關(guān)于上海展架廣告印刷公司的信息

公司代碼：* 00* * 7 公司簡(jiǎn)稱(chēng)：東方明珠

上海東方明珠新媒體股份吉印通

一 重要提示

1.1 本半年度報告摘要來(lái)自半年度報告全文，投資者欲了解詳細內容，應當仔細閱讀同時(shí)刊載于上海證券交易所網(wǎng)站等中國證監會(huì )指定網(wǎng)站上的半年度報告全文。

1.2 公司簡(jiǎn)介

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二 主要財務(wù)數據和股東情況

2.1 公司主要財務(wù)數據

單位：元 幣種：人民幣

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2.2 前十名股東持股情況表

單位: 股

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三 管理層討論與分析

（一）報告期內公司整體發(fā)展概述

201* 年上半年，公司作為上海廣播電視臺、上海文化廣播影視集團吉印通 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“SMG”）統一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺，經(jīng)過(guò)重大資產(chǎn)重組完成后的穩步發(fā)展，收入與資產(chǎn)規模行業(yè)領(lǐng)先。公司通過(guò)耦合SMG資源，依托完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局及全牌照、全渠道運營(yíng)的整合優(yōu)勢，不斷強化內容綜合競爭力，拓展線(xiàn)上線(xiàn)下多渠道布局，優(yōu)化產(chǎn)品用戶(hù)體驗，再次成為中國文化企業(yè)* 0強。截至201* 年* 月* 0日，公司上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入9* .11億元，剔除房地產(chǎn)銷(xiāo)售轉讓、風(fēng)行網(wǎng)并表等因素后，較去年同期增長(cháng)* .* %；實(shí)現歸母凈利潤12.79億元，剔除上述因素后，較去年同期增長(cháng)1* .* %。公司在完成重大資產(chǎn)重組后，取得了較好的業(yè)績(jì)增長(cháng)。

在內容生產(chǎn)聚合方面，得益于《神探夏洛克》等電影上映，上半年電影業(yè)務(wù)收入大幅增長(cháng)，下半年還將有《我們誕生在中國》、《21克拉》、《烈火海洋》、《轉角之戀》、《約會(huì )戀愛(ài)》等影視劇陸續上線(xiàn)實(shí)現收入確認。此外，公司發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋優(yōu)勢，聚合海量?jì)?yōu)質(zhì)精品內容，圍繞大IP，加強影視內容制作與游戲業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，積極推動(dòng)《最終幻想1* 》等影游聯(lián)動(dòng)項目。上半年公司完成21* 00小時(shí)的版權引進(jìn)總量，包含院線(xiàn)電影1* 0部（含預售）、國內衛視劇* * 部、* * 0小時(shí)國內外動(dòng)漫、1100小時(shí)紀錄片，并持續鎖定NBA、索尼、華納、CBS、尼克、芝麻街等優(yōu)質(zhì)版權品牌，擁有HBO電影電視劇如《權力的游戲》等頂級IP內容的IPTV獨家權利。

渠道方面，公司期末IPTV用戶(hù)達2* 00萬(wàn)戶(hù)，較201* 年底凈增* * 0萬(wàn)戶(hù)，增長(cháng)近1* %。IPTV全國平均月度付費用戶(hù)滲透率達1* %，遠高于互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)* %的付費會(huì )員滲透率。公司嚴格遵守廣電總局1* 1號文的要求發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，OTT用戶(hù)飛速發(fā)展，達1* 9* 萬(wàn)，較201* 年底用戶(hù)數增長(cháng)近一倍。BesTV移動(dòng)客戶(hù)端日活突破* 00萬(wàn)，包括移動(dòng)APP、運營(yíng)商視頻及增值業(yè)務(wù)、手機游戲業(yè)務(wù)在內的移動(dòng)業(yè)務(wù)總收入同比增長(cháng)1* * %。文廣互動(dòng)共擁有約* 200萬(wàn)數字付費電視用戶(hù)，其中互動(dòng)用戶(hù)900萬(wàn)。

數字營(yíng)銷(xiāo)及廣告方面，公司重點(diǎn)圍繞廣告營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、內容技術(shù)支撐、數字化布局三個(gè)維度排兵布陣，全力打造廣告營(yíng)銷(xiāo)新格局。201* 年上半年度營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(cháng)* 9.* %。

游戲方面，報告期內游戲業(yè)務(wù)收入同比增長(cháng)* 2%，主機游戲累計新增上線(xiàn)1* 款，其中不乏NBA2K201* 、Halo、圣斗士星矢、變形金剛等拳頭產(chǎn)品。同時(shí)主機用戶(hù)增長(cháng)速率勻速穩定，用戶(hù)持續保有穩定的消費力、活躍度以及較高的軟硬搭載比。預計今年全年在線(xiàn)主機游戲將達到100款，總注冊用戶(hù)達100萬(wàn)，實(shí)現雙百目標。

視頻購物及電子商務(wù)方面，公司積極調整商品結構，增加民生商品、家居用品，控制低毛利商品，開(kāi)發(fā)快速消費品及全球購商品，新增東方全球購等新業(yè)務(wù)。上半年，進(jìn)出口及國貿銷(xiāo)售額同比增長(cháng)19.7%，累計開(kāi)發(fā)電視商品* 79款、新媒體商品* 000款，APP渠道銷(xiāo)售額實(shí)現同比增長(cháng)* 1.7%，東方購物注冊用戶(hù)突破9* 0萬(wàn)，人均購買(mǎi)金額、客單價(jià)、重復購買(mǎi)率等指標大幅提升。

文化娛樂(lè )旅游方面，公司依托觀(guān)光旅游、酒店住宿、文化演藝等主要業(yè)務(wù)，精耕文化旅游市場(chǎng)，打造以小陸家嘴為代表的文化娛樂(lè )旅游聚集區，通過(guò)引進(jìn)戰略合作打造沉浸式互動(dòng)數字娛樂(lè )等新體驗。上半年文化旅游收入較去年同期增長(cháng)11.* %。東方明珠電視塔接待賓客2* 1萬(wàn)人，景點(diǎn)收入同比增長(cháng)21%，增幅高出同行業(yè)平均值的10倍。梅賽德斯奔馳文化中心上半年共舉辦演出* 1場(chǎng)，在國內榮獲“中國最具活力大型演出場(chǎng)館排行榜”第一名。

文化地產(chǎn)方面，布局川沙古鎮旅游、川沙民宿、浦江鎮東方媒體城等項目，加強與影視、游戲、文化旅游等產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)，在公司產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮物理平臺作用，形成生態(tài)閉環(huán)。

