關(guān)于凹印刷機接料方法的信息

現場(chǎng)管理人機料法環(huán)，這幾個(gè)方面如何下手，如何正確推行，什么才是最正確的方法，答案都在本文... ...

一、人員

1. 定義

“* M”：人員（Man）機器（Machine）物料（Material）方法（Method）

“1E”：環(huán)境（Environment）

2. 五大要素論

（1）人員

* M與1E它們構成了工廠(chǎng)的“五大要素論”，但在這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行使的汽車(chē)一樣，汽車(chē)的四只輪子是“機”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的，沒(méi)有了駕駛員這輛車(chē)也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。一個(gè)工廠(chǎng)如果機器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周?chē)h(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠(chǎng)沒(méi)有員工的話(huà)，那他還是沒(méi)法進(jìn)行生產(chǎn)。

（2）人本原理

“質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動(dòng)或過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實(shí)體質(zhì)量”這就是人本原理。

只有良好素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬的員工去操作機器，按合理的比例對原材料進(jìn)行配置，按規定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。

（* ）公司各級人員及其應具備的素質(zhì)

a.領(lǐng)導層

①最主要的是長(cháng)遠的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰略方針（敏銳的市場(chǎng)洞察能力和判斷能力）

②具備領(lǐng)導能力（帶領(lǐng)團隊向著(zhù)一個(gè)共同的任務(wù)目標不斷努力以至達到這個(gè)目標的過(guò)程）

③溝通能力，從善如留（與下屬的交流）

④決策能力

b.中間管理層

①最主要的是領(lǐng)導能力和溝通能力（處于中間階層，上下溝通協(xié)調）

②還應具備一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導工作。

③執行能力（很好的傳達最高領(lǐng)導層的戰略方針，并能夠組織人員、設備、物料運用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn)）。

④組織能力

c.基層管理層

①最主要的是專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力要強，能帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)際操作。

②溝通能力（很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時(shí)幫助員工解決一些問(wèn)題，并能向上級匯報）

d.員工

①要有團隊意識

②實(shí)際操作能力要強

③了解與工作相關(guān)的基本知識

總的說(shuō)來(lái)：公司全員要有團隊意識、質(zhì)量意識、學(xué)習意識，把顧客滿(mǎn)意擺在工作的首位。

（* ）公司人員的優(yōu)化配置

要做到公司人員的優(yōu)化配置，必須注意以下幾點(diǎn)：

A.崗位分析

a.工作是什么

①.工作內容、任務(wù)職責

②.崗位名稱(chēng)、級別

③.崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系

④.崗位在企業(yè)組織結構的位置

b.誰(shuí)適合這個(gè)工作

①.學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)要求

②.基本能力

③.年齡和性別

④.必須接受的培訓和培訓時(shí)間

c.誰(shuí)最適合這個(gè)工作

①.怎樣的經(jīng)歷可以?xún)?yōu)先

②.那些專(zhuān)業(yè)可以?xún)?yōu)先

③.怎樣的資格（如某些職稱(chēng)、證書(shū)等）可以?xún)?yōu)先

目的：做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長(cháng)處

B.人員培訓的目的

新員工上崗培訓的目的：

①.使新員工熟悉工作場(chǎng)所，了解企業(yè)的規章制度和晉升加薪的標準，清楚企業(yè)的組織結構和發(fā)展目標，以利于新員工適應新的環(huán)境。

②.使新員工明確工作職責，適應新的職業(yè)及作業(yè)程序。

③.促使新員工轉變角色。

C.績(jì)效評估考核

績(jì)效評估也稱(chēng)業(yè)績(jì)或業(yè)績(jì)評價(jià)等，是指對評估者完成崗位（或某項）工作結果進(jìn)行考核與評價(jià)。

它的作用：績(jì)效評估被用來(lái)作為有關(guān)員工工作條件，包括晉升、解雇和薪酬決策等的基礎?？梢愿纳茊T工的績(jì)效，加強工作技能，指導員工努力工作。

