印刷行業(yè)前景怎么樣？

印刷作為一個(gè)過(guò)程的未來(lái)印刷作為一個(gè)過(guò)程有一個(gè)光明的未來(lái)，因為我們的工業(yè)化社會(huì )繼續“標記在基板上”印刷。對于我們大多數人來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)將文本和圖像（通常在一起）應用于紙張和其他基材，以用于各種目的。應用程序的多功能性和多樣性保證了“打印”能夠蓬勃發(fā)展。當然，數字技術(shù)將取代印刷的一些用途。然而，許多長(cháng)期以來(lái)已成定局的印刷產(chǎn)品拒絕消失。從電話(huà)簿到低級名片，有些應用程序可以使打印機與任何數字替代品保持競爭力。雖然膠版印刷技術(shù)正在逐漸減少，但噴墨和其他數字成像技術(shù)正在提供相同類(lèi)型的印刷產(chǎn)品，這些印刷產(chǎn)品正在實(shí)現相同的應用。整體需求會(huì )繼續下行嗎？當然。隨著(zhù)需求下降，定價(jià)壓力會(huì )繼續嗎？絕對。但是作為一個(gè)過(guò)程打印會(huì )消失嗎？我不敢保證。

打印作為傳播媒介的未來(lái)作為通信媒介的打印肯定在減少印刷。報紙是這支矛的尖銳點(diǎn)。雜志和其他期刊的下降速度更慢，因為即使是年輕的讀者也更喜歡觸覺(jué)體驗和印刷的所有其他特征。印刷與數字討論經(jīng)常錯過(guò)印刷品的特性，有助于抵抗侵蝕。打印是自存檔的。打印不需要外部電源。打印不需要用于連接的單獨設備。如果損壞或丟失，打印可以輕松且廉價(jià)地更換。這是我們大多數人真正開(kāi)始學(xué)習閱讀的理解。打印的主要缺點(diǎn)是分銷(xiāo)。它作為傳播媒介的未來(lái)在很大程度上與其它的命運聯(lián)系在一起。當分銷(xiāo)過(guò)于昂貴而無(wú)法維持時(shí)，打印量就會(huì )下降。每一個(gè)提高期刊和標準郵件費率的費率案例都反映了印刷量的下降。打印作為媒介消失？這也不太可能。出于某些目的，即使面臨分銷(xiāo)挑戰，印刷品的有效性也是值得的。

打印作為商業(yè)模式的未來(lái)印刷作為商業(yè)模式的未來(lái)是一個(gè)更有趣和相關(guān)的問(wèn)題印刷。近一個(gè)世紀以來(lái)，幾乎所有印刷企業(yè)都有并行的商業(yè)模式。商業(yè)印刷作為一個(gè)獨立的業(yè)務(wù)出現，因為報紙不再是他們自己的出版物以外的印刷品的社區提供者。商業(yè)印刷商擁有幾乎相同的“工作車(chē)間”商業(yè)模式。我認為商業(yè)模式本身正在創(chuàng )造最大的痛苦。事實(shí)上，即使作為一個(gè)過(guò)程的印刷品和作為媒介的印刷品保留了大量的可行性，它也是創(chuàng )造太少客戶(hù)價(jià)值的工作車(chē)間商業(yè)模式。“工作車(chē)間”商業(yè)模式有四個(gè)簡(jiǎn)單的組成部分：出售，制造，運輸和為其收費。不可避免地，這導致企業(yè)的業(yè)務(wù)結構非常簡(jiǎn)單：銷(xiāo)售，制造，分銷(xiāo)，會(huì )計。雖然許多印刷行業(yè)公司已經(jīng)發(fā)展到足以增加其他職能部門(mén)，但這四個(gè)仍然是其商業(yè)模式的核心要素。這種商業(yè)模式正在變成太多的海錨。工作車(chē)間的商業(yè)模式依賴(lài)于贏(yíng)得其他人已經(jīng)確定需要做的事情的機會(huì )。這意味著(zhù)銷(xiāo)售就是捕捉現有需求。如果需求在減少，工作車(chē)間的商業(yè)模式就沒(méi)有什么可說(shuō)的，也沒(méi)有辦法回應。因為沒(méi)有任何關(guān)于它的重點(diǎn)是創(chuàng )造以前不存在的新需求。因此，商業(yè)印刷業(yè)務(wù)模式的可行性受到無(wú)關(guān)和過(guò)時(shí)的最直接威脅。好消息是，那些已經(jīng)認識到這種威脅并改變其商業(yè)模式（不僅僅是提供新產(chǎn)品和服務(wù)）的傳統印刷公司正在為自己創(chuàng )造強大而可持續的未來(lái)。他們不再將自己定義為“印刷公司”。

