021yin.com
，切入印刷領(lǐng)域；
2017年，世紀開(kāi)元組建新零售事業(yè)部，旨在融合線(xiàn)上線(xiàn)下，打造企業(yè)服務(wù)新平臺。
可以說(shuō)從成立到現在，世紀開(kāi)元先后經(jīng)歷了五次轉型，但轉型不是轉行，世紀開(kāi)元的每一次轉型都是在原有業(yè)務(wù)上不斷升級、調整，跨界經(jīng)營(yíng)不是盲目擴張，而是基于對行業(yè)機會(huì )的判斷和把握。
印刷行業(yè)的隱藏機遇
中國印刷行業(yè)電商滲透率低。線(xiàn)上零售額占總零售額17.*
%，其中女裝、化妝品*
0%是線(xiàn)上完成的，書(shū)籍*
0%是線(xiàn)上完成的，印刷卻不足1%，而對于歐美來(lái)說(shuō)，這一數字達到20%，比如美國2000億（美元）印刷年產(chǎn)值中*
00-*
00億（美元）在線(xiàn)上，德國220億（歐元）印刷年產(chǎn)值中*
0億（歐元）在線(xiàn)上。
中國印刷行業(yè)分散。日本最大的印刷企業(yè)大日本印刷年產(chǎn)值*
*
0億人民幣，美國最大的印刷電商Cimpress年產(chǎn)值1*
0億人民幣，而對于中國來(lái)說(shuō)，1.2萬(wàn)億年產(chǎn)值是由10.*
萬(wàn)的印企完成的，平均每家才1000萬(wàn)，高端產(chǎn)能不足，低端產(chǎn)能過(guò)剩。
中國中小微企業(yè)的印刷需求沒(méi)有得到充分滿(mǎn)足。中國登記注冊的企業(yè)7900萬(wàn)家，其中7000萬(wàn)家是小微企業(yè)，還有一些沒(méi)有注冊的市場(chǎng)主體、*
000萬(wàn)微商賣(mài)家、1000萬(wàn)吉印通
賣(mài)家，如果把這些相加，推算出中國小微企業(yè)數量超1億家。這些中小微企業(yè)的印刷需求是復雜多樣的，目前沒(méi)有企業(yè)能一站式滿(mǎn)足他們的需求，更沒(méi)有知名的企業(yè)服務(wù)品牌。
互聯(lián)網(wǎng)+的無(wú)限可能
面對這樣的機會(huì )，企業(yè)該如何把握？依我看來(lái)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，是無(wú)法辦到的。
用互聯(lián)網(wǎng)改造商業(yè)模式。世紀開(kāi)元堅持以客戶(hù)為導向，創(chuàng )新實(shí)行“C2B”模式?！癈2B”模式是201*
年由阿*
總參謀長(cháng)曾鳴教授提出的，是未來(lái)商業(yè)的終極模式。201*
年我拜訪(fǎng)曾鳴教授，向他介紹，世紀開(kāi)元所有的產(chǎn)品都是由客戶(hù)定制的，支持“一件起訂、一件起印”，每天數萬(wàn)訂單都是完全不同的產(chǎn)品，通過(guò)自有“全能印”智能工廠(chǎng)生產(chǎn)出來(lái)，曾鳴教授聽(tīng)完后感嘆：“你們就是典型的C2B企業(yè)！”。最近，曾鳴教授又提出向“C2B”模式過(guò)渡的重要模式——“S2b2c”，世紀開(kāi)元再一次成為全國僅有的四個(gè)“S2b2c”案例之一被深入討論。
用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化生產(chǎn)流程。為什么很多企業(yè)不愿意做小客戶(hù)，因為經(jīng)營(yíng)他們太難了。濟南的一位同行對我們很感興趣，來(lái)企業(yè)參觀(guān)，回去之后他直接和我說(shuō)：“郭總，您的活我們可干不了，我一年的客戶(hù)不會(huì )超過(guò)10個(gè)，您這么多客戶(hù)，我沒(méi)法做啊?！睕](méi)錯，按照傳統的做法肯定沒(méi)法做，但世紀開(kāi)元不一樣。它利用眾包模式和共享經(jīng)濟紅利建立設計師平臺，招募*
0萬(wàn)在線(xiàn)設計師負責訂單及模板設計，解決了海量訂單的設計問(wèn)題，并在此基礎上開(kāi)發(fā)出自助DIY設計系統，包含千萬(wàn)級模板，支持用戶(hù)自助設計訂單，選定基礎模板后可以任意增刪圖文、邊框等素材，實(shí)現真正意義的個(gè)性定制，解決了行業(yè)痛點(diǎn)。世紀開(kāi)元的ERP系統，從200*
年就研發(fā)成功投入使用，能夠對接官網(wǎng)、吉印通
、天貓、*等各個(gè)平臺接口，自動(dòng)完成訂單的收集、分發(fā)、排版、生產(chǎn)和物流發(fā)貨，實(shí)現全鏈路管控。
新零售與“十百千萬(wàn)”
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢遠不止這些，互聯(lián)網(wǎng)+也已經(jīng)不夠快了，現在都提互聯(lián)網(wǎng)*了，未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)將成為基礎資源，和水電一樣常見(jiàn)，所以概念不重要，重要的是如何利用它。
對于世紀開(kāi)元來(lái)說(shuō)，線(xiàn)上業(yè)務(wù)持續高速增長(cháng)，用戶(hù)數量和營(yíng)業(yè)額持續翻番，這些線(xiàn)上優(yōu)勢應該被更好地傳遞到線(xiàn)下，傳遞到占比99%的印刷大市場(chǎng)去。據此，世紀開(kāi)元提出“十百千萬(wàn)”計劃：
十，在全國重點(diǎn)區域建設十個(gè)或十幾個(gè)區域總部，以“全能印”工廠(chǎng)為核心，配套設計、運營(yíng)、管理等服務(wù)，發(fā)展并完善當地供應商合作系統，形成覆蓋全國的供應網(wǎng)絡(luò )；
百，在區域總部所在地建立幾百家直營(yíng)店，結合線(xiàn)上線(xiàn)下優(yōu)勢，為最終企業(yè)客戶(hù)提供標準化服務(wù)；
千，通過(guò)直營(yíng)店吸引幾千家加盟店，作為區域總部與直營(yíng)店的延伸，幫助世紀開(kāi)元擴大服務(wù)范圍，增強服務(wù)能力；
萬(wàn)，通過(guò)區域總部、直營(yíng)店和加盟店賦能幾萬(wàn)家合作店（圖文店及廣告公司），拓寬其產(chǎn)品的深度和寬度，提供一站式場(chǎng)景化解決方案；提供“五層設計能力”，解決行業(yè)痛點(diǎn)；輸出SAAS級管理系統，幫助合作店輕松、規范地完成產(chǎn)品管理、訂單管理、員工管理、用戶(hù)管理及物流管理。
其實(shí)，S2B也好，新零售也好，無(wú)論用什么名詞形容，實(shí)際上就是一條——回歸商業(yè)本質(zhì)，用戶(hù)在哪，我們就去哪，用戶(hù)需要什么，我們就提供相應的產(chǎn)品和服務(wù)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本大法。未來(lái)*
-10年，世紀開(kāi)元將全力發(fā)展產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，做平臺生態(tài)，成為垂直細分行業(yè)的“獨角獸”、全國最大的印刷電商、全國最大的印刷企業(yè)及全國性企業(yè)服務(wù)品牌。
企業(yè)愿景：中小微企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)物料一站式場(chǎng)景化解決方案提供商
企業(yè)使命：讓天下沒(méi)有難印的東西
