包裝袋印刷廠(chǎng)賺錢(qián)嗎的簡(jiǎn)單介紹

【摘要】近日，宏觀(guān)世紀（天津）科技股份吉印通 （簡(jiǎn)稱(chēng)：宏觀(guān)世紀）發(fā)布了201* 年年度報告，報告稱(chēng)201* 年營(yíng)業(yè)收入為* * * * .91萬(wàn)元，較上年同期減少1* .7* %；歸屬于掛牌公司股東的凈利潤為29.19萬(wàn)元，較上年同期減少* * .* * %，年報中宏觀(guān)世紀提到將大力發(fā)展研發(fā)，開(kāi)發(fā)一系列功能生態(tài)型快遞紙包裝制品。同時(shí)，宏觀(guān)世紀制定五大發(fā)展戰略業(yè)在年報中曝光！

201* 年市場(chǎng)嚴峻，宏觀(guān)世紀營(yíng)收較上年同期降1* .7* %

近日，宏觀(guān)世紀公布了201* 年年報，稱(chēng)報告期內，公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入* * ,* * 9,07* .79元，較上年同期下降1* .7* %；營(yíng)業(yè)成本* * ,0* * ,* 2* .* 1元，較上年同期下降了1* .91%；實(shí)現凈利潤291,902.* * 元，較上年同期下降* * .* * %。

據宏觀(guān)數據的年報所示，公司的營(yíng)收、凈利均出現下滑，宏觀(guān)世紀對此做出了解釋?zhuān)?/p>

營(yíng)業(yè)利潤的減少：主要原因系營(yíng)業(yè)收入減少，毛利率基本保持穩定，毛利減少。

凈利潤的減少：主要原因系營(yíng)業(yè)收入減少，毛利率基本保持穩定，毛利減少，新三板掛牌支付中介機構的費用有所增加。

注重快遞包裝研發(fā)，開(kāi)發(fā)一系列功能生態(tài)型快遞紙包裝制品

宏觀(guān)世紀表示201* 年，面對嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司堅持以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)?yōu)橹行?，以?chuàng )新需求為導向，通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)團隊和公司全體員工的共同努力，確保了公司的穩定發(fā)展，基本實(shí)現了公司制定的各項經(jīng)營(yíng)目標。首先，公司以專(zhuān)業(yè)的態(tài)度繼續專(zhuān)注于包裝行業(yè)，切實(shí)圍繞客戶(hù)需求這一導向提供有針對性個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)；通過(guò)建立標準化、流程化的的管理流程，提升管理效率，管理費用等進(jìn)一步降低；其次，公司通過(guò)不斷的探索與實(shí)踐，逐步建立起“標準化工廠(chǎng)”的模式。

目前公司共有研發(fā)人員2* 人，占總人數的* 0.* * %，已獲授權專(zhuān)利* 2項，年度主要研發(fā)支出由研發(fā)材料、研發(fā)人員薪金及其他費用等構成。公司本年度繼續對生產(chǎn)原料、包裝設計和包裝使用等方面進(jìn)行減量化，增加產(chǎn)品回收使用，盡量選用紙質(zhì)包裝等環(huán)保的快遞包裝。開(kāi)發(fā)一系列功能生態(tài)型快遞紙包裝制品，進(jìn)一步滿(mǎn)足快遞過(guò)程中對紙制品包裝的要求，包括瓦楞紙板成型緩沖襯墊、保溫包裝箱、重型瓦楞紙箱、防水紙箱、易撕裂帶式紙箱等，具備緩沖防護、溫度控制、防水、可追蹤溫度、低克重高強度、可撕裂等功能逐步形成公司核心競爭力。

公司* 大發(fā)展戰略曝光，要建立民族品牌

宏觀(guān)世紀稱(chēng)，公司把握包裝行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術(shù)創(chuàng )新和品牌建設，不斷提升客戶(hù)服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。未來(lái)公司將強化生產(chǎn)管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量，并逐步實(shí)現自動(dòng)化生產(chǎn)。同時(shí)注重環(huán)境保護及民族品牌的建立。

為了提高核心競爭力，實(shí)現可持續發(fā)展，公司制定五大發(fā)展戰略，具體為：

1、營(yíng)銷(xiāo)戰略：公司在傳統銷(xiāo)售模式下，積極導入新型銷(xiāo)售模式，通過(guò)參加展會(huì )等大型推介活動(dòng)以及網(wǎng)絡(luò )宣傳和電子商務(wù)等形式進(jìn)行品牌宣傳和推廣，有力推動(dòng)了品牌的市場(chǎng)化。

2、產(chǎn)品戰略：在產(chǎn)品結構方面，公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結構， 并不斷增強產(chǎn)品設計和研發(fā)能力，不斷推陳出新。在采購方面，公司將采取集約式的模式，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，通過(guò)與上游信用價(jià)高的供應商建立戰略合作，降低采購成本。

* 、銷(xiāo)售戰略：完善銷(xiāo)售體系，建設專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售團隊，制訂并執行適合市場(chǎng)需求，高效務(wù)實(shí)并具有開(kāi)拓進(jìn)取精神的銷(xiāo)售隊伍。

* 、人才戰略：建立新型的用人機制和科學(xué)合理的績(jì)效考評體系和薪酬分配制度。加大人才培養，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。

* 、管理戰略：加強現代企業(yè)制度建設，明確界定各部門(mén)、崗位的目標、職責和權限，保障三會(huì )一層的有效運營(yíng)。

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