膠版印刷行業(yè)管理

??成本管理:印刷行業(yè)生產(chǎn)成本降低方法

現代社會(huì )企業(yè)競爭日趨激烈，市場(chǎng)如同棋盤(pán)，要立于不敗之地布局謀子非常關(guān)鍵膠版印刷。企業(yè)要發(fā)展，在今后的對奕中，控制好成本是不可缺少的一個(gè)重要棋子。如果同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格，才能在市場(chǎng)競爭中步步為營(yíng)，險中取勝。

??在這里，筆者主要對印刷行業(yè)在降低生產(chǎn)成本的方法上加以淺析和論述膠版印刷。

印刷行業(yè)如果按照全程管理的要求來(lái)降低成本，就會(huì )涉及到采購成本、技術(shù)成本、人力成本、生產(chǎn)成本、環(huán)境成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的服務(wù)成本等成本范疇膠版印刷。它將是一項成本管理的系統工程。

??在此，筆者將降低產(chǎn)品成本著(zhù)眼點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程，主要體現在控制材料成本及提高開(kāi)機效率上膠版印刷。

一、控制材料成本

以前企業(yè)經(jīng)常會(huì )出現對成本的壓縮沒(méi)有細化，使得材料成本還有很大的降低空間，工程部還有降低成本的潛力，因此工程部在成本控制上，將節約原輔材料從每一項做起膠版印刷。

??既然每項輔助材料成本都是可計量的，那么每項輔助材料成本也應是可控制的膠版印刷。每一項可控成本僅僅是成本節約的一個(gè)點(diǎn)，工程部要將點(diǎn)連成線(xiàn)，再將線(xiàn)連成面，將成本控制落到實(shí)處。這樣才能做到很好地控制成本，使得企業(yè)盈得利潤。控制材料成本從以下五個(gè)方面著(zhù)手：實(shí)施材料定額、執行紙張替換、降低紙張加放率、工藝不繼創(chuàng )新、降低廢品率。

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1、實(shí)施材料定額

（1）工程部指派熟悉生產(chǎn)工藝的專(zhuān)人對訂單進(jìn)行審核，按訂單確定材料消耗膠版印刷。實(shí)施材料定額，并由財務(wù)部根據實(shí)際消耗情況統計分析，供人力資源部考核。這并不是繁瑣工作程序，而是要將事后控制變?yōu)槭虑翱刂?，?如果成品大量多數（不管客戶(hù)是否額外付款都是不正常的現象）的情況下，成本費用已經(jīng)發(fā)生，損失是無(wú)可挽回的。

??實(shí)施材料定額的初期并不一定要十分精確，可根據訂單的工藝復雜情況及工期來(lái)適量的下料，同時(shí)抽樣跟蹤幾種訂單，測試其所下料是否合理膠版印刷。也可暫時(shí)選用幾種輔材（例如UV油、復膜膠、PS版等），制訂相應地控制標準，對超標準的領(lǐng)料需填補料單，并說(shuō)明原因，落實(shí)責任人，月末轉人力資源部考核。

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（2）完善領(lǐng)取、使用材料制度膠版印刷。對所有輔助材料領(lǐng)用遵循的原則是，能以舊換新的要求以舊換新（例如油墨桶、壁紙刀、手套、橡皮布等），能定量的要分期定量領(lǐng)用，且易耗品也要以舊換新（例如橡皮布、手套、電化鋁、抹布等），由生產(chǎn)監理根據本工序的作業(yè)性質(zhì)初步下定量，每人每月或每個(gè)季度或每年只能領(lǐng)用某種勞保用品或低值易耗品若干個(gè)，如果初期有定量不合理的，技術(shù)監理即時(shí)做出調整。

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（3）再有就是材料的二次利用膠版印刷。除軟片可多次使用外，在無(wú)損失的情況下，PS版3萬(wàn)轉以?xún)瓤芍貜褪褂?，?對于經(jīng)常性的短版活，可將PS版留存下次使用。

2、執行紙張替換膠版印刷。生產(chǎn)成本降低的另一途徑是執行紙張替換。如果客戶(hù)對完工產(chǎn)品僅要求品質(zhì)而未對紙張指定品牌的前提下，在保證工期和產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，一是可通過(guò)先采用庫存現有的同品質(zhì)紙張來(lái)實(shí)現紙張替換，從而降低庫存及采購成本；二是用特規紙替代大規格紙改裁的辦法，提高紙張利用率來(lái)降低成本；三是利用新的工藝技術(shù)實(shí)現紙張替換以達到降低成本的目的。

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3、降低紙張加放率膠版印刷。可通過(guò)降低紙張加放率的方式，來(lái)控制樣本或包裝盒成品大量多數現象，避免浪費。長(cháng)版活板紙、卡紙加放率降低至3‰～4‰，短版活加放率，根據訂單的難易程度，可降至每個(gè)工序20～40張等。

