從平板市場(chǎng)華為咬爛蘋(píng)果，聯(lián)想邊緣化看價(jià)值和創(chuàng )新的重要性

　　2020年業(yè)績(jì)下滑，都有一個(gè)現實(shí)情況和借口，那就是疫情影響。

　　在疫情影響下，業(yè)績(jì)大幅下滑是正常；小幅下滑是鳳毛麟角；不降反升，那就是奇跡了。

　　但這個(gè)時(shí)代，確實(shí)不缺奇跡，也不缺奇跡的締造者。

　　最近，中國市場(chǎng)的平板份額新鮮出爐，就印證了以上的判斷。

　　據IDC跟蹤報告，2020年第一季度中國平板電腦平均降幅高達三成，蘋(píng)果平板同比下掉42.5%，市場(chǎng)份額為35.1%，拱手讓出了蟬聯(lián)多年的“桂冠”；聯(lián)想平板幾乎被拉腰斬斷，同比下降49.5%，市場(chǎng)份額只剩下1.7%，一只腳踏上了被歸入others的門(mén)檻上。小米同比降幅為平均水平的31.3%，勉強可以接受，但市場(chǎng)份額只有5.5%。

　　只有華為平板，不升反降，一騎絕塵，增長(cháng)了4.3%。在目前形勢下，不退則進(jìn)。華為增幅雖然不大，但由于其他品牌降幅實(shí)在太大，使得華為平板一舉超越蘋(píng)果，成功實(shí)現國內登頂。華為平板的市場(chǎng)份額達到了40.2%，與華為手機市場(chǎng)交相輝映。不難看出，中國平板市場(chǎng)，品牌越來(lái)越集中，出現了雙寡頭格局，華為和蘋(píng)果占據了7.5成以上的市場(chǎng)份額。第三名的小米平板市場(chǎng)份額也不足6%，其他眾多品牌被壓縮在不到25%的狹窄生存空間。未來(lái)，這種格局只有不斷被強化，其他品牌的機會(huì )越來(lái)越小。

　　值得注意的是聯(lián)想平板，出貨量只有六萬(wàn)臺，市場(chǎng)份額僅為1.7%。這個(gè)數字，在華為和蘋(píng)果面前，是可以忽略不計了；這個(gè)銷(xiāo)量，估計也是入不敷出了。記得2011年，聯(lián)想總裁兼首席運營(yíng)官洛里·李德（Rory Lead）在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，五年后樂(lè )Pad的市場(chǎng)份額要達到18%。現在看來(lái)，不是18%，而是1.8%了。

　　如果硬要給華為平板的逆勢上升和聯(lián)想平板的“自由落體”尋找理由，高飛銳思想認為，只有兩個(gè)關(guān)鍵因素，即價(jià)值觀(guān)和科技創(chuàng )新。

　　不用高飛銳思想贅述事件，這兩年聯(lián)想價(jià)值觀(guān)是逆著(zhù)國內潮流走的，華為價(jià)值觀(guān)是順著(zhù)形勢走的。這是華為和聯(lián)想在價(jià)值觀(guān)上的根本區別，也是造成聯(lián)想產(chǎn)品不受?chē)鴥扔脩?hù)待見(jiàn)的情緒因素。被美國打壓，華為體現出來(lái)的硬氣，深得國內消費者的同情和欽佩，為華為品牌增色加分不少。目前國際形勢下，企業(yè)價(jià)值觀(guān)的重要性越來(lái)越凸顯了，只有價(jià)值觀(guān)正確，才受消費者歡迎。投機取巧，或者沒(méi)有正確三觀(guān)的企業(yè)將越來(lái)越多地受到影響。

　　科技創(chuàng )新也是重要因素。華為平板和蘋(píng)果平板在國內市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先，證實(shí)了市場(chǎng)上一個(gè)亙古不變的規則：創(chuàng )新引領(lǐng)市場(chǎng)。在同行面前，華為和蘋(píng)果不斷推陳出新，花招迭出，成為引領(lǐng)者。簡(jiǎn)單組裝的小米和聯(lián)想在華為面前，微軟在蘋(píng)果面前，都顯得力不從心。

　　在科技類(lèi)產(chǎn)品的未來(lái)賽道上，創(chuàng )新越來(lái)越具決定性作用。沒(méi)有創(chuàng )新，就無(wú)法提供差異化的卓越體驗。沒(méi)有創(chuàng )新產(chǎn)品支撐下的花式營(yíng)銷(xiāo)和價(jià)格戰越來(lái)越不能適應時(shí)代發(fā)展了。隨著(zhù)消費者對產(chǎn)品質(zhì)量要求和體驗需求的不斷提升，拉動(dòng)市場(chǎng)需求的因素越來(lái)越不是靠?jì)r(jià)格，也不是靠所謂的性?xún)r(jià)比，而是靠科技創(chuàng )新了。

　　華為在打造消費電子類(lèi)的終端產(chǎn)品帝國，手機和平板已經(jīng)成為國內第一，遙遙領(lǐng)先其他品牌。這是一架無(wú)法阻擋的馬車(chē)。未來(lái)三五年內，也許華為的電視機、電腦、智能穿戴設備都將后來(lái)居上，成為國內市場(chǎng)桂冠的有力爭奪者。

　　聯(lián)想CEO楊元慶曾經(jīng)痛批碌碌無(wú)為的某聯(lián)想手機高管“用榔頭都敲不醒”。這句話(huà)很有意思，很多人就真是怕“用榔頭都敲不醒”。

　　高飛銳思想用“思想的榔頭”已經(jīng)敲過(guò)某些人很多次了，至今不見(jiàn)被敲醒的跡象，反倒是越敲越遲鈍了。