（二）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

1、國家宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力存在，公司經(jīng)營(yíng)壓力增大

今年上半年以來(lái)，中國經(jīng)濟增長(cháng)進(jìn)入新常態(tài)，上半年實(shí)際GDP增長(cháng)* .7%，比去年同期回落0.* %。政府工作報告中指出，今年我國發(fā)展面臨的困難更多更大、挑戰更為嚴峻，長(cháng)期積累的矛盾和風(fēng)險進(jìn)一步顯現，經(jīng)濟增速換擋、結構調整陣痛、新舊動(dòng)能轉換相互交織，經(jīng)濟下行壓力加大。同時(shí)，世界經(jīng)濟深度調整、復蘇乏力，國際貿易增長(cháng)低迷，外部環(huán)境的不穩定不確定因素增加，對我國發(fā)展的影響不可低估。在國內外復雜嚴峻的環(huán)境之下，在整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力依然存在的大環(huán)境中，公司的經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰，經(jīng)營(yíng)壓力無(wú)疑將持續增大。

2、系列利好政策出臺，行業(yè)發(fā)展環(huán)境逐步規范化

近年來(lái)，政府出臺系列利好政策推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。2011年10月，國家廣播電影電視總局辦公廳對七大牌照方下發(fā)《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構運營(yíng)管理要求》（廣辦發(fā)網(wǎng)字[2011]1* 1號）的通知，要求針對互聯(lián)網(wǎng)電視現存的違規現象進(jìn)行整改，強調互聯(lián)網(wǎng)電視終端與播控平臺的唯一對接。201* 年7月再次重申1* 1號文，明確互聯(lián)網(wǎng)電視集成業(yè)務(wù)牌照不再發(fā)放，七大牌照方手握牌照資源含金量增大。同年* 月，中央全面深化改革領(lǐng)導小組第四次會(huì )議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見(jiàn)》，提出要著(zhù)力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現代傳播體系，引發(fā)市場(chǎng)對傳媒業(yè)的持續關(guān)注。201* 年* 月，國家新聞出版廣電總局下發(fā)《關(guān)于當前階段IPTV集成播控平臺建設管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（新廣電發(fā)（201* ）97號），要求中央電視臺和各省電視臺加強合作，盡快完成IPTV（交互式網(wǎng)絡(luò )電視）播控平臺完善建設和對接工作，從而加快完成全國IPTV集成播控總分平臺的建設。同時(shí)，要求各級新聞出版廣電行政部門(mén)落實(shí)屬地管理責任，同步加快IPTV監管體系建設。同年9月《關(guān)于依法嚴厲打擊非法電視網(wǎng)絡(luò )接收設備違法犯罪活動(dòng)的通知》（新廣電發(fā)（201* ）229號）下發(fā)，明確從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售非法電視網(wǎng)絡(luò )接收設備（含軟件），以及為非法廣播電視接收軟件提供下載服務(wù)，為非法廣播電視節目頻道接收提供鏈接服務(wù)等營(yíng)利性活動(dòng)。今年* 月，國務(wù)院三網(wǎng)融合工作協(xié)調小組辦公室下發(fā)了《關(guān)于在全國范圍全面推進(jìn)三網(wǎng)融合工作深入開(kāi)展的通知》（國協(xié)辦201* 一號文），該通知針對現階段雙向進(jìn)入業(yè)務(wù)許可申請和審批工作，廣電、工信的行業(yè)監督職責劃分，具體工作要求以及協(xié)調機制做了進(jìn)一步的明確和重申。* 月國家新聞出版廣電總局出臺《專(zhuān)網(wǎng)及定向傳播視聽(tīng)節目服務(wù)管理規定》（* 號令），規范了運營(yíng)商與集成播控方權限，首次提出了專(zhuān)網(wǎng)、定向傳播這一新名詞，將互聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)網(wǎng)業(yè)務(wù)放在與傳統廣電同等地位。7月《關(guān)于進(jìn)一步加快廣播電視媒體與新興媒體融合發(fā)展的意見(jiàn)》（新廣電發(fā)〔201* 〕12* 號）發(fā)布，要求在廣播電視媒體主導集成播控平臺的前提下，穩妥、規范開(kāi)展IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等廣播電視類(lèi)新業(yè)務(wù)，以廣電為主導，建設幾個(gè)大型視頻平臺、音頻平臺和新聞資訊平臺，大幅度提升廣電在新興媒體領(lǐng)域的影響力，為打造新型主流媒體和新型媒體集團奠定基礎。

上述文件對產(chǎn)業(yè)環(huán)境做出明確規定，對公司的經(jīng)營(yíng)格局、業(yè)務(wù)發(fā)展做出有力支撐，對公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展給予了基本遵循，這些基本遵循能幫助公司排除一些對業(yè)務(wù)發(fā)展不利的因素。在政策逐漸規范、監管日益收緊的趨勢下，公司掌握稀缺牌照資源，能更好的發(fā)揮企業(yè)價(jià)值。

* 、行業(yè)主要趨勢判斷

（1）以?xún)热軮P為驅動(dòng)的泛娛樂(lè )化發(fā)展趨勢

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，文化產(chǎn)品的連接融合現象明顯，文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲、音樂(lè )、綜藝等娛樂(lè )形式不再孤立發(fā)展，而是可以協(xié)同打造同一個(gè)優(yōu)質(zhì)IP，構建一個(gè)以?xún)热軮P為驅動(dòng)的泛娛樂(lè )新生態(tài)。從文學(xué)、動(dòng)漫、影視、音樂(lè )等領(lǐng)域挖掘有潛力的IP，通過(guò)動(dòng)漫、影視、游戲等視覺(jué)沖擊巨大的大眾媒體擴大影響力，最后通過(guò)影視點(diǎn)播、游戲、授權衍生品銷(xiāo)售等途徑實(shí)現變現。內容IP的商業(yè)價(jià)值通過(guò)泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)運營(yíng)，呈幾何倍數放大，IP版權內容的儲備成為了市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)，獲取IP內容的成本不斷被推高?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)鏈，加強內容與平臺的融合，打造以IP為核心的泛娛樂(lè )生態(tài)系統。東方明珠依托SMG資源，版權采購運營(yíng)的先發(fā)優(yōu)勢，以及全產(chǎn)業(yè)鏈布局，一直走在行業(yè)前列。但隨著(zhù)以?xún)热軮P為驅動(dòng)的泛娛樂(lè )化發(fā)展趨勢的興起，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛逐鹿內容市場(chǎng)拓展產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)質(zhì)內容獲取成本被不斷推高，企業(yè)發(fā)展迎來(lái)巨大挑戰。