D.薪酬與激勵

薪酬與激勵對人員影響是很大的，對留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一個(gè)公平性（內部公平、外部公平）。其次，激勵性、競爭性、司法性、經(jīng)濟性。激勵的種類(lèi)很多，要依職位、人員的不同設有不同的激勵方法。

二、如何做好機器設備與物料管理

1. 機器設備的分類(lèi)和定義

設備一般是指機器設備，它包括儀器設備、測量用具、工具等。

2. 機器設備的使用、點(diǎn)檢、保養

機器設備的管理分三個(gè)方面，即使用、點(diǎn)檢、保養。

使用即根據機器設備的性能及操作要求來(lái)培養操作者，使其能夠正確操作使用設備進(jìn)行生產(chǎn)，這是設備管理最基礎的內容。

點(diǎn)檢指使用前后根據一定標準對設備進(jìn)行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關(guān)鍵。

保養指根據設備特性，按照一定時(shí)間間隔對設備進(jìn)行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長(cháng)設備的使用壽命，是設備管理的重要部分。

* . 發(fā)生不良時(shí)的處理方法

在日常點(diǎn)檢或使用中如發(fā)現不良，點(diǎn)檢者應記錄不良內容，并立即向上司報告。

* . 設備的目視管理

設備的管理除了建立系統的點(diǎn)檢保養制度外，還應對存入現場(chǎng)進(jìn)行規劃、標識及目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養工作為目的。

* . 如何做好物料管理

（1）庫存管理

①物料的包裝

②物料的搬運

③物料的識別

④物料的保管——倉庫管理

⑤物料的領(lǐng)取使用

（2）物料的設計變更

設計變更指由于設計、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對產(chǎn)品發(fā)生規格、型號、物料、顏色、功能等的變更

（* ）物料不良的處理

a、不良嚴重程度的區分，發(fā)生不良時(shí)，要根據重要程度劃分缺點(diǎn)等級。

b、不良品處理

①不良相關(guān)信息的收集、保存。

②不合格品的區分。

③不合格品的處理。

④不良品的再次確認。

⑤糾正處理。

（* ）物料的目視管理

日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進(jìn)行管理?！笆裁次锪?、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物料、無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題發(fā)生。

三、方法與環(huán)境

1. 方法的重要性

處理任何一件事情，不論其結果如何，都會(huì )使用到某種方法。那么一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。前面我們講到了人員、機器和原材料，如果僅僅只擁有了這幾樣東西，企業(yè)并不等于就能順利生產(chǎn)了。企業(yè)要贏(yíng)利，方法是絕對少不了的。古時(shí)國家之間爭奪城池有孫子兵法三十六計，現在激烈的市場(chǎng)競爭中有各種商場(chǎng)謀略，這些都證明了方法的重要性。

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶(hù)提供產(chǎn)品，需要各個(gè)部門(mén)的配合與協(xié)調。那么這中間，各個(gè)部門(mén)如何生產(chǎn)，部門(mén)之間如何協(xié)調都必須運用一套有效的方法。我們知道，一項活動(dòng)的開(kāi)展首先都應該有事先的計劃，例如，材料的購入、機器設備的安排、不同崗位工作人員的調度、計劃用何種方式進(jìn)行生產(chǎn)等。有了計劃之后，接下來(lái)就是如何實(shí)施了，“說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難”，難就難在采用何種方法使實(shí)施過(guò)程準確地朝著(zhù)我們的計劃目標發(fā)展。

2. 方法的目的性

（1）合理進(jìn)行生產(chǎn)；

（2）使人的相處和諧；

（* ）準確了解各種數量信息、生產(chǎn)系統狀態(tài)，通過(guò)調整達到目標；

（* ）提高利用率、人員工作效率，降低成本。

* . 方法的具體體現

（1）為車(chē)間工作任務(wù)進(jìn)行有效排序。

作業(yè)排序：在有多種不同工件、一臺設備的情況下，每種都有各自加工時(shí)間和交貨期，就要安排加工順序，決定哪個(gè)作業(yè)首先開(kāi)始工作的活動(dòng)。

