招聘的途徑有哪些？

招聘渠道是組織招聘行為的輔助之一，企業(yè)通過(guò)招聘渠道來(lái)取得人才，從而對企業(yè)進(jìn)行新年血液或者高端管理人員的補充，對于提升企業(yè)自身競爭力和完善規?；加袠O為重要的作用。

招聘渠道是組織招聘行為的輔助之一。一個(gè)好的招聘渠道應該具備以下特征：

一、招聘渠道具有目的性。即招聘渠道的選擇是否能夠達到招聘的要求。

二、招聘渠道的經(jīng)濟性。指在招聘到合適人員情況下所花費的成本最小。

三、招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現實(shí)情況，具有可操作性。

總的來(lái)說(shuō)，招聘一般分為社招和校招兩大類(lèi)。

1、校招

校招，即校園招聘。校園招聘也一般有兩種情況。

第一種，企業(yè)自主選擇學(xué)校，在校內進(jìn)行宣講擴大其企業(yè)影響力，發(fā)布其招聘信息，來(lái)促進(jìn)在校應屆生的簡(jiǎn)歷投遞幾率。在這種形勢下，企業(yè)有單獨的場(chǎng)地來(lái)進(jìn)行宣傳，較為正規，但是由于企業(yè)本身定位和招聘崗位的局限性，可能只能吸引一部分有意向或者專(zhuān)業(yè)定位較有針對性的應屆生。

第二種，學(xué)校邀請或企業(yè)申請，在校內舉辦大型的各企業(yè)招聘會(huì )，類(lèi)似人才招聘市場(chǎng)的模式。在這類(lèi)招聘會(huì )上，往往學(xué)生在投遞簡(jiǎn)歷的過(guò)程中選擇海投的模式，企業(yè)也無(wú)法具體宣傳具體，只能依靠本身的影響力和知名度來(lái)吸引應屆生的注意。

在時(shí)間點(diǎn)上，校園招聘大致在春天和秋天進(jìn)行，即春招和秋招。

秋招是校招的一個(gè)大頭所在，秋招的規模和質(zhì)量都要比春招來(lái)得高。一方面是因為秋招在9-11月份左右進(jìn)行，在這個(gè)時(shí)候的應屆生有工作意向的正在處于各種找工作狀態(tài)，而有考研或考博意向的會(huì )進(jìn)行觀(guān)望和預演。因此，而且這個(gè)時(shí)候大多數的高端人才還沒(méi)有被簽約和預定，因此企業(yè)質(zhì)量也會(huì )更高，也會(huì )用較好的待遇來(lái)吸引求職者的注意。而春招，大多數都是作為秋招未招滿(mǎn)的延續，在學(xué)生角度而言，下半年的應屆生會(huì )在春招的時(shí)候稍作了解和考察，以便于對招聘流程更為了解。

由于校招基本上面向于從高校剛剛畢業(yè)的畢業(yè)生，所以工作經(jīng)驗什么的都是浮云。從簡(jiǎn)歷上能夠表現出的除了各種校園經(jīng)歷外，也只有各種實(shí)習經(jīng)歷能夠展現一定的工作能力和水平了。企業(yè)每年對于應屆生的招聘名額會(huì )分為兩個(gè)部分，一個(gè)是秋招的候選人，一個(gè)是內部實(shí)習留用的人員，這個(gè)比例有可能是5:5，但也有可能是4:6、2:8這樣，所以對于在校生來(lái)說(shuō)實(shí)習是很重要的一部分。正規的暑期實(shí)習，通過(guò)一段時(shí)間持續地實(shí)習，一定程度上模擬了就業(yè)后的相關(guān)生活及工作場(chǎng)景，另一方面也對職場(chǎng)和這類(lèi)公司整體的運作有了些許了解。在求職過(guò)程中，豐滿(mǎn)的實(shí)習經(jīng)歷，可以比他人有更大的機會(huì )留在自己想要發(fā)展的工作平臺。如果有幸進(jìn)入了高端企業(yè)進(jìn)行實(shí)習，那么之后在就職過(guò)程中就能把這類(lèi)經(jīng)歷作為一個(gè)金字招牌來(lái)為自己打call。

一些正規的大型企業(yè)，其實(shí)習的通道開(kāi)放地格外早。第一是因為在紛紛雜雜的簡(jiǎn)歷中HR要進(jìn)行初步的篩選和調查，之后再進(jìn)行筆試面試的環(huán)節，這一系列的過(guò)程都需要時(shí)間去做支撐（你想想一個(gè)大企業(yè)哪有功夫每天去干招實(shí)習生這事兒）。第二也是企業(yè)有對申請者的意向的一個(gè)時(shí)間考量。從投遞到篩選到最終的錄用，這一段漫長(cháng)的時(shí)間需要時(shí)間也需要毅力去堅持。現在很多類(lèi)似的情況：終面完成，恭喜被錄用，但是臨時(shí)反悔，決定另?yè)窀呔汀?這種情況下會(huì )對資源造成浪費，也會(huì )為企業(yè)帶來(lái)一定程度的損失。早進(jìn)行篩選和錄取，可以為突發(fā)狀況留下緩沖時(shí)間。從實(shí)習的含金量情況看，同等條件下，暑期實(shí)習寒假實(shí)習日常實(shí)習。