（2）以技術(shù)為驅動(dòng)的平臺化發(fā)展趨勢

隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，除瀏覽器、搜索引擎等傳統流量入口外，各類(lèi)應用成為了互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和體驗的新入口。吸引用戶(hù)進(jìn)入之后，通過(guò)技術(shù)驅動(dòng)打造一站式的綜合服務(wù)平臺提供更多的服務(wù)內容，交付更多價(jià)值，實(shí)現用戶(hù)粘性增加。因此以技術(shù)為驅動(dòng)的平臺化發(fā)展戰略成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必然趨勢。軟件化、虛擬化、融合網(wǎng)絡(luò )以及大數據分析技術(shù)的發(fā)展，使得用戶(hù)服務(wù)得以不斷優(yōu)化。包括傳媒公司、電信公司、互聯(lián)網(wǎng)公司在內的眾多行業(yè)公司，紛紛通過(guò)技術(shù)驅動(dòng)，依托平臺化的戰略，進(jìn)入文化娛樂(lè )市場(chǎng)。新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)由于具有技術(shù)能力和平臺化發(fā)展的基因，使得互聯(lián)網(wǎng)巨頭在以技術(shù)為驅動(dòng)的平臺化發(fā)展趨勢中具有極強的優(yōu)勢，給公司發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰。

（* ）以用戶(hù)為驅動(dòng)的線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)發(fā)展的生態(tài)化發(fā)展趨勢

文化娛樂(lè )生態(tài)的核心是用戶(hù)。按場(chǎng)景可細分為三個(gè)市場(chǎng)，一個(gè)是居家，包括智能家庭、個(gè)性化云服務(wù)等；二是戶(hù)外，包括智慧城市、道路管理、物聯(lián)網(wǎng)等；三是工作，包括提供虛擬互動(dòng)服務(wù)及SME IT一站式服務(wù)等。將來(lái)最有價(jià)值的是家庭，以及物聯(lián)網(wǎng)、云的個(gè)性化服務(wù)。圍繞用戶(hù)打通智能家庭及戶(hù)外應用，形成線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)生態(tài)，實(shí)現用戶(hù)價(jià)值增值將是行業(yè)發(fā)展的趨勢。行業(yè)內各競爭對手對用戶(hù)流量入口的爭奪日趨激烈，互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛從各自?xún)?yōu)勢出發(fā)，抓住行業(yè)發(fā)展機遇，圍繞用戶(hù)需求完善線(xiàn)上線(xiàn)下生態(tài)化布局，進(jìn)一步增強用戶(hù)粘性并實(shí)現流量多維變現。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，公司若未能緊跟以用戶(hù)為驅動(dòng)的線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)發(fā)展的生態(tài)化發(fā)展趨勢，在行業(yè)市場(chǎng)中的地位將會(huì )被削弱。

（三）實(shí)施戰略?xún)?yōu)化，打造“娛樂(lè )+”新生態(tài)

在宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力下，公司依托規范行業(yè)發(fā)展的利好政策，順應整個(gè)行業(yè)在內容、渠道、用戶(hù)三方面呈現出的新發(fā)展趨勢。為進(jìn)一步謀求業(yè)務(wù)的持續性發(fā)展，報告期內公司實(shí)施戰略?xún)?yōu)化，提出“娛樂(lè )+”的戰略思路，通過(guò)夯實(shí)泛娛樂(lè )內容和融合渠道優(yōu)勢，建立統一的用戶(hù)體系，不斷豐富的線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)體驗，打造“娛樂(lè )+”生態(tài)。

公司將聚焦家庭，以引領(lǐng)家庭娛樂(lè )生活方式為使命，致力于成為中國領(lǐng)先的新型文化產(chǎn)業(yè)集團。

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圖1 東方明珠“娛樂(lè )+”戰略圖

“娛樂(lè )”是指以IP為核心的泛娛樂(lè )業(yè)務(wù)，“+”是指現有多元業(yè)務(wù)的融合及新型業(yè)務(wù)的拓展?！皧蕵?lè )+互聯(lián)網(wǎng)”是基于三網(wǎng)融合，拓展新興渠道，促進(jìn)一云多屏融合發(fā)展；“娛樂(lè )+內容”是立足于夯實(shí)泛娛樂(lè )內容產(chǎn)品運營(yíng)，提高內容核心競爭優(yōu)勢；“娛樂(lè )+增值服務(wù)”是基于用戶(hù)，線(xiàn)上線(xiàn)下貫通，通過(guò)旅游、購物、游戲、廣告、教育、健康等服務(wù)，實(shí)現用戶(hù)流量變現；“娛樂(lè )+科技”，是通過(guò)NGB-W建設，打造三網(wǎng)融合新興渠道，并通過(guò)構建統一的云平臺與大數據系統，提升用戶(hù)體驗，進(jìn)一步加快“娛樂(lè )+”戰略的實(shí)施；“娛樂(lè )+金融”是依托文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、戰略投資、并購等手段，進(jìn)一步夯實(shí)盈利能力，加快外延發(fā)展步伐，實(shí)現內生增長(cháng)與外延拓展并舉。

公司實(shí)施“娛樂(lè )+”戰略，除了基于IP內容完善泛娛樂(lè )業(yè)務(wù)布局外，另一方面是基于用戶(hù)流量打造多維變現的商業(yè)模式。公司通過(guò)新聞、體育、綜藝、影視、游戲、綜藝等優(yōu)質(zhì)內容以及購物、游戲、旅游等優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)，將用戶(hù)匯聚到融合的渠道及統一的用戶(hù)平臺，基于用戶(hù)的統一管理和運營(yíng)，為生態(tài)中的各項服務(wù)導流，實(shí)現多維變現。

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圖2 東方明珠“娛樂(lè )+”戰略實(shí)施生態(tài)圖

“娛樂(lè )+”戰略?xún)?yōu)化的提出，順應了公司外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的需要，有效的應對了宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境、政策、行業(yè)趨勢等方面的變化。

