數字印刷企業(yè)投資有什么誤區？

??數字印刷并不簡(jiǎn)單，需要辛苦地工作，專(zhuān)門(mén)技術(shù)知識、數據處理和印前處理能力以及基礎設施的投資數字印刷。在數字印刷上獲得成功的公司已經(jīng)證實(shí)彩色數字印刷是有利潤的。如果想投資數字印刷領(lǐng)域，一定要考慮商業(yè)計劃中是否建立了一個(gè)成功生意模型的真實(shí)成本（數字印刷不僅僅是數字印刷機的投資）。

??要想真正用好數字印刷設備，讓它為企業(yè)帶來(lái)效益，其他方面的投資還需要很多,要做的工作也很多數字印刷。許多投資者購買(mǎi)數字印刷機用于提供短版印刷服務(wù)，起初很順利，但卻未料到，三個(gè)月后，同一條街上出現了兩家競爭者，一樣的設備，完全相同的服務(wù)模式。當市場(chǎng)在一夜之間少了 2/3時(shí)，投資者發(fā)現數字印刷機的貸款尚未還清，這就是不了解數字印刷投資策略的教訓。

??數字印刷企業(yè)往往熱衷于購買(mǎi)設備，好像有了好的設備就具備了競爭能力，就能降低生產(chǎn)成本數字印刷。雖然設備很重要，因為設備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎，但數字印刷企業(yè)有更重要的事要做。企業(yè)不僅需要購買(mǎi)設備、技術(shù)服務(wù)支持和耗材，也需要構造正確的基礎結構，包括自定義的軟件和服務(wù)工具的開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )基礎建設和聘用IT專(zhuān)業(yè)人員等。

??只有這樣，才能實(shí)現彩色數字印刷增值服務(wù)，擴展市場(chǎng)并提高競爭能力，獲得更好的收益數字印刷。數字印刷的投資水平與數字印刷企業(yè)的目標市場(chǎng)以及技術(shù)應用的整合程度有關(guān)，例如，數字印刷技術(shù)與因特網(wǎng)技術(shù)的整合，可變數據服務(wù)與數據挖掘結合等。數字印刷在技術(shù)和商務(wù)兩方面的應用都與傳統印刷有很大的不同，以至于不能按以前習慣的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行操作。

??取得成功的關(guān)鍵是服務(wù)創(chuàng )新，擁有數量眾多的先進(jìn)設備并不能解決所有的問(wèn)題數字印刷。數字印刷的市場(chǎng)劃分與投資水平之間存在著(zhù)密切的關(guān)系，有印刷品版本型、郵件合并型、個(gè)性化印刷型、促銷(xiāo)印刷型、因特網(wǎng)按需印刷型和整體自定義傳播共6種數字印刷技術(shù)應用類(lèi)型，通過(guò)聚類(lèi)分析可以歸類(lèi)到按快速印刷/企業(yè)內部印刷、短版按需印刷/供應鏈管理、自定義因特網(wǎng)按需印刷服務(wù)和整體自定義傳播這四 類(lèi)分組，在快速印刷領(lǐng)域，企業(yè)購置彩色數字印刷機時(shí)的理想投資目 標是為了能快速提供更便宜的多樣化的文檔，主要客戶(hù)群停留在 店面市場(chǎng)銷(xiāo)售推廣領(lǐng)域。

??在客戶(hù)方面，他們主要考慮的問(wèn)題是便 于實(shí)現預定的印刷能力、快速周轉時(shí)間和合適的價(jià)格數字印刷。在美國,2003年以來(lái)快速印刷業(yè)市場(chǎng)的特許經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)繼續萎 縮，但營(yíng)業(yè)總額仍然很高。在美國，快速印刷業(yè)中膠印的比例和復 印與數字印刷兩項加起來(lái)的份額差不多。快速印刷領(lǐng)域選擇彩色 數字設備主要是如何通過(guò)零售店面快速地提供更便宜和更多樣化 的文檔服務(wù)。

??快速印刷屬于混合型經(jīng)濟，主要業(yè)務(wù)涉及名片、文 具、演講稿、項目建議書(shū)、短版按需印刷用戶(hù)指南和小冊子等，要求 按當地消費水平有限制地投資于IT基礎結構設施數字印刷。為了支持這種 以零售為中心的特定市場(chǎng)，大多數快速企業(yè)擁有自己的彩色數字 復印設備，輸出速度在每分鐘12頁(yè)到60頁(yè)之間，需要配備柵格圖 像處理器。

??典型快速復印中心具備成套印后加工能力，以滿(mǎn)足客 戶(hù)的不同需求數字印刷。像這樣的全國性網(wǎng)絡(luò )應該著(zhù)力構造增值服務(wù)策略系統，幫助 特許經(jīng)營(yíng)商增加業(yè)務(wù)。以多樣性的特許經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )為基礎。僅僅使 用一種滿(mǎn)足所有特許經(jīng)營(yíng)商的需求。原因在于，特許經(jīng)營(yíng)商的技藝水平在變化，他們的金融資源也在變化。

??為此，應該在每一種服 務(wù)選項內定義市場(chǎng)模型和不同的投資水平數字印刷。這種方法為特許經(jīng)營(yíng) 商提供了進(jìn)人增值服務(wù)領(lǐng)域的切人點(diǎn)和路線(xiàn)圖，以便他們能實(shí)現 商業(yè)增長(cháng)和擴展的可縮放性。作為推動(dòng)彩色數字印刷的關(guān)鍵因素，可變數據印刷也應該在 投資數字印刷企業(yè)時(shí)得到重視。

??如Sir Speedy公司為特許經(jīng)營(yíng)商 定義了三個(gè)層次的可變數據服務(wù)數字印刷。在人門(mén)層次上，特許經(jīng)營(yíng)門(mén)店 可以利用克里奧的Darwin開(kāi)始可變數據印刷，投資500美元。對 于復雜一些的可變數據印刷業(yè)務(wù)，特許經(jīng)營(yíng)商可使用完整的Print- Shop Mail 軟件 ，投資 4000 多美元。

??如果特許門(mén)店希望自己 的能力 提升到整體自定義個(gè)性化服務(wù)的層次，可以使用Pageflex Personal 軟件，投資額就更高一些數字印刷。可變數據印刷的典型初期投資應把重 點(diǎn)放在郵件合并應用之上。當然，這與技藝水平和投資額也息息 相關(guān)。