從OCR到AI，漢王科技深陷泥潭

　　編輯 | 于斌

　　出品 | 于見(jiàn)（mpyujian）

　　如果談?wù)撈饑鴥茸钣袀髌嫔实睦吓瓶萍脊?，?那么漢王科技一定名列其中ai剪切圖片。“高開(kāi)低走”的它成立至今已經(jīng)超過(guò)二十年，從早期資本市場(chǎng)風(fēng)光無(wú)限的明星科技企業(yè)，到很快迅速“隕落”，再到奮力“扭虧”、業(yè)務(wù)轉型，手里掌握了很多核心專(zhuān)利技術(shù)的它已經(jīng)多年未能在產(chǎn)品上交出讓市場(chǎng)滿(mǎn)意的答案了。

　　很多年前，漢王科技董事長(cháng)劉迎建曾說(shuō)，“希望在自己退休之前，漢王可以做到世界500強”，不幸的是，一直飽受爭議的它不僅未能做到世界500強，更是在企業(yè)運營(yíng)中留下諸多質(zhì)疑的聲音，等待漢王科技的是一片前途未知的“泥潭”ai剪切圖片。

　　轉型硬件廠(chǎng)商ai剪切圖片，漢王科技的“不可言說(shuō)之痛”

　　1998年就已經(jīng)成立的漢王科技，在企業(yè)發(fā)展初期可謂是占足了天時(shí)地利人和ai剪切圖片。它憑借光學(xué)字符識別“OCR”技術(shù)引領(lǐng)了早期國內“高科技”浪潮，別看現在這項把圖像和手寫(xiě)轉換成電子文本的技術(shù)看起來(lái)似乎有些“常見(jiàn)”，但它是早期A(yíng)I領(lǐng)域圖像識別技術(shù)的重要“起源”之一。

　　一直發(fā)展到2010年，漢王科技憑借明星產(chǎn)品“漢王電紙書(shū)”成為早期國內電子書(shū)市場(chǎng)的“王者”，也讓它開(kāi)始不斷地為外界所熟知ai剪切圖片。2010年3月，漢王科技正式登陸中小板，以近69倍PE、41.90元人民幣的首發(fā)價(jià)格成為當年國內股票市場(chǎng)的科技明星。

　　上市近2個(gè)月，漢王科技的股價(jià)就上漲到“歷史最高點(diǎn)”175元ai剪切圖片。可惜的是，這就是漢王科技至今以來(lái)唯一的巔峰了，此后它的股價(jià)一路下滑，截至2019年7月2日收盤(pán)，股價(jià)只有15.52元人民幣，總市值只剩33.68億人民幣，相比巔峰時(shí)跌去了90%以上。

　　與漢王科技股票持續“跳水”相對應的，是它上市之后經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的一路“萎靡”，而在這其中，對電子書(shū)產(chǎn)品的營(yíng)收依賴(lài)直接導致了它在用戶(hù)市場(chǎng)的“失敗”ai剪切圖片。

　　在漢王電紙書(shū)取得大獲成功之后，漢王科技沒(méi)有選擇在人工智能、圖像識別技術(shù)研究領(lǐng)域繼續深耕，而是把自己當成了一家“賣(mài)硬件”的公司ai剪切圖片。當然，電紙書(shū)產(chǎn)品曾經(jīng)的火爆也一度讓漢王科技賺的盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，最高時(shí)電紙書(shū)產(chǎn)品占到漢王科技總營(yíng)收的75%，2010年，漢王電紙書(shū)銷(xiāo)量超過(guò)一百萬(wàn)臺。

　　但到2012年，漢王電紙書(shū)銷(xiāo)量暴跌到只有十萬(wàn)臺，漢王科技在這一年度的企業(yè)營(yíng)收也隨之大幅下滑，只有6203.47萬(wàn)元人民幣，同比下跌了77%ai剪切圖片。之后漢王科技的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)一路下跌，到2015年，電子書(shū)產(chǎn)品營(yíng)收已經(jīng)降到2131萬(wàn)元，漢王科技眼里的主營(yíng)業(yè)務(wù)徹底淪為雞肋。