4、工藝不繼創(chuàng )新膠版印刷。工程部在進(jìn)行成本控制的過(guò)程中，還要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng )新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工期的同時(shí)，應組織工藝設計人員，在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)流程等環(huán)節上認真研究分析，怎樣排版能省紙省料。

??應樹(shù)立事前預防重于事后調整的思想，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節上的浪費，達到成本控制的目的膠版印刷。

5、降低廢品率膠版印刷。加強過(guò)程控制，減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的廢品損失。每一工序都設立過(guò)程控制監理，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)得到處理，將損失控制在最小范圍。降低廢品率能直接減少物料消耗，作用于產(chǎn)品成本的降低方面。

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二、提高開(kāi)機效率

1、生產(chǎn)調度合理膠版印刷。工程部可根據生產(chǎn)周期，建立統計臺帳，在排產(chǎn)時(shí)，將相似工藝的產(chǎn)品集中印刷或加工，減少因排產(chǎn)不科學(xué)而造成的效率降低。

2、減少機臺簽樣膠版印刷。減少客戶(hù)機臺簽樣，盡量將簽樣確定在印刷之前；如果對特殊產(chǎn)品客戶(hù)要求機臺簽樣的，需通知印刷監理，且保證簽樣時(shí)間，不能因簽樣的遲遲不能確定而延誤生產(chǎn)。

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3、提高操作人員素質(zhì)膠版印刷。提高技術(shù)工人的作業(yè)水平，縮短調機時(shí)間，減少不規范操作造成的對生產(chǎn)設備的損害，對設備要進(jìn)行必要的定期維護保養，有效控制維護保養的費用，同時(shí)減少、消除無(wú)效作業(yè)，盡量提高生產(chǎn)設備的利用率，縮短生產(chǎn)周期。

4、設備維修及時(shí)膠版印刷。

??除各機長(cháng)對其使用的設備要進(jìn)行日常維護保養外，設備部對各機臺也要作定期維修、檢查膠版印刷。易損、常用備件要備庫存。不能因設備出問(wèn)題，而出現長(cháng)期待機狀態(tài)。

5、減少等料狀態(tài)膠版印刷。工程部排產(chǎn)計劃要及時(shí)通知物資部，使其有充足時(shí)間采購物資，盡量避免因等料而待機。

??提高材料質(zhì)量，減少因材料原因造成廢品損失，從而提高工作效率，減少無(wú)效作業(yè)膠版印刷。

6、避免其他原因造成停機膠版印刷。造成停機的其他原因主要指非正常原因停電或作業(yè)環(huán)境不佳等。相關(guān)部門(mén)需提前通知工程部，以便于工程部調整排產(chǎn)計劃。同時(shí)，在最短時(shí)間內消除停機原因，使其正常運行。

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7、提高工作效率膠版印刷。對印后非計件人員，特別是手工操作人員，要每日定額，強調保質(zhì)保量保工期。

8、外協(xié)要及時(shí)膠版印刷。對部分產(chǎn)品或某道工序工程部出去外協(xié)的，一定要保證外協(xié)工期、外協(xié)數量及質(zhì)量。因外協(xié)原因而延誤生產(chǎn)總工期的，給相關(guān)部門(mén)寫(xiě)聯(lián)絡(luò )單，上面注明原因，要求外協(xié)廠(chǎng)家減款或賠償。

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三、在成本控制中應注意的問(wèn)題

1、成本控制應常抓不懈，不能流于形式膠版印刷。無(wú)論在哪個(gè)班次，無(wú)論技術(shù)監理在與不在，無(wú)論是否在生產(chǎn)旺季，“成本控制”的概念都應放在首位，落實(shí)到每一個(gè)員工的行動(dòng)中。

2、成本控制應落實(shí)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節和各項輔助材料，從制版、印刷到印后等各個(gè)工序膠版印刷。

??從每個(gè)班組到每個(gè)機臺，無(wú)論輔料單價(jià)的高低，要多角度、全方位地控制成本膠版印刷。

3、應采用科學(xué)的方法去控制成本，開(kāi)拓思路，集思廣益，動(dòng)員全體員工出主意、想辦法，尋找降低成本的途徑膠版印刷。常言道，“工欲善其事，必先利其器”，比如在工具的選用和使用上，要以降低成本為原則。

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4、成本控制應形成制度，杜絕人為浪費，盡量堵塞程序上的漏洞膠版印刷。成本的控制好壞，很大程度上取決于管理，有了好的制度，一定要有嚴格的管理去落實(shí)。每個(gè)員工要杜絕在生產(chǎn)上的隨意浪費的現象，養成良好的工作習慣。

5、人力資源部按照一定標準，通過(guò)定期考核，對工程部材料成本控制的成效進(jìn)行檢驗，制定獎懲措施膠版印刷。

??對節約成本的員工給予獎勵，對造成浪費、給公司帶來(lái)經(jīng)濟損失的應給予適當的處罰膠版印刷。====

膠版印刷。