在宏觀(guān)經(jīng)濟下行壓力增大的背景下，傳媒產(chǎn)業(yè)整體仍維持中高速發(fā)展，201* 年實(shí)現總產(chǎn)值1.2* 萬(wàn)億元，同比增長(cháng)12.* %，增速超過(guò)GDP增速將近兩倍。中國傳媒產(chǎn)業(yè)結構也發(fā)生了深刻變化，形成了新媒體與傳統媒體兩極分化的格局，以移動(dòng)內容及增值收入、網(wǎng)絡(luò )廣告、游戲、影視劇等為代表的新媒體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，報紙期刊等傳統媒體則發(fā)展緩慢?？梢?jiàn)，“娛樂(lè )+”所涵蓋的新媒體泛娛樂(lè )行業(yè)前景看好。影視劇方面，據藝恩網(wǎng)數據顯示，上半年電影總票房為2* * .7* 億元，同比增長(cháng)21%，10億以上票房影片高達7部，整體來(lái)說(shuō)雖然電影市場(chǎng)增長(cháng)有所放緩，但其增長(cháng)趨勢依舊持續；電視劇市場(chǎng)上半年也表現出色，網(wǎng)絡(luò )劇數量已接近201* 年全年的* 0%，且繼續維持高速發(fā)展。購物方面，網(wǎng)絡(luò )購物仍保持高速增長(cháng)，上半年同比增長(cháng)2* .* %，領(lǐng)先的電商企業(yè)增速均高于* 0%。游戲方面，游戲用戶(hù)持續增長(cháng)，游戲產(chǎn)業(yè)進(jìn)入穩定增長(cháng)期，增速維持在* 0%左右，移動(dòng)游戲成為拉動(dòng)行業(yè)收入增長(cháng)的主要動(dòng)力，領(lǐng)先企業(yè)控場(chǎng)格局得到強化，中小游戲企業(yè)通過(guò)引入IP、拓展VR、海外市場(chǎng)等多種手段爭取相對競爭優(yōu)勢。文化旅游方面，根據國家旅游局《201* 年上半年旅游統計數據報告》數據顯示，上半年我國旅游業(yè)持續向好，國內旅游、入出境旅游和旅游總收入分別同比增長(cháng)10.* 7%、* .1%和12.* %。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)日趨規范，公司手握的稀缺牌照資源優(yōu)勢不言而喻。依托政策上的利好，通過(guò)“娛樂(lè )+”戰略，公司實(shí)施IPTV內容運營(yíng)+OTT技術(shù)融合驅動(dòng)，與有線(xiàn)運營(yíng)商合作驅動(dòng)，移動(dòng)+寬帶雙屏驅動(dòng)，B2B、B2C全渠道驅動(dòng)的“四輪驅動(dòng)”戰略。公司內容產(chǎn)品架構逐步完善，利用基礎視頻業(yè)務(wù)實(shí)現主流大眾基礎分賬及廣告變現，增值產(chǎn)品實(shí)現精準營(yíng)銷(xiāo)、提高ARPU值，應用服務(wù)實(shí)現產(chǎn)業(yè)增值。2010-201* 年，IPTV增值內容產(chǎn)品銷(xiāo)售額年均增長(cháng)率高達* 0%，增值內容產(chǎn)品發(fā)展潛力巨大。在“娛樂(lè )+”戰略的指導下，降進(jìn)一步拓展雙屏互動(dòng)產(chǎn)品，實(shí)現“固移融合”的整體戰略部署，探索實(shí)時(shí)搜索與視頻業(yè)務(wù)融合在內的多種業(yè)務(wù)，通過(guò)創(chuàng )新，實(shí)現流量2次變現。未來(lái)公司將以BesTV統一新媒體品牌為抓手，立足IPTV、布局互聯(lián)網(wǎng)電視、DVB+OTT，繼續加大在內容、產(chǎn)品、技術(shù)與業(yè)務(wù)層面的投入，以提升自身的核心競爭力。

在內容趨勢方面，“娛樂(lè )+內容”的布局，立足于夯實(shí)泛娛樂(lè )內容產(chǎn)品運營(yíng)，提高內容核心競爭優(yōu)勢?！皧蕵?lè )+”戰略是將公司的娛樂(lè )內容IP資源進(jìn)行了有效整合，基于現有IP內容完善泛娛樂(lè )業(yè)務(wù)布局。通過(guò)新聞、體育、綜藝、影視、游戲、綜藝等優(yōu)質(zhì)內容以及購物、游戲、旅游等優(yōu)質(zhì)增值服務(wù)，利用內容IP打通用戶(hù)，貫通線(xiàn)上線(xiàn)下，形成完善的泛娛樂(lè )IP布局。因此“娛樂(lè )+”戰略的提出將有效順應以?xún)热軮P為驅動(dòng)的泛娛樂(lè )化發(fā)展趨勢，進(jìn)而把握行業(yè)趨勢取得領(lǐng)先地位。

在技術(shù)趨勢方面，“娛樂(lè )+科技”的布局是基于三網(wǎng)融合，通過(guò)NGB-W建設，拓展新興渠道，促進(jìn)一云多屏融合發(fā)展，并通過(guò)構建統一的云平臺與大數據系統，提升用戶(hù)體驗。依托云技術(shù)驅動(dòng)，公司完成了云平臺與大數據技術(shù)體系設計和架構布局的落實(shí)，實(shí)現了云基礎平臺搭建，建立起大數據平臺框架以及數據運營(yíng)初步體系。同時(shí)完成大數據基礎體系梳理，實(shí)現了云平臺支撐的所有產(chǎn)品、應用與服務(wù)的大數據標簽化。未來(lái)公司將建設中國最大最強的互聯(lián)網(wǎng)全媒體云平臺，承載規模最大、質(zhì)量最優(yōu)、高效運行的內容媒資庫，匯聚海量的用戶(hù)規模，為“娛樂(lè )+”戰略實(shí)施提供有效的支撐。云平臺將全面支持各項媒體業(yè)務(wù)的安全、高效運營(yíng)和創(chuàng )新發(fā)展，為新媒體業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng )新提供全面的能力、資源和支持，全面推動(dòng)和支持互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統建設和產(chǎn)業(yè)布局，積極探索對外部客戶(hù)提供媒體云業(yè)務(wù)并形成商業(yè)模式。

在用戶(hù)趨勢方面，公司已完成用戶(hù)管理系統基礎模塊搭建，能夠與業(yè)務(wù)系統實(shí)現用戶(hù)數據對接。為進(jìn)一步順應用戶(hù)趨勢的發(fā)展，“娛樂(lè )+”戰略強調用戶(hù)、會(huì )員、粉絲的三級用戶(hù)體系建設，將用戶(hù)匯聚到融合的渠道及統一的用戶(hù)平臺，依托用戶(hù)的統一管理和運營(yíng)，為生態(tài)中線(xiàn)上線(xiàn)下的各項服務(wù)導流，實(shí)現多維變現，實(shí)質(zhì)上是一種基于用戶(hù)流量驅動(dòng)的線(xiàn)上線(xiàn)下多維生態(tài)變現的商業(yè)模式。

