聯(lián)想智能化解局：意料之外的財報 初露端倪的“傳奇”

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　　十萬(wàn)火急！

　　突如其來(lái)的疫情讓人措手不及，所有醫院處于超負荷狀態(tài)。急需醫院、急需床位、急需醫療和其他物資……是的，這里是武漢！

　　兵貴神速！

　　十天前，這里還是一片空地，十天后，一排排醫院板房已經(jīng)建好。在武漢市蔡甸區知音湖畔，一座可容納上千人的火神山醫院在數千萬(wàn)網(wǎng)友的“云監工”下拔地而起，雷神山醫院緊隨其后火速建成。

　　十天建成一家醫院本就是傳奇，傳奇的背后是默默付出的英雄！疫區就是戰區，戰區就是命令，因為生命禁不住等待！

　　2月2日，一批由聯(lián)想捐贈的電腦等IT設備被火速運往火神山醫院，等待安裝調試，這批設備將用于醫護人員救治重癥病患。按照以往的工作流程，多達數百臺的設備組裝聯(lián)網(wǎng)需要一臺臺進(jìn)行，最終構成醫療服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，但在非常時(shí)期，時(shí)間是最奢侈的東西。

　　山重水復疑無(wú)路，柳暗花明又一村。“采用聯(lián)想IDV智慧云桌面”的方案被提上議程，聯(lián)想數名工程師，在極短的時(shí)間內對醫院的所有電腦進(jìn)行了系統打包安裝，并設置遠程維護，一臺臺設備安裝調試就在無(wú)數人的忐忑中迅速完成。

　　此時(shí)此刻，不論是在火神山醫院、還是雷神山醫院，由聯(lián)想捐贈的2000多臺IT設備和系統正與醫護人員一起堅守在救治重癥患者的第一線(xiàn)。“云監工”們看得見(jiàn)的是醫院板房，看不見(jiàn)的是軟硬件設備極速就位、瞬間秒成！

　　其實(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想的IDV智慧云起了很大作用，遠程安裝、批量打包、遠程維護，在操作效率上大大提升。而這只是聯(lián)想近年來(lái)智能化轉型成果的一個(gè)縮影。

　　意料之外的數據

　　2月20日，聯(lián)想發(fā)布了2019/2020財年第三季度的財報。

　　在這份財報中，聯(lián)想集團的營(yíng)業(yè)額和稅前利潤雙雙打破紀錄，創(chuàng )出歷史新高，營(yíng)業(yè)額達到993億元，稅前利潤和凈利潤分別達到27.5億元和18.2億元，同比增長(cháng)11.4%和10.9%。

　　分別來(lái)看，智能設備業(yè)務(wù)集團（IDG）再次實(shí)現超過(guò)5%的整體利潤率。其中個(gè)人電腦業(yè)務(wù)全球領(lǐng)導地位繼續鞏固、移動(dòng)業(yè)務(wù)整體持續盈利，與智能設備業(yè)務(wù)均實(shí)現盈利同比增長(cháng)。報告期內，個(gè)人電腦和智能設備業(yè)務(wù)集團（PCSD）為公司貢獻收入780億人民幣，稅前利潤達到48.2億人民幣，利潤率達到6.2%，三項數字均創(chuàng )下歷史新高。

　　數據中心業(yè)務(wù)在行業(yè)波動(dòng)中營(yíng)收保持穩定，持續收窄虧損，同時(shí)中國業(yè)務(wù)增長(cháng)迅猛。公司智能化轉型勢頭強勁，相關(guān)業(yè)務(wù)增長(cháng)顯著(zhù)，軟件與服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)額實(shí)現41%的同比增長(cháng)，占集團總營(yíng)收的7%，首次突破10億美元。智能化轉型相關(guān)業(yè)務(wù)持續高速增長(cháng)，轉型成效正逐步體現。

