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彩盒包裝印刷，小訂單鑄造千億級市場(chǎng)

近年來(lái)，印刷行業(yè)全年營(yíng)收超過(guò)萬(wàn)億，并且每年以 * %的速度增長(cháng)。不過(guò)細分來(lái)看，出版印刷這個(gè)細分市場(chǎng)正以每年10%的跌幅衰落，真正帶動(dòng)印刷行業(yè)增長(cháng)的則是包裝、商業(yè)、商務(wù)物料(比如傳單、海報)等印刷品的需求劇增。

雖然大眾對包裝的需求在增加，但根據數據顯示，全國雖有* 0萬(wàn)家包裝企業(yè)，但集群合力不大，創(chuàng )新能力低，行業(yè)整體轉型速度緩慢。其主要原因則是小批量、個(gè)性化訂單眾多，包裝種類(lèi)紛雜、標準化低，難以實(shí)現規模生產(chǎn)。據預測，中國潛在彩盒包裝小訂單印刷市場(chǎng)規模約千億級別。

到目前，中國印刷行業(yè)的線(xiàn)上滲透率遠不足 1%。其他國家(德國、美國和日本)，如德國的線(xiàn)上滲透率已經(jīng)占到 27%且仍持續增長(cháng)，去年11月貝塔斯曼印刷集團(Bertelsmann Printing Group)也組建了歐洲最大的網(wǎng)絡(luò )印刷，美國和日本也有Vistaprint、PrintPac 兩家線(xiàn)上巨頭。所以在中國連上市印刷公司也沒(méi)能占 1%份額萬(wàn)億級市場(chǎng)，它的天花板依舊夠高，而且也正等待著(zhù)一個(gè) “互聯(lián)網(wǎng) ” 的印刷巨頭誕生。

千億級市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)化關(guān)鍵在哪

雖說(shuō)201* -201* 是傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉型元年，也涌現了一批如云印、陽(yáng)光印網(wǎng)、吉印通 等O2O平臺，但就印刷來(lái)說(shuō)，要想互聯(lián)網(wǎng)化，需要邁過(guò)太多障礙：

1. 小訂單，成本高，如何降低成本

包裝印刷市場(chǎng)雖然擁有千億級的體量，但因小批量、個(gè)性化訂單眾多，工藝種類(lèi)紛雜、標準化程度低，難以實(shí)現規?；慨a(chǎn)，導致單位成本高價(jià)格貴，利潤低。

2. 行業(yè)專(zhuān)業(yè)門(mén)檻高，如何降低用戶(hù)使用門(mén)檻

個(gè)性化需求多、服務(wù)周期長(cháng)，價(jià)格高。普通人遇到一大堆專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，紙張、工藝、大小、規格，零零碎碎的各種參數，更是無(wú)從選擇，或者選擇花費的時(shí)間非常長(cháng)。又因廠(chǎng)家紙品、油墨和輔材品質(zhì)參差不齊，導致產(chǎn)品色差嚴重等諸多問(wèn)題，質(zhì)量無(wú)法保證。沒(méi)有文件設計、制作規范，導致錯印、漏印及等問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，體驗感極差。

* . 產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)，各環(huán)節需如何互聯(lián)網(wǎng)化

印刷的產(chǎn)業(yè)鏈條長(cháng)，有網(wǎng)站并不能代表你就能互聯(lián)網(wǎng)化，用戶(hù)下單、支付、生產(chǎn)分派、質(zhì)量管理、訂單跟蹤、配送、貨期管理的互聯(lián)網(wǎng)化等才是真正需要解決的問(wèn)題。

* . 行業(yè)專(zhuān)業(yè)問(wèn)題與互聯(lián)網(wǎng)融合

如果只是存粹擁有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗，而沒(méi)有印刷的專(zhuān)業(yè)知識、還有對行業(yè)的足夠了解，任誰(shuí)都無(wú)法做好。

誰(shuí)是包裝印刷互聯(lián)網(wǎng)第一家

雖然說(shuō)201* 年是印刷類(lèi)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(云印、陽(yáng)光印網(wǎng)、吉印通 等O2O平臺)崛起的一年，無(wú)疑為印刷行業(yè)帶來(lái)了新氣候。相較于商務(wù)印刷互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢頭，包裝類(lèi)印刷似乎顯得勢單力薄，據了解，大部分包裝印刷企業(yè)只是在阿* 、吉印通 、吉印通 等平臺開(kāi)設了C店，提供的也是固定尺寸、紙品、盒型的包裝。

據了解，e盒印是國內首家彩盒包裝印刷專(zhuān)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，201* 年9月上線(xiàn)，12月2.0改版上線(xiàn)運營(yíng)至今，已經(jīng)有* W的用戶(hù)，目標是成為互聯(lián)網(wǎng)彩盒包裝印刷領(lǐng)域的小訂單專(zhuān)家，通過(guò)構建“互聯(lián)網(wǎng)+包裝盒”的垂直電商模式，連接用戶(hù)和傳統線(xiàn)下工廠(chǎng)，從而滿(mǎn)足包裝印刷客戶(hù)的碎片化需求。