　　因為企業(yè)內部過(guò)于依賴(lài)電子書(shū)產(chǎn)品，再加上市場(chǎng)競爭的加劇、市場(chǎng)環(huán)境的轉變，漢王電紙書(shū)逐漸成為歷史的“背景板”ai剪切圖片。

　　2008年，全球范圍的金融危機爆發(fā)，此時(shí)的漢王科技董事長(cháng)劉迎建敏感地抓住了這次“機會(huì )”，在行業(yè)經(jīng)濟不景氣的背景下將電紙書(shū)產(chǎn)品進(jìn)行“逆勢強推”ai剪切圖片。三年之后，金融危機退潮，漢王電紙書(shū)也迎來(lái)了自己的“人生巔峰”。

　　鑒于這次成功經(jīng)驗，漢王科技董事長(cháng)劉迎建選擇繼續在電紙書(shū)產(chǎn)品的研發(fā)上下功夫，卻忽略了整體行業(yè)大環(huán)境的驟變ai剪切圖片。

　　彼時(shí)以iPad等為代表的平板電腦和屏幕越來(lái)越大的智能手機開(kāi)始成為移動(dòng)終端領(lǐng)域的主流，功能豐富、體驗感更強的大屏產(chǎn)品讓電紙書(shū)產(chǎn)品的生存空間不斷被壓縮，電紙書(shū)行業(yè)頹勢明顯ai剪切圖片。

　　在漢王科技上市的2010年，iPad正式問(wèn)世，一年后，安卓平板誕生，很快千元平板設備開(kāi)始大行其道，此時(shí)的漢王科技不但未能及時(shí)覺(jué)醒，反而“加大了產(chǎn)品的宣傳力度，對原有的高端電子書(shū)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行了調整，推出了低端電子書(shū)產(chǎn)品”ai剪切圖片。

　　全球電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)不斷萎縮，2011年，全球范圍內的電子書(shū)閱讀器產(chǎn)品出貨量還有2320萬(wàn)臺，到2015年，這個(gè)數字已經(jīng)大幅下滑到780萬(wàn)臺，2016年這一數據繼續下滑到710萬(wàn)臺ai剪切圖片。

　　再加上全球電紙書(shū)行業(yè)大佬、亞馬遜旗下Kindle的強勢發(fā)展，它雖然沒(méi)有辦法改變大屏平板與手機的時(shí)代浪潮，卻能夠依靠產(chǎn)品和內容生態(tài)優(yōu)勢保持住自己行業(yè)內絕對領(lǐng)先的市場(chǎng)地位ai剪切圖片。在Kindle長(cháng)年占據全球電子書(shū)閱讀器7成以上市場(chǎng)份額的背景下，漢王電紙書(shū)未能實(shí)現在產(chǎn)品或服務(wù)上的突破，自家的產(chǎn)品逐漸“過(guò)時(shí)”。

　　漢王科技雖然一直號稱(chēng)自己的產(chǎn)品是“精品電紙書(shū)”，新品層出不窮，各種類(lèi)似手寫(xiě)技術(shù)、觸控技術(shù)、前光技術(shù)的優(yōu)勢技術(shù)也不斷加入，但在電子閱讀器發(fā)展戰略上，漢王科技還是犯了只聚焦在硬件領(lǐng)域的錯誤ai剪切圖片。

　　事后來(lái)看，亞馬遜Kindle在全球電子書(shū)閱讀器市場(chǎng)獲得成功的秘訣就在于同時(shí)注重硬件產(chǎn)品和內容生態(tài)的構建，而在這一點(diǎn)上，漢王科技沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)ai剪切圖片。

　　漢王科技其實(shí)很早就上線(xiàn)了自己的線(xiàn)上電子書(shū)商城“漢王書(shū)城”，但很長(cháng)時(shí)間以來(lái)，漢王科技內部都彌漫著(zhù)一股只注重硬件研發(fā)，卻忽略?xún)热萆鷳B(tài)構建的氣氛，它在內容領(lǐng)域的投入一直十分可憐ai剪切圖片。

　　和同期的盛大文學(xué)、當當等在原創(chuàng )與出版領(lǐng)域經(jīng)驗豐富的平臺相比，技術(shù)出身的漢王科技缺乏內容基因，甚至只以“版權數量”做為考核重點(diǎn)，這直接導致了漢王書(shū)城平臺中的內容積累“有量無(wú)質(zhì)”ai剪切圖片。

