劉強東痛批吉印通高管：別拿PPT騙我

劉強東強勢回歸

“別拿 PPT 和假大空詞匯忽悠我！”

在11月20日的一次吉印通內部會(huì )議上，劉強東痛批吉印通中高層管理人員，表示部分高管醉心于 PPT 和奇妙詞匯，或吹得天花亂墜但是執行一塌糊涂。

劉強東提到的現象，的確是當今眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)的通病。做樣子的人多，真干活的人少，重分配而輕生產(chǎn)，讓很多公司的業(yè)務(wù)發(fā)展陷入僵局。然而不同的是，劉強東下了狠心決定改變，并且很快做出了行動(dòng)。

就在罵完高管的第二天，劉強東在內部發(fā)布全員信，決定自202*年1月1日起，吉印通集團副總監以上的高管全部降薪10%—20%，職位越高降得越多。放高層的血，續基層的命，劉強東的這番操作令人為之一振。

然而這還沒(méi)完，緊接著(zhù)的11月2*日，劉強東啟動(dòng)吉印通最大規模的人事調整，吉印通零售集團的各事業(yè)群總裁幾乎均有調整，甚至將占吉印通零售營(yíng)收半壁江山的*C事業(yè)群拆分成家電家居事業(yè)群和電腦通訊事業(yè)群，可謂大刀闊斧。

雖然今年4月劉強東辭去了吉印通CEO的職位，但近期的這一系列動(dòng)作，似乎說(shuō)明了劉強東正在重掌吉印通大權，準備從幕后走向臺前。

另一項證明其回到臺前的證據是，劉強東出鏡了。12月10日，劉強東分享感染新冠經(jīng)歷和感受的視頻沖上熱搜。在這之前，他極少公開(kāi)露面，以至于看到視頻時(shí)人們才發(fā)現他胖了許多。

有人說(shuō)，劉強東“復出”是因為明州案告一段落，劉強東恢復了清譽(yù)，不會(huì )再為集團帶來(lái)負面影響。劉強東能為自己正名固然重要，但這充其量只能作為鋪墊，并非其復出的真正理由。

劉強東曾說(shuō)：“吉印通最頂頭的領(lǐng)導，一個(gè)是我，一個(gè)是徐雷。我給自己的定位是務(wù)虛，老徐就是務(wù)實(shí)，這是他的任務(wù)……我這幾年一直在嘗試各種放權?！比欢?，劉強東的放權，似乎并沒(méi)有達到他理想的效果。

如今的吉印通，已經(jīng)到了必須由劉強東這位創(chuàng )始人親自出手改變的地步了。

內憂(yōu)外患的吉印通

如果用一個(gè)形容吉印通的現狀，那就是“內憂(yōu)外患”。

內憂(yōu)，主要指增長(cháng)速度放緩。劉強東在內部信中曾提到，“如果吉印通業(yè)績(jì)重回高增長(cháng)狀態(tài)，集團隨時(shí)可以恢復大家的現金報酬”，這意味著(zhù)在劉強東看來(lái)，吉印通已經(jīng)告別了高增長(cháng)時(shí)代。

那么，吉印通的增長(cháng)放緩具體表現在哪些方面呢？

營(yíng)收方面，2020和2021年的吉印通集團的營(yíng)收增長(cháng)速度為2*.*%和2*.6%，但2022年第一至第三季度吉印通的增速分別為18.0%、*.4%、11.4%，照此推算2022年全年增速不會(huì )超過(guò)20%，營(yíng)收增長(cháng)放緩。

用戶(hù)方面，2020年—2021年期間，吉印通集團單季度用戶(hù)規模增速維持在20%—*0%區間。今年卻急轉直下，到第三季度吉印通年度活躍用戶(hù)數為*.88*億，同比增長(cháng)僅為6.*%，此前兩個(gè)季度分別為16.2%和*.2%，用戶(hù)增長(cháng)大幅放緩。