（四）強化主要業(yè)務(wù)，打造公司核心競爭力

1、內容：強勢內容是公司獲取用戶(hù)流量的核心競爭力

公司內容業(yè)務(wù)板塊持續加強。公司在耦合SMG優(yōu)質(zhì)內容資源基礎上，不斷通過(guò)版權運營(yíng)聚合外部精品內容，同時(shí)強化自身影視劇等內容研發(fā)自制能力，完善內容產(chǎn)業(yè)鏈建設，已形成包含內容生產(chǎn)制作、內容版權分發(fā)與經(jīng)營(yíng)在內的完整內容產(chǎn)業(yè)鏈。

（1）耦合SMG優(yōu)質(zhì)內容資源

SMG是中國領(lǐng)先的電視內容制作企業(yè)，在新聞、綜藝、體育、紀實(shí)、財經(jīng)、動(dòng)漫少兒等垂直領(lǐng)域均居于領(lǐng)先地位，隨著(zhù)東方衛視在全國影響力的不斷提升，公司通過(guò)與SMG深化耦合，更易于獲取優(yōu)質(zhì)的頭部綜藝，以及市場(chǎng)稀缺的紀錄片、新聞等內容。公司獨家經(jīng)營(yíng)SMG版權內容庫及頻道頻率節目制作能力的優(yōu)勢，有力夯實(shí)了公司互聯(lián)網(wǎng)內容版權庫。新聞方面，公司與臺集團融媒體中心合作，獲取2* 小時(shí)直播流OTT和IPTV端的獨家權利。綜藝方面，公司通過(guò)與臺集團的深度耦合，將與臺集團云集將來(lái)一起繼續投資制作貝爾探險系列《越野千里》真人秀節目，并獲取新媒體分銷(xiāo)權。公司還將依托SMG吉印通 CMC VR 以及美國Jaunt公司成立的Jaunt中國，發(fā)力VR領(lǐng)域，為公司提供豐富的VR內容資源等熱點(diǎn)內容。未來(lái)公司將繼續加強與SMG的耦合發(fā)展，把SMG具有競爭優(yōu)勢、特色鮮明的垂直內容資源與BesTV平臺緊密結合，強化內容差異化競爭優(yōu)勢。

（2）聚合國內外精品內容

上半年，公司完成21* 00小時(shí)版權引進(jìn)總量，包含院線(xiàn)電影1* 0部（含預售）、國內衛視劇* * 部、* * 0小時(shí)國內外動(dòng)漫、1100小時(shí)紀錄片。公司持續鎖定NBA、索尼、華納、CBS、尼克、芝麻街等優(yōu)質(zhì)版權品牌，擁有HBO電影電視劇如《權力的游戲》等頂級IP內容的IPTV獨家權利，《功夫熊貓* 》吉印通 微鯨電視端獨家，《陸垚知馬俐》電影包IPTV獨家等。公司進(jìn)一步拓展新品類(lèi)內容，例如動(dòng)漫電影（柯南、芭比、多啦A夢(mèng)），歐洲紀錄片（德國、奧地利、捷克），美?。–BS、華納、索尼）等內容。通過(guò)加強與國內外頂尖內容方的合作，利用戰略、資本、業(yè)務(wù)多種途徑綁定優(yōu)質(zhì)內容，為用戶(hù)提供獨特精品內容體驗，實(shí)現在影視劇、體育、動(dòng)漫、紀實(shí)等垂直領(lǐng)域形成差異化競爭優(yōu)勢，打造強勢內容矩陣。電影節期間，公司與華誼兄弟達成戰略合作，公司取得201* -201* 年度院線(xiàn)電影版權包獨家新媒體權益授權，進(jìn)一步豐富了內容儲備。

（* ）建立原創(chuàng )IP研發(fā)體系

公司擁有尚世影業(yè)從事影視內容開(kāi)發(fā)制作、五岸傳播從事版權購買(mǎi)運營(yíng)業(yè)務(wù)，從而形成涵蓋內容制作與版權經(jīng)營(yíng)的內容產(chǎn)業(yè)鏈。公司通過(guò)強化優(yōu)質(zhì)IP儲備和影視項目策劃、制作能力，開(kāi)展全方位產(chǎn)業(yè)合作，進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)內容的生產(chǎn)水平和產(chǎn)能，努力發(fā)掘新的盈利增長(cháng)點(diǎn)。公司發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋優(yōu)勢，圍繞大IP，加強影視內容制作與游戲業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，積極推動(dòng)《最終幻想1* 》等影游聯(lián)動(dòng)項目。公司全面對接“SMG智造”，與SMG共同建立了互聯(lián)網(wǎng)節目中心，依托國內頂級制作力量，定制互聯(lián)網(wǎng)內容，持續加大對優(yōu)質(zhì)內容制作企業(yè)的投資力度，進(jìn)一步鞏固內容競爭優(yōu)勢。公司與華誼兄弟達成戰略合作，將在粉絲互動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品娛樂(lè )家的明星資源和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò )大電影吉印通 投資出品等方面開(kāi)展深度合作。未來(lái)公司將繼續強化影視制作業(yè)務(wù)的發(fā)展，打造公司原創(chuàng )IP研發(fā)體系，與國內外市場(chǎng)知名公司建立良好穩定的合作關(guān)系，通過(guò)外延式發(fā)展，不斷推進(jìn)內容精品化、國際化和新媒體化。

2、渠道：以產(chǎn)品運營(yíng)為抓手，打造中國最大的新媒體電視平臺

公司依托統一的用戶(hù)平臺與業(yè)務(wù)運營(yíng)平臺，打造線(xiàn)上線(xiàn)下融合渠道，基于融合渠道為用戶(hù)提供極具性?xún)r(jià)比的個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)組合，形成核心競爭力。公司擁有IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、有線(xiàn)電視、移動(dòng)端等多種傳播渠道，已成為中國最大的多渠道視頻集成與分發(fā)平臺（Multichannel Video Programming Distributors， MVPDs）。公司用戶(hù)數高速增長(cháng)，擁有 2* 00萬(wàn)IPTV用戶(hù)、1* 9* 萬(wàn)戶(hù)OTT用戶(hù)、* 200萬(wàn)數字付費電視用戶(hù)，其中互動(dòng)用戶(hù)900萬(wàn)、* 12萬(wàn)移動(dòng)終端日活躍用戶(hù)。

