包含有關(guān)印刷技術(shù)的書(shū)的詞條

一支筆 + 一張紙 = 一種思考方式

暢銷(xiāo)書(shū)《餐巾紙的背面》作者、視覺(jué)化思考之父丹·羅姆震撼新作

《一頁(yè)紙創(chuàng )意思考術(shù)》

一、基本信息

書(shū)名：《一頁(yè)紙創(chuàng )意思考術(shù)》

書(shū)號：97* -7-* 0* * -72* 0-2

作者：【美】丹·羅姆

出版時(shí)間：2017年* 月

二、編輯推薦

? 暢銷(xiāo)書(shū)《餐巾紙的背面》作者、視覺(jué)化思考之父丹·羅姆震撼新作。教你用一張紙、一支筆，掙脫創(chuàng )意泥潭，在寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)中重新體驗思考的樂(lè )趣！

?《一頁(yè)紙創(chuàng )意思考術(shù)》指出，視覺(jué)化思考是一種非常有助于激發(fā)創(chuàng )造力的思考方式。畫(huà)圖可以幫助讀者在解決問(wèn)題時(shí)，重新思考曾經(jīng)被忽略的細節，從而找到解決問(wèn)題的突破口。

?本書(shū)為雙色印刷，書(shū)中近一半篇幅為作者的手繪圖，用圖文并茂的形式展現了視覺(jué)化思考的魅力，整體風(fēng)格非常輕松明快、易于閱讀。

三、內容簡(jiǎn)介

不用懷疑，世界上所有的問(wèn)題都可以用畫(huà)圖解決！

研究顯示，通過(guò)聽(tīng)覺(jué)獲得的信息，只能記住10%。透過(guò)文字，是20%。經(jīng)由圖像，則可以記住* 0%。既然如此，為什么不試著(zhù)用圖解決面前的難題？畫(huà)圖的過(guò)程，就是理清思路的過(guò)程。只要會(huì )畫(huà)圓圈和直線(xiàn)，你就能在三分鐘內把任何事情想清楚、畫(huà)明白。

在本書(shū)中，視覺(jué)化思考大師丹·羅姆把我們在工作和生活中面臨的所有挑戰分為四類(lèi)，并給出了相應的應對模型，幫助我們打破傳統思考模式，用最輕松、最直觀(guān)的方式呈現解決問(wèn)題的訣竅。不管你是要帶領(lǐng)團隊創(chuàng )造好業(yè)績(jì)、把好創(chuàng )意賣(mài)給消費者、提高自己的工作效率，還是要鼓勵家人多鍛煉身體、改善和朋友之間的關(guān)系，甚至跟老板申請加薪，都可以用畫(huà)圖解決！

從現在開(kāi)始，讓我們丟掉電腦、丟掉手機、丟掉PPT。

一支筆、一張紙就能掙脫創(chuàng )意泥潭，重新體驗思考的樂(lè )趣！

四、作者簡(jiǎn)介

丹·羅姆

全球首個(gè)線(xiàn)上視覺(jué)化思考訓練營(yíng)“餐巾紙學(xué)院”創(chuàng )始人，靠著(zhù)一支筆、一張紙橫掃全球，幫助各個(gè)行業(yè)的頂尖公司運用視覺(jué)化思考工具，解決各種商業(yè)問(wèn)題。他的客戶(hù)包括谷歌、eBay、IBM、通用電氣、沃爾瑪、微軟、時(shí)代華納、紐約聯(lián)邦儲備銀行、輝瑞制藥等全球* 00強企業(yè)。

五、媒體及專(zhuān)家評論

在這樣一個(gè)社交媒體與大數據大行其道的世界里，視覺(jué)化思考能力平庸的人將無(wú)法存活下去。你必須學(xué)會(huì )以圖制勝。

——桑尼·布朗，《涂鴉革命》作者

丹·羅姆破解了謎團，證明畫(huà)圖不是少數幸運者擁有的超能力。他的方法將徹底改變你分享想法的方式。

——托德·亨利，《比言語(yǔ)更響亮》作者

丹·羅姆將用他大師級的技術(shù)帶領(lǐng)你放下成見(jiàn)，用一支筆收獲點(diǎn)子，贏(yíng)得人心。

——戴夫·格雷，《游戲風(fēng)暴》作者

六、目錄

寫(xiě)在前面的話(huà)

