇了“慢決策 快動(dòng)作”，在進(jìn)入印度設廠(chǎng)前充實(shí)用好專(zhuān)業(yè)辦事商，促成了印度工場(chǎng)的順利開(kāi)展佛山。
出海之路，風(fēng)波相隨佛山。已在海外設立了20多個(gè)工場(chǎng)的美的仍認為，本身還處于全球化的初級階段。但勇于披荊斬棘、逆流而上的企業(yè)家，詮釋了佛山企業(yè)家精神的內涵：既要有冒險精神，又要有科學(xué)精神。不困在任何想象的障礙中，勇于去回應實(shí)在世界的一個(gè)個(gè)挑戰。
稻盛和夫說(shuō)過(guò)：嚴格的情況、場(chǎng)面、可以熬煉我們的心志，磨練我們的靈魂佛山。
佛山企業(yè)家就是如許一群人佛山。
他們在超凡規的不確定面前，用修煉精益化的定力化危為機；他們在分叉路口前，用熱血與理性披荊棘；他們在每一次時(shí)機面前的做為，塑造了人們對佛山造造的等待與全新的理解佛山。
無(wú)法適應時(shí)代需求的企業(yè)將被打下，但鞭策著(zhù)汗青前進(jìn)的新企業(yè)將生生不息佛山。
穿越周期的佛山功夫讓我們相信，在如許充滿(mǎn)變革的時(shí)代里，正在噴涌而出的優(yōu)良企業(yè)家中，必然會(huì )有佛山的身影佛山。
監 造：林煥輝
策 劃：張培發(fā) 葉潔純
采寫(xiě)統籌：葉潔純 吳欣寧
編纂統籌：殷劍鋒 黎詠芝
版式統籌：麥瑜瑜