　　再加上產(chǎn)品創(chuàng )新上始終無(wú)法與Kindle相抗衡，漢王電紙書(shū)最終全面潰敗ai剪切圖片。

　　雖然漢王科技將自己定位于“長(cháng)期從事文字識別、語(yǔ)音識別、智能人機交互技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)”的公司，但在嘗到了硬件產(chǎn)品的“甜頭”之后，它未能真的在尖端技術(shù)上持續發(fā)力ai剪切圖片。成于成于電紙書(shū)，敗也電紙書(shū)。

　　電紙書(shū)產(chǎn)品之外，漢王科技在其他硬件領(lǐng)域也大量布局，手寫(xiě)產(chǎn)品、ORC產(chǎn)品、軌跡產(chǎn)品...... 在人工智能、圖像識別大行其道的今天，擁有先發(fā)優(yōu)勢的漢王科技卻頭也不回地在企業(yè)發(fā)展早期轉型硬件廠(chǎng)商，這成了漢王科技很長(cháng)一段時(shí)間里的“不可言說(shuō)之痛”ai剪切圖片。

　　重新?lián)肀斯ぶ悄躠i剪切圖片，市場(chǎng)里卻沒(méi)了漢王科技的地位

　　從2010年到2013年，漢王科技花了三年的時(shí)間才終于意識到要轉型ai剪切圖片。

　　2013年底，漢王科技董事長(cháng)劉迎建邀請了曾在清科創(chuàng )投擔任高管，在財務(wù)、投資及管理等方面具有豐富經(jīng)驗的姚剛擔任漢王科技的獨立董事，同時(shí)進(jìn)入漢王科技的管理層，擔任漢王科技總裁ai剪切圖片。

　　姚剛到來(lái)之后為漢王科技開(kāi)啟了大刀闊斧的“改革”ai剪切圖片。上任不久，他就在漢王科技推行了母子公司管理架構。

　　過(guò)去，漢王科技的管理架構是按照職能進(jìn)行部門(mén)劃分，研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)平行交差開(kāi)展業(yè)務(wù)，姚剛上任漢王科技總裁后，他將漢王科技劃分為六大業(yè)務(wù)板塊，它們分別是漢王國粹、漢王智學(xué)、漢王智遠、漢王藍天、漢王鵬泰、漢王數字，這六大業(yè)務(wù)板塊分別進(jìn)行獨立自主經(jīng)營(yíng)，所有核算、盈虧與發(fā)展都自主負責ai剪切圖片。

　　另外，漢王科技在內部還推行了“合伙人制度”，此舉是希望讓漢王科技重回“技術(shù)”賽道，讓漢王科技重新成為一家擁有原創(chuàng )技術(shù)，在OCR文字識別、手寫(xiě)、人臉識別、無(wú)線(xiàn)無(wú)源觸控等技術(shù)領(lǐng)域都全球領(lǐng)先的高科技企業(yè)ai剪切圖片。

　　但從結果上來(lái)看，人工智能領(lǐng)域、特別是漢王科技一直聚焦的圖像識別領(lǐng)域里卻沒(méi)有了它的位置ai剪切圖片。

　　曾經(jīng)有投資人這樣評價(jià)漢王科技，“漢王科技與科大訊飛在國內人工智能領(lǐng)域一樣是先行者和開(kāi)拓者，但在戰略規劃場(chǎng)景應用及不斷開(kāi)創(chuàng )出新，雄心壯志方面似乎甘于落后科大訊飛，可能已無(wú)法比擬ai剪切圖片。”

　　漢王科技回應該評價(jià)時(shí)說(shuō)，“人工智能產(chǎn)業(yè)是未來(lái)發(fā)展方向，也是科技領(lǐng)域的下一趨勢，公司將繼續堅持多領(lǐng)域圖像識別與智能交互技術(shù)的研發(fā)與應用，利用技術(shù)優(yōu)勢形成核心競爭力，圍繞人工智能核心戰略拓延應用，開(kāi)拓、落實(shí)更多的應用場(chǎng)景ai剪切圖片。”