第一章 像珍視生命一樣珍視畫(huà)圖

第二章 誰(shuí)的圖畫(huà)得最好，誰(shuí)就是贏(yíng)家

第三章 先畫(huà)一個(gè)圓圈，再給它命名

第四章 眼到哪里，思維就跟到哪里

第五章 從“人物”開(kāi)始

第六章 領(lǐng)導之道：將目的地描繪出來(lái)

第七章 銷(xiāo)售之道：讓別人跟你一起畫(huà)圖

第八章 創(chuàng )新之道：在畫(huà)中顛覆世界

第九章 培訓之道：看圖說(shuō)話(huà)

第十章 有疑問(wèn)就畫(huà)出來(lái)

七、精選書(shū)摘

“誰(shuí)的圖畫(huà)得最好，誰(shuí)就是贏(yíng)家”

作為一名商務(wù)人士，在可視化方面落伍將使你付出慘痛的代價(jià)。我們當前所處的世界受視覺(jué)驅動(dòng)，圖像因此被推到臺前。但這并非什么新鮮事物，畢竟自古以來(lái)，圖像一直是推動(dòng)科學(xué)、經(jīng)濟、技術(shù)、政治與商業(yè)領(lǐng)域取得重大突破的核心力量。新鮮的是，現在的我們再也不能忽視可視化技術(shù)。不過(guò)，這可是件好事。為什么？因為有這樣一條不成文的簡(jiǎn)單規則表明了圖像的力量：誰(shuí)的圖畫(huà)得最好，誰(shuí)就是贏(yíng)家。

要想成為商業(yè)世界里的贏(yíng)家，方法相當簡(jiǎn)單：找到一件自己非常擅長(cháng)的事，堅持做下去，就能賺到許多錢(qián)。即使有無(wú)數種變通形式，一個(gè)基本的商業(yè)循環(huán)總是如此：做出別人需要的東西（幸運的話(huà)，這也恰好是你愛(ài)做的事），想辦法把東西賣(mài)給有需要的人，同時(shí)不斷改善自己的工作方法，再對一些人進(jìn)行培訓，以便他們在你不在時(shí)替你工作。

無(wú)論你從事何種業(yè)務(wù)，驅動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展的必然是四項任務(wù)：領(lǐng)導、銷(xiāo)售、創(chuàng )新與培訓。這四項任務(wù)若完成得很好，你從事的業(yè)務(wù)就能在長(cháng)期競爭中勝出。但要是其中任何一個(gè)環(huán)節出了差錯，你從事的業(yè)務(wù)遲早都會(huì )停擺。

這個(gè)商業(yè)領(lǐng)域的成功公式看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不然。領(lǐng)導、銷(xiāo)售、創(chuàng )新與培訓的方式有無(wú)數種，而圖像之美就在于它能夠幫助我們清晰界定這四項任務(wù)，并使我們的商業(yè)活動(dòng)緊密?chē)@四項任務(wù)加以開(kāi)展。

領(lǐng)導：圖像能幫助我們清晰地描繪愿景，以便我們和他人分享愿景，使他人了解我們期待的發(fā)展方向。

銷(xiāo)售：圖像能幫助我們深刻理解一個(gè)問(wèn)題，進(jìn)而使我們得以向他人證明自己擁有解決方案。

創(chuàng )新：圖像能幫助我們以新視角看待舊事物，從而找出改善舊事物的公認方法。

培訓：圖像能幫助我們理清行事步驟，以便向其他人傳授工作方法，使他們能夠像我們一樣解決問(wèn)題。

因此，讓我們再次回到前文提及的那條規則，它實(shí)際上蘊含著(zhù)一句“散發(fā)著(zhù)銅臭味兒”的潛臺詞：誰(shuí)的圖畫(huà)得最好，誰(shuí)就能拿到融資。

這正是本章內容的核心思想：如果發(fā)自?xún)刃牡叵虢鉀Q一個(gè)問(wèn)題，闡述一個(gè)想法，或說(shuō)服別人接受你提出的一個(gè)解決方案——或者讓我們不妨說(shuō)得更直白一些，如果你希望為自己的項目或生意拿到融資，最佳方法就是以盡可能清晰的圖像向他人進(jìn)行展示。

事情就是如此簡(jiǎn)單：倘若你最擅長(cháng)用圖像闡釋自己的想法，你就是贏(yíng)家。為什么？因為只有當人們看見(jiàn)自己能理解的事物時(shí)，該事物才會(huì )在人們的腦海中深深扎根，并不時(shí)以語(yǔ)言永遠無(wú)法企及的力量喚醒人們的記憶。

經(jīng)營(yíng)與管理

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