上海畫(huà)冊印刷的發(fā)展動(dòng)態(tài)解析

      任何一個(gè)行業(yè)，只要出現市場(chǎng)競爭，那勢必意味著(zhù)生存和淘汰。上海畫(huà)冊印刷行業(yè)也一樣如此，在發(fā)展的浪潮中，適者生存的背后，需要對行業(yè)趨勢和動(dòng)態(tài)進(jìn)行剖析，以求立足市場(chǎng)。

　　那樣的話(huà)，上海畫(huà)冊印刷企業(yè)又該如何面對這些大形勢下的變化呢？首先在營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品服務(wù)定位上要有定位區分，也就是凸顯差異化運作?？蛻?hù)在需要印刷服務(wù)，一般會(huì )在心中有一個(gè)可選產(chǎn)品組合。上海畫(huà)冊印刷企業(yè)首先要做的就是使自己的產(chǎn)品進(jìn)入消費市場(chǎng)可選產(chǎn)品序列，然后根據自己的產(chǎn)品在該序列中所占據的位置，制定出具體的經(jīng)營(yíng)策略。高端印刷服務(wù)是一塊、網(wǎng)絡(luò )定制服務(wù)又是一塊、還有老客戶(hù)的優(yōu)惠服務(wù)等。

　　其次要有階段性目標。不論目前規模如何，在行業(yè)中處于什么樣的地位，上海畫(huà)冊印刷企業(yè)都應該有一個(gè)切實(shí)可行的長(cháng)遠目標規劃，并根據這個(gè)長(cháng)遠規劃展開(kāi)市場(chǎng)活動(dòng)，而不能完全陷入盲目追求眼前利益的泥潭中。不少經(jīng)營(yíng)者認為，低價(jià)是王道，服務(wù)只是價(jià)格之后的衍生，于是，價(jià)格戰此起彼伏，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)盲目跟風(fēng)。需要注意的是，求生存和確立長(cháng)遠目標規劃并不矛盾。相反，好的長(cháng)遠規劃更利于我們更好的求生存。

　　最后是細分市場(chǎng)。每個(gè)細分市場(chǎng)總有其存在的理由。每個(gè)細分市場(chǎng)都會(huì )有一個(gè)領(lǐng)先者，而且這個(gè)領(lǐng)先者很少就是原來(lái)那個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別的領(lǐng)先者。一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)別總是起始于一個(gè)單一品種。上海畫(huà)冊印刷由原來(lái)單一品種起步，短短幾年時(shí)間，發(fā)展到多方面的服務(wù)市場(chǎng)，通過(guò)細分產(chǎn)生了許多新工藝、新技術(shù)甚至是新的品牌。這些就是市場(chǎng)環(huán)境下的細分，定位的準確可以幫助上海畫(huà)冊印刷企業(yè)更好地找到自己的價(jià)值。