在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，未來(lái)印刷行業(yè)會(huì )呈現怎么的發(fā)現趨勢？

“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來(lái)，正把包裝印刷行業(yè)帶入了一個(gè)新的時(shí)代快印。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，印刷包裝行業(yè)又將呈現出哪些新趨勢呢？

改革開(kāi)放四十年來(lái)印刷業(yè)取得的成績(jì)值得同仁們稱(chēng)道，這中間包含著(zhù)我們付出的辛勤努力，全國印刷產(chǎn)值從1979年的48.97億元至2017年一躍登上12057.7億元，翻了250余倍快印。

但是我們又是否清晰地認識到，如果以不變價(jià)來(lái)衡量，如果不是通過(guò)擴張印刷業(yè)的內涵(比如把印刷占比極少的包裝工業(yè)產(chǎn)值計入印刷產(chǎn)值)來(lái)考量印刷業(yè)的現有成績(jì)，如果認真分析自2008年美國金融危機對印刷業(yè)帶來(lái)的負面影響(年增長(cháng)率從2008年的24.92%下滑至2017年的4.6%)，如果觀(guān)察印刷業(yè)的整體獲利能力在持續下滑(利潤率從2013年的7.9%降至2017年的6.8%)，……確實(shí)是還有很多問(wèn)題值得我們去思考與解決快印。

市場(chǎng)的目前最突出的趨勢之一，便是個(gè)性化需求伴隨著(zhù)生活水平的提高在日益增長(cháng)快印。追求展示個(gè)性包裝印刷將會(huì )是行業(yè)發(fā)展的一種必然，勢不可擋。

可口可樂(lè )、卡夫公司、味全集團、伊利、康師傅，……越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始在個(gè)性化包裝上跟進(jìn)快印。即使是被認為最難做到量身定制的西服制作在青島紅領(lǐng)公司同樣可以做到上流水線(xiàn)生產(chǎn)，正因如此，紅領(lǐng)也成為一段時(shí)間來(lái)各行各業(yè)登門(mén)學(xué)習的榜樣。

快印客表示，追求展示個(gè)性對印刷產(chǎn)生帶來(lái)的變化是除教材外的大印數訂單量的明顯減少，以傳播信息為己任的報紙因為在時(shí)效上遠不及網(wǎng)絡(luò )，自2012年來(lái)處于持續下跌狀態(tài)，至今下滑已不至一半快印。

即便是包裝印刷也呈現出多批次、少印數的趨勢，以降低資金占有與市場(chǎng)變化可能帶來(lái)的負面影響快印。

與計算機技術(shù)緊密相伴的數字印刷工藝在滿(mǎn)足人們的個(gè)性化需求上有著(zhù)自己的優(yōu)勢，它可以做到一張起印、張張可變、立等可取快印。這就為滿(mǎn)足因為生活改善而追求張揚個(gè)性的人們提供了可能。

當然，從現時(shí)的情況看，在設備與耗材上過(guò)度依賴(lài)海外品牌，帶來(lái)的結果是產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比不高，這也影響著(zhù)數字印刷在滿(mǎn)足個(gè)性需求上作用的發(fā)揮，我們期待著(zhù)這一局面的盡快改變快印。

印刷企業(yè)想要有理想的生存空間，那也就非得順勢而變，如可能最好還有點(diǎn)前瞻性，否則就只會(huì )越來(lái)越艱難快印。因為市場(chǎng)從不同情弱者，而總是褒獎那些有準備的人。大浪淘沙，適者生存。

每一位從業(yè)者都希望跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，但是什么是印刷業(yè)的工業(yè)4.0？大數據對印刷意味著(zhù)什么？“以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)智能化、工業(yè)一體化為代表的第四次工業(yè)革命”對印刷又意味著(zhù)什么？必須對應著(zhù)做哪些改變？AI(人工智能)對印刷業(yè)意味著(zhù)什么？對此每一個(gè)包裝印刷行業(yè)的從業(yè)者都需要在摸索中逐漸地去加深理解快印。