　　早在漢王科技還沉迷于電子書(shū)硬件產(chǎn)品“春秋大夢(mèng)”的2011年，科大訊飛就在自己的年報中寫(xiě)道，“語(yǔ)音識別作為人類(lèi)溝通和獲取信息最自然最便捷的方式，在人機交互領(lǐng)域更具有廣闊前景，相比觸摸屏替代鍵盤(pán)引發(fā)的手機變革而言，語(yǔ)音識別的推廣有著(zhù)深遠的意義ai剪切圖片。”

　　那時(shí)的科大訊飛已經(jīng)提前預見(jiàn)到了漢王科技旗下手寫(xiě)、ORC、軌跡技術(shù)的發(fā)展壁壘ai剪切圖片。

　　后知后覺(jué)的漢王科技雖然開(kāi)始重新布局人工智能技術(shù)，卻不得不面臨競爭對手們早已飛速騰飛的市場(chǎng)環(huán)境，科大訊飛成為語(yǔ)音識別技術(shù)領(lǐng)域的全球“大佬”，商湯科技、曠視科技、依圖科技、云從科技成為國內人工智能、人臉識別領(lǐng)域“四小龍”，寒武紀、三角獸、地平線(xiàn)等一大批人工智能企業(yè)不斷發(fā)展，圖片識別、語(yǔ)音識別、人工智能芯片......漢王科技顯然已經(jīng)失去核心的技術(shù)優(yōu)勢ai剪切圖片。

　　2011年，曠視科技成立，作為國內AI四小龍中成立時(shí)間最早，同時(shí)也是最早為外界所熟知的AI企業(yè)，它以“Face++”成名，通過(guò)阿里、螞蟻金服、華為、聯(lián)想等知名企業(yè)的投資背景、服務(wù)背景而為人所熟知ai剪切圖片。

　　曠視科技目前已經(jīng)形成包括智能安防、在線(xiàn)刷臉驗證服務(wù)FaceID、人工智能開(kāi)放平臺Face++、智能地產(chǎn)在內的四大業(yè)務(wù)板塊ai剪切圖片。在安防領(lǐng)域，曠視科技以智能攝像頭產(chǎn)品為基礎，提供了包括人臉識別門(mén)禁、天眼監控系統、動(dòng)態(tài)人臉識別監控、人證合一等多個(gè)應用方向，并已經(jīng)將相關(guān)技術(shù)應用于反恐、邊檢、公安等多個(gè)政府監管部門(mén)；金融領(lǐng)域，曠視科技為支付寶提供人臉識別登錄功能，旗下客戶(hù)還包括小米金融、你我貸、各類(lèi)商業(yè)銀行等。

　　截至目前，曠視科技的估值已經(jīng)超過(guò)25億美元ai剪切圖片。

　　2014年，商湯科技成立ai剪切圖片。商湯科技目前在A(yíng)I獨角獸企業(yè)中的估值最高，已經(jīng)達到60億美元。

　　商湯科技構建了自己的底層算法平臺，還通過(guò)自建超算平臺來(lái)賦能各種行業(yè)和場(chǎng)景的應用ai剪切圖片。智慧城市、深度學(xué)習超算平臺，商湯目前已經(jīng)能夠實(shí)現智慧城市量級的超大規模AI人臉識別應用落地。

　　京東錢(qián)包、融360、我來(lái)貸、拉卡拉、招商銀行、徽商銀行、中國銀聯(lián)，人臉識別與智能語(yǔ)音技術(shù)在移動(dòng)支付領(lǐng)域的結合上，商湯已經(jīng)積累了不少的案例ai剪切圖片。

　　商湯目前還是OPPO、VIVO、小米、魅族、一加等手機品牌的人像背景虛化功能、智能相冊、人臉聚類(lèi)功能、人臉識別解鎖等技術(shù)供應商；在娛樂(lè )場(chǎng)景中，商湯在短視頻、相機、直播等軟件的亞太市場(chǎng)占有率達到80%ai剪切圖片。臉萌旗下的Face u、秒拍、YY、今日頭條、美圖、花椒直播等都是其客戶(hù)。

　　重點(diǎn)布局銀行和安防的AI“國家隊”云從科技、重點(diǎn)發(fā)力醫學(xué)影像識別的依圖科技......人工智能圖像識別領(lǐng)域的幾大獨角獸公司在這些年不斷攻城略地，發(fā)展速度非?？靉i剪切圖片。