　　作為聯(lián)想集團的大本營(yíng)和智能變革的先鋒軍，聯(lián)想中國在第三財季表現可圈可點(diǎn)。在中國PC市場(chǎng)持續下滑的背景下，聯(lián)想中國加速以客戶(hù)為中心轉型升級PC業(yè)務(wù)模式直接觸達客戶(hù)，營(yíng)收市場(chǎng)份額達到43.5%，創(chuàng )歷史新高。

　　在三季報的數據中，以智慧服務(wù)、智能物聯(lián)產(chǎn)品和智慧行業(yè)解決方案為主的智能物聯(lián)轉型業(yè)務(wù)，表現超出預期。在第三財季，智慧服務(wù)實(shí)現營(yíng)收15.73億元，同比增長(cháng)45.5%。據透露，聯(lián)想中國的智慧服務(wù)在2019年營(yíng)收7億美元的目標已經(jīng)實(shí)現，2020年預計將達到10億美元。

　　在智能物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，AR/VR 取得同比859%、智慧家庭業(yè)務(wù)取得同比265%、智慧辦公業(yè)務(wù)同比45%的增長(cháng)，SIoT整體營(yíng)業(yè)額實(shí)現6.37億人民幣，同比猛增278%。受軟件定義基礎架構和網(wǎng)絡(luò )虛擬化業(yè)務(wù)的帶動(dòng)，智能基礎架構營(yíng)收同比增長(cháng)52%。在行業(yè)智能領(lǐng)域，數據智能業(yè)務(wù)同比增長(cháng)97.1%、智慧醫療與智慧教育整體業(yè)務(wù)同比增長(cháng)120%，總體實(shí)現了111%的高速營(yíng)收增長(cháng)。

　　以上數據意味著(zhù)聯(lián)想智能化轉型相關(guān)業(yè)務(wù)持續高速增長(cháng)，轉型成效正逐步體現。聯(lián)想集團在穩住傳統業(yè)務(wù)基本盤(pán)的同時(shí)，在3S戰略驅動(dòng)下的各個(gè)業(yè)務(wù)單元紛紛實(shí)現強勁增長(cháng)，在智能化的賽道上跑出了意料之外的數據。

　　此前聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶曾這樣表示：“數據智能驅動(dòng)的這場(chǎng)產(chǎn)業(yè)變革大幕已經(jīng)開(kāi)啟，沒(méi)有人能夠置身事外。”而聯(lián)想正在身體力行的走在智能化轉型的路上。

　　“硬核”楊元慶

　　如果說(shuō)武漢疫區的兩家醫院，是聯(lián)想在智能化轉型路上的一次檢驗，那么聯(lián)想第三季度財報，則標志著(zhù)聯(lián)想的智能化轉型初見(jiàn)成效。

　　眾所周知，聯(lián)想智能化轉型之路并不順暢，甚至可以說(shuō)，聯(lián)想的轉型是在外部一片質(zhì)疑聲中開(kāi)啟的。聯(lián)想這艘巨輪，在強大的歷史慣性下，扭動(dòng)他的航向，需要多大的內驅力？“轉型如果很輕松的話(huà)就不是轉型了，轉型一定是千磨萬(wàn)擠，不脫層皮達不到目的，但是我們對于轉型是有信心的。”楊元慶在一次接受媒體采訪(fǎng)時(shí)硬核回應。

　　時(shí)間回溯到2016年，楊元慶提出“三波戰略”，這被視為聯(lián)想智能化轉型的開(kāi)端，然而在此后一年多的時(shí)間里，聯(lián)想的智能化不溫不火。直到2018年5月，面臨“踢出”恒指、外界做空等環(huán)境，楊元慶力排眾議，成立了全新的智能設備業(yè)務(wù)集團IDG，整合了聯(lián)想原個(gè)人電腦和智能設備業(yè)務(wù)集團(PCSD)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(MBG)，與原數據中心業(yè)務(wù)集團(DCG)協(xié)同發(fā)力“智能設備+云”和“基礎設施+云”，押寶智能化轉型以謀求新的利益增長(cháng)點(diǎn)。