就如之前所言，如何讓產(chǎn)業(yè)鏈條互聯(lián)網(wǎng)化，站在用戶(hù)角度解決痛點(diǎn)，降低用戶(hù)的使用門(mén)檻，是包裝印刷互聯(lián)網(wǎng)化的根本：

1. 降低用戶(hù)使用門(mén)檻；

就市面上的包裝盒而言，以化妝行業(yè)、快消品、醫藥、工藝品包裝盒需求最多，消耗最大。e盒印從功能、外型上將盒型進(jìn)行梳理分類(lèi)，平臺上從用戶(hù)使用場(chǎng)景入手，盒型一目了然，讓不了解印刷的人也能一下子找到自己所需。

2. 以用戶(hù)為中心，提供用戶(hù)上游設計服務(wù)

大多數包裝盒在印刷成品之前需要專(zhuān)業(yè)的設計和切線(xiàn)。但是大多數用戶(hù)并沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的設計，刀線(xiàn)也不統一，因此導致溝通時(shí)間長(cháng)，服務(wù)期長(cháng)，用戶(hù)體驗低。

提供免費的專(zhuān)業(yè)刀線(xiàn)和彩盒設計模板是e盒印的一大亮點(diǎn)，只需輸入成品尺寸即刻下載標準的設計刀線(xiàn)圖。如果已有設計只需上傳設計文件，即刻在線(xiàn)看到* D實(shí)物圖，所見(jiàn)即所得，免去了反復打樣的服務(wù)流程。

同時(shí)，e盒印上還提供專(zhuān)業(yè)的設計師服務(wù)，用戶(hù)可在上面發(fā)布包裝設計任務(wù)，或直接找尋專(zhuān)業(yè)的設計師提供設計服務(wù)。

* . 產(chǎn)業(yè)鏈條互聯(lián)網(wǎng)化

圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，主要的問(wèn)題還是在供與銷(xiāo)上，如何解決落后的印刷生產(chǎn)信息化，生產(chǎn)如何分派、質(zhì)量如何管理、訂單跟蹤，讓用戶(hù)擁有更好的下單、支付、配送服務(wù)體驗是關(guān)鍵。

e盒印突破產(chǎn)供銷(xiāo)的限制，自主研發(fā)供應鏈管理系統，能夠統一管理和控制全國生產(chǎn)供應鏈，實(shí)現同一品質(zhì)，同一服務(wù)，同一標準，國際ISO印刷標準，72小時(shí)之內即可發(fā)貨，大大縮短了印刷的時(shí)間，提高了服務(wù)體驗。

* . 小訂單，小批量，價(jià)格還能更低

如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)給人們帶來(lái)最大的好處就是，以最低的價(jià)格購買(mǎi)到高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)： * 00個(gè)起印，價(jià)格低廉，實(shí)現成本的大幅下降，其市場(chǎng)價(jià)格能直降70%，讓小訂單實(shí)現規?；a(chǎn)，這是e盒印的殺手锏。

小訂單對于傳統印刷企業(yè)而言猶如雞肋，成本高，利潤低，而e盒印利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行碎片化彩盒小訂單的整合，做到極速生產(chǎn)，快速交貨，并實(shí)現個(gè)性化定制。e盒印基于自己獨特的業(yè)務(wù)模式，用開(kāi)放的心態(tài)來(lái)?yè)肀ё兓?，視傳統印刷企業(yè)為自己的客戶(hù)，與傳統印刷企業(yè)形成互補的關(guān)系，是朋友而不是競爭對手，傳統印刷企業(yè)的小訂單可以在e盒印平臺直接下單，比印刷企業(yè)自己印刷還要便宜和快捷，而這一切無(wú)不讓傳統印刷企業(yè)喜憂(yōu)參半。

喜的是，技術(shù)的突破和創(chuàng )新能降低成本，擁有更大的利潤空間；憂(yōu)的是互聯(lián)網(wǎng)能夠較好整合資源，鏈接人和信息，解決用戶(hù)痛點(diǎn)，如果不夠快將會(huì )被互聯(lián)網(wǎng)的洪水所湮沒(méi)。

改變模式，共生共贏(yíng)

就整體印刷行業(yè)而言，目前雖然只有e盒印、長(cháng)龍健豪、云印、陽(yáng)光印網(wǎng)等這樣的互聯(lián)網(wǎng)平臺，但是在不久的將來(lái)會(huì )有更多印刷互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加入。時(shí)代趨勢如此，我們只能順勢而為，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)，利用好這些互聯(lián)網(wǎng)平臺，不斷的去打磨、提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)才是問(wèn)題關(guān)鍵。

就近幾年，傳統企業(yè)紛紛轉型互聯(lián)網(wǎng)， 但轉型是拋棄原來(lái)傳統的業(yè)務(wù)，還是利用互聯(lián)網(wǎng)，改變現有業(yè)務(wù)、渠道、服務(wù)模式，成為傳統企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

就如吉印通 、天貓、吉印通 等平臺，剛剛開(kāi)始傳統企業(yè)都在觀(guān)望，但是現在已經(jīng)成為各大傳統企業(yè)最主要的銷(xiāo)售渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代獨戰風(fēng)險太高，整合資源，平衡商業(yè)生態(tài)，共生共贏(yíng)才是更好選擇。

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