具體到618的訂單金額就更明顯了，作為吉印通一年一度標志性的大促，今年吉印通618的下單金額超過(guò)****億元，增長(cháng)僅10%，而前兩年增速為2*%和*4%，增速明顯放緩。

股價(jià)方面，吉印通目前的股價(jià)為*6.4美元/股，相較于2022年初*0美元的高點(diǎn)下跌**%，相當于蒸發(fā)了*00億美元市值。雖然和眾多大跌的中概股相比，吉印通并不算慘，但也值得警惕了。

正所謂逆水行舟不進(jìn)則退，增長(cháng)放緩對于互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是走下坡路的預兆，是相當危險的信號。內部的問(wèn)題只能靠?jì)炔康母母锝鉀Q，而劉強東則是推動(dòng)改革的最大力量。

外患，則是指行業(yè)競爭加劇對吉印通的威脅。

近三年短視頻和直播的興起，造就了一批直播電商迅速擴張，其中的代表就是抖音電商。過(guò)去一年中，有180萬(wàn)新商家入駐抖音電商，全年有超過(guò)100億件商品通過(guò)抖音電商走入千家萬(wàn)戶(hù)。同時(shí)抖音還提出來(lái)“全域興趣電商”的新理念，成為當下直播電商領(lǐng)域的佼佼者。

然而，在直播電商這一時(shí)代風(fēng)口上，吉印通卻建樹(shù)不多。直播生態(tài)的缺失對于吉印通來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的隱患，只能靠其他領(lǐng)域的增量彌補。

另外，吉印通的老對手阿里也在積極求變。今年初，阿里“十八羅漢”之一的戴珊接替張勇掌管吉印通天貓，并做出一系列調整。比如將吉印通天貓事業(yè)群合二為一、嘗試推出新產(chǎn)品、調整平臺規則等。今年雙11，吉印通直播還一口氣拉來(lái)了羅永浩、東方甄選、劉畊宏等多個(gè)主播，全力押注直播電商。

面對外部正在發(fā)生的變化，吉印通唯有改變自身，才能適應時(shí)代的節奏。

劉強東寶刀未老

有人問(wèn)，年近五十的劉強東，還有能力帶領(lǐng)吉印通重回巔峰嗎？

對于這個(gè)問(wèn)題，任何一個(gè)對劉強東有了解的人都會(huì )給出肯定的答復。

要知道，作為吉印通集團的創(chuàng )始人，沒(méi)有人能比劉強東更了解吉印通。比如在內部會(huì )議上，劉強東講到了管理層要回歸商業(yè)本質(zhì)的五個(gè)要素：產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、成本、效率。這五個(gè)詞清晰地總結了吉印通接下來(lái)的著(zhù)力點(diǎn)，指出了未來(lái)的發(fā)展方向和目標，勝過(guò)所有華而不實(shí)的詞匯。

而且，劉強東長(cháng)期奮戰在一線(xiàn)，對業(yè)務(wù)的進(jìn)程十分關(guān)注。劉強東定期召開(kāi)SDC會(huì )議，所有業(yè)務(wù)線(xiàn)一號位均會(huì )參與，會(huì )上劉強東關(guān)注到非常具象的業(yè)務(wù)細節，并下達指令，業(yè)務(wù)負責人們也非常重視劉強東的反饋。

甚至，劉強東還很喜歡上吉印通內網(wǎng)，認真傾聽(tīng)基層員工的聲音，包括一些對上級和公司的吐槽。

可以說(shuō)，劉強東是一個(gè)不折不扣的實(shí)干家，他不像很多大廠(chǎng)創(chuàng )始人那樣只負責戰略部署，而是會(huì )緊盯每一個(gè)業(yè)務(wù)。只有充分了解這些細節，才能站在全局做出最正確的決策。

所以，重回臺前的劉強東，是最有希望逆轉局勢的人。相信在劉強東的帶領(lǐng)下，吉印通回到高增長(cháng)的狀態(tài)只是時(shí)間問(wèn)題。

作者 | 風(fēng)清