印刷廠(chǎng)包裝盒計件工資方案｜印刷廠(chǎng)包裝工怎么做

　　不同的工廠(chǎng)采用的工資方式各不相同，大部分工廠(chǎng)采用的是計時(shí)方式，也就是按一天的工作時(shí)間加上加班時(shí)間的方式。也有一些工廠(chǎng)采用的是計件方式，按實(shí)際的產(chǎn)出來(lái)計算工資。本文對采用計件工資方式做出簡(jiǎn)要分析，供企業(yè)管理參考。

　　▌ 采用計件工資制度的好處

　　一，可以提高員工積極性，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得，員工完全憑自身能力賺工資，所以，只要真是個(gè)做事的人，一般都不會(huì )偷懶！

　　二，員工自己會(huì )自發(fā)去改進(jìn)勞動(dòng)方法，加強勞動(dòng)技能！可以形成強烈的競爭氛圍，讓員工與員工之間形成你追我趕，相互攀比的心理。

　　三，讓企業(yè)的支出相對明明白白，利于成本控制，有效控制住隱性浪費。

　　▌ 采用計件工資制度的壞處

　　一，員工容易只講數量，不講質(zhì)量。對品質(zhì)要求容易產(chǎn)生對抗情緒。

　　二，只要是計件制，就會(huì )有不平均的現象發(fā)生，矛盾較多，處理不好，容易產(chǎn)生波動(dòng)。

　　三，小單不好處理，花心力太大，產(chǎn)生的效益卻很少。

　　四，每一次新產(chǎn)品上線(xiàn)，都得慎重對待，對管理人員要求提高很多。

　　▌ 推行計件工資制需要注意的事項

　　一，需要一名精通工藝，精通工價(jià)預估的管理人員，精準，權威。這是首要條件，所謂的不是金剛鉆，別攬瓷器活。定工價(jià)的那個(gè)人，一定要見(jiàn)多識廣，一定要是從一線(xiàn)做起來(lái)的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養的人。學(xué)歷再高，理論素養再強，只要沒(méi)有長(cháng)時(shí)間的一線(xiàn)生產(chǎn)操作經(jīng)驗，都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦，一個(gè)人的算計深度要超過(guò)企業(yè)所有一線(xiàn)工人所能算計的總和！這個(gè)人相當難找，這也是很多企業(yè)采用計件制問(wèn)題百出的根源所在！

　　二，企業(yè)計件工資不是越高越好。哪個(gè)企業(yè)都要賺錢(qián)，視情況定吧。如果企業(yè)效益好，利潤高，可以適當高點(diǎn)。如果效益一般般，不求太高，但整體工資要比同行高一些。因為計件制度一旦形成，那么，真正能留在企業(yè)里長(cháng)年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過(guò)硬，能打能拼的工人。沒(méi)有整體高于同行的薪資待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。人管人，累死人，錢(qián)管人，很容易！

　　三，在計件制的企業(yè)里，工資低點(diǎn)還不是最關(guān)鍵。最最要命的是有人低有人高，人哪，不患貧而患不均。工人的攀比心很強，同行的平均工資是三千，你廠(chǎng)里計件工人最低工資是一萬(wàn)，最高工資是兩萬(wàn)。理論說(shuō)應該沒(méi)問(wèn)題，但實(shí)際上就會(huì )出大亂子。工資平均很重要，哪怕低到人均三千五，只要沒(méi)有太高太低的情況出現，也不會(huì )出太大的亂子！

　　四，工人在意的是努努力力工作一個(gè)月之后拿到手里的錢(qián)是多少。錢(qián)是最實(shí)在的。有些企業(yè)實(shí)行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴格尊守作息時(shí)間。該上班時(shí)要上班，該下班時(shí)才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個(gè)誤區。他們認為，反正工人是計件的，你做了就有錢(qián)，多勞多得，不勞不得，你上不上班管我什么事？如果是這樣，那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的，松散的工人，必然帶來(lái)松散的管理，松散的管理，必然帶來(lái)松散的品質(zhì)及服務(wù)。到最后，會(huì )有章不依，有令不行。

　　五，計件制不是單單定個(gè)單價(jià)就了事這么簡(jiǎn)單。作為企業(yè)的管理層，要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價(jià)制定者制定出來(lái)的工價(jià)也會(huì )有一定的高低，這是沒(méi)有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均，由與工人有勤快不勤快之分，有力氣大小之分，有天生的動(dòng)作快慢之分。

　　六，實(shí)行計件工資制度，一定要保證工價(jià)的權威性。很多企業(yè)出現這種情況，工價(jià)一公開(kāi)，工人就鬧，鬧一鬧，管理人員為了息事寧人，就加一加。聰明的管理人員一開(kāi)始會(huì )故意定低，等工人鬧了，再討價(jià)還價(jià)，一點(diǎn)點(diǎn)加。弄得企業(yè)管理跟個(gè)小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧，一個(gè)把控不好，就是一次群體性罷工事件。

　　七，計件工資，一定要做到一開(kāi)始就公開(kāi)透明。特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè)，一定要一開(kāi)始就公布出來(lái)。很多企業(yè)，管理人員不專(zhuān)業(yè)，定工價(jià)沒(méi)把握，通常采用的方法是先做做看，過(guò)些天再根據工人的效率定。如果是這樣，時(shí)間一久，工人一定會(huì )發(fā)現。他們在沒(méi)有知道工價(jià)之前，一定會(huì )慢慢做，等你定出來(lái)以后，他們才會(huì )努力做。

　　八，品質(zhì)控制。計件制最容易出現品質(zhì)問(wèn)題，工人只講數量不講質(zhì)量。這是一個(gè)頭大的問(wèn)題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質(zhì)觀(guān)念，事實(shí)高品質(zhì)跟高效率是不相沖的，可以說(shuō)，沒(méi)有高品質(zhì)，就沒(méi)有高效率。高品質(zhì)是高效率的基礎，一定要讓工人明白這一點(diǎn)。每一次新產(chǎn)品上線(xiàn)，都要詳細給工人講解品質(zhì)要求，務(wù)必做到每一個(gè)員工心里有數。員工在生產(chǎn)的時(shí)候要有品檢人員不斷巡檢，下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執行到位，品質(zhì)控制好還是沒(méi)有問(wèn)題的。這是觀(guān)念問(wèn)題，不是計件計時(shí)的問(wèn)題。計件控制不了品質(zhì)，計時(shí)同樣控制不??！

　　九，采用計件制，很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個(gè)狀況了，管理人員就得小心。要控制住勞動(dòng)時(shí)間和強度，凡事過(guò)了極限就不行。工人太累，太拼，短期內沒(méi)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)效益。如果時(shí)間一長(cháng)，人畢竟不是鐵打的，會(huì )疲，會(huì )厭倦。所以，要掌握好那個(gè)度，凡事適可而止，不然不利于企業(yè)的持續發(fā)展

　　十，企業(yè)會(huì )出現淡旺季，旺季好說(shuō)，全員值滿(mǎn)勤，但淡季時(shí)麻煩就出現了。所以實(shí)計件制的同時(shí)要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時(shí)間，上一天有一天的計件工資，沒(méi)上班的那天按日補貼多少錢(qián)，如果安排上班不上班，取消當日補貼。

一般來(lái)說(shuō)，做產(chǎn)品的計件工資比較多，做模具的幾乎沒(méi)有計件。

你所在的企業(yè)是計件的嗎？如果是，可以發(fā)表下你的看法，老板會(huì )不會(huì )壓榨員工？看的你的計件工資高了壓低單價(jià)？

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