（1）大屏端布局

在B2B布局上，公司以“內容+技術(shù)+市場(chǎng)運營(yíng)+駐地服務(wù)”為競爭核心，針對三大運營(yíng)商成立業(yè)務(wù)中心，利用27個(gè)駐地全國布局，形成總分架構運營(yíng)體系。在進(jìn)一步鞏固與電信運營(yíng)商合作發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司正通過(guò)資本+業(yè)務(wù)的合作方式加強有線(xiàn)渠道B2B拓展，維護鞏固B2B市場(chǎng)，確保業(yè)務(wù)持續壯大。報告期內，繼參與了廣電網(wǎng)絡(luò )定增后，公司又與廣電網(wǎng)絡(luò )在DVB+OTT、版權等領(lǐng)域達成戰略合作，未來(lái)將進(jìn)一步加強與有線(xiàn)運營(yíng)商合作，推廣上述合作模式。

在B2C布局上，公司采取強強聯(lián)手戰略，實(shí)現優(yōu)勢互補。在垂直渠道合作方面，風(fēng)行電視銷(xiāo)售、視云激活用戶(hù)、華為OTT收入都取得顯著(zhù)增長(cháng)，堅果微投也將吉印通 發(fā)布。在電商渠道合作方面，通過(guò)與天貓旗艦店、東方購物、運營(yíng)商電商平臺合作實(shí)現銷(xiāo)售增長(cháng)。同時(shí)，公司持續推進(jìn)與* * 0、共進(jìn)股份、網(wǎng)宿的戰略合作。

（2）移動(dòng)端布局

在B2C布局上，自201* 年* 月發(fā)布BesTV移動(dòng)客戶(hù)端以來(lái)，公司加強大屏與移動(dòng)端互動(dòng)，上半年實(shí)現了VR、BesTV Live、付費會(huì )員服務(wù)、手機移動(dòng)直播、廣告平臺、播放器SDK等六大產(chǎn)品功能。BesTV移動(dòng)客戶(hù)端是第一批推出VR點(diǎn)播直播功能的視頻應用，其儲備VR內容已超過(guò)1000條。BesTV Live平均每月涵蓋NBA、英超、演唱會(huì )、脫口秀、突發(fā)新聞、庭審、行業(yè)盛典、電競等* 0場(chǎng)直播。移動(dòng)端日活用戶(hù)達* 12萬(wàn)，預計本年度將達到1000萬(wàn)。

在B2B布局上，移動(dòng)端將強化小屏和大屏在內容、產(chǎn)品、技術(shù)平臺、運營(yíng)等方面的全面聯(lián)動(dòng)和融合，從平臺對接、大小屏轉換帶動(dòng)兩方面發(fā)力，樹(shù)立統一品牌，優(yōu)化用戶(hù)體驗，通過(guò)開(kāi)展運營(yíng)商視頻及增值業(yè)務(wù)等移動(dòng)業(yè)務(wù)，在移動(dòng)端開(kāi)拓2B市場(chǎng)，與現有大屏端運營(yíng)商渠道緊密融合。目前公司已與20多個(gè)省份就移動(dòng)端2B業(yè)務(wù)展開(kāi)對接，其中新疆電信推出移動(dòng)端業(yè)務(wù)的短時(shí)間內就獲取了巨大的用戶(hù)增長(cháng)，成果顯著(zhù)。

* 、用戶(hù)：通過(guò)建立云平臺大數據，實(shí)現統一用戶(hù)體系

公司依托線(xiàn)上IPTV、OTT、有線(xiàn)電視等業(yè)務(wù)布局吸引了超* 000萬(wàn)用戶(hù)，同時(shí)購物、旅游等增值業(yè)務(wù)也聚集了超過(guò)千萬(wàn)的用戶(hù)，公司已經(jīng)具備極好的用戶(hù)基礎。報告期內，公司完成用戶(hù)管理系統基礎模塊搭建，成功與業(yè)務(wù)系統實(shí)現用戶(hù)數據對接。用戶(hù)體系構建與有效運營(yíng)是“娛樂(lè )+”生態(tài)實(shí)現流量循環(huán)變現的關(guān)鍵環(huán)節。

未來(lái)，公司將在建立統一用戶(hù)體系上持續發(fā)力，通過(guò)打通獨立運營(yíng)的多元業(yè)務(wù)，實(shí)現用戶(hù)、會(huì )員、粉絲三級用戶(hù)運營(yíng)體，實(shí)現內容一云多發(fā)，更好地優(yōu)化產(chǎn)品體驗。同時(shí)，對用戶(hù)實(shí)施數據化運營(yíng)，最大限度挖掘用戶(hù)價(jià)值，建設相應的業(yè)務(wù)及技術(shù)支撐體系，支撐統一用戶(hù)管理及數據化運營(yíng)，為后續的流量變現提供良好支撐。

* 、“娛樂(lè )+”生態(tài)：圍繞用戶(hù)打造線(xiàn)上線(xiàn)下貫通的增值服務(wù)體系

公司基于統一用戶(hù)管理平臺，依托內容、渠道及用戶(hù)三大優(yōu)勢，圍繞用戶(hù)打造多屏互動(dòng)、線(xiàn)上線(xiàn)下貫通的增值服務(wù)體系，構建起流量變現的商業(yè)模式。

（1）數字營(yíng)銷(xiāo)及廣告

公司主要依托艾德思奇、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、手機電視、戶(hù)外移動(dòng)新媒體等多平臺、多渠道，形成了以戶(hù)外出行、家庭客廳以及艾德思奇為主的跨屏整合營(yíng)銷(xiāo)矩陣。重點(diǎn)圍繞廣告營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、內容技術(shù)支撐、數字化布局三個(gè)維度排兵布陣，全力打造廣告營(yíng)銷(xiāo)新格局。201* 年上半年度營(yíng)業(yè)收入比上年同期增長(cháng)* 9.* %。

公司通過(guò)公交地鐵電視、樓宇電視、戶(hù)外大牌、IPTV+OCN等多屏布局、高頻次曝光，利用渠道的空間整合、終端整合、平臺整合以及價(jià)值整合，使得上海地區滲透率超過(guò)90%，全媒體日均觀(guān)眾高達* * 00萬(wàn)人次。艾德思奇與小米進(jìn)行吉印通 數字化營(yíng)銷(xiāo)，加快數字化布局，提升整合營(yíng)銷(xiāo)影響力，其OneDesk產(chǎn)品技術(shù)平臺上線(xiàn)，為廣告主提供一站式搜索和移動(dòng)端投放服務(wù)，下一步會(huì )重點(diǎn)拓展代理公司及中小廣告主。未來(lái)，公司將通過(guò)整合營(yíng)銷(xiāo)打造一站式數字營(yíng)銷(xiāo)平臺，依托數據、技術(shù)與服務(wù)優(yōu)勢打造中國領(lǐng)先的第三方廣告交易平臺。

