企業(yè)產(chǎn)品畫(huà)冊印刷多元化設計有利有弊

企業(yè)產(chǎn)品畫(huà)冊、集團樣本、房企樓書(shū)等印刷需求每年都在增加，一提到印刷很多企業(yè)都很頭疼，有些是之前合作的印刷公司良莠不齊導致印刷品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，責任推卸導致?lián)p失，一切都是因為沒(méi)有找到一家正規的印刷企業(yè)導致的，那么企業(yè)宣傳畫(huà)冊印刷多元經(jīng)營(yíng)好不好呢？

歸納起來(lái)大體上有以下幾種原因：

       企業(yè)宣傳畫(huà)冊印刷公司內在擴張的沖動(dòng)和壯大企業(yè)競爭實(shí)力的需要。企業(yè)宣傳畫(huà)冊印刷公司發(fā)展到一定階段之后，必然要實(shí)行多元化戰略。企業(yè)宣傳畫(huà)冊印刷公司通過(guò)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，增加了在市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類(lèi)，一方面可以擴大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)容量和覆蓋范圍，在多元化中做大、做強企業(yè)。另一方面，多元化經(jīng)營(yíng)可以使企業(yè)運作延伸到多個(gè)領(lǐng)域，不同領(lǐng)域可以促使企業(yè)培養出不同的能力，企業(yè)能力得到了增強，在市場(chǎng)競爭中將處于有利地位。

       分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，保持企業(yè)取得穩定的收益。 避免所有的雞蛋都被打爛的好辦法就是把雞蛋分別放在多個(gè)不同的籃子里。公司經(jīng)營(yíng)的好壞不僅取決于內部因素，同時(shí)還取決于外部因素，如國家政策變化、宏觀(guān)經(jīng)濟走向、自然災害等突發(fā)事件、行業(yè)內的競爭形勢等。多元化戰略“將雞蛋放在不同的籃子里”，從而在一定程度上分散了公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

       充分利用企業(yè)宣傳畫(huà)冊印刷公司內部資源能力，發(fā)揮協(xié)同效應。公司多元化戰略可以為企業(yè)開(kāi)辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，延伸公司內部資源和核心能力的應用空間，使它們能夠被充分有效地利用。公司多元化戰略可以通過(guò)新老產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的相互關(guān)聯(lián)和資源共享，實(shí)現相互促進(jìn)，產(chǎn)生協(xié)同效應。

       最大限度地利用市場(chǎng)機會(huì )，獲得最大利潤。一方面，當企業(yè)宣傳畫(huà)冊印刷公司原有的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展不能滿(mǎn)足企業(yè)對利潤的追求時(shí)，公司便會(huì )介入其他業(yè)務(wù)，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)以獲得更大的利潤；另一方面，經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)業(yè)結構的變化會(huì )涌現出一些高利潤行業(yè)，這些行業(yè)對社會(huì )資源具有較大的吸引力，它們也促使一些公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)。

適應產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)品生命周期變化，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型升級的需要。隨著(zhù)技術(shù)、環(huán)境等方面的變化，產(chǎn)品需求會(huì )發(fā)生變化，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)都會(huì )經(jīng)歷導入期、成長(cháng)期、成熟期后進(jìn)入衰退期，因此，公司實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)，也是應對產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)生命周期變化的一種方式，通過(guò)跨入別的業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)，實(shí)現公司的長(cháng)期生存和轉型升級，如一些大企業(yè)逐漸從生產(chǎn)制造業(yè)進(jìn)入到現代第三產(chǎn)業(yè)，成為服務(wù)業(yè)的公司。

       多元化經(jīng)營(yíng)的目標在于提升企業(yè)宣傳畫(huà)冊印刷公司的績(jì)效，最終保持企業(yè)的持續發(fā)展。多元化提升績(jì)效的途徑包括：利用公司已形成的核心能力；充分利用范圍經(jīng)濟的好處；形成卓越的內部治理。凡是取得多元化成功的公司，都較好地實(shí)現了這些收益，凡是多元化失敗的公司，基本都缺乏這些方面的支撐而實(shí)行盲目的多元化，反而使公司喪失競爭優(yōu)勢，陷入多元化的泥潭而難以自拔。