麥肯錫的暑期實(shí)習已經(jīng)開(kāi)啟通道。Associate Intern

高盛

2、社招

人才市場(chǎng)。人才市場(chǎng)大多由政府牽頭，為了促進(jìn)就業(yè)以及在外學(xué)子的回流，給予企業(yè)和求職者一定的優(yōu)惠條件，有現場(chǎng)招聘的形式，也有進(jìn)行人才登記進(jìn)入數據庫統一管理。現場(chǎng)招聘往往會(huì )吸引大量的求職者，但是由于無(wú)門(mén)檻限制，求職者的質(zhì)量也是參差不齊，甚至簡(jiǎn)歷的真假性短時(shí)間內無(wú)法判斷，充斥過(guò)多無(wú)用信息。雖然質(zhì)不能保證，但是量還是可以有的。相反，人才數據庫的籌建，是地區為了保證人才不外流的一種手段，其信息的真實(shí)性可以有保障。但是，畢竟大神在少數，沒(méi)被發(fā)現的大神更是少數，邀請的難度也會(huì )根據相關(guān)條件的限制蹭蹭蹭爆炸性增長(cháng)。

人才機構。這一類(lèi)的機構公司我們俗稱(chēng)為獵頭。獵頭涉及的人才業(yè)務(wù)很廣泛，下至簡(jiǎn)單的工作介紹，上至高端管理或研究人才的挖掘。企業(yè)通過(guò)獵頭來(lái)進(jìn)行招聘，在某種程度上能夠節約大量的時(shí)間和精力，因為在獵頭一方已經(jīng)做了相關(guān)的資料篩選和匹配度測試。相應的代價(jià)就是，企業(yè)與求職者都需要支出給獵頭服務(wù)的勞務(wù)報酬。

媒體平臺。媒體平臺的相關(guān)訊息可以說(shuō)是除了企業(yè)內部外對外公布的第一手資料，傳統在報紙上登報招聘，現如今各大公司企業(yè)都紛紛利用網(wǎng)絡(luò )媒體或者新媒體平臺。歸納一下，小型或微型公司的聚集地主要在各大招聘網(wǎng)站，而中型、大型企業(yè)都選擇自己的媒體平臺，如同微信公眾號、官網(wǎng)等等。媒體平臺的信息服務(wù)一大特點(diǎn)就是高效和受眾面廣，網(wǎng)絡(luò )的極速傳播可以使訊息飛快傳遞到世界的各個(gè)地方。當然，鳥(niǎo)大了什么林子都有，信息的準確性和無(wú)用信息的混雜對于HR來(lái)說(shuō)也是一個(gè)重大的考驗。

企業(yè)內推。內推這個(gè)東東目前在中國企業(yè)中其實(shí)有著(zhù)深厚的歷史淵源，曾經(jīng)有一種很有中國特色的制度就是“頂班“，通俗點(diǎn)來(lái)將就是子承父業(yè)。演員王凱曾經(jīng)就頂了他父親在新華書(shū)店的班。目前的企業(yè)內推制度，就是通過(guò)內部員工的推薦，繞過(guò)一系列的前期復雜各環(huán)節，直接進(jìn)行個(gè)面這種后期部分。是一種新穎且高效的招聘制度。內部員工可以通過(guò)內推來(lái)獲得一定的福利，企業(yè)也因此可以獲得相應的人才，求職者得到了心儀的工作。因此，內推是一個(gè)一舉三得的招聘渠道。當然，這種好事不是常有的，內推的名額非常有限，能否取得內部員工的注意并且樂(lè )意幫忙，那就需要看求職者自個(gè)兒的交際溝通能力了。溫馨提示：內推涵蓋社招和校招兩方面，雖然可以免去很多環(huán)節，但是必要的考核還是會(huì )有。

內部招聘。內部招聘相比內部推薦而言，內部招聘是在已有的員工中，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入另外崗位部門(mén)或者上一層面。就是傳說(shuō)中的升職加薪。

對于招聘者而言，招聘渠道的廣泛能夠從各個(gè)層面去發(fā)掘潛在的員工，對于求職者而言，現在越來(lái)越多的選擇空間是一把雙刃劍，有利也有弊。選擇少的時(shí)候，孤注一擲；選擇多的時(shí)候，卻越發(fā)迷茫不知所從。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都需要把握好自身定位，確定規劃最合適的路徑和渠道。莫好高騖遠，也不要妄自菲薄，抓住機遇，面對挑戰。