公司舉行領(lǐng)導班子成員聘任合同書(shū)和2022年度目標責任書(shū)簽訂儀式

*月22日，公司舉行領(lǐng)導班子成員聘任合同書(shū)和2022年度目標責任書(shū)簽訂儀式。

儀式上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閆英才與公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍福山 簽訂了《聘任合同書(shū)》和《2022年度目標責任書(shū)》，與經(jīng)理層副職 簽訂了《聘任合同書(shū)》，與黨群副職 簽訂了《2022年度目標責任書(shū)》?；舾Ｉ脚c經(jīng)理層副職 簽訂了《2022年度目標責任書(shū)》。

閆英才作重要講話(huà)，他指出： 全面推行任期制和契約化管理，對于公司依法完善現代企業(yè)制度，建立現代企業(yè)治理體系，加快構建企業(yè)發(fā)展新格局，在新形勢下推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。閆英才提出 三點(diǎn)意見(jiàn)：

一要深刻認識任期制和契約化管理的重要意義。公司經(jīng)理層和各位班子副職要深刻認識任期制和契約化管理的重要意義，要按照“知責于心、擔責于身、履責于行”的要求，堅持“黨建統領(lǐng)、戰略引領(lǐng)、文化驅動(dòng)、管理圖強”方針，落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”，把提高企業(yè)競爭力，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以經(jīng)營(yíng)管理目標責任為導向，結合公司實(shí)際和各自分管的工作，認真研判形勢、謀劃部署、監督落實(shí)、加快發(fā)展，在落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，深化三項制度改革上邁出關(guān)鍵步伐，在完成公司年度任務(wù)目標穩中有進(jìn)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)揮積極的領(lǐng)導作用。

二是強化契約意識，認真履職踐諾。公司的兩級領(lǐng)導班子，要“在其位謀其政、行其權盡其責、履其職踐其諾”。要不斷強化契約精神，言必信、行必果，把嚴格落實(shí)“責任書(shū)”要求，作為對黨、對組織忠誠的重要體現；要堅持剛性考核，把完善的考核激勵機制，作為增強活力、提升效率的有效驅動(dòng)，增強企業(yè)的內生動(dòng)力，推動(dòng)公司形成質(zhì)量更高、速度更快、效益更好的新發(fā)展格局。

三是校準角色定位，培育企業(yè)家精神。一要堅決拋掉過(guò)去的“行政化”思維，更多地從做企業(yè)角度帶領(lǐng)好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；堅決丟掉不敢改、不想改的思想，以上率下、主動(dòng)作為、投身改革，更多地從市場(chǎng)化原則考慮所領(lǐng)導企業(yè)的生存發(fā)展問(wèn)題。二要牢固樹(shù)立市場(chǎng)化思維和商業(yè)化思維，堅持市場(chǎng)導向和效益導向，一心一意謀發(fā)展，真抓實(shí)干提質(zhì)效，發(fā)揚“勇于拼搏、敢闖敢干”的企業(yè)家精神，追求卓越、永不停步，誠實(shí)守信、善作善成。三要牢記“國之大者”，具備“兼濟天下”的廣闊胸襟，勤于學(xué)習、精于分析，開(kāi)闊視野、精誠合作，致力于做好精益化高質(zhì)量企業(yè)。

霍福山在簽約儀式上指出，本次目標責任書(shū)的簽訂， 是公司推行經(jīng)理層任期制和契約化管理邁出的重要一步，也是推進(jìn)“三項制度”改革的一個(gè)新起點(diǎn)?；舾Ｉ教岢?四點(diǎn)意見(jiàn)：

一是要切實(shí)扛起責任擔當。在公司縱深推進(jìn)改革和高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司領(lǐng)導班子成員應以身作則、率先垂范、言出必行，保持永不懈怠的精神狀態(tài)，勇于接受挑戰、戰勝挑戰，發(fā)揮領(lǐng)導班子的“頭雁效應”。要根據責任書(shū)確定的重點(diǎn)工作，算好時(shí)間帳、任務(wù)帳，逐項研究落實(shí)計劃、措施和辦法，確保全面完成各項任務(wù)。

二是要縱深推進(jìn)企業(yè)改革。簽訂目標責任書(shū)，就是要通過(guò)目標責任傳遞一種責任意識和競爭意識，傳遞工作壓力，各部門(mén)各單位在推進(jìn)深化改革三年行動(dòng)中，要堅決摒棄“等、靠、要”思想，堅決丟掉“不想改、不敢改”的思想，以上促下，主動(dòng)作為，集中精力抓主責主業(yè)，真正把指標作為工作目標，把壓力作為工作動(dòng)力，把責任作為使命，切實(shí)加快推進(jìn)公司改革步伐，促進(jìn)各項改革發(fā)展事業(yè)順利進(jìn)行。

三是要奮力沖刺年度目標。堅持以深化改革助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)檢驗改革成效，要緊抓營(yíng)銷(xiāo)龍頭工作，持續提升項目管理，加強對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、履約等工作的督導，確保公司盈利能力和資產(chǎn)質(zhì)量持續提升。在工作中要堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設，切實(shí)發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，嚴格落實(shí)公司黨委各項工作部署，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作“雙豐收”，不斷推進(jìn)工作品質(zhì)提升，增強發(fā)展能力，圓滿(mǎn)完成年度各項任務(wù)指標。

四是改進(jìn)作風(fēng)狠抓工作落實(shí)。領(lǐng)導干部要在一線(xiàn)學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,在困難面前要有不破不立的勇氣。要做到任務(wù)明確、指標明確、要求明確，努力形成人人有責可負、事事有人落實(shí)、責任有人可擔的工作局面，形成步調一致、狠抓落實(shí)的強大合力。

▲公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)閆英才與相關(guān)領(lǐng)導班子成員簽訂《聘任合同書(shū)》和《2022年度目標責任書(shū)》

▲公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理霍福山與相關(guān)領(lǐng)導班子成員簽訂《2022年度目標責任書(shū)》

公司領(lǐng)導、高管、副總師、總部機關(guān)各部門(mén)主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，所屬各單位班子成員及機關(guān)部門(mén)負責人在視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

END

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