　　在競爭對手們的發(fā)力狂奔下，漢王科技的落寞可謂是“自作自受”ai剪切圖片。早在1998年就已經(jīng)成立的它其實(shí)在人臉識別領(lǐng)域一直有著(zhù)不錯的技術(shù)積累，2009年，漢王科技的人臉識別產(chǎn)品識別率就已經(jīng)能夠達到95%，但在2012年，它卻將選擇將智能交通及智能安防的產(chǎn)品服務(wù)提供商“漢王智通”出售。

　　雖然2014年之后，漢王科技又重新開(kāi)始發(fā)力人臉識別技術(shù)，隨后還率先進(jìn)入國內公安市場(chǎng)，但經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，它在人臉識別技術(shù)領(lǐng)域的應用落地非常有限，該技術(shù)為它帶來(lái)的直接營(yíng)收相比競爭對手們也少的可憐ai剪切圖片。再加上漢王科技這些年在人工智能研發(fā)領(lǐng)域的投入非常少，業(yè)內對漢王科技未來(lái)在A(yíng)I領(lǐng)域的發(fā)展很不看好。

　　不得不承認的是，漢王科技在人工智能領(lǐng)域想要實(shí)現“突圍”已經(jīng)變的非常難了ai剪切圖片。

　　雖然漢王科技在幾年前就已經(jīng)意識到“人工智能產(chǎn)業(yè)是未來(lái)發(fā)展方向，也是科技領(lǐng)域的下一趨勢，公司將繼續堅持多領(lǐng)域圖像識別與智能交互技術(shù)的研發(fā)與應用”，但長(cháng)年沉迷于“過(guò)時(shí)”的硬件產(chǎn)品、輕視技術(shù)研發(fā)與積累已經(jīng)讓它在A(yíng)I領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢完全喪失，漢王科技想要重新在這一賽道上崛起，需要解決的問(wèn)題太多，近乎是要從0重新開(kāi)始ai剪切圖片。

　　那么漢王科技應該怎么做？首先當然是要對自身旗下的硬件生態(tài)進(jìn)行重新的定位、布局ai剪切圖片。就以電子書(shū)產(chǎn)品為例，Kindle的成功已經(jīng)給了漢王科技直接的可借鑒經(jīng)驗，它不但需要在產(chǎn)品上及時(shí)跟進(jìn)競爭對手，更要在內容生態(tài)的打造上花大工夫。要知道，漢王科技是有能力造出價(jià)格更優(yōu)惠、體驗更好的電子書(shū)產(chǎn)品的。

　　當然，橫亙在漢王科技面前的是決心和時(shí)間，就是不知道市場(chǎng)會(huì )不會(huì )給漢王科技重新崛起的機會(huì )了，也不知道漢王科技自己有沒(méi)有這個(gè)耐心和動(dòng)力去推動(dòng)旗下硬件生態(tài)的二次變革ai剪切圖片。

　　研發(fā)上ai剪切圖片，技術(shù)出身漢王科技擁有強大的中科院背景，它是否能夠利用好這一優(yōu)勢，花費一定的時(shí)間在尖端技術(shù)領(lǐng)域重新布局？

　　對于漢王科技來(lái)說(shuō)最難的是應用場(chǎng)景ai剪切圖片。競爭對手們早已深度切入各領(lǐng)域的人工智能落地場(chǎng)景中，漢王科技即便能夠在技術(shù)領(lǐng)域“奮發(fā)圖強”，但屆時(shí)他想要追上競品們龐大的實(shí)際落地場(chǎng)景數量和規模，仍然需要花費很大的代價(jià)。

　　此外，漢王科技還需要解決一直以來(lái)的缺乏品牌與營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的困境，因為在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即便你擁有再強的技術(shù)積累，也需要良好的市場(chǎng)BD與宣傳開(kāi)拓，在這個(gè)方面，漢王科技的表現一直有些“中規中矩”ai剪切圖片。

　　從OCR到AI，深陷泥潭的漢王科技注定還有很長(cháng)的一段路要走，未來(lái)迎接它的將會(huì )是更加激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境ai剪切圖片。