　　2019年4月，聯(lián)想正式宣布“3S戰略”——Smart IoT智能物聯(lián)網(wǎng)、Smart Infrastructure智能基礎架構、Smart Vertical行業(yè)智能，并將公司愿景設定為“智能，為每一個(gè)可能”。

　　在過(guò)去的一年里，聯(lián)想圍繞智能行業(yè)的變化非常明顯。在智能物聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)境下，聯(lián)想不再只陷于PC、手機、服務(wù)器的初級銷(xiāo)量戰，而更多開(kāi)始強調智能家庭、智能辦公、智能設備應用的場(chǎng)景，場(chǎng)景的背后是設備與數據的關(guān)系重構，聯(lián)想構建生態(tài)體系的意圖躍然紙上。

　　在“智能基礎架構”領(lǐng)域，聯(lián)想在幾年前還是空白，而目前已經(jīng)積累了60多億美金的全球銷(xiāo)售規模。具備中科院背景的聯(lián)想集團，在中央超級計算機領(lǐng)域，天然擁有其他公司無(wú)可比擬的優(yōu)勢。

　　在行業(yè)智能這一科技、互聯(lián)網(wǎng)、制造巨頭們紛紛硬核上陣的必爭之地，聯(lián)想則通過(guò)自身智能化轉型積累的經(jīng)驗能力，針對不同垂直行業(yè)，提供端到端智能解決方案，助力行業(yè)的智能化和數字化轉型，通過(guò)智能基礎架構和智能物聯(lián)網(wǎng)提供更智能的技術(shù)。這一戰略配合聯(lián)想以客戶(hù)為中心的定位，帶來(lái)了更高的軟件及服務(wù)領(lǐng)域的拓展。

　　直到現在，這場(chǎng)圍繞智能化進(jìn)行的前所未有的大變革還遠沒(méi)有結束。沒(méi)有永遠領(lǐng)先的企業(yè)，只有順應潮流的勇者，智能化之路，對聯(lián)想來(lái)說(shuō)也只是開(kāi)始。

　　智能化的新趨勢

　　其實(shí)從互聯(lián)網(wǎng)大行其道以來(lái)，人們就一直圍繞著(zhù)智能化發(fā)展的話(huà)題持續討論！

　　根據德勤的預測，直到2025年，全球人工智能市場(chǎng)的復合增長(cháng)率將達30%，市場(chǎng)規模將超過(guò)6萬(wàn)億美元。而在2019年的《政府工作報告》中，“智能+”理念也被提出。智能行業(yè)正在成為這個(gè)時(shí)代同頻共振、順勢而為的黃金賽道。

　　現在，能源革命、新一代信息革命、智能交通、智慧城市的交集帶來(lái)了一場(chǎng)顛覆性變革的力量，正在推動(dòng)新一輪波瀾壯闊的產(chǎn)業(yè)革命。電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化的“新四化”成為未來(lái)發(fā)展新趨勢。

　　未來(lái)智能將無(wú)所不在，每個(gè)企業(yè)的每一個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節，每一個(gè)行業(yè)，乃至國民經(jīng)濟的整體運行，都能通過(guò)‘智能+’提質(zhì)增效。”在智能化階段，大型企業(yè)憑借巨大的數據、計算力優(yōu)勢，以及在行業(yè)智能整體解決方案和相關(guān)服務(wù)方面存在無(wú)限發(fā)展機遇。

　　從九十年代走過(guò)來(lái)的人們，都無(wú)法忘記當年的一句廣告語(yǔ)：如果沒(méi)有聯(lián)想，世界將會(huì )怎樣？正如聯(lián)想曾用傳奇的英文單詞作為名字一樣，聯(lián)想未來(lái)的傳奇在哪里？