印刷業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)印刷業(yè)作為一個(gè)行業(yè)的未來(lái)是什么？如果“一個(gè)行業(yè)”被定義為大量公司結構幾乎相同并提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)，那么“印刷業(yè)”將受到嚴重威脅印刷。每一個(gè)成功的商業(yè)戰略都基于差異化。成功取決于存在和行動(dòng)不同于一個(gè)人的競爭對手。當將公司與其他公司進(jìn)行比較越來(lái)越困難時(shí)，該公司的可持續競爭優(yōu)勢通常會(huì )增長(cháng)。但是，如果我們將這種變化與工作車(chē)間業(yè)務(wù)模式的可行性下降以及通過(guò)數字替代方案取代某些印刷品，那么“印刷公司”的行業(yè)將繼續縮小并最終消失。那不是' 這意味著(zhù)公司本身或其中的偉大人物將會(huì )消失。相反，這意味著(zhù)那些公司將不再是“印刷公司”。他們將成為別的東西，很可能是許多不同的“別的東西。”這是一件好事。

印刷業(yè)作為行業(yè)協(xié)會(huì )的未來(lái)那么，作為貿易協(xié)會(huì )的印刷業(yè)的未來(lái)是什么？這可能是最直接相關(guān)的問(wèn)題印刷。正在解構“印刷公司”的“行業(yè)”，因為許多公司都在重塑自我（許多公司將自己定義為客戶(hù)行業(yè)細分的一部分）。當這種情況發(fā)生時(shí)，貿易協(xié)會(huì )的未來(lái)確實(shí)變得模糊不清。當成員商業(yè)模式幾乎不相同，并且他們的需求不再至少是平行的（如果不是統一的話(huà)）那么任何關(guān)聯(lián)都難以為足夠廣泛的成員公司維持自身創(chuàng )造有意義的價(jià)值。讓我們面對現實(shí)吧：當為會(huì )員公司，其所有者和員工創(chuàng )造足夠的價(jià)值時(shí)，協(xié)會(huì )會(huì )員仍然是會(huì )員。但是，當成員的需求充分多樣化時(shí)，協(xié)會(huì )就無(wú)法創(chuàng )建具有足夠吸引成員參與和忠誠度的吸引力的服務(wù)和計劃。這就是現在傳統印刷協(xié)會(huì )所面臨的問(wèn)題。傳統印刷協(xié)會(huì )在保留會(huì )員方面的難度越來(lái)越大。

為印刷創(chuàng )造未來(lái)？查看可行策略的兩種最快方法是查看業(yè)務(wù)模型，并了解公司與客戶(hù)的行為方式印刷。因此，如果您的商業(yè)模式仍然基于其他人已經(jīng)決定要做的“銷(xiāo)售 - 分發(fā) - 結算”，那么不要聲稱(chēng)“轉型”。如果您派遣的銷(xiāo)售人員只是為了捕獲現有需求，那么就不要求轉型。真正的營(yíng)銷(xiāo)人員都不這樣做。那些正在成長(cháng)的公司。