2020年開(kāi)個(gè)紙箱廠(chǎng)前景如何？請指教？

這是一個(gè)外行不看好內行悶聲發(fā)大財的行業(yè)！

開(kāi)紙箱廠(chǎng)是持久業(yè)務(wù)，前景一直被業(yè)內看好，我曾負責運營(yíng)過(guò)一間月產(chǎn)7000噸的紙箱廠(chǎng)，有渠道掌握業(yè)內資訊幫到大家經(jīng)營(yíng)紙箱廠(chǎng)。紙箱不象電子產(chǎn)品有迭代周期，生產(chǎn)設備升級和淘汰舊款產(chǎn)品造成資金浪費，也沒(méi)有象服裝換季而滯銷(xiāo)處理，更沒(méi)有家具生產(chǎn)那么跨區競爭。紙箱廠(chǎng)是萬(wàn)能產(chǎn)品，依樣打樣批量生產(chǎn)，用多少做多少，幾乎沒(méi)有報廢。再加上，不論什么產(chǎn)品用紙箱包裝是最劃算的，替代紙箱的低成本包材數十年都沒(méi)有出現。所以做紙箱廠(chǎng)不怕被產(chǎn)業(yè)升級技術(shù)升級而淘汰。從行業(yè)毛利率來(lái)說(shuō)，做紙箱毛利率在35%一50%之間，凈利潤8%一15%，相對家具廠(chǎng)利潤水平略有優(yōu)勢。相比小家電毛利20%—25%之間，凈利潤1%一3%之間好5到8倍，比一般的電子廠(chǎng)，制衣廠(chǎng)和機械廠(chǎng)更有優(yōu)勢。但開(kāi)紙箱廠(chǎng)一定注意以下幾點(diǎn)，只要做到保你穩定賺錢(qián)。

第一要注意選址，做紙箱廠(chǎng)開(kāi)廠(chǎng)地址要靠近紙板廠(chǎng)，這樣省去紙板外購裝卸運輸費，每年多賺兩三百萬(wàn)。

紙箱生產(chǎn)工藝如下：紙漿→原紙→紙板→紙箱。一級紙箱廠(chǎng)從紙漿到紙箱一條龍生產(chǎn)，紙漿、紙板和紙箱均可外售。二級廠(chǎng)不做原紙，外購原紙做紙板再做紙箱，對外出售紙板和紙箱。三級廠(chǎng)只做紙箱不生產(chǎn)紙板，外購紙板，把標準大小的紙板開(kāi)料裁剪成小紙板，再上印刷，后啤機裁剪去廢，最后膠粘或裝訂成紙箱。所以，三級廠(chǎng)外購紙板搬運裝卸須人力和運輸成本。一般三級廠(chǎng)建在紙板廠(chǎng)旁邊或干脆在紙板廠(chǎng)隔壁做，紙板不用裝卸直接從紙板用托盤(pán)轉運至紙箱廠(chǎng)。很多三級廠(chǎng)因為紙板外購被吃掉30%以上的利潤。裝卸運費占紙板收入的3%，一年用一個(gè)億的紙板，裝卸運輸費要300萬(wàn)。做一個(gè)億凈利潤約有1000萬(wàn)元。外購紙板運費去掉300萬(wàn)元，浪費了30%的利潤。最好的情況是把紙箱加工廠(chǎng)開(kāi)在紙板廠(chǎng)院內，開(kāi)一條通道把紙板線(xiàn)下料處轉送紙箱加工車(chē)間。每年省兩三百萬(wàn)元的中轉費。

第二要注意，紙箱是低價(jià)格高體積輕重量物品，一車(chē)拉三至五萬(wàn)的貨，廠(chǎng)周邊一百五十公里以?xún)人拓洷容^劃算。超過(guò)一百五十公里一天跑不了兩車(chē)，運費成本高了，會(huì )吃掉部分凈利潤。

第三要注意，把打板刀模，膠板和樣品管理好。刀模變形載剪變形會(huì )報廢紙板，膠板印刷字樣校對定與客戶(hù)核準，打樣確認定讓客戶(hù)簽字確認。這些都是避免不可逆轉質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵控制點(diǎn)，一旦失誤會(huì )造成批量報廢，這是紙箱最可怕的批次質(zhì)量事故。

第四要注意，開(kāi)紙箱廠(chǎng)用到以下關(guān)鍵專(zhuān)業(yè)人員。

1、跟單員，負責接客戶(hù)訂單，跟進(jìn)打樣和明確客戶(hù)質(zhì)量要求（紙箱承壓，厚度，尺寸大小，扣手等）熟悉紙板型號；跟單不專(zhuān)業(yè)無(wú)法做貨。

2、打板技師及質(zhì)檢：負責印刷膠板制作跟進(jìn)，刀模確認和客樣打樣簽樣確認；生產(chǎn)過(guò)程首件確認，異常跟進(jìn)處理，特采確認及制程檢驗；如果打板技師不夠專(zhuān)業(yè)，經(jīng)常發(fā)生印錯字錯圖案，尺寸不對等致命缺陷。

3、開(kāi)機師傅專(zhuān)業(yè)。開(kāi)料、壓印，印刷，啤機和打訂等幾個(gè)關(guān)鍵崗位。

這些關(guān)鍵看崗位，一定選有經(jīng)驗的老師傅，寧可開(kāi)高工資20%，用這些師傅減少的浪費就是你多開(kāi)出工資的20倍都不止，所以，用高出同行20%的工資用技術(shù)熟練負責人的老師傅要比用工資一般技術(shù)差的老師傅，相比較，差的師傅造成的無(wú)為的浪費遠遠高出其工資數額；

第五要注意，紙箱是客戶(hù)出貨前打包裝環(huán)節的包材，客戶(hù)有急單缺包材下急單是常事，客戶(hù)下急單時(shí)紙箱廠(chǎng)新做紙箱3一7天生產(chǎn)周期難以應客戶(hù)之急，影響客戶(hù)出貨。

紙箱生產(chǎn)從訂購紙板開(kāi)始，開(kāi)料，印刷，上啤機，去廢，打訂，粘箱到打包發(fā)運一個(gè)完整的生產(chǎn)周期要3一7天時(shí)間。為縮短周期，常規產(chǎn)品要做庫存，這樣可以避免客戶(hù)尾數補貨的產(chǎn)能占用，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。

第六要注意，紙箱款式數百種，常規庫存管理時(shí)要注意不能混在起，數十家客戶(hù)累積打樣款式也有兩三干種，樣品房必須管理好，不可混在一起。混在一起后，有兩個(gè)問(wèn)題，一是查找不到要找的樣品，費時(shí)間費人力；二是易弄錯。所以，庫房和樣品間管理必須做到分區管理，標識清晰，擺放有序，查找方便和防呆防錯。

總之，開(kāi)紙箱廠(chǎng)業(yè)務(wù)穩定、持久，前景看好。做紙箱廠(chǎng)是一個(gè)業(yè)內看好，業(yè)外不想的好行業(yè)。一個(gè)客戶(hù)的訂單可以養活一間廠(chǎng)，有幾個(gè)客戶(hù)就可以做成上億的年產(chǎn)值，所以，從事紙箱行業(yè)的業(yè)內人士一直以來(lái)看好前景。