　　2019年11月，北京、雁西湖畔，第五屆聯(lián)想創(chuàng )新科技大會(huì )如期開(kāi)幕。在這次會(huì )議上，聯(lián)想全面展示了智能化的階段性成果。總體來(lái)說(shuō)，聯(lián)想的智能化道路主要分為兩個(gè)層面，一個(gè)是行業(yè)智能化賦能，一個(gè)是個(gè)人智能體驗打造。針對行業(yè)智能化，聯(lián)想以“端-邊-云-網(wǎng)-智”架構體系，支撐起了聯(lián)想的“3S”戰略。多年技術(shù)的深耕、技術(shù)與經(jīng)驗相結合，最終提出了面向更多場(chǎng)景的智慧解決方案。

　　通過(guò)“端-邊-云-網(wǎng)-智”架構體系，聯(lián)想實(shí)現了端邊協(xié)同，可將不同廠(chǎng)商、規格、協(xié)議的智能設備就近統一管理、將預制的AI推理算法賦能于終端設備，最終實(shí)現端的智能化管理。

　　在過(guò)去的一年里，聯(lián)想的智能物聯(lián)設備在制造、零售、交通、醫療等30多個(gè)行業(yè)場(chǎng)景中實(shí)現了落地應用，提出了智慧農業(yè)、智慧城市、智慧醫療等多種解決方案，并初步形成了聯(lián)想智能物聯(lián)設備產(chǎn)品組合。

　　終端設備存儲的豐富數據，也為“新聯(lián)想”的智能化變革打下了基礎。隨著(zhù)大數據平臺LeapHD、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺LeapIOT、企業(yè)級人工智能平臺LeapAI的推出，聯(lián)想將智能技術(shù)提供給其他企業(yè)，幫助他們實(shí)現各環(huán)節數據的采集、分析和融合，降低AI的使用門(mén)檻。

　　第二個(gè)層面，針對個(gè)人智能體驗，則是圍繞四個(gè)關(guān)鍵要素“智能設備”、“設備協(xié)同引擎”、“智能家庭服務(wù)器”以及“應用服務(wù)”展開(kāi)，與個(gè)人生活場(chǎng)景、辦公場(chǎng)景相融合，全面實(shí)現“溝通不受空間限制，交流不受語(yǔ)言限制，分享不受設備限制”，建造出個(gè)人用戶(hù)的“個(gè)人智能大廈”。

　　折疊屏手機、雙屏電腦、全球首款折疊屏電腦、5G電腦......隨著(zhù)一系列智能化產(chǎn)品和服務(wù)呈現在世人面前，聯(lián)想“3S戰略”正在走上快車(chē)道。

　　這只是聯(lián)想看得見(jiàn)的部分，隨著(zhù)智能化的不斷演變，聯(lián)想未來(lái)需要適時(shí)而動(dòng)，但智能化轉型之路不會(huì )改變。

　　疫情下的新契機！

　　疫情之下，除了在線(xiàn)娛樂(lè )、遠程辦公、生鮮電商等迎來(lái)快速增長(cháng)，在數字技術(shù)的支撐下，“云課堂”讓學(xué)生們停課不停學(xué)，“云”平臺也讓管理審批實(shí)現線(xiàn)上化。此外，不少問(wèn)診平臺也開(kāi)始轉向線(xiàn)上問(wèn)診、在線(xiàn)閱片，甚至推出電子處方流轉等服務(wù)。

　　以大數據、人工智能、云計算等為代表的智能技術(shù)在抗擊疫情過(guò)程中，不僅有效助力防控疫情擴散，同時(shí)也使得我國在智能化方向上加速從消費互聯(lián)網(wǎng)轉向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。在復工復產(chǎn)的過(guò)程中，智能化的諸多應用展現出的巨大力量，使得我國經(jīng)濟加速奔跑。

　　而隨著(zhù)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)不斷創(chuàng )新和模式加快遷移，人們的生活與工作習慣也將加速改變。未來(lái)人們的生產(chǎn)生活方式將進(jìn)一步向“線(xiàn)上化”方向靠攏，行為數據也會(huì )更加集中化。疫情期間，將實(shí)體經(jīng)濟與智能技術(shù)融合、貼合用戶(hù)需求的科技公司及完成智能化改造的傳統企業(yè)有望脫穎而出。