（2）游戲

公司依托與全球兩大游戲主機商微軟Xbox、索尼PlayStation的合作，圍繞內容發(fā)行運營(yíng)核心環(huán)節，構建跨屏游戲聚合運營(yíng)服務(wù)平臺，形成“兩個(gè)主機+一個(gè)平臺”的“1+2”戰略布局。公司整合東方明珠現有的游戲運營(yíng)資源，搭建多渠道游戲運營(yíng)平臺，建立圍繞大“IP”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系：游戲引進(jìn)、平臺接入、發(fā)行、運營(yíng)等，并逐漸向全產(chǎn)業(yè)鋪開(kāi)，覆蓋上游游戲開(kāi)發(fā)和影視動(dòng)漫聯(lián)動(dòng)，形成強大的游戲產(chǎn)業(yè)的閉環(huán)模式，創(chuàng )造中國積極健康的家庭游戲娛樂(lè )巨大市場(chǎng)。

報告期內，Xbox完成上線(xiàn)* 款，PS完成上線(xiàn)12款，包括圣斗士星矢、變形金剛等拳頭產(chǎn)品，主機游戲共累計發(fā)行主機游戲7* 款，未來(lái)將進(jìn)一步引入并開(kāi)發(fā)精品大作，年末預計累計在線(xiàn)將突破100款，總注冊用戶(hù)達100萬(wàn)，實(shí)現雙百目標，成為中國領(lǐng)先的主機游戲內容運營(yíng)與發(fā)行服務(wù)商。

（* ）視頻購物及電子商務(wù)

公司充分洞悉行業(yè)特征，把握行業(yè)趨勢，積極調整商品結構，增加民生商品、家居用品，控制低毛利商品，開(kāi)發(fā)快速消費品及全球購商品，形成以電視購物為特色，以移動(dòng)端為增長(cháng)點(diǎn)，以全球購為多元業(yè)務(wù)形態(tài)的布局。公司從全國拓展、電商轉型與跨境電商三個(gè)維度發(fā)力，積極開(kāi)發(fā)海外直采與本地服務(wù)能力的全球購業(yè)務(wù)。報告期內APP渠道銷(xiāo)售額同比增長(cháng)* 1.7%，東方購物注冊用戶(hù)數突破9* 0萬(wàn)，人均購買(mǎi)金額同比增長(cháng)12%。公司依托駐地加速拓展全國市場(chǎng)，與媒體渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)同，開(kāi)展全國27個(gè)駐地的拓展活動(dòng)，通過(guò)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、內部耦合、媒體融合，打通用戶(hù)資源，擴大用戶(hù)基數，提升流量變現能力，建立可持續發(fā)展、可持續盈利的運營(yíng)模式。

公司憑借電視購物行業(yè)第一的領(lǐng)先地位以及其渠道資源，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心理念，通過(guò)大數據分析、跨境平臺、跨屏追蹤和精細化用戶(hù)管理等，打造用戶(hù)與媒體間、媒體與媒體間串聯(lián)互動(dòng)的全媒體視頻購物平臺，為合作伙伴提供以視頻購物為特色的全媒體營(yíng)銷(xiāo)解決方案。未來(lái)通過(guò)與歌華有線(xiàn)合作，東方購物品牌覆蓋北京及周邊地區，將以本地化運營(yíng)推進(jìn)全國拓展。在新技術(shù)應用方面，與幻維數碼合作，利用VR技術(shù)拍攝家庭購物節目，打造沉浸式體驗。同時(shí)，依托SMG技術(shù)中心進(jìn)行* * 0度全景式拍攝商品，為視頻購物提供更加全面的細節，豐富用戶(hù)體驗，向“文化購物、科普購物、品質(zhì)購物、體驗購物”的電視購物* .0時(shí)代邁進(jìn)。未來(lái)，公司將提升新媒體銷(xiāo)售占比，啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò )直播試點(diǎn)、探索嘗試物流移動(dòng)店鋪、移動(dòng)工作站的“雙移動(dòng)”模式等新渠道，引領(lǐng)中國電視購物業(yè)的發(fā)展潮流。

（* ）文化娛樂(lè )旅游

公司擁有東方明珠電視塔、梅賽德斯奔馳中心、東方綠舟等上海本地稀缺標志性文化旅游資源，自迪士尼開(kāi)園以來(lái)，極大地享受了迪士尼溢出效應。公司通過(guò)耦合集團資源，打造小陸家嘴文化娛樂(lè )旅游聚集區，引進(jìn)戰略合作伙伴，打造沉浸式互動(dòng)數字娛樂(lè )等新體驗，精耕文化旅游市場(chǎng)，整合營(yíng)銷(xiāo)線(xiàn)上線(xiàn)下渠道。報告期內，旅游資源價(jià)值日益凸顯，收入同比增長(cháng)11.* %。東方明珠作為上海地標，上半年接待賓客超過(guò)2* 1萬(wàn)人次，居全國高塔接待人數第一位；梅賽德斯奔馳文化中心上半年共舉辦演出* 1場(chǎng)，在國內榮獲“中國最具活力大型演出場(chǎng)館排行榜”第一名。

未來(lái)公司將由觀(guān)光景點(diǎn)向文化+娛樂(lè )+旅游綜合體轉型；利用數據營(yíng)銷(xiāo)方式，實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下用戶(hù)聯(lián)動(dòng)消費；著(zhù)力發(fā)展高鐵沿線(xiàn)二、三線(xiàn)城市市場(chǎng)，進(jìn)行終端推廣。進(jìn)一步挖掘旗下旅游娛樂(lè )資源價(jià)值，形成迪士尼和東方明珠雙品牌共同發(fā)展。

（* ）文化地產(chǎn)

公司文化地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展注重長(cháng)期和短期經(jīng)營(yíng)目標的均衡，整合了現有的房地產(chǎn)項目，依靠公司在IP內容制作、游戲、影視、傳媒、文化旅游等行業(yè)的優(yōu)勢，在為公司提供現金流和利潤的同時(shí)，更加專(zhuān)注探尋“娛樂(lè )+”產(chǎn)業(yè)鏈上的機會(huì )和細分市場(chǎng)，積極拓展線(xiàn)上線(xiàn)下機會(huì )，打造“娛樂(lè )+物理平臺”，營(yíng)造“娛樂(lè )+環(huán)境”。川沙古鎮旅游、川沙民宿、浦江鎮東方媒體城等項目的啟動(dòng)以及項目投資并購等盈利模式的嘗試，與公司“娛樂(lè )+”產(chǎn)業(yè)鏈上的其他業(yè)務(wù)板塊形成互相促進(jìn)、互相融合、共同盈利和發(fā)展的生態(tài)閉環(huán)。