基本原則：優(yōu)先調度。充分滿(mǎn)足以下四個(gè)條件：

①滿(mǎn)足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨日期；

②使流程時(shí)間，即作業(yè)在工序過(guò)程中耗費的時(shí)間最短；

③使在制品庫存最??；

④使設備和工人的閑置時(shí)間最短。

（2）進(jìn)行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。

計劃確定——安排（人力、機器、物資供應等）——根據作業(yè)順序和加工任務(wù)開(kāi)具傳票（加工單、檢驗單、出庫單等）——指示人員作業(yè)內容

安排步驟：

①在作業(yè)計劃規定的作業(yè)開(kāi)始前，檢查各種準備工作是否完成，能否保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；

②根據車(chē)間生產(chǎn)能力，核實(shí)現有的負荷及加工余力，按作業(yè)計劃分配操作人員具體職責，并發(fā)出開(kāi)始作業(yè)指令。

（* ）機械使用方法。

不同的機器設備都有各自的使用方法，要求工作人員能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。

（* ）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。

一般以投入/產(chǎn)出控制報告、各種狀態(tài)和例外報告（預期和延期報告、廢品報告、返工報告等）形式表現出來(lái)。通過(guò)了解各種信息和實(shí)際實(shí)行情況，知道其偏差幅度，進(jìn)行隨時(shí)調整。

（* ）價(jià)生產(chǎn)過(guò)程。

通過(guò)個(gè)人觀(guān)察、分析統計報告、分析生產(chǎn)記錄等方式對生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)成果進(jìn)行有效評估。

（* ）調整。

根據結果的具體實(shí)施情況，對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過(guò)程作適當調整，例如添加、減少或變更加工工序，生產(chǎn)溫度的變更等。

* .生產(chǎn)進(jìn)度計劃

（1） 定義：

生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的最主要內容，它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的始終，從生產(chǎn)技術(shù)準備到產(chǎn)品進(jìn)入庫房的所有生產(chǎn)活動(dòng)都與進(jìn)度控制有關(guān)。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)出數量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡的進(jìn)行，保證產(chǎn)品能準時(shí)裝配出廠(chǎng)。

（2） 目的：準時(shí)產(chǎn)出。就是要求在需要的時(shí)間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計劃進(jìn)行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會(huì )影響到整個(gè)產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會(huì )造成在制品過(guò)多積壓，引起生產(chǎn)費用上升。

（* ） 基本內容：

①投入進(jìn)度控制：即對產(chǎn)品或零部件的投入如期、數量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入進(jìn)度控制是預先性控制，投入不及時(shí)或投入數量不足，必然會(huì )造成生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法平衡進(jìn)行，產(chǎn)品無(wú)法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過(guò)多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費。

②工序進(jìn)度控制：即在實(shí)現投入之后，要進(jìn)行的具體的生產(chǎn)制造過(guò)程。其內容就是對產(chǎn)品或零部件在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序加工的控制。

③產(chǎn)出進(jìn)度控制：經(jīng)過(guò)生產(chǎn)的每一道工序，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也要進(jìn)行控制，產(chǎn)出進(jìn)度控制就是對產(chǎn)品的出產(chǎn)日期、出產(chǎn)數量的限制，其中也包括產(chǎn)出零部件和產(chǎn)品的均衡和配套的控制。實(shí)現產(chǎn)出是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的根本目的。

* . 環(huán)境

（1）工作場(chǎng)所環(huán)境。

指各種產(chǎn)品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個(gè)人* S。

（2）對危險品控制。一是化學(xué)物品的堆放，諸如酒精、天那水之類(lèi)。二是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品對六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò )、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚）

（* ）生產(chǎn)環(huán)境。指具體生產(chǎn)過(guò)程中針對生產(chǎn)條件對溫度、濕度、無(wú)塵度等要求的控制。

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