　　而在這方面，聯(lián)想則具備獨特優(yōu)勢！

　　在智慧城市領(lǐng)域，大到城市交通、工廠(chǎng)制造、學(xué)校教育、醫療服務(wù)、平安城市，小到路燈景觀(guān)照明、電表、垃圾回收與處理、停車(chē)位優(yōu)化等，智慧城市建設已經(jīng)滲入到生活空間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。而聯(lián)想的智能化轉型服務(wù)已在上饒、廈門(mén)等地拿下多個(gè)智慧城市訂單。

　　在在線(xiàn)教育領(lǐng)域，聯(lián)想專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供了100天無(wú)憂(yōu)辦公平臺免費服務(wù)，并為合作伙伴推出售后服務(wù)、延期付款、融資等一系列幫扶政策，幫助復工復產(chǎn)、共渡難關(guān)。聯(lián)想還克服物流等困難，短期內配送萬(wàn)臺設備至22個(gè)城市超7000位好未來(lái)網(wǎng)課老師家中，幫助解決線(xiàn)上授課設備短缺問(wèn)題。

　　聯(lián)想的“一店一樂(lè )唄”策略，用樂(lè )唄商城小程序搭建起線(xiàn)上與線(xiàn)下融合的橋梁，表現可圈可點(diǎn)。當用戶(hù)因為遠程辦公或者孩子在線(xiàn)上課急需購買(mǎi)相關(guān)設備時(shí)，就可以足不出戶(hù)在線(xiàn)下單，享受同城3小時(shí)送達的快捷。

　　在智慧農業(yè)領(lǐng)域，通過(guò)對云計算、傳感網(wǎng)、3S等多種信息技術(shù)在農業(yè)中綜合、全面的應用，實(shí)現更完備的信息化基礎支撐、更透徹的農業(yè)信息感知、更集中的數據資源、更廣泛的互聯(lián)互通、更深入的智能控制，實(shí)現農業(yè)可視化遠程診斷、遠程控制、災變預警等智能管理。

　　憑借聯(lián)想的獨特優(yōu)勢，隨著(zhù)聯(lián)想智能化轉型的不斷躍進(jìn)，聯(lián)想生態(tài)體系的逐步構建，未來(lái)必然會(huì )在智能化的多個(gè)領(lǐng)域占據重要的一席。

　　奮斗者永遠看到希望，總結以往經(jīng)驗并借助科技、智能以求新的發(fā)展。在逆境中轉危為機，需要我們每個(gè)人重新審視數字化轉換過(guò)程中的得與失，重新評估人工智能等新技術(shù)在企業(yè)發(fā)展的“破“與“立”，以應對不斷變化的新環(huán)境。而這，對于聯(lián)想來(lái)說(shuō)同樣如此。

　　結語(yǔ)

　　楊元慶曾表示，聯(lián)想是推動(dòng)智能化轉型要素資產(chǎn)最齊全的一家公司——從物聯(lián)網(wǎng)到基礎架構，再到各種數據智能的IoT平臺、大數據平臺、人工智能平臺，全球很少有要素資產(chǎn)這么齊全的公司。當然這也是外界解讀聯(lián)想最得天獨厚的條件。

　　無(wú)論是疫情中的表現，還是聯(lián)想的最新財報，智能化轉型都是最好的解局。未來(lái)的聯(lián)想，將在不斷微調中把握方向，打好手中牌，一邊加速轉型進(jìn)入深水區，一邊構建聯(lián)想新生態(tài)，以智能化、服務(wù)、體系賦能為關(guān)鍵詞華麗轉身，走一條聯(lián)想“傳奇”與發(fā)展之路。

　　未來(lái)已來(lái)，聯(lián)想已無(wú)退路，因為這就是聯(lián)想之路！