(五) 核心競爭力分析

1、強大的版權內容優(yōu)勢

公司通過(guò)SMG授權獨家經(jīng)營(yíng)以及外部?jì)?yōu)質(zhì)版權引進(jìn)等形成精品內容版權庫，內容總量超過(guò)120多萬(wàn)小時(shí)，涵蓋影視劇、體育、少兒、綜藝等各個(gè)領(lǐng)域，聚合視頻、應用、服務(wù)形成多元化內容，以強勢內容開(kāi)拓流量入口。公司在體育和少兒領(lǐng)域內容優(yōu)勢尤為突出。公司通過(guò)入股新英體育、盈方體育，獲取英超等國際級賽事內容版權；通過(guò)與BBC、迪士尼、維亞康姆戰略合作，引入BBC CBeebies、迪士尼、尼克動(dòng)畫(huà)等國際知名少兒內容，成為國內領(lǐng)先動(dòng)漫少兒內容提供商。

2、全渠道覆蓋，全國范圍駐地布局，成為全國最大新媒體電視平臺

公司已擁有IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視、有線(xiàn)電視、移動(dòng)等多種傳播渠道，是全國最大的多渠道視頻集成與分發(fā)平臺（MVPDs）。公司以“內容+技術(shù)+市場(chǎng)運營(yíng)+駐地服務(wù)”為競爭核心，針對三大運營(yíng)商成立業(yè)務(wù)中心，利用27個(gè)駐地全國布局，形成總分架構運營(yíng)體系。在全國范圍內設立駐地和分公司，為運營(yíng)商高度認可，方便業(yè)務(wù)的本地開(kāi)展和運營(yíng)，與各地運營(yíng)商建立緊密聯(lián)系，鞏固B2B市場(chǎng)。

* 、用戶(hù)基礎優(yōu)勢

公司通過(guò)各業(yè)務(wù)累計建立起的用戶(hù)已超過(guò)9000萬(wàn)，形成了極好的用戶(hù)基礎優(yōu)勢。百視通技術(shù)擁有2* 00萬(wàn)IPTV用戶(hù)、1* 9* 萬(wàn)戶(hù)OTT用戶(hù)、* 12萬(wàn)移動(dòng)終端日活躍用戶(hù)，文廣互動(dòng)擁有* 200萬(wàn)數字付費電視用戶(hù)，東方購物擁有約9* 0萬(wàn)注冊用戶(hù)數。東方明珠作為上海地標，上半年接待賓客2* 1萬(wàn)人次；奔馳文化中心上半年演出* 1場(chǎng)。

* 、具備構建“娛樂(lè )+”生態(tài)系統閉環(huán)、實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下協(xié)同、用戶(hù)流量變現的優(yōu)勢

公司已經(jīng)初步構建起“娛樂(lè )+”的泛娛樂(lè )生態(tài)系統的閉環(huán)，夯實(shí)泛娛樂(lè )內容，融合渠道優(yōu)勢，逐步建立起統一的用戶(hù)體系，通過(guò)豐富的線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)聯(lián)動(dòng)，打造“娛樂(lè )+”生態(tài)。利用線(xiàn)上全媒體傳播的優(yōu)勢和競爭力，進(jìn)一步推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下的協(xié)同發(fā)展，將線(xiàn)上傳播業(yè)務(wù)與文化旅游、游戲競技、教育培訓、廣告等線(xiàn)下衍生業(yè)務(wù)結合起來(lái)，加大內容制作和媒體渠道運營(yíng)對上述線(xiàn)下業(yè)務(wù)的互動(dòng)和協(xié)同，將線(xiàn)上優(yōu)秀內容向線(xiàn)下移植，做大做強線(xiàn)下文化旅游、演藝和游戲競技業(yè)務(wù)板塊。公司的數字營(yíng)銷(xiāo)、游戲、電視購物、文化娛樂(lè )旅游等各項系統組成部分均已在細分領(lǐng)域取得領(lǐng)先優(yōu)勢，對系統的良性可持續運營(yíng)形成有力支撐。未來(lái)，公司將通過(guò)內生增長(cháng)與外延擴張并舉的方式進(jìn)一步加強生態(tài)系統的豐富性，利用用戶(hù)體系的建設，更好的打通線(xiàn)上線(xiàn)下用戶(hù)，進(jìn)一步提高用戶(hù)粘性，挖掘流量?jì)r(jià)值。

* 、全牌照運營(yíng)優(yōu)勢

經(jīng)上海廣播電視臺的授權，公司擁有IPTV全國內容服務(wù)牌照、全國互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照與內容服務(wù)牌照、全國數字付費電視集成播控牌照、全國手機電視集成播控牌照和內容服務(wù)牌照相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權，同時(shí)擁有網(wǎng)絡(luò )視頻運營(yíng)牌照、游戲游藝設備業(yè)務(wù)資質(zhì)、影視劇及節目制作資質(zhì)，網(wǎng)絡(luò )游戲經(jīng)營(yíng)許可等業(yè)務(wù)牌照或資質(zhì)，具有利用各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )，向各類(lèi)終端提供各種網(wǎng)絡(luò )視聽(tīng)、游戲、增值服務(wù)的業(yè)務(wù)準入優(yōu)勢。在新媒體行業(yè)發(fā)展日趨規范化，廣電總局互聯(lián)網(wǎng)電視政策日益收緊的今日，公司全渠道、全牌照優(yōu)勢凸顯。

四 涉及財務(wù)報告的相關(guān)事項

* .1 與上年度財務(wù)報告相比，會(huì )計政策、會(huì )計估計發(fā)生變化的，公司應當說(shuō)明情況、原因及其影響。

無(wú)

* .2 報告期內發(fā)生重大會(huì )計差錯更正需追溯重述的，公司應當說(shuō)明情況、更正金額、原因及其影響。

無(wú)

* .* 與上年度財務(wù)報告相比，對財務(wù)報表合并范圍發(fā)生變化的，公司應當作出具體說(shuō)明。

本期新設子公司情況如下:

■

本期清算子公司情況如下：

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* .* 半年度財務(wù)報告未經(jīng)審計。

上海東方明珠新媒體股份吉印通